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特集記事・コラム

2015.10.23

VOL.395 2015/10/21(水)“ポータル合戦”というレッドオーシャンのいきつく先は?

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エグゼクティブの条件 Vol.395
~今日から使える実践スキル~

http://www.keieisha.jp
 
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こんばんは、経営者JPの井上です。

 
16日(金)はJACシンガポールさん主催にて「自他共に認められる真

のエグゼクティブとは」というテーマで、シンガポール在住の経営者

・経営幹部の皆様、100名ご参加の会での講演させていただきました。

 
■企業側の内情・実例ニーズから見た、「求められるグローバルリー

ダー人材」像

■日本側で見る、日本帰任辞令にともなう転機での転職、「うまくい

く人」「失敗する人」。その差はここにある

■これから5年、10年、活躍し続けるリーダー人材の条件

■活躍するリーダーの共通項~「ずるいマネジメント」、その実践方法

■「社長になる人の条件」、その原理原則

 
というトピックスで3時間、皆さん熱心にお聴きくださり、Q&Aもリア
ルなご状況やお悩みについてのことも含めて活発に頂き、私にとっても

ご来場の皆様からの刺激を大いに受けた場となりました。

 
終了後のアンケートでも、9割の皆様から「大変良かった」「良かった」

とのご評価を頂けて、ほっとしております^^

改めまして、主催頂きましたJACシンガポールの皆様、蒲原社長、本当

にありがとうございました!!

 
次はタイでとのお話も頂いておりますので、ぜひ、アジアツアーを実現

させたいと思います(笑)。

 
 
━━━INDEX━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 
〔1〕「エグゼクティブの条件」コラム:

“ポータル合戦”というレッドオーシャンのいきつく先は?

 
〔2〕ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座

 
〔3〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド

 
〔4〕経営者JPfacebookコレクション(いいね! 81,992人)

 
〔5〕編集後記

 
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〔1〕「エグゼクティブの条件」コラム

 
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“ポータル合戦”というレッドオーシャンのいきつく先は?

 
当社も、ある意味、ひとつのセグメント(経営者・リーダー)に

おけるポータル、プラットフォームの位置づけにもなっているの

ですが、いちユーザーとして、最近、富に、あちらこちらから

「○○ポータルを立ち上げました!」「よろしければぜひアクセス

ください」「登録ください」というお誘い(勧誘)を頂きます。

 
キュレーションサイトも花盛り、どちらもこちらも、それぞれに

情報満載で素晴らしいのですが、ユーザーとして引いてみると、

同じような情報があちらでもこちらでも。

 
そもそも、情報が多すぎて、とてもじゃないですが、見きれません…と。

 
これ、まさに「局所最適で事業・サービス設計をしている罠」に、

多くのプレイヤーがはまっているのではないでしょうか。

 
ドラッカーに、「顧客から見る」というメッセージがありますが、

ちょっと引いて、顧客の立場になって、自社ポータルがどう見える

か、案外、確認されてないんじゃないかなと感じます。

(おそらく、ユーザーとしての皆さんも、同じことを感じているの

ではないでしょうか。)

 
行きつく先は…と考えると、力を入れれば入れるほど、誰も見てく

れない、超情報満載ポータルが、あちらこちらに、、となるように

思えます。

まさに、死屍累々、、、

 
当社ごとでも、今後、どのような情報ご提供のインフラを構築して

いくか、ちょうど考えているところなので、思うところ大なのでした。

 
当社自体がどのような結論を出し、経営者・リーダー向けの情報

提供インフラを拡充していくか、ぜひ、厳しい目でウォッチして

やってください^^;

 
 
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〔2〕部下に成果をあげさせる上司の5つの仕事とは

ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座

 
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ドラッカーに学ぶ、成果を出す上司の「5つの習慣」

https://www.keieisha.jp/seminar151119.html
 
「部下の成果がなかなか上がらない」と頭を悩ませている経営者・

リーダーの皆様も多いのではないのでしょうか。

 
マネジメントの父、ピーター・ドラッカーはこう言っています。

 
「仕事と人のマネジメントを誤るならば、いかにトップマネジメン

トが巧みに事業をマネジメントしようとも、もはや事業上の成果は

期待しえない。仕事と人のマネジメントに失敗したのでは、いかな

る成果といえども、幻影というべきであって、無意味である」

 
では、どのようなマネジメントが部下の成果をあげ、事業の繁栄に

つながるのでしょうか。

 
*           *           *

 
経営者JPでは「マネジメントの父」ドラッカーのマネジメント理論

を基礎から学ぶ特別講座を11月より開催いたします。

本セミナーは、単科受講・全5回受講(セット割引あり)とご希望

のコースをお選びいただけます。

 
第1回目は、部下の成果をあげる具体的方法を3時間の集中講義で

皆様に伝授いたします!

 
【部下に成果をあげさせる上司の5つの仕事】

 
■トピックス

・本来の仕事を行わせる

・何に集中すべきかを明らかにする

・何が成果か明らかにする

・自発性はこう促す!

・組織力を確実に高める方法

 
 
志高き経営者・リーダーの皆様がマネジメント力を強化・向上するために、

ぜひ本講座をお役立てください。

 
【特別特典】

経営者としてのEQI(心の知能指数)発揮度を行動面から測定する

EQI検査(5,500円相当)をもれなくプレゼント!

 
詳細はこちらから↓

https://www.keieisha.jp/seminar151119.html
 
※11/16(月)までにお申し込みの方限定、全5回セット割引あり!

定員に達し次第受付を締め切らせていただきます。

 
 
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〔3〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド

 
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『イノベーションは日々の仕事のなかに ~価値ある変化のしかけ方~』

(英治出版)

 
著者:パディ・ミラー/トーマス・ウェデル

評者:畑圭一郎

 
仕事柄、企業経営者の方や人事の方にお会いすることが多く、

人材開発、組織開発についてのお話をしていますと

「イノベーションを起こせる組織にしたい!」

「リーダーの仕事はイノベーションを起こすこと!」

といった、お話をよく聞きます。

 
この「イノベーション」という言葉、

みなさんはどのようなイメージをお持ちでいらっしゃいますか?

 
本書ではイノベーションの定義を

「昨日までとは違う行動によって、成果を生むこと」としています。

 
 
身近な事例で申し上げますと、旅行に行く際にみなさんもお使いの

スーツケース。

スーツケースにキャスターがついているのは今となっては常識ですが、

約40年前まではスーツケースにはキャスターがついていませんでした。

あれは実は空港で重い機械を手押し車で運んでいる姿を見たサムソ

ナイトの役員が「これだ!」と閃き、今のキャスターのついた

スーツケースを開発し、誕生したのです。

 
このお話などは当時では大きなイノベーション事例となります。

 
この事例のとおり、本書ではイノベーションの種は実は日々の中に

たくさん眠っており、それに気づくこと自体が非常に重要であると

書かれています。

むしろ、イノベーションの種を見つけるぞ!と意気込み、山奥に

こもっての合宿などは不要だ!と書かれています。(結構、やりそう

なアクションですよね。笑)

 
リーダーの話で言いますと、リーダー自身がイノベータ-になるの

ではなく、メンバーがイノベーションの種に気づく環境を整備する

(組織風土をつくる)「イノベーションの設計者」になることが重要

だと書かれています。

 
ちなみに、各章テーマは

 
序章:日々の仕事の中でイノベーションを起こすには?

1章:フォーカス

2章:外の世界とつながる

3章:アイデアをひねる

4章:アイデアを選ぶ

5章:ひそかに進める

6章:あきらめない

となっております。

 
私が一番印象的だったのは第一章の「フォーカス」です。

イノベーションを起こさせると聞くと、リーダーはどうしても

「自由」というキーワードを連想するのですが、実は自由ほど期待

しているイノベーションが出てこないものはなく、実はイノベーシ

ョンには「フォーカス」が重要であるということが書かれています。

 
「フォーカスは自由に勝る」

 
個人的には非常に興味深く、気づきの多い章でした。

 
もちろん、この章以外にも、イノベーションの起きる組織に必要な

リーダーのスタンスや考え方が満載でしたので、ぜひぜひ、お手に

取ってみてください!

 
 
詳しくはコチラからご覧いただけます↓

https://goo.gl/yncAcb
 
 
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〔4〕 経営者JPfacebookコレクション(いいね! 81,992人)

 
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【いよいよ10/31(土)開講!企業再生経営者直伝

「経営者ブートキャンプ」第12期】

 
経営課題を抱えて日々悩む経営者・リーダーの皆さま

数々の企業経営者に伴走し、「企業再生請負人」と言われた経営コン

サルタントのの山田修氏が、すべての業種にも通じる経営の原理

原則をおさえながら、実際の経営現場で実践すべき戦略をすべて

伝授します。

 
なお、定員は12名を達しましたが、ご好評につき、

FBをご覧いただいた方限定に増席対応を行います。

 
【限定3席】

 
ご参加を希望される方は、ぜひお早めにお申し込みください!

お申し込みの締切は10月26日(月)です。

悩みを抱える「社長」や「組織のリーダー」はぜひご参加ください!

ご参加、お待ちしています!

 
本講座講師陣に個別コンサルティング契約を行った場合は最低でも

月に数十万~百数十万円かかりますが、自社戦略の構築と個別の

実施アドバイスも含めてこの価格です。

受講中は講師陣への質問・相談も存分にしていただけます。

 
詳細はこちらから↓

http://www.keieisha.jp/seminar151031.html
どうか、この貴重な機会をお見逃しなく!

 
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課題がある分、会社は成長・飛躍する

志高き経営者・幹部が集う学びの場

経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」第12期

http://www.keieisha.jp/seminar151031.html
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・・・・開催概要・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

【日時】

第1回 2015年10月31日(土)10:00~17:30

第2回 2015年11月14日(土)10:00~17:30

第3回 2015年12月5日(土)10:00~17:30

第4回 2016年1月9日(土)10:00~17:30

第5回 2016年1月30日(土)10:00~17:30

第6回 2016年2月20日(土)10:00~17:30

第7回 2016年3月5日(土)10:00~17:30

※都合により欠席した場合、講義内容を収録したDVDの送付や、

講師による直接補講など ご要望に合わせて、フレキシブルな

対応を行っております。

 
▼経営者JP公式facebookページはこちらから

http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
 
 
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〔5〕 編集後記

 
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こんばんは、編集部の川口です。

 
今回、私が紹介する恵比寿ランチは、ラーメン『睦』です!!

先週、訪れたのですが、12時頃という時間帯だったせいか、外に

行列が出来ており、さすがにあきらめてしまったので、今度こそは

と遅めのランチタイムを狙って行って参りました♪

 
店内に入ると、ちょうど2席空いていて、スムーズに着席できました。

お店は、カウンターのみで、席は15席くらいでしょうか。

注文したのは、人気NO,1と書いてあった、油そば(840円)です。

ラーメンが出る前でしたが、すでに数名並び始めていたので、ちょ

うど良いタイミングで入れたようです。やはり、人気店なのですね!

 
そして、登場したのが、麺が見えないほど盛られたねぎの油そばで

した。そこに、かつお節、玉ねぎ、メンマに、チャーシュー、味玉、

のりです。ちょっと、口臭を考えてしまいましたが、気にしてなん

ていられません^^;

 
麺によくたれを絡め、早速いただきました!太麺で食べごたえが

あり、男性が好きそうなガッツリ系油そばでした。半熟卵も美味し

かったです。そして、面白いのがタバスコをかけて食べるのがお勧

めとのことで、私はチャレンジしませんでしたが、ぜひ皆さん、

チャレンジしてみてはどうでしょうか?!ラーメンもおいしそうで

した。お勧めです!!

 
G-FIELD恵比寿から徒歩4分 ラーメン『睦』

油そばはこちら→https://goo.gl/7CM31m
 
 
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