2015.10.20
VOL.393 2015/10/14（水）〝演歌歌手〟にはなりたくない、〝サザン・ドリカム〟でありたい。
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エグゼクティブの条件 Vol.393
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
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こんばんは、経営者JPの井上です。
いよいよ、今月末、10月31日（土）より「経営者ブートキャンプ」
第12期がスタートいたします！
https://www.keieisha.jp/seminar151031.html
市場環境もダイナミックに変化している中、新たなる事業チャレンジ
に取り組まれる経営者諸氏が、今期もまたお集まりくださり、お陰様
で定員を超えるご参加者でスタートとなります。
参加頂く皆様、半年間、濃い時間をご一緒できればと思います。
どうぞよろしくお願いいたします！
※増員席をご用意し受け付けてまいりましたが、あと２席のみ、
対応可能です。もし「まだ間に合うの？」「検討中」という方が
いらっしゃいましたら、以下より急ぎエントリー頂きますよう
お願い申し上げます。
https://www.keieisha.jp/seminar151031.php
━━━ＩＮＤＥＸ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
〔１〕「エグゼクティブの条件」コラム：
〝演歌歌手〟にはなりたくない、〝サザン・ドリカム〟でありたい。
〔２〕ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座
〔３〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド
〔４〕経営者JPfacebookコレクション（いいね! 81,596人）
〔５〕編集後記
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〔１〕「エグゼクティブの条件」コラム
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〝演歌歌手〟にはなりたくない、〝サザン・ドリカム〟でありたい。
経営の世界も、音楽の世界と似たようなところがあるなぁ。
ふと、そのようなことを思う瞬間があります。
かつての経営者経験、それが一般的に著名な企業であったりすると、
「その一曲（＝一社）」でその後ながらく飯を食べて続けていく、
〝演歌歌手〟型コンサルタント・講演家がいらっしゃいます。
それはそれで、悪くないと思います。いまだ、「あのときの歌（＝昔
の経営経験）」を聞いてくださる人たちが、其処此処に存在してくれ
ている訳ですから。懐かしのあの曲（経験）、いつきいてもいい話だ
なぁ、というのは、僕にもありますし、誰にもあると思います。
ただ、僕は、嫌だな、と思うんです。
過去の名曲は名曲として歌いますが（話しますが）、「いま、新曲を
出し続けて、ヒットし続けるミュージシャン」型の経営者であり続け
たいなぁ、と。
生涯現役、って、そういうことじゃないかなと思います。
生涯現役、について、「こういうこと」だろうと実感させてくださった
一冊を先日読了しました。
『職業としての小説家 (Switch library) 』
村上春樹・著／スイッチパブリッシング
http://amzn.to/1Lk8Opy
村上春樹さんの小説家としての日々のあり方、取り組み方、考え方は、
一流のアーチスト、また、ビジネスリーダーについても、まったく同様
だと思います。
アンソニー・ロビンズの言葉に、
「人は1年でできる事を過大評価しすぎる。そして10年でできる事を
過小評価しすぎる。」
というフレーズがありますが、日々、こつこつと積み上げることで大作
は成されるのだということ。これもまた、事業、日々のビジネスにおい
ても、まったく一緒ですね。
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〔２〕ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座
経営者JPの新企画セミナーが11/19より全5回開催決定！
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成果を上げるリーダーが持つ共通点とは？
成果を生む意思決定の方法とは？
社員の士気を高め、自発的に行動する組織作りとは？
「成果をあげる人間のタイプなど存在しない。成果をあげる人たちは、
気性や能力、仕事や仕事の方法、性格や知識や関心において千差万別
である。共通点は、成果をあげる能力、つまり、なすべきことを
なし遂げる能力を身につけていることだけである」
「現代経営学」あるいは「マネジメント」(management) の発明者、
“マネジメントの父”と言われるピーター・F・ドラッカー教授は
上記のように言っています。
成果をあげる能力とは、知識やスキルとは別のものです。
成果をあげる人は、成果をあげる能力を身につけているだけなのです。
御社の事業をさらに発展させるため、個々の社員が持つ「物事を
成し遂げる力」をどう高め、発揮してもらうか。
経営者・経営幹部の皆様自身がどのように事業責任者としての力を
高め、発揮するのか。
そのためのヒントは、ドラッカーの残したマネジメントに関する
体系の中にあります。
経営者JPでは11月よりドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメ
ント講座・全５回を開催いたします。
明日からのあなたのマネジメント力強化・向上のために、
ぜひ本講座をお役立てください。
【特別特典】
経営者としてのEQI（心の知能指数）発揮度を行動面から測定する
EQI検査（5,500円相当）をもれなくプレゼント！
詳細はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/seminar151119.html
※11/16（月）までにお申し込みの方限定、全5回セット割引あり！
定員に達し次第受付を締め切らせていただきます。
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〔３〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド
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『グレートカンパニー』
(ダイヤモンド社)
著者：リッチ・カールガード
評者：清野 剛史
『フォーブス』誌の発行人を務め、シリアルアントレプレナーや
コラムニストとしても活躍するリッチ・カールガード氏が、企業へ
の取材を通じて浮かび上がった”長期に渡って会社が成功するため
の要件”を、各社の事例を交えて紹介した一冊です。
”長期に渡って会社が成功するための要件”として『戦略的基盤
（市場、顧客、競合他社、競争優位性、変革者）』や『ハードエッジ
（スピード、コスト、サプライチェーン、流通、資本効率）』の分析・
構築を重視する企業は多いが、それだけでは競争に勝つためには
不十分であり、『ソフトエッジ（信頼、「知性」、チーム、テイスト、
ストーリー）』も必要であると著者は述べています。
『信頼＝会社や仲間を信頼して全力で仕事に打ち込める環境』、
『「知性」＝絶えず挑戦して多くの失敗から経験学習する力』、
『チーム＝柔軟でスピード感のある小さな組織』、『テイスト＝
製品・サービスと顧客を感情的に結びつける体験』に加えて、
『ストーリー＝会社・製品・サービスの物語』の重要性についても
本書では語られています。
昔、「プロジェクトX」という番組が話題になりましたが、創業者や
開発者たちにはどんな夢があり、どんな困難を乗り越え、何を成し
遂げたのか？という情熱的なストーリーに多くの人は心惹かれます。
一方で、例えば素晴らしい機能・デザインを持った製品であっても、
何の苦労も無く作られた、または作ったように見せられると、人間
味が全く感じられず、応援したい・ファンになりたいという気持ち
にもなりにくいものです。この”人間味”というのがポイントで、
会社・製品・サービスの先に社員の顔や情熱が透けて見えるストー
リーテリングができると、競合との大きな差別化にもつながります。
（余談ですが、よくデパートの食品売り場で蔵元さんが出張試飲販
売会をされていますが、日本酒好きの私は蔵元さんの苦労話やお酒
にかける熱い想いを聴くと、何倍もお酒を美味しく感じて、いつも
つい購入してしまいます（笑））
・・・少し話がそれましたが、これからのリーダーには、社内外に
対して単にビジョンや自社の優位性を”示す”だけでなく、”物語と
して聴かせる”力が、今まで以上に重要になるのかもしれませんね。
詳しくはコチラからご覧いただけます↓
https://goo.gl/JbP2AK
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〔４〕 経営者JPfacebookコレクション（いいね! 80,796人）
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こんばんは、コンサルタントの鳴海です。
不動産業界において新たな取り組みをしているソニー不動産の中古
物件の買主・売主向けの推定価格サービスが発表されました。
同社は先にYahooとの提携による個人が活用できる不動産売買プラ
ットフォームの開発を発表するなど、買主と売主の不動産情報の
非対称性を是正することで住宅流通を活性化させる試みを続けて
います。不動産とＩＴの融合により不動産を売買したい個人が活発
になることで、国内で大きな成長を見込めない不動産業界の活性化
に繋がる可能性が見込まれます。
業界全体を大きく変える可能性がある同社の今後の取り組みに注目です。
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ08HRT_Y5A001C1TJC000/
2015年10月14日現在、38人から「いいね！」いただきました(^^)！
⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
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〔５〕 編集後記
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こんばんは、編集部の伊藤です。
ここ数日秋晴れが続いておりますが、朝晩の気温も下がり
日が落ちるのも早くなってきましたね。
10月も半ばに入り、早いもので2015年も残すところ2ヶ月半です！！
年の初めに立てた目標へ着実に進んでおりますでしょうか？
個人的に、引き続き頑張らなければと痛切に感じている今日この頃
です。
さて、明日15日（木）～18日（日）にわたり経営者ＪＰの大半の
メンバーは、代表井上のシンガポール講演に伴い社員視察旅行へ
行ってまいります！！
現地の経営者・エグゼクティブの方々と過ごせる貴重な体験ですの
で、シンガポールの文化はもちろんお会いする方々から多くのこと
吸収できればと思っております（＾＾）
個人的には、初シンガポールなのでご飯もかなり楽しみです。
皆様には、ご連絡が取りにくくなる等、ご迷惑をおかけするかも
しれませんが、なにとぞご容赦いただければ幸いです。
では皆様、行ってまいります！！
★イメージ画像はこちら★
https://goo.gl/bPQ4fi
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▼ご意見、お問い合わせは、
info@keieisha.jp までご連絡ください。
▼マガジン登録、変更、解除は
info@keieisha.jp までご連絡ください。
◇― 公式ページ ―――――――――――――――――――――◇
▼経営者JP公式facebookページ
https://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
▼経営者JP会員サイト
G-FIELD ONLINE
http://www.keieisha.jp/gfo/
◇― 経営者JP主催セミナーのご紹介 ――――――――――――◇
▼ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座
https://www.keieisha.jp/seminar151119.html
▼経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」第12期
https://www.keieisha.jp/seminar151031.html
▼経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」講座・法人版
http://www.keieisha.jp/seminarkbc.html
◇― 井上和幸関連リンクのご紹介――――――――――――――◇
▼オフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
（→こちらから購読できます）
◇― 井上和幸書籍のご紹介 ―――――――――――――――――◇
2015/5/26（火）発売！『30代最後の転職を成功させる方法』
井上 和幸・著／かんき出版／1400円＋税
http://amzn.to/1J00MW9
2015/4/21（火）発売！『ずるいマネジメント』
井上 和幸・著／SBクリエイティブ／1400円＋税
http://goo.gl/tkQkXF
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
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■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
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〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
K&S恵比寿ビルII 6F
Copyright(c)2015 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
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エグゼクティブの条件 Vol.393
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
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こんばんは、経営者JPの井上です。
いよいよ、今月末、10月31日（土）より「経営者ブートキャンプ」
第12期がスタートいたします！
https://www.keieisha.jp/seminar151031.html
市場環境もダイナミックに変化している中、新たなる事業チャレンジ
に取り組まれる経営者諸氏が、今期もまたお集まりくださり、お陰様
で定員を超えるご参加者でスタートとなります。
参加頂く皆様、半年間、濃い時間をご一緒できればと思います。
どうぞよろしくお願いいたします！
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対応可能です。もし「まだ間に合うの？」「検討中」という方が
いらっしゃいましたら、以下より急ぎエントリー頂きますよう
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https://www.keieisha.jp/seminar151031.php
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〔１〕「エグゼクティブの条件」コラム：
〝演歌歌手〟にはなりたくない、〝サザン・ドリカム〟でありたい。
〔２〕ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座
〔３〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド
〔４〕経営者JPfacebookコレクション（いいね! 81,596人）
〔５〕編集後記
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〔１〕「エグゼクティブの条件」コラム
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〝演歌歌手〟にはなりたくない、〝サザン・ドリカム〟でありたい。
経営の世界も、音楽の世界と似たようなところがあるなぁ。
ふと、そのようなことを思う瞬間があります。
かつての経営者経験、それが一般的に著名な企業であったりすると、
「その一曲（＝一社）」でその後ながらく飯を食べて続けていく、
〝演歌歌手〟型コンサルタント・講演家がいらっしゃいます。
それはそれで、悪くないと思います。いまだ、「あのときの歌（＝昔
の経営経験）」を聞いてくださる人たちが、其処此処に存在してくれ
ている訳ですから。懐かしのあの曲（経験）、いつきいてもいい話だ
なぁ、というのは、僕にもありますし、誰にもあると思います。
ただ、僕は、嫌だな、と思うんです。
過去の名曲は名曲として歌いますが（話しますが）、「いま、新曲を
出し続けて、ヒットし続けるミュージシャン」型の経営者であり続け
たいなぁ、と。
生涯現役、って、そういうことじゃないかなと思います。
生涯現役、について、「こういうこと」だろうと実感させてくださった
一冊を先日読了しました。
『職業としての小説家 (Switch library) 』
村上春樹・著／スイッチパブリッシング
http://amzn.to/1Lk8Opy
村上春樹さんの小説家としての日々のあり方、取り組み方、考え方は、
一流のアーチスト、また、ビジネスリーダーについても、まったく同様
だと思います。
アンソニー・ロビンズの言葉に、
「人は1年でできる事を過大評価しすぎる。そして10年でできる事を
過小評価しすぎる。」
というフレーズがありますが、日々、こつこつと積み上げることで大作
は成されるのだということ。これもまた、事業、日々のビジネスにおい
ても、まったく一緒ですね。
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〔２〕ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座
経営者JPの新企画セミナーが11/19より全5回開催決定！
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成果を上げるリーダーが持つ共通点とは？
成果を生む意思決定の方法とは？
社員の士気を高め、自発的に行動する組織作りとは？
「成果をあげる人間のタイプなど存在しない。成果をあげる人たちは、
気性や能力、仕事や仕事の方法、性格や知識や関心において千差万別
である。共通点は、成果をあげる能力、つまり、なすべきことを
なし遂げる能力を身につけていることだけである」
「現代経営学」あるいは「マネジメント」(management) の発明者、
“マネジメントの父”と言われるピーター・F・ドラッカー教授は
上記のように言っています。
成果をあげる能力とは、知識やスキルとは別のものです。
成果をあげる人は、成果をあげる能力を身につけているだけなのです。
御社の事業をさらに発展させるため、個々の社員が持つ「物事を
成し遂げる力」をどう高め、発揮してもらうか。
経営者・経営幹部の皆様自身がどのように事業責任者としての力を
高め、発揮するのか。
そのためのヒントは、ドラッカーの残したマネジメントに関する
体系の中にあります。
経営者JPでは11月よりドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメ
ント講座・全５回を開催いたします。
明日からのあなたのマネジメント力強化・向上のために、
ぜひ本講座をお役立てください。
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EQI検査（5,500円相当）をもれなくプレゼント！
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※11/16（月）までにお申し込みの方限定、全5回セット割引あり！
定員に達し次第受付を締め切らせていただきます。
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〔３〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド
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『グレートカンパニー』
(ダイヤモンド社)
著者：リッチ・カールガード
評者：清野 剛史
『フォーブス』誌の発行人を務め、シリアルアントレプレナーや
コラムニストとしても活躍するリッチ・カールガード氏が、企業へ
の取材を通じて浮かび上がった”長期に渡って会社が成功するため
の要件”を、各社の事例を交えて紹介した一冊です。
”長期に渡って会社が成功するための要件”として『戦略的基盤
（市場、顧客、競合他社、競争優位性、変革者）』や『ハードエッジ
（スピード、コスト、サプライチェーン、流通、資本効率）』の分析・
構築を重視する企業は多いが、それだけでは競争に勝つためには
不十分であり、『ソフトエッジ（信頼、「知性」、チーム、テイスト、
ストーリー）』も必要であると著者は述べています。
『信頼＝会社や仲間を信頼して全力で仕事に打ち込める環境』、
『「知性」＝絶えず挑戦して多くの失敗から経験学習する力』、
『チーム＝柔軟でスピード感のある小さな組織』、『テイスト＝
製品・サービスと顧客を感情的に結びつける体験』に加えて、
『ストーリー＝会社・製品・サービスの物語』の重要性についても
本書では語られています。
昔、「プロジェクトX」という番組が話題になりましたが、創業者や
開発者たちにはどんな夢があり、どんな困難を乗り越え、何を成し
遂げたのか？という情熱的なストーリーに多くの人は心惹かれます。
一方で、例えば素晴らしい機能・デザインを持った製品であっても、
何の苦労も無く作られた、または作ったように見せられると、人間
味が全く感じられず、応援したい・ファンになりたいという気持ち
にもなりにくいものです。この”人間味”というのがポイントで、
会社・製品・サービスの先に社員の顔や情熱が透けて見えるストー
リーテリングができると、競合との大きな差別化にもつながります。
（余談ですが、よくデパートの食品売り場で蔵元さんが出張試飲販
売会をされていますが、日本酒好きの私は蔵元さんの苦労話やお酒
にかける熱い想いを聴くと、何倍もお酒を美味しく感じて、いつも
つい購入してしまいます（笑））
・・・少し話がそれましたが、これからのリーダーには、社内外に
対して単にビジョンや自社の優位性を”示す”だけでなく、”物語と
して聴かせる”力が、今まで以上に重要になるのかもしれませんね。
詳しくはコチラからご覧いただけます↓
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〔４〕 経営者JPfacebookコレクション（いいね! 80,796人）
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こんばんは、コンサルタントの鳴海です。
不動産業界において新たな取り組みをしているソニー不動産の中古
物件の買主・売主向けの推定価格サービスが発表されました。
同社は先にYahooとの提携による個人が活用できる不動産売買プラ
ットフォームの開発を発表するなど、買主と売主の不動産情報の
非対称性を是正することで住宅流通を活性化させる試みを続けて
います。不動産とＩＴの融合により不動産を売買したい個人が活発
になることで、国内で大きな成長を見込めない不動産業界の活性化
に繋がる可能性が見込まれます。
業界全体を大きく変える可能性がある同社の今後の取り組みに注目です。
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ08HRT_Y5A001C1TJC000/
2015年10月14日現在、38人から「いいね！」いただきました(^^)！
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〔５〕 編集後記
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こんばんは、編集部の伊藤です。
ここ数日秋晴れが続いておりますが、朝晩の気温も下がり
日が落ちるのも早くなってきましたね。
10月も半ばに入り、早いもので2015年も残すところ2ヶ月半です！！
年の初めに立てた目標へ着実に進んでおりますでしょうか？
個人的に、引き続き頑張らなければと痛切に感じている今日この頃
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さて、明日15日（木）～18日（日）にわたり経営者ＪＰの大半の
メンバーは、代表井上のシンガポール講演に伴い社員視察旅行へ
行ってまいります！！
現地の経営者・エグゼクティブの方々と過ごせる貴重な体験ですの
で、シンガポールの文化はもちろんお会いする方々から多くのこと
吸収できればと思っております（＾＾）
個人的には、初シンガポールなのでご飯もかなり楽しみです。
皆様には、ご連絡が取りにくくなる等、ご迷惑をおかけするかも
しれませんが、なにとぞご容赦いただければ幸いです。
では皆様、行ってまいります！！
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◇― 井上和幸関連リンクのご紹介――――――――――――――◇
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2015/5/26（火）発売！『30代最後の転職を成功させる方法』
井上 和幸・著／かんき出版／1400円＋税
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2015/4/21（火）発売！『ずるいマネジメント』
井上 和幸・著／SBクリエイティブ／1400円＋税
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・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
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＜セミナー事業＞
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