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特集記事・コラム

2015.07.23

VOL.371 2015/7/17(金) できる上司は「正しい優先順位」を知っている

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エグゼクティブの条件 Vol.371
~今日から使える実践スキル~

http://www.keieisha.jp
 
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━━━INDEX━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 
〔1〕井上和幸のひとこと

 
〔2〕ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術!

VOL.281 中谷彰宏さん

 
〔3〕東洋経済ONLINEコラム

できる上司は「正しい優先順位」を知っている

 
〔4〕経営者JPfacebookコレクション(いいね! 76,200人)

 
〔5〕編集後記

 
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〔1〕井上和幸のひとこと

 
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おはようございます、経営者JPの井上です。

 
一気に蒸し暑い毎日となりましたが、皆様、体調など崩されて

いらっしゃらないでしょうか。(喉風邪が流行ってますね~。)

 
毎日、出入りしていますと、ゲリラ豪雨が気にかかりますが、

僕はいまのところ、幸運なことに、外にいるときに見舞われた

ことはなく、なんとかすり抜けています。

昨日も打ち合わせ中、窓の外で叩きつけるような豪雨が降って

きたと思っていたら、ビルを出る際には晴れていました^^

 
ゲリラ豪雨の直撃を受けないことと、セブン-イレブンの店頭

クジが全部当たることに、最近の僕の運はかなりの部分を消費

されているように思えてなりません、、^^;

 
 
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〔2〕ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載

「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術!」特集記事

 
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VOL.281 中谷彰宏さん

 
一流の人は、悪口を言わずミーハーになる

 
一流のひとはどんな思考なのか。人から学ぶことで行動が変わる。

 
悪口を言われて悩んでいる人がたくさんいます。特に、今はインタ

ーネットもあり、悪口が耳に入りやすい状況です。知らない人から

悪口を言われるのはまだましです。自分の友達のAさんとBさんが

自分の悪口を言っているのを聞いてしまったというのは、一番つら

いです。

 
悪口を言われることのメリットは、

 
(1)自分が言わずにすんでいる

 
(2)自分の悪口を言うことでAさんとBさんが仲よくなれる

 
という2つがあります。

 
(1)は、悪口を言われるのはイヤなことだと分かるからです。

 
(2)は、AさんとBさんの役に立っているということです。

 
一流の人は、常に誰かの役に立つことを考えています。例えば、

Aさんが自分のことをほめて、Bさんが「エーッ」と言って、2人

がケンカをしました。これは、2人をケンカさせる原因を自分が

つくっていることになります。

 
逆に、人の悪口を言う時は仲よくなります。自分の悪口を言われたら、

「2人が仲よくなるキッカケをつくってあげた」と思えばいいのです。

 
「ほめられてうれしい」というのは、自分の利益です。自分がほめ

られたことによってまわりの人がケンカをしたとなると、まわりの

人にとってはマイナスです。

 
自分の利益より、まわりの人の利益を優先させることができて

初めて一流と言えるのです。

 
続きはこちらからお読みください↓↓

https://goo.gl/exs1gs
 
 
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〔3〕 東洋経済ONLINEコラム

株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO 井上 和幸

 
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できる上司は「正しい優先順位」を知っている

ずるいけどできる、あの人と働きたい

 
 
“いいひと”上司は、雑務に追われる

 
部下はさっさと帰宅するのに、上司の自分は今日も帰れない……。

こんな状況の方は多いのではないでしょうか?(しかも管理職は

残業代がつかなかったりしますよね)。

 
上司の仕事がなかなか終わらない理由は2つあります。ひとつは、

“部下の補助輪”として自分が仕事をしてしまう、ということ。

 
上司は自分のチームを成功させたいという気持ちがあります。

そこで、うまく動けていない人がいたら、その部分をやってあげて

しまっている上司も多いと思います。本当に「いいひと上司」なん

ですよね。

 
もうひとつ、プレイングマネジャーとして、プレイヤーとしての

自分の仕事をしながら、マネジャーとしてチーム管理の仕事をして

いるということです。当然、物理的に負荷が高く、部下よりも時間

をかけざるをえなくなります。

 
でも、本来やりたいのは、

 
・上司になったら、質もレベルも高い仕事のほうにシフトする

 
・逆にそれまでやってきた現場仕事は部下にどんどん任せ、部下に

大きな経験ができる場を作り、成長させる

 
・そして自分は、これまでの仕事を手放してラクになって、空き

スペースにより付加価値の高い業務を入れていく

 
ということです。しかしながら、現在の日本の上司の状況は、

 
・部下と同じような仕事をかなり抱え込み、上司のほうが仕事が

終わっていない

 
・しかも、レベル上げをするゆとりがないので、擦り切れていく

 
ということになっています。

 
続きはこちらからお読みください↓↓

http://toyokeizai.net/articles/-/71838
 
 
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〔4〕経営者JPfacebookコレクション(いいね! 76,200人)

 
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【経営者JPニュース】

 
東洋経済オンラインさんにて、『ずるいマネジメント』からの記事・

第2弾が公開されました。早速、今回も多くの皆様がアクセスくだ

さり、ありがとうございます!ぜひ内容を日々のマネジメントに

お役立てください!

 
2015年7月16日現在、169人から「いいね!」いただきました(^^)!

⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
 
 
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〔5〕編集後記

 
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おはようございます。編集部の新井です。

 
今週になり、突然暑い日が続きましたね。

しかし、梅雨明けはまだのようで、、。

梅雨明け&まぶしい夏の到来を待ちわびている編集部の新井です。

 
さて、暑い日には、お蕎麦でさっぱりと!ということで

行って参りました。

6月にリニューアルされたばかりの『松玄』さんランチです。

 
リニューアル前の、味のある木で作られたテーブルを囲む形式も

なかなか好きでしたが、リニューアル後の少人数グループが

たくさん入れるような(お店側からすると効率的になったのかし

ら!?)レイアウトも好きです。

店内の照明も、ムーディーなほの暗い雰囲気から一転し、明るい

感じにイメージがガラッと変わった印象を受けました。

 
お蕎麦パワーで暑さを吹き飛ばせるお洒落なお店です。

デート・上司や同僚とのランチなど、様々なシーンにgoodな

お店ですので、リニューアル後の新しい『松玄』さんに足を運ん

でみてはいかがでしょうか??!

♪写真はコチラ♪→https://goo.gl/cjNUa8
 
 
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