2015.07.23
VOL.371 2015/7/17（金） できる上司は「正しい優先順位」を知っている
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エグゼクティブの条件 Vol.371
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
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━━━ＩＮＤＥＸ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
〔１〕井上和幸のひとこと
〔２〕ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.281 中谷彰宏さん
〔３〕東洋経済ONLINEコラム
できる上司は「正しい優先順位」を知っている
〔４〕経営者JPfacebookコレクション（いいね! 76,200人）
〔５〕編集後記
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〔１〕井上和幸のひとこと
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おはようございます、経営者JPの井上です。
一気に蒸し暑い毎日となりましたが、皆様、体調など崩されて
いらっしゃらないでしょうか。（喉風邪が流行ってますね～。）
毎日、出入りしていますと、ゲリラ豪雨が気にかかりますが、
僕はいまのところ、幸運なことに、外にいるときに見舞われた
ことはなく、なんとかすり抜けています。
昨日も打ち合わせ中、窓の外で叩きつけるような豪雨が降って
きたと思っていたら、ビルを出る際には晴れていました^^
ゲリラ豪雨の直撃を受けないことと、セブン-イレブンの店頭
クジが全部当たることに、最近の僕の運はかなりの部分を消費
されているように思えてなりません、、^^;
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〔２〕ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！」特集記事
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VOL.281 中谷彰宏さん
一流の人は、悪口を言わずミーハーになる
一流のひとはどんな思考なのか。人から学ぶことで行動が変わる。
悪口を言われて悩んでいる人がたくさんいます。特に、今はインタ
ーネットもあり、悪口が耳に入りやすい状況です。知らない人から
悪口を言われるのはまだましです。自分の友達のAさんとBさんが
自分の悪口を言っているのを聞いてしまったというのは、一番つら
いです。
悪口を言われることのメリットは、
（1）自分が言わずにすんでいる
（2）自分の悪口を言うことでAさんとBさんが仲よくなれる
という2つがあります。
（1）は、悪口を言われるのはイヤなことだと分かるからです。
（2）は、AさんとBさんの役に立っているということです。
一流の人は、常に誰かの役に立つことを考えています。例えば、
Aさんが自分のことをほめて、Bさんが「エーッ」と言って、2人
がケンカをしました。これは、2人をケンカさせる原因を自分が
つくっていることになります。
逆に、人の悪口を言う時は仲よくなります。自分の悪口を言われたら、
「2人が仲よくなるキッカケをつくってあげた」と思えばいいのです。
「ほめられてうれしい」というのは、自分の利益です。自分がほめ
られたことによってまわりの人がケンカをしたとなると、まわりの
人にとってはマイナスです。
自分の利益より、まわりの人の利益を優先させることができて
初めて一流と言えるのです。
続きはこちらからお読みください↓↓
https://goo.gl/exs1gs
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〔３〕 東洋経済ONLINEコラム
株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO 井上 和幸
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できる上司は「正しい優先順位」を知っている
ずるいけどできる、あの人と働きたい
“いいひと”上司は、雑務に追われる
部下はさっさと帰宅するのに、上司の自分は今日も帰れない……。
こんな状況の方は多いのではないでしょうか？（しかも管理職は
残業代がつかなかったりしますよね）。
上司の仕事がなかなか終わらない理由は2つあります。ひとつは、
“部下の補助輪”として自分が仕事をしてしまう、ということ。
上司は自分のチームを成功させたいという気持ちがあります。
そこで、うまく動けていない人がいたら、その部分をやってあげて
しまっている上司も多いと思います。本当に「いいひと上司」なん
ですよね。
もうひとつ、プレイングマネジャーとして、プレイヤーとしての
自分の仕事をしながら、マネジャーとしてチーム管理の仕事をして
いるということです。当然、物理的に負荷が高く、部下よりも時間
をかけざるをえなくなります。
でも、本来やりたいのは、
・上司になったら、質もレベルも高い仕事のほうにシフトする
・逆にそれまでやってきた現場仕事は部下にどんどん任せ、部下に
大きな経験ができる場を作り、成長させる
・そして自分は、これまでの仕事を手放してラクになって、空き
スペースにより付加価値の高い業務を入れていく
ということです。しかしながら、現在の日本の上司の状況は、
・部下と同じような仕事をかなり抱え込み、上司のほうが仕事が
終わっていない
・しかも、レベル上げをするゆとりがないので、擦り切れていく
ということになっています。
続きはこちらからお読みください↓↓
http://toyokeizai.net/articles/-/71838
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〔４〕経営者JPfacebookコレクション（いいね! 76,200人）
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【経営者JPニュース】
東洋経済オンラインさんにて、『ずるいマネジメント』からの記事・
第２弾が公開されました。早速、今回も多くの皆様がアクセスくだ
さり、ありがとうございます！ぜひ内容を日々のマネジメントに
お役立てください！
2015年7月16日現在、169人から「いいね！」いただきました(^^)！
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〔５〕編集後記
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おはようございます。編集部の新井です。
今週になり、突然暑い日が続きましたね。
しかし、梅雨明けはまだのようで、、。
梅雨明け＆まぶしい夏の到来を待ちわびている編集部の新井です。
さて、暑い日には、お蕎麦でさっぱりと！ということで
行って参りました。
6月にリニューアルされたばかりの『松玄』さんランチです。
リニューアル前の、味のある木で作られたテーブルを囲む形式も
なかなか好きでしたが、リニューアル後の少人数グループが
たくさん入れるような（お店側からすると効率的になったのかし
ら！？）レイアウトも好きです。
店内の照明も、ムーディーなほの暗い雰囲気から一転し、明るい
感じにイメージがガラッと変わった印象を受けました。
お蕎麦パワーで暑さを吹き飛ばせるお洒落なお店です。
デート・上司や同僚とのランチなど、様々なシーンにgoodな
お店ですので、リニューアル後の新しい『松玄』さんに足を運ん
でみてはいかがでしょうか？？！
♪写真はコチラ♪→https://goo.gl/cjNUa8
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▼ご意見、お問い合わせは、
info@keieisha.jp までご連絡ください。
▼マガジン登録、変更、解除は
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▼ 経営者JP会員サイト
G-FIELD ONLINE
http://www.keieisha.jp/gfo/
◇― 経営者JP主催セミナーのご紹介 ――――――――――――◇
▼経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」第12期
https://www.keieisha.jp/seminar151031.html
▼経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」講座・法人版
http://www.keieisha.jp/seminarkbc.html
◇― 井上和幸関連リンクのご紹介――――――――――――――◇
▼オフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
（→こちらから購読できます）
◇― 井上和幸書籍のご紹介 ―――――――――――――――――◇
2015/5/26（火）発売！『30代最後の転職を成功させる方法』
井上 和幸・著／かんき出版／1400円＋税
http://amzn.to/1J00MW9
2015/4/21（火）発売！『ずるいマネジメント』
井上 和幸・著／SBクリエイティブ／1400円＋税
http://goo.gl/tkQkXF
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＜エグゼクティブサーチ事業＞経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
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経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
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経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
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経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
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株式会社経営者JP
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〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
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おはようございます、経営者JPの井上です。
一気に蒸し暑い毎日となりましたが、皆様、体調など崩されて
いらっしゃらないでしょうか。（喉風邪が流行ってますね～。）
毎日、出入りしていますと、ゲリラ豪雨が気にかかりますが、
僕はいまのところ、幸運なことに、外にいるときに見舞われた
ことはなく、なんとかすり抜けています。
昨日も打ち合わせ中、窓の外で叩きつけるような豪雨が降って
きたと思っていたら、ビルを出る際には晴れていました^^
ゲリラ豪雨の直撃を受けないことと、セブン-イレブンの店頭
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一流のひとはどんな思考なのか。人から学ぶことで行動が変わる。
悪口を言われて悩んでいる人がたくさんいます。特に、今はインタ
ーネットもあり、悪口が耳に入りやすい状況です。知らない人から
悪口を言われるのはまだましです。自分の友達のAさんとBさんが
自分の悪口を言っているのを聞いてしまったというのは、一番つら
いです。
悪口を言われることのメリットは、
（1）自分が言わずにすんでいる
（2）自分の悪口を言うことでAさんとBさんが仲よくなれる
という2つがあります。
（1）は、悪口を言われるのはイヤなことだと分かるからです。
（2）は、AさんとBさんの役に立っているということです。
一流の人は、常に誰かの役に立つことを考えています。例えば、
Aさんが自分のことをほめて、Bさんが「エーッ」と言って、2人
がケンカをしました。これは、2人をケンカさせる原因を自分が
つくっていることになります。
逆に、人の悪口を言う時は仲よくなります。自分の悪口を言われたら、
「2人が仲よくなるキッカケをつくってあげた」と思えばいいのです。
「ほめられてうれしい」というのは、自分の利益です。自分がほめ
られたことによってまわりの人がケンカをしたとなると、まわりの
人にとってはマイナスです。
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株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO 井上 和幸
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ずるいけどできる、あの人と働きたい
“いいひと”上司は、雑務に追われる
部下はさっさと帰宅するのに、上司の自分は今日も帰れない……。
こんな状況の方は多いのではないでしょうか？（しかも管理職は
残業代がつかなかったりしますよね）。
上司の仕事がなかなか終わらない理由は2つあります。ひとつは、
“部下の補助輪”として自分が仕事をしてしまう、ということ。
上司は自分のチームを成功させたいという気持ちがあります。
そこで、うまく動けていない人がいたら、その部分をやってあげて
しまっている上司も多いと思います。本当に「いいひと上司」なん
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もうひとつ、プレイングマネジャーとして、プレイヤーとしての
自分の仕事をしながら、マネジャーとしてチーム管理の仕事をして
いるということです。当然、物理的に負荷が高く、部下よりも時間
をかけざるをえなくなります。
でも、本来やりたいのは、
・上司になったら、質もレベルも高い仕事のほうにシフトする
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井上 和幸・著／かんき出版／1400円＋税
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