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特集記事・コラム

2015.06.19

VOL.363 2015/6/19(金) 化粧品ポーラの奇跡的成長の秘密 前代未聞の破壊的“感激”経営



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エグゼクティブの条件 Vol.363
~今日から使える実践スキル~

http://www.keieisha.jp
 
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━━━INDEX━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 
〔1〕井上和幸のひとこと

 
〔2〕ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術!

VOL.277 柴田励司さん

 
〔3〕G-FIELD ONLINEコラム

山田修の「展望!ビジネス戦略」

 
〔4〕経営者JPfacebookコレクション(いいね! 74,392人)

 
〔5〕編集後記

 
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〔1〕井上和幸のひとこと

 
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おはようございます、経営者JPの井上です。

 
水曜日に続き、突然ですが、問題です。

当社7Fセミナースペースが手に入った、その理由は??

 
 
 
 
 
正解はこちらをご覧ください ↓

 
https://www.keieisha.jp/5/ayumi/2012_11.php
 
 
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〔2〕ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載

「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術!」特集記事

 
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VOL.277 柴田励司さん

 
あなたに合ったリーダーシップが見つかる!

40のリーダーシップと4つのマネジメントスタイル

 
 
優れたマネージャーは可変である

 
「優れたマネージャーのモデルはひとつではない。状況に応じてス

タイルを変えるべきだ」

 
これは1977年にハーシィ(P.Hersey)とブランチャード

(K.H.Blanchard) が提唱したリーダーシップ条件適応理論(通

称:SL理論)の考え方です。部下の成熟度によって有効なリーダシ

ップスタイルが異なるというものです。

 
私がこの本の中で「優れたマネージャーは可変である」としている

のはSL理論と同じ考え方ですが、適応条件として部下の成熟度だ

けではなく、担当している事業環境、メンバーのスタイルの違いを

意識することを提唱しています。

 
 
マネージャーに大事なものは、優れたフォロワーシップである

 
第1部では、優秀なプレーヤーで終わってしまう人と優秀なマネー

ジャーに転換できる人の比較をしてみました。優秀なプレーヤーの

ままでずっといくのもありです。そこは否定しません。むしろ応援

しています。

 
一方で、自分の志向や会社の必要性からマネージャーとして活躍す

ることが期待されている人がいます。しかし、優れた能力や実力が

あって、凄い結果を残してきたプレーヤーが、必ずしもマネージャ

ーとしてメンバーを率いたとき、チームで結果を出せるとは限りま

せん。

 
自分に自信があった人ほど、マネージャーになったときの現実との

ギャップに悩み、ストレスを抱えます。マネージャーに大事なもの

は、優れたフォロワーシップです。リーダーが部下を動かすことば

かりでなく、部下のためにリーダーが動くこともあるわけです。

 
「優秀なプレーヤーで終わる人は、自分の主観で動く」「優秀なマネ

ージャーとなる人は、自分を客観視して動く」など、私が置かれた、

いろいろな修羅場体験や不条理な状況と対峙した体験を元にして、

優れたマネージャーの命題ともいえる40のポイントを抽出しました。

 
「理論」ではなく、実際はこうなのであるという具体的な「行動」

や「思考」、そして「心の持ちよう」を知っていただき、皆さん自身

は、今現在、どのようなタイプなのかも発見することができるよう

になっています。

 
 
続きはこちらからお読みください↓↓

https://goo.gl/v8FQqz
 
 
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〔3〕G-FIELD ONLINEコラム

山田修の「展望!ビジネス戦略」

 
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第18回 化粧品ポーラの奇跡的成長の秘密

前代未聞の破壊的“感激”経営 一訪問販売会社から変身

 
化粧品メーカーの業績が出そろった。上位5社それぞれのビューテ

ィケア事業を抜き出した売上高と前年比は次の通りだ。

 
(1)資生堂(2015年3月期) 7777億円(+2.1%)

(2)花王(14年12月期) 5899億円(+3.4%)

(3)コーセー(15年3月期) 2060億円(+9.3%)

(4)ポーラ・オルビスホールディングス(14年12月期)

1844億円(+3.4%)

(5)マンダム(15年3月期) 709億円(+4.0%)

 
各社いずれも売り上げを伸ばした。上位5社のランキングは前年と

変わりはない。5社の中で資生堂と花王が他社より抜きんでており、

マンダムは他4社より一桁少ない。

 
興味が持たれたのは、売り上げが接近しているポーラとコーセーの

デッドヒートの帰趨だった。5社の中でコーセーが一番売り上げを

伸ばし、3位の座を安泰にしたようだ。

 
しかし、実はコーセーの躍進は、13年7月に勃発したカネボウ化粧

品白斑事件の余得という要素が大きい。あの事件によって美白化粧

品の顧客は他のメーカーにシフトしたわけだが、受け皿となる商品

の品揃えがコーセーには多くあり、言ってみれば漁夫の利を得たわ

けだ。

 
 
続きはコチラからお読みください↓

https://goo.gl/6li1ql
 
 
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〔4〕経営者JPfacebookコレクション(いいね! 74,392人)

 
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【経営者JPニュース】

 
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:

 
今の会社に残るか? 移るか? 独立か?――70歳まで働く「社会

人人生50年時代」到来のいま、30代以降の転職を成功させる方法

http://bit.ly/1MvtHzq
 
頑張らなくても、すごい成果がついてくる!――「いいひとマネ

ジメント」から「ずるいマネジメント」への転換のススメ

http://bit.ly/1KIVNIT
 
 
2015年6月18日現在、437人から「いいね!」いただきました(^^)!

⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
 
 
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〔5〕編集後記

 
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こんばんは。編集部の中村です。

 
突然ですが、弊社には、「井上図書館」と呼ばれている書棚があります。

http://on.fb.me/1J5CtX6
 
週刊誌から新刊、話題の本とほぼ揃っているので、最近は書店に

行く回数も減り、気が付けば図書館を全く利用しない生活になりました。

 
ここにあるだけでも、3,000冊以上あると思いますが、

井上の自宅にはなんと書庫部屋があるそうで、ざっと10,000冊以上保管

しているそうです。

 
さらに、実家の離れには、2階建ての書庫があるとか!

一体何冊あるのでしょうか。。

 
地震が起こった時には大変でしたが(自宅は相当大変だったそうです)

井上図書館のおかげで、弊社社員はみんな本好きになりました^^

 
 
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2015/4/21(火)発売!『ずるいマネジメント』

井上 和幸・著/SBクリエイティブ/1400円+税

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