2015.06.11
VOL.360 2015/6/10（水） 2045年問題。
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エグゼクティブの条件 Vol.360
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
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こんばんは、経営者JPの井上です。
4月発売の『ずるいマネジメント』、5月発売の『30代最後の転職を
成功させる方法』、共に、日々、皆さまからの声を頂戴しており、
本当にありがとうございます！
書評で取り上げていただいたり、書店ランキングに入ったりと、感
謝するばかりですが、 http://on.fb.me/1IuEwAX
ここへきて、2冊の顕著な傾向が分かりました。
『ずるいマネジメント』＝「マネジメントに悩んでいる部下に読ま
せています／プレゼントしました」
『30代最後の転職を成功させる方法』＝「悩んでいる友人／社外の
後輩にお薦めしました／上げました」
『ずるいマネジメント』、身内。
『30代最後の転職を成功させる方法』、社外。
当たり前か（笑）。
上司が直接の部下に『30代最後の転職を成功させる方法』を渡すの
は、なにかいわく言い難い意味がありそうに勘ぐられますもんね…。
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〔１〕コラム／エグゼクティブの条件
2045年問題。
〔２〕経営者JPオンラインショップ
「影響力を発揮するリーダーの原則～TheEmpowerment～」
〔３〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド
〔４〕経営者JPfacebookコレクション（いいね! 73,823人）
〔５〕編集後記
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〔１〕「エグゼクティブの条件」コラム
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2045年問題。
先週、当コラムで書きました通り、当社５周年に当たり、2010年から
2020年への通過点としての2015年を考えるに当たり、近未来関連の書
籍や今後の技術動向、社会動静などに関連する書籍を読み漁っています。
「2045年問題」をご存じでしょうか？
コンピュータ学者のレイ・カーツワイル氏が主張しているもので、
等比級数的に逓増する技術進歩の趨勢を予測すると、2045年頃に、コン
ピュータの能力が人類の能力を超えることとなり、そうすると我々はそ
の後、コンピュータ自身の発展（成長）を予測することは不可能となる
と。
まだ我々にとってこうした話はSF的な響きしか持っていませんが、しか
し、iPhoneのSiriなどのAIの進歩を体感するにつけ、「ターミネーター」
や「2001年宇宙の旅」、あるいは「マトリクス」「攻殻機動隊」の世界
は、実はすぐそこまで迫っているのかもしれません。
で、僕ら的には、こうした時代が来ると、働き方は一体どうなるのだ、
ということが気にかかる訳ですが、いまある職務が消えてなくなるもの
も多く、いままだここにはない職務が今後登場するということも多々あ
る訳ですね。
前置き話で終わってしまいましたが、次回、「ではどんな仕事がなくなり、
どんな仕事が出現するのか」について、触れてみたいと思います。
（続く）
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〔２〕経営者JPオンラインショップ
「影響力を発揮するリーダーの原則～TheEmpowerment～」
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『7つの習慣』『第8の習慣』著者のコヴィー氏から学ぶ
経営者・リーダーに求めらる必須条件とは！？
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「影響力を発揮するリーダーの原則～TheEmpowerment～」
DVD4枚組(277分)・学習テキストブック付
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成功するリーダーが日々行っている習慣とはなにか、即実践できる
エッセンスを277分にまとめています。
『第8の習慣』が説くリーダーの役割には大きく分けて4つあります。
・方向性を示す：出すべき結果に対し、組織の進むべき道を明らか
にしていく
・組織を整える：結果を出すために組織の目標とシステムを整える
・エンパワーメントを進める：人々が持っている創造性、才能、
可能性、潜在能力を育て、開放する条件を整える
・模範になる：人格と能力の両方で信頼を得る
リーダーがまず自らの内面の声（ボイス）を発見し、メンバーたち
にもボイスを発見するよう影響を与える。そんなリーダーシップを
発揮するための4つの役割となります。
本DVDでは志高きリーダーたちのリーダーシップについて濃縮し
た内容をお伝えしております。
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〔３〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド
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『なぜ「改革」は合理的に失敗するのか』
(朝日新聞出版)
著者：菊澤 研宗
評者：畑圭一郎
人は「この道を進めば失敗する」と分かっていてもその道に進まざ
るを得ないこともある。あるいは、よりよい方向へと改革を進め、
改善を図ろうとしているにもかかわらず、失敗してしまうこともあ
る。
後になって、結果的に「改悪」だったことに気付くこともあるだろう。
それはまさに不条理である。
日本航空、雪印食品、日本陸軍、などなど、当時は良かれと企図し
た組織の判断が後になって、とんでもないことになってしまうとい
うことは多く存在します。
みなさんは上記をお読みになり、どのようにお感じなるでしょうか？
私は仕事柄多くの経営人材の方とお会いする機会が多いですが、お
そらく多くの経営者、リーダーの方々は日々、このような悩みにぶ
ち当たっておられることだと想像します。
本書は慶應義塾大学教授の菊澤研宗氏が組織の改革（動き）が非効
率になったり、倫理的に不正になったりして、失敗してしまう理由
を人の心理的側面から論理と事例を交えながら書いた本です。
理屈っぽく書かれた本ですが、人の本質を突いた非常に面白い本で
すので、皆さんもぜひ、お読みいただくとよいかと思います。
各章のテーマは
1章：「改革できない理由」は４つある
2章：「改革の対象」とは何か
3章：「改革策」に潜む不条理
4章：「改悪」に導く不条理
5章：「改革」の主役は誰か
6章：「改革の不条理」を超えて
となっています。
本書の印象的だった部分をえて一つ申しますと、
「人間は完全に合理的ではないし、完全に非合理的でもない。限定
合理的なのであり、不完全に合理的である。」ということを前提に組
織改革（づくり）をすることが重要であるということです。
最後は少し理屈っぽい話になりましたが、
ご興味のある方はぜひ本書をお読みください！
詳しくはこちらからお読みください↓
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〔４〕 経営者JPfacebookコレクション（いいね! 73,823人）
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【経営者JPニュース】
井上和幸・著『ずるいマネジメント』／SBクリエイティブが有隣
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大々的にディスプレイしておりますのでお近くの方はぜひお立ち寄
り、お手に取っていただけると幸いです。
『ずるいマネジメント』／井上和幸・著／SBクリエイティブ
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2015年6月10日現在、421人から「いいね！」いただきました(^^)！
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〔５〕 編集後記
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こんばんは、編集部の藤田です。
本年度、弊社が5周年を迎えるにあたり日ごろお世話になっている
皆様に感謝の意を表すべく、5周年記念の会を7/10（金）に催すこと
となりました。
当日は「2010→2020 make the future (a better place)」と題しま
して各界のリーダー・識者より2020年近未来予測についてのメッ
セージも多くいただきます。
ご来場いただく皆さま相互の交流を深めていただき、お楽しみいた
だけるようスタッフ一同準備してまいります。
企画準備中の現在、数々のオピニオンリーダーの方から2020年に
向かって熱い想いをお伺いする機会が多々あり当日はおもしろい
企画になるであろうと確信しております。
ご参加いただく皆さま、ぜひお楽しみにしていてください！
http://www.keieisha.jp/5/party.php
そんな当社5周年のお祝いとして、先日パートナーの方からプレゼ
ントが届きました！
かわいらしいキャンディブーケと代表井上をパシャリ！
https://goo.gl/oz5miZ
周りの皆さまに支えられているんだなと実感している毎日です。
お世話になっている方々への感謝を忘れずに今後もスタッフ一同
精進してまいります。
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