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特集記事・コラム

2015.05.26

VOL.355 2015/5/22(金) 「社長の覚悟」守るべきは社員の自尊心



 
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エグゼクティブの条件 Vol.355
~今日から使える実践スキル~

http://www.keieisha.jp
 
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━━━INDEX━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 
〔1〕井上和幸のひとこと

 
〔2〕ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術!

VOL.273 柴田励司さん

 
〔3〕G-FIELD ONLINEコラム

井上和幸の「実践マネジメント心理学」

 
〔4〕経営者JPfacebookコレクション(いいね! 72,113人)

 
〔5〕編集後記

 
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〔1〕井上和幸のひとこと

 
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おはようございます、経営者JPの井上です。

 
明日5月23日(土)から「実践・経営者ブートキャンプ」講座・第11期

http://www.keieisha.jp/seminar150523.html
がスタート! 今期も増席でのスタートとなりますが、参加者の皆

さま半年間、どうぞよろしくお願いいたします。

 
4月21日(火)発売の『ずるいマネジメント』http://amzn.to/1HnQ21K
が日経産業新聞などの書評で取り上げていただいているとのこと…、

当の本人が認知できておらず、周囲の皆様に教えていただくような

状況で、、、すみません、ありがとうございます!

 
週明け、6月26日(火)に新刊『30代最後の転職を成功させる方

法』(かんき出版)が発売となります。http://on.fb.me/1dmmd6L
70歳まで50年間働く時代の到来において、私たちは30代およびそ

れ以降をどう働き、考え動くのがよいのか。

 
世の中の実際の動き・流れから、キャリア・転職の実際、リーダー

クラス以上の採用・転職事情、プロセスの嘘・ホントまで、一般論

で言われていることの間違いや現実をそのまま書きました。

一般的な転職本だと思って手にしていただくと、「えっ?!」と思わ

れる方も少なくないかもしれません。お楽しみにしてください!

 
 
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〔2〕ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載

「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術!」特集記事

 
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VOL.273 柴田励司さん

 
「社長の覚悟」守るべきは社員の自尊心

 
モノを生み出すのもヒト。カネを増やすのもヒト。会社を生か

すも殺すもヒトと組織次第。

 
知らず知らずに「動きすぎている」社長たち

 
「事業がうまくいってない」「業績が伸びない」「資金繰りが厳

しい」「人が育たない」など、会社はさまざまな問題を抱えてい

ます。その問題の根っこには往々にして「動きすぎてしまう社

長自身の存在」があります。

 
やっかいなのは、社長たちの動きすぎが「よかれ」と思ってな

されていることです。

 
社長であれば、当然「この会社を背負っているのは自分だ」と

いう責任感や自負心を強く持っています。会社に対する責任感

や自負心は、社長として必ず持っているべき重要な資質のひと

つであることは間違いありません。しかし、ときにその責任感

や自負心が強すぎるあまり、知らず知らずのうちに「動きすぎ

て」すべてに関与しようとし、結果として社員の自尊心を踏み

にじる結果になっていることがあります。

 
続きはこちらからお読みください↓↓

https://goo.gl/BlXJVn
 
 
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〔3〕G-FIELD ONLINEコラム

山田修の「展望!ビジネス戦略」

 
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第16回 ソニーを「殺した」出井伸之氏以降、歴代社長の罪

優れた技術を腐らせ、経営危機招く

 
 
ソニーは4月22日、2015年度連結業績見通しを上方修正した。2

月の予想から売上高を8兆円から8兆2100億円に、営業利益を200

億円から680億円に、税引き前利益を50億円の赤字から390億円

の黒字へ修正。当期純損失も1700億円から1260億円に圧縮すると

いう。この発表を受け、同社株価は大きく反応しなかったが、それ

は事前に織り込み済みだったためだ。3月末時点の株価(3190円)

と比較し、4月22日(3675円)には15%上がっている。

 
しかし、この上振れ予想によりソニーが大幅な回復基調に入れたか

というと、それは早計だ。今回の修正の主因は、金融、音楽、イメ

ージング・プロダクツ、ゲーム&ネットワークサービス分野などで

売上高が想定を上回る見込みとなったためである。主力事業とされ

るエレクトロニクス(エレキ)事業が大きく伸張したということで

はない。テレビ事業が辛うじて久しぶりに通年黒字を達成できる見

込みだが、この事業部門は次の売却候補の筆頭ではないかと筆者も

指摘してきた。薄日が差した業績修正だが、輝きを取り戻したとい

うには遠い。

 
パナソニックが津賀一宏社長主導の改革によりV字回復の様相を呈

しているのに比べて、ソニーでは平井一夫社長の経営力に多くのOB

が疑問を投げかけている。実はソニーほど多数のOBが公に同社に

ついてコメントする会社は珍しい。OBが著した「ソニー本」は優

に数十冊を超える。

 
例えば、元ソニー・ミュージックエンタテインメント社長の丸山茂

雄氏は、「“斬新で高級なおもちゃ”を世に送り出すという創業時か

らのソニーの使命は、20年前の大賀さんの引退で、もう終わってい

たんだよ」(「日経ビジネス」(日経BP社/4月20日号)と指摘す

る。

 
しかし問題は、OBたちの多くが、大賀典雄社長時代以前のように

画期的なエレキ製品を世に送り続けた「栄光の製造業」への回帰、

再現を希求していることだ。OBまでも「成功の復讐」にとらわれ

ている。そして消費者や業界関係者の多くも、「世界のソニー」とし

て刷り込まれてきたかつてのイメージと比べて失望感を高めたり、

過去の栄光への回帰を求めているのだ。ところがソニーという企業

の体質は、丸山氏が指摘しているように20年前から変質し始めて

いる。OBも、そして現経営陣も、それを自覚する必要がある。

 
 
続きはコチラからお読みください↓

https://goo.gl/kVpTQa
 
 
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〔4〕経営者JPfacebookコレクション(いいね! 72,113人)

 
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新刊『ずるいマネジメント』井上 和幸・著/SBクリエイティブ~頑

張らなくても、すごい結果がついてくる!~

 
今回は本書内より実際に「部下を動かす」ずるいマネジメント法を

ご紹介します。

 
<何度言っても、部下が動いてくれない>

 
・「説明」なんかしなくていい。「質問」しておけば部下は勝手に動く

 
説明なんかせずに、まずは「質問」を投げかけること。あなたが質

問を適切に投げかけることで、部下が勝手に動くように仕向けるこ

とができます。

 
コツは、部下自身が主体的にやりたくなるように質問を投げかける

ことです。

 
ポイントは相手に考えさせることです。

押し付けられると人は嫌がります。

 
だからこそ、部下の方から、“上司が言いたいこと”を自ら言わせる

ように仕向けましょう。

そのためには、やはり、質問なのです。

 
部下に動いてもらいたい場合、「説明」「説得」ではなく「質問」に

しましょう。すると、本人が決めた締め切りまでに、本人がやろう

と思っている仕事のやり方ですすめることができますし、自分から

足りない部分に気付くことができます。自分自身の気づきですから、

押し付けでない分、本人も吸収しやすいのです。

 
一番のメリットは、上司のあなたの「説明・説得の手間」が省ける

ことです。その分、あなたは質の高い仕事に自分の時間を割けるよ

うになるのです。

 
続きを読みたい方は、こちらからご購入いただけます。↓

http://goo.gl/W7yNTV
 
法人様向けの発注も承っておりますので、経営者JP事務局

(info@keieisha.jp)までお問い合わせいただけますと幸いです。
 
 
2015年05月21日現在、177人から「いいね!」いただきました(^^)!

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〔5〕編集後記

 
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おはようございます、編集部の藤田です。

 
今回も恵比寿にお勤めの方必見のランチ情報をご紹介します!

 
「モンタンベール」G-FIELD EBISUより徒歩3分

https://goo.gl/0hO1uf
 
欧風カレーが有名なこちらのお店は2012年に一度閉店されていま

すが、以前からのファンも多く2014年に復活し再オープンしたお

店です。

 
今回いただいたのは恵比寿カレー(1,000円)。

 
チキンと野菜が入っているのですが具がごろごろ入っていてとても

食べごたえがあります!

チェックのテーブルクロスがかわいらしい店内でしたが、お客さん

は男性の方ばかりでした。

 
カレーのルーはマイルドとスパイシーが選べるのでこれから夏にな

ってくるとピリッと辛いスパイシーもオススメです!

 
 
家庭ではなかなか出せない本格的な欧風カレーをぜひご賞味くださ

い!

 
 
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◇― 井上和幸書籍のご紹介 ―――――――――――――――――◇

 
2015/4/21(火)発売!『ずるいマネジメント』

井上 和幸・著/SBクリエイティブ/1400円+税

http://goo.gl/tkQkXF
 
2014/5/29(木)新刊!『社長になる人の条件』

井上 和幸・著/日本実業出版社/1400円+税

http://amzn.to/1fE2pLM
 
 
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<エグゼクティブサーチ事業>経営幹部層(社長・取締役、CEO・COO

・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者)

の人材紹介(エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング)

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