2015.04.16
VOL.346 2015/4/15（水） 「NO.2として働く」、賢い生き方。
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エグゼクティブの条件 Vol.346
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
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こんばんは、経営者JPの井上です。
新年度、事業活動も通常モードに入り、当社も「らしく」なってき
ました。やはり日々のアクティビティが活発で、色々な案件が前へ
前へと進むのは気持ちよいですね！
新年度の初月、まずは年度初動の大山を創って、気持ちよくＧＷを
迎えられるよう、４月の中盤戦を戦いたいと思います！！
◎2015年5月23日（土）～、全７回にて開講！＜11期特典！残4席！＞
経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」講座・第11期
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━━━ＩＮＤＥＸ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
〔１〕コラム／エグゼクティブの条件
「NO.2として働く」、賢い生き方。
〔２〕経営者JPオンラインショップ
新刊『ずるいマネジメント』
〔３〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド
〔４〕経営者JPfacebookコレクション（いいね! 70,331人）
〔５〕編集後記
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〔１〕「エグゼクティブの条件」コラム
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「NO.2として働く」、賢い生き方。
戦国時代から江戸幕府開幕まで、もっとも長く生き延びた「経営幹部」
は、誰か。それは、2013年NHK大河ドラマの主人公、黒田官兵衛。そ
して、もう一人、伊達政宗もですね。この二人は、激動の時代に、織田
信長・豊臣秀吉・徳川家康の３代に渡り、各政権の経営陣を務め、天寿
を全うした、当時では考えにくい「幸せな人生」を送った人物でした。
一貫して軍師参謀として生き抜いた黒田官兵衛と、政権を握ることを常
に狙いながらも結果としてNO.2の一人に収まった伊達政宗とは、その
位置づけは異なるとは思います。しかし、彼らはトップを取らなかった
からこそ、長く活躍できました。
その周囲には、明智光秀・石田三成などを始め有名無名の幹部たちが死
屍累々とその社会人人生を途中下車していきました。歴史上初の日本統
一を成し遂げた豊臣秀吉、260年続く長期政権を樹立し天下人となった
徳川家康もまた、その晩年までをNO.2として生き延びたからこそ、最後
にトップの座を射止めることができたと言えるでしょう。
徹底した実力主義型の起業家、織田信長に最も信頼された秀吉が、テロ
後の政権を引き継ぐ千載一遇のチャンスを得、そして晩節を汚した秀吉
の後を、信長時代から長きに渡り最強のNO.2として生きた家康が最後に
掴みました。
「鳴かぬなら、鳴かせてみよう」が「殺してしまえ」に勝ち、「鳴くま
で待とう」が「鳴かせてみよう」に勝ったわけです。
上り詰めてしまったら、あとは降りるしかないトップの宿命。それに比
べて、長く世代を超えて参謀を務めるチャンスのあるNO.2という生き方
は、これからの「社会人人生50年」時代を長く生き抜く賢い策だとも言
えるでしょう。
激動の時代でありながら、長い自分の社会人人生を、楽しく、賢く歩む
術。21世紀型・参謀としての条件を探ってみるのも、悪くなさそうです。
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〔２〕経営者JPオンラインショップ
【新刊】井上和幸著『ずるいマネジメント』
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『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がいてくる！』
井上 和幸著（SBクリエイティブ）4/21発売決定！
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これまでに、8,000名以上の経営者・経営幹部の方々と会ってきた
経営者JP代表井上が11か月ぶりに新刊を出すこととなりました。
部下を持つすべての経営者・リーダー必見の1冊です。
本書は一貫して上司の立場・目線から書かれています。
（ですから、この本は、部下には決して読ませないでください！）
この本で提案するのは、
・「いいひとマネジメント」から「ずるいマネジメント」、「いいひと
上司」から「ずるい上司」への転換
・”自分が頑張らない”ことを頑張る
というようなもので、従来の概念とは一見逆に見えるようなことが
多く登場すると思います。
そもそも「ずるいマネジメント」とは、、、
上司・リーダーである自分以上に、部下や周囲の人たちが頑張って
働いてくれる、うまく動いてくれることで、チームとしての成功を
効果的に導き、自分自身の仕事力や役割もUPさせるマネジメント
法と定義しています。
その具体的な動き方、考え方、処方箋についてご紹介しています。
原理原則から多数のケース紹介、問題部下の対処、また上司である
あなた自身のメンテナンス法までを網羅した、過去には類書のない
一冊となっております。
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〔３〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド
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『情熱商人～ドン・キホーテ創業者の革命的小売経営論～』
(商業界)
著者：安田隆夫
評者：畑圭一郎
「♪ドンドンドン、ドン・キ～～～、ドン・キホーテ～♪」
のリズミカルな音楽と店内のついつい買いたくなってしまうあの手
書き風POP＆圧縮陳列は誰しもが一度は見たり聞いたりされてい
るのではないでしょうか。
ところでみなさん、
「ドン・キホーテの企業イメージって？」と聞かれてどのくらいの
方がピンとイメージされるでしょうか？
私は正直、お店のイメージが強すぎて、企業イメージは「ない」に
等しい状態でした。
本書は創業者の安田隆夫氏がドン・キホーテの生い立ちから同社の
大事にしている価値観や組織論、マーケティング戦略論について非
常に平易な言葉を用いながら分かりやすく書かれている本です。
26期連続増収増益を実現し、時価総額では私の古巣の三越伊勢丹を
も凌ぐ勢いになっている同社からは学ぶべきことがたくさんあると
本書を読んで強く感じました。
各章のテーマは
序章：ドン・キホーテってどんな企業？ ～その軌跡と奇跡～
1章：総論‐流通大激変時代の突破力
2章：各論‐「ドンキ流」勝ち残り戦略の真髄
3章：若き商人と起業家に贈る言葉
となっています。
小売業界の方はもちろんですが、to Cビジネスをされている方、組
織作りに関心のある方であれば必ず参考になります。
私自身も本書を読んで、いくつかの気づきや学びがありました。
その中でも一番の気づきは「企業としての判断軸の徹底＆浸透」の
重要性です。
続きはコチラからお読みください↓↓
http://goo.gl/2z20Tn
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〔４〕 経営者JPfacebookコレクション（いいね! 70,331人）
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【キャリアアドバイス】採用基準と人材活用。
『ビジョナリーカンパニー2』の中で、著者のジム・コリンズ氏が
「永続する企業創り」においての採用基準と人材活用について、以
下の３つを挙げている。
１．「疑問があれば採用せず、人材を探しつづける」
２．「人を入れ換える必要があることが分かれば、行動する」
３．「最高の人材は最高の機会の追求にあて、最大の問題の解決には
あてない」
人材価値で勝負する企業であれば、この３点徹底が、まずは基本と
なるのは間違いない。
2015年04月15日現在、111人から「いいね！」いただきました(^^)！
⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
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〔５〕 編集後記
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こんばんは。編集部の中村です。
今日は社内のちょっとした癒しネタをご紹介します。
ある日、社長のデスクを見ると、超かわいい癒しキャラクターが
うようよしてるのです。
「これどうしたんですか？？中村超ファンなんです。欲しいです！」
と懇願。
見事ゲットしましたー！
これ、なんだかわかります？
http://on.fb.me/1DhT3O5
リラックマのペットボトルカバーなんです。
かわゆすー癒されますー（≧∇≦）
おーいお茶を買うたびに溜まってしまい、捨てられなくなった社長。
普段はスーパマン的存在ですが、上司のちょっとカワイイ一面を見
つけて、ｈａｐｐｙな気分になりました。(笑)
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【新刊】2015/4/21（火）発売！『ずるいマネジメント』
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井上 和幸・著／日本実業出版社／1400円＋税
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