2015.04.09
VOL.344 2015/4/8（水） 松下幸之助流、週末の過ごし方。
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エグゼクティブの条件 Vol.344
～今日から使える実践スキル～
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こんばんは、経営者JPの井上です。
４月に入り、例年より早く咲いた桜が早々に雨風にやられて散り、
暖かくなったと思ったら、一転、戦後２度目か３度目という４月
の最低気温へと、なんとも調整しにくい気象気温の日々ですね^^;
「もう絶対に着ないぞ！」と少し意地になっていたコートを、
今朝の気象予報に気後れして、そそくさと着てきてしまいました。
日中外出時の寒さに、「意地を張りすぎずにいて、良かった」と。
生活にも経営にも、臨機応変さを……でしょうか。。
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〔１〕コラム／エグゼクティブの条件
松下幸之助流、週末の過ごし方。
〔２〕経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」第11期
〔３〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド
〔４〕経営者JPfacebookコレクション（いいね! 69,871人）
〔５〕編集後記
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〔１〕「エグゼクティブの条件」コラム
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松下幸之助流、週末の過ごし方。
新年度がスタートしたばかりですが、気合十分に走りだした私たち
に、早速待ち遠しいのはＧＷ、でしょうか（笑）。
経営の神様、松下幸之助氏が、週末の過ごし方について書かれた一節
を見つけ、なるほど、と思いましたので、今回はそれをご紹介して
みたいと思います。
「皆さんは週二日の休みをどのような考えで過ごしておられるだろう
か。一日教養、一日休養というように有効に活用できているかどうか。
二日間の休みを無為に過ごすのではなく、心身ともにみずからの向上
をはかる適当な方法を考え、実行していただきたいと思う。
ただ、そのみずからを高めるというか、教養を高めたり、仕事の能力
を向上させたり、あるいは健康な体づくりをすることと関連して、私
は一つ皆さんにお尋ねしたい。それはどういうことかというと、ほか
でもない。皆さんが勉強なり運動をするときに“自分がこのように自己
の向上に努めるのは、ただ単に自分のためばかりではない。それは社
会の一員としての自分の義務でもあるのだ”という意識をもってやって
おられるかどうか、ということである」
―――松下幸之助（『社員心得帳』）
日本に週休二日制度が導入されはじめた昭和の頃の、松下幸之助さん
のメッセージ。
社会の一員の義務として自己を高める。一日教養、一日休養、という
取り組みは腑に落ちますね。
本年度、週末や祝日の使い方にも戦略を持ち、2015年、レベルアップ
していきたいですね！
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「“実践に基づく理論”の実践」を軸に設計された、まさに【ブート
キャンプ】の名にふさわしい、現場実践活用型で筋肉質の経営体質
を養う、他にはない自社戦略策定プログラム。
通常、本講座講師陣に経営コンサルティング契約・顧問契約を行っ
た場合、月間契約料は最低数十万～百数十万となりますが、それが
自社の事業戦略構築・実施のアドバイスを６ヵ月受けて、この価格。
これだけでもいかにお得な講座か、おわかりいただけると思います
が、更に講師陣や参加経営者との人脈も得られる絶好の機会となり
ます。
2010年4月から11期を重ね、受講経営者・幹部各位はそれぞれの
経営テーマ、事業課題の解決を続々と成し遂げられています。（経営
する会社が見事「上場」を果たす方、売上目標を2年で300億以上
達成されている方など嬉しい成果が続々と出ております！）
こんな方にぜひご参加いただきたいと思っています！
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・正しい「事業戦略・企業戦略の作り方」を知りたい方
・社会人経営大学院、経営セミナーの参加を検討している方
・事業責任者として、短期急成長戦略の策定を担っている方
・業績急降下、どん底からV字回復する経営力を試されている方
2015年度上期が、「御社が勝ち残る重要戦略を作り上げた記念すべ
き半年」となるよう、講師陣・事務局一同が渾身のサポートをお約
束いたします！
※「不明な点が多く、いきなり受講するには不安がある」という方
は、いつでもご相談くださいませ
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〔３〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド
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『あたらしい戦略の教科書』
(ディスカヴァー・トゥエンティワン)
著者：酒井穣
評者：小川祐紀
戦略とは何か？という基本事項から、戦略の要点となる「実行」に
至るまでを丁寧に解説してくれる一冊。
日常的に氾濫している戦略という言葉だが、正しい定義で理解し、
具体的な分析・立案・実行をしていく際の、まさに教科書として読
み進めたい。
最適ルートという戦略を立案するカーナビや日常的なできごとを例
に挙げつつ、誤解されやすいポイントにも触れながら、ごく自然に
戦略というテーマへと引き込んでいく。
古くからある戦略論の多くは「顧客の視点」が決定的に抜け落ちて
いることを指摘しており、最も優先順位の高い情報は競合情報でも
業界のマクロ情報でもなく、顧客情報であると主張。
（競合と競うべきは「どちらがより顧客を理解しているか」という
一点においてこそ。）
その後は、ルート選定（戦略立案の方法）についても様々な角度か
らアプローチしている。
そして、戦略は80％の不完全な理解でもよいので、とにかく“実行
されること”が重要であると話は続いていく・・
戦略というと、多くの情報を正確に分析し、それを基に目的地に向
かうルートを決定していくことが重視されがちな側面があるように
思えるが、戦略を実行するということは「感情を持った人間を動か
す」という非常に泥臭い作業であり、多くの人を説得し、周囲を巻
き込むということがどれだけ大切であることかに気付かされる。
周囲の人間がどのようなタイプかを見極め、そのタイプに合わせて
コミュニケーションを取り、戦略の必要性を理解してもらい、協力
をしてもらうというプロセスにこそ、もっとも学ぶべきエッセンス
が盛り込まれているのではないかと思わせてくれる。
ぜひ一度、立ち止まって、日々の“戦略”について何かしらの軌道
修正をしていく良い機会として捉えて頂くのもよいのではないだろ
うか。
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〔５〕 編集後記
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こんばんは、編集部の川口です。
先週の暖かさはどこへいってしまったのでしょう。
今朝起きて、外を見ると雨がみぞれのようで、なんだか冬に戻った
ような天気ではありませんか！宇都宮では雪が積もったというので
驚きです。
そんな本日のランチは、弊社社員も頻繁に利用している、お弁当屋
さんで買ってくることにしました！
そこは、魚と惣菜がボリューム満点で、えびすストアという商店街にありま
す。私はいつも『恵比寿弁当』を購入してます。
やはり、恵比寿と名付けてあるだけあって、満足度は高く、早く行
かないと売り切れてしまう人気のお弁当です。
ちなみに、えびすストアは、入るには少し勇気がいる入り口ではあ
りますが、実は駅まで通り抜けもできる、50年以上この地に存在す
るという歴史のある商店街なのです。
そして、私はいつの日からか、恵比寿が店名だと思っていたのです
が、先日やきとり屋さんで、店名も違うということ気づき衝撃をう
けてしまいました。なぜ、驚くかというと、こちらのお弁当にやき
とりもなければ、鳥料理は見かけたことがないのです！
でも、しっかり看板、のれんにやきとりの文字が・・・。
調べてみたところ、15時よりやきとりの販売をおこなっているそう
なのです！おそらくこの情報、弊社スタッフは知らないはずです。
ぜひ、恵比寿で小腹が減ったら、やきとりいかがでしょうか？！
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