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特集記事・コラム

2015.03.20

VOL.339 2015/3/20(金) EQ理論:部下のタイプ別、褒め言葉の使い分け

 


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エグゼクティブの条件 Vol.339
~今日から使える実践スキル~

http://www.keieisha.jp
 
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━━━INDEX━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 
〔1〕井上和幸のひとこと

 
〔2〕ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術!

VOL.264 小杉俊哉さん

 
〔3〕G-FIELD ONLINEコラム

井上和幸の「実践マネジメント心理学」

 
〔4〕経営者JPfacebookコレクション(いいね! 68,680人)

 
〔5〕編集後記

 
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〔1〕井上和幸のひとこと

 
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おはようございます、経営者JPの井上です。

 
2015年4月8日(水)午後開催!

半日で2015年度の自社戦略を創り上げてみませんか?

 
◎経営者ブートキャンプ体験型半日実践講座

https://www.keieisha.jp/seminar150408.html
 
個別の経営アドバイスも受けられる、得難い機会です。

ぜひ新年度、ご活用ください!

 
(PRでした^^)

 
 
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〔2〕ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載

「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術!」特集記事

 
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VOL.264 小杉俊哉さん

 
僕たちは「会社」でどこまでできるのか?――モーニングピッチ「創

業者」塩見哲志氏は、いかにしてイントレプレナーになったか?

 
日本はベンチャーが育ちにくい環境にある。資金面、大企業と取引

するための信用など実績重視の評価はベンチャーには不利である。

このようなベンチャーの過酷な環境を改善したいと、企業をまたが

って立ち上がった20代の若者がいた。

 
今、久しぶりのベンチャーブームである。リーマンショック後、新

規株式公開(IPO)が年間19社まで落ち込んだが、昨年は80社程

度まで回復し、今年はさらに上積みが予想される。そのムーブメン

トの火付け役となった「モーニングピッチ」をご存知だろうか?

 
 
ベンチャーに過酷な日本の環境

 
日本はベンチャーが育ちにくい環境にあることは周知だろう。特に

設立間もない、アーリーステージのベンチャーは、資金調達が困難

である。実績がなければ、ベンチャーキャピタルからの投資を受け

ることはできない。また、銀行から融資を受けるには、原則的に不

動産担保など個人保証が求められ、大きなリスクが伴う。組織運営

の経営のサポートも受けられない。

 
しかし、日本のベンチャーが育ちにくい最大の理由は、大企業がベ

ンチャーの商品やサービスを買おうとしないことにある。取引を行

なうためには、まず資材登録を行なう必要があるが、それには信用

調査というハードルがある。これは実績のない、あるいは乏しいベ

ンチャーには当然不利である。

 
例えば、米国のシリコンバレーなどでは大企業の経営者は、おもし

ろそうな技術や製品を試してみる。そのようなものを常に探してい

る。そのための目利きができる人材を多数抱えている。それにより、

他社よりも早くよい製品やサービスを手にし、また場合によっては

投資し、時に企業ごと買収するのだ。また、自らベンチャーから出

発した経営者たちは、常に地域の新しい後輩経営者を発掘し、彼ら

を支援しようとする仕組みが出来上がっている。

 
このような、ベンチャーにとって過酷な環境をどうにか改善したい。

アベノミクスでいくら大企業の業績が回復しても、ベンチャーが

次々と興って来なければ日本経済の真の復活はない、と企業をまた

がって立ち上がった20代の若者がいた。当時27歳の塩見氏、志を

同じくして立ち上がったのが、トーマツベンチャーサポート斎藤氏

29歳、スカイランドベンチャーズ木下氏26歳の3人だった。

 
 
続きはこちらからお読みください↓↓

http://goo.gl/M36z67
 
 
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〔3〕G-FIELD ONLINEコラム

井上和幸の「実践マネジメント心理学」

 
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第19回:EQ理論:部下のタイプ別、褒め言葉の使い分け

 
元気付けたのに、やる気をなくした?

 
「課長、今度のプレゼン、僕、うまくやれるでしょうか?」

 
部下から明日のクライアントへの提案について、こんな相談があり

ました。上司のあなたから見ていて、彼の準備はなかなかよくでき

ており、問題ないと思えたため、

 
「おお、大丈夫だよ。自信を持って臨みなさい。私も同席すること

になっているし、ここはどーんと、大船に乗った気持ちで!」

 
てっきり、「そうですね!頑張ります、よろしくご支援ください!」

というような反応を期待していたあなたですが、部下の反応は、

 
「……、は、はい、、、わかりました。。。」

 
一体、何があったというのでしょう?

 
 
ノセ上手なマネジャーは、部下の「タイプ別」に言い方を変えている

 
できるマネジャーはノセ上手。部下のタイプを見て、言い方を変え

ています。同じことを言っても響く人と響かない人がいます。

 
たとえば上記のように、「大丈夫」「頑張れよ」と言われたときに、

勇気づけとしてとらえる部下と、単にプレッシャーととらえる部下

と、両方が存在します。どの人にも同じように声をかけるのが平等・

公平と思われている方も多いのではないかと思いますが、同じ言い

方では相手のとらえ方が、結果、千差万別、変わってしまうのです。

 
今回と次回、知っておくとかなり使える、部下の特徴別・言い方使

い分けをご紹介します。前半の今回は、部下が、

 
・周囲からの目をどうとらえているのか

・過去のことをどう見ているのか

・未来をどう見ているか

 
といった点に着目してみましょう。これは、心の知能指数といわれ

る「EQ」の24要素の中から3つ紹介するものです。

 
続きはこちらからお読みください↓↓

http://goo.gl/JemqS2
 
 
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〔4〕経営者JPfacebookコレクション(いいね! 68,680人)

 
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【キャリアアドバイス】

伸びる人、伸びない人。

 
仕事の中に、純粋に自分の興味関心事を折り込み、のめり込みポイ

ントを常に作っている人は、伸び続ける。

仕事が義務・気の乗らないノルマにしかならない(にしかできない)

人は、どんなに一生懸命やった(気になっても)としても、伸び悩む。

 
2015年03月19日現在、182人から「いいね!」いただきました(^^)!

⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
 
 
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〔5〕編集後記

 
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おはようございます、編集部の藤田です。

 
先週の土曜日は弊社主催の経営講座「実践・経営者ブートキャンプ」

第10期の最終講義でした。

 
半年間かけて実際に自社戦略・自部門戦略を策定し、最終講では受

講生全員の前で3ヵ年戦略を発表します。

発表した戦略は実際に現場で実行し、それぞれの事業課題の解決、

事業の発展へとつなげていただきます!!

 
3年後には想定以上の結果と受講生各位のさらなる活躍を願ってお

ります。

 
そして、恒例の懇親会も最後ということでおおいに盛り上がりまし

た!

今回の懇親会会場はコチラ↓↓

「貝鮮市場」恵比寿店 G-FIELD EBISUより徒歩1分

http://goo.gl/lp8si4
 
特に鮪のカマ焼きが絶品でした^^

おいしい魚が食べたいときはおすすめのお店です。

 
 
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2014/5/29(木)新刊!『社長になる人の条件』

井上 和幸・著/日本実業出版社/1400円+税

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2014/3/20(木)発売!『ビジネスモデル×仕事術』

細谷 功×井上 和幸×西本 伸行・著/日本実業出版社/1400円+税

http://amzn.to/1hiS5Vo
 
 
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<エグゼクティブサーチ事業>経営幹部層(社長・取締役、CEO・COO

・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者)

の人材紹介(エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング)

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