2015.02.13
VOL.329 2015/2/13(金) リーダーは「孤独」を楽しめ
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エグゼクティブの条件 Vol.329
~今日から使える実践スキル~
http://www.keieisha.jp
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━━━INDEX━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
〔1〕井上和幸のひとこと
〔2〕ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術!
VOL.259 早川勝さん
〔3〕経営者JPオンラインショップ
「影響力を発揮するリーダーの原則 The Empowerment」
バレンタインデー特別価格!!
〔4〕経営者JPfacebookコレクション(いいね! 66,971人)
〔5〕編集後記
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〔1〕井上和幸のひとこと
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おはようございます、経営者JPの井上です。
ここのところ最近、当社4事業万遍なくのご依頼やお問い合わせ
ご連絡をWEBサイト経由で多く頂戴するようになっています。
当社事業活動が、従来以上に皆様に知られ、ご期待頂けるように
なってきたようで、本当にありがたく嬉しいばかりです。
体制拡充を通年で進めており、ご応募頂く方々も日々多くなって
おりまして、こちらも大変ありがたいです。
事業柄、通常以上に、人物タイプマッチングにはこだわっており、
我儘を多く言わせていただいておりますが、ひとつでも、ひとり
でも多くの、共に活動をご一緒頂ける同志との出逢いを楽しみに
しております!
◎2015年5月23日(土)~、全7回にて開講!<11期特典あり!>
経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」講座・第11期
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〔2〕ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術!」特集記事
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VOL.259 早川勝さん
リーダーは「孤独」を楽しめ――死ぬ気で働くリーダーにだけ人は
ついてくる
リーダーは決して群れてはいけないのだ。厳しいビジネスの世界で
生きているかりぎ孤独になることを恐れず、チームを統率しなけれ
ばならない。
今でこそ私は、数多くの部下を率いて、社外のパートナーたちとタ
フに仕事をこなしているが、かつてはどうしようもない軽薄なリー
ダーだった。部下との距離感に戸惑いながら、悩み多き境遇で働い
ていた。
当時の自分が、どんな姿だったかというと、
「“部下を育てること”に責任と重圧を感じ、日々のルーチンワーク
に逃げ込んでいた」
「待望の管理職になったものの、目先の成果に追われる一方で、チ
ームを活性化させるような未来像を示せなかった」
「部下からの反発や軋轢を恐れて、踏み込んだ指導ができていなか
った」
などなど、数え上げればきりがない。
そんな私がマネジメントの袋小路から脱出するきっかけになったの
は、リーダーとして「死ぬ気で働く」ことだった。私自身の覚悟と
行動が変わっていったことで、チームメンバーたちの行動も明らか
に変わっていった。
ここでは、拙著「死ぬ気で働くリーダーにだけ人はついてくる」(か
んき出版)の中で、最も多くの人に響いたエッセンスを紹介したい。
リーダーは孤独を楽しめ。
仲良しチームは始末に負えない。
一見、和気あいあいとチームワークが良さそうにも思えるが、業績
を見れば一目瞭然。たいていは散々な結果だ。単なる仲良しクラブ
はいずれ統率が取れなくなり、バラバラになる運命が待っている。
やはり馴れ合いにならずに、悪い結果は厳しく受け入れ、互いに「悪
いものは悪い」と指摘し合えるような緊張感のあるチームが理想的
だ。
続きはこちらからお読みください↓↓
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〔3〕経営者JPオンラインショップ
「影響力を発揮するリーダーの原則 The Empowerment」
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DVD4枚組(277分)・学習テキストブック付
明日14日(金)はバレンタインデーです。
バレンタインといえば大切な人に感謝の気持ちを伝える大事な日で
すよね。
そこで、本メールマガジンご愛読者さまへ日頃の感謝の気持ちを込
め、経営者・リーダーの方に向けた、組織内で影響力を発揮するた
めに必要な、変わらない原則を余すことなく収録した当社オリジナ
ルDVDをバレンタインデー特別価格にてご案内いたします!
お世話になっている方へのプレゼントに、自分へのご褒美に、もっ
とリーダーシップを発揮してほしい部下の方に、、!
様々な形のプレゼントとしてご活用いただければと思います。
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さい。
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※2/14以降のお申込みは通常価格にてのご案内とさせていただき
ますこと、予めご了承願います。
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〔4〕経営者JPfacebookコレクション(いいね! 66,971人)
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【キャリアアドバイス】「HOW」から「WHAT」へ。そして「WHY」
「WHAT FOR」へと。
若手から中堅までは「HOW」(どのように。スキル・技術)を徹底
的に学び磨くことが重要です。しかし、中堅以上のある時期に
「WHAT」(何を。自分のテーマ、目標)を明確にできるか否かで、
その先の仕事人生に大きな開きが出ます。
そして、その「WHAT」(ライフワーク的テーマ)について、「WHY」
(なぜそれをやるのか)「WHAT FOR」(なんのためにそれをやるの
か)を心の底に持てているか否かで、経営者・リーダーとして活躍
する人か、使われる側で一生を終わる人かが、確定されるのです。
2015年02月12日現在、146人から「いいね!」いただきました(^^)!
⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
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〔5〕編集後記
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おはようございます、編集部の新井です。
先日、テーブルウェア・フェスティバルに行って参りました。
みなさんは、テーブルウェア製品をお好きでしょうか?
初めての参加でしたが、和製・洋製ともに美しい食器ばかりが並
んだ空間に身を置くことができ、とても優雅なひとときを過ごせ
ました。ふと気が付くと、滞在時間が5時間を超えておりました。
めいっぱい時間を使って目の保養をさせていただきました!
※チケットをくださったC社のS様、いつも無理難題のご依頼を
叶えていただきありがとうございます!堪能させていただきま
した。)
写真はコチラ♪→http://goo.gl/YFQeLE
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2014/5/29(木)新刊!『社長になる人の条件』
井上 和幸・著/日本実業出版社/1400円+税
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2014/3/20(木)発売!『ビジネスモデル×仕事術』
細谷 功×井上 和幸×西本 伸行・著/日本実業出版社/1400円+税
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<エグゼクティブサーチ事業>経営幹部層(社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者)
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