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特集記事・コラム

2015.01.21

VOL.323 2015/1/21(水) 易しく言い換えてみれば、“要するに”が理解しやすくなる。

 


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エグゼクティブの条件 Vol.323
~今日から使える実践スキル~

http://www.keieisha.jp
 
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こんばんは、経営者JPの井上です。

 
明日22日(木)夕方、山口県徳山市にて、地元の若手経営者の皆

様向けに、拙書『社長になる人の条件』を素材とした講演をさせ

ていただきます。

 
今年のNHK大河ドラマ「花燃ゆ」の主人公、小田村伊之助、のち

の楫取素彦は、徳山藩ともゆかり強く、僕の実家の群馬県におい

ては明治維新後の初の群馬県令(県知事)となった人物でもあり、

ご縁を感じています^^

 
地元経営者の皆様(100名程と伺っております)との出逢いを楽し

みに、明日、お伺いいたします!

 
 
◎自宅でWEBで、あなたのEQ力が明らかに!

「EQ(心の知能指数)活用ソリューション<個人向け・法人向け>」

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━━━INDEX━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 
〔1〕コラム/エグゼクティブの条件

易しく言い換えてみれば、“要するに”が理解しやすくなる。

 
〔2〕経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」第11期

 
〔3〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド

 
〔4〕経営者JPfacebookコレクション(いいね! 65,435人)

 
〔5〕編集後記

 
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〔1〕「エグゼクティブの条件」コラム

 
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易しく言い換えてみれば、“要するに”が理解しやすくなる。

 
 
経営学系の用語や戦略ファームが好む用語は、僕らも事業上、旬

ネタにはアンテナを張りますし、抑えておくべきものと捉えてい

ます。

 
一方で、何かことさらに大上段に構えて聞こえたり、偉そうだっ

たり小難しそうに響くフレーズも多く、「鼻につくなぁ」と敬遠、

忌避されている経営者も少なくないですよね。

 
「エグゼキューション」「アジャイル」、最近の流行りは、「マ

インドフルネス」や「レジリエンス」などなど。

 
こうしたワードが、2000年以降、欧米のMBAスクール方面からも

非常に多く聞こえてきます。

 
これ、なんのことはない、マネジメントサイエンス、フレームワ

ーク至上主義の行きついた先に、その経営や事業に対しての効果

性の限界が見えたところで、

 
・やっぱり、絵に書くだけじゃダメで、実行だよね

(エグゼキューション)

 
・うだうだ企画書ばかり書いてないで、直ぐやろう

(アジャイル)

 
・豊かな気持ちを持った人間性こそ重要だよね

(マインドフルネス)

 
・辛いことにも耐えしのぐ精神力が勝負だよね

(レジリエンス)

 
ということを、まさに大上段に、理論風に言いだした次第で。

 
21世紀に入って、経営や事業の世界が、こうした論に溢れかえる

ようになったのは、技術・科学の進展とは裏腹に、人としては、

改めて原点回帰といいますか、

 
「元気に、前向きに、どんどん動いて、実行することが大事」

 
という、人としての基本に光が当てられているのですよね。

 
面白いものです^^

 
一見、とっつきにくく、凄く高尚で難しいことを言われているよ

うなことの多くが、易しく言い換えてみれば、“要するに”、すご

く当たり前で平易なことを言っているというケース、本当に多い

です。

 
小難しいフレーズに直面したら、ぜひ、「要するに、優しく言い

換えてみれば」、やってみてください!

 
 
◎2015年5月23日(土)~、全7回にて開講!!

経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」講座・第11期

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〔2〕経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」第11期

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ぞれの経営テーマ、事業課題の解決を続々と成し遂げた実績も多

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別特典もご案内します。

 
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限定10席(お申込み多数の場合、14名まで増席いたします)

 
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ご興味ある方はお早めにお申込みください。

 
ご不明点がある場合は事務局(info@keieisha.jp)までお問い合わ
せください。

 
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〔3〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド

 
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『取締役の心得』

(総合法令出版)

 
著者:柳楽仁史

評者:西見勝也

 
企業トップの参謀である「取締役」のあるべき姿・立場・必要なス

キルが具体的に書かれた一冊。

 
スピーディーに環境が変わりゆく時代の中で企業が勝ち残るために

は、スキル・マインドの両輪がそろった経営者の存在が絶対だとい

うことは周知の事実。しかしながら、経営者はひとりだけで勝ち残

れるのだろうか。

 
松下幸之助の横には高橋荒太郎、スティーブ・ジョブスの横にはマ

イク・マークラ・・・いわゆる名参謀がいたわけである。プロゴル

フの世界でもよくある話だが、先週の精神状態をコントロールし、

また選手のプレーの精度を高めるために冷静な分析をするキャディ

ーが変わると順位も変わるといわれている。

 
つまり経営者・プロスポーツ選手もどんなに経験値、実力があって

も、ひとりで乗り切れない局面はたくさんあるのだ。

 
本著はそんな経営参謀となる「取締役」にフォーカスしていて、取

締役が果たすべき役割・責任範囲・必要な資質についてかなり具体

的に書かれている。以下、本著で書かれている取締役が果たすべき

役割(組織論として)について簡単にご紹介する。

 
詳しくはこちらからお読みください↓

http://goo.gl/ru40bn
 
 
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〔4〕 経営者JPfacebookコレクション(いいね! 65,435人)

 
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【キャリアアドバイス】人材開発の「順序」。

 
強い組織・企業を創る人材開発には、「順序」がある。まず、採用。

その上で、場とルール。仕上げに、教育。

 
適切な人材を採用しているか否かが、すべてを規定する。それがな

ければどんな働かせ方をしても無駄。よしんば教育投資などいくら

しても、ザルだ。

 
「採用」>「場とルール」>「教育」。適切な人を選び、その人を活

かす場を提供し、的確な事業運営を促進するルールを定める。そし

て、仕上げに自社の強み・独自性・差別化をもたらすための教育投

資を行う。大企業でも中堅中小でもベンチャーでも、この順番に変

わりはない。

 
(2015年1月21日現在、194人から「いいね!」いただきました^^)

⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
 
 
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〔5〕 編集後記

 
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こんばんは、編集部の川口です。

 
先週、「第10期経営者ブートキャンプ第4回」に運営スタッフとし

て初参加させていただきました。山田先生、特別講師の池本先生の

講義は、私にとっても大変興味深く、真剣に聞き入ってしまいまし

た。また、受講生の方々の意識の高さや、課題解決に向けてのディ

スカッションも聞きごたえがありました。

 
その後の懇親会は、TVや雑誌にも多数掲載されている有名店、大

豊記で行いました。こちらの名物料理の恵比寿餃子は、大きく食べ

ごたえがあり、大変美味しかったです。リーズナブルですが、料理

もおいしく、みなさんお酒もぐいぐいすすんでおりました。みなさ

ん盛り上がっており、大変有意義な時間でありました。

 
そして、本日、大豊記へランチに行ってみました!

酸辣湯麺と油淋鶏♪→http://goo.gl/DzAQIV
 
食後は満腹感と共に、体がポカポカになっておりました。

ランチもお勧めです!

 
 
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2014/5/29(木)新刊!『社長になる人の条件』

井上 和幸・著/日本実業出版社/1400円+税

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2014/3/20(木)発売!『ビジネスモデル×仕事術』

細谷 功×井上 和幸×西本 伸行・著/日本実業出版社/1400円+税

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・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者)

の人材紹介(エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング)

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