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特集記事・コラム

2014.11.28

VOL.311 2014/11/29(金) 葛藤を引き受ける覚悟がリーダーを成長させる

 


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エグゼクティブの条件 Vol.311
~今日から使える実践スキル~

http://www.keieisha.jp
 
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いつもメールマガジンをご愛読いただきありがとうございます。

 
一昨日お送りいたしましたメールマガジン

“経営の神様”も、悩み続けていた?(エグゼクティブの条件 Vol.310)
において、システム障害により重複して配信いたしましたこと、心

よりお詫び申し上げます。

 
なお、今後は同様の問題の再発防止の為、一層の管理徹底を努めさ

せていただく所存でございます。

 
ご迷惑をおかけ致しまして、申し訳ありませんでした。今後ともど

うぞよろしくお願い申し上げます。

 
 
━━━INDEX━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 
〔1〕井上和幸のひとこと

 
〔2〕ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術!

VOL.249 水谷健彦さん

 
〔3〕東洋経済オンライン連載

「CEOへの道」Vol.4 高槻 亮輔氏
 
〔4〕経営者JPfacebookコレクション(いいね! 61,423人)

 
〔5〕編集後記

 
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〔1〕井上和幸のひとこと

 
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おはようございます、経営者JPの井上です。

 
年の瀬に入り、エグゼクティブサーチ部門ではクライアント各社様

から「なんとか年内~できれば1/1付まででご入社いただけないか!」

というご依頼が相次いで寄せられており、全社を挙げて、最速での

有力幹部・リーダーのご推薦に当たっています!

 
せっかくなので、このモードに合わせてASAPでの幹部・リーダー

採用を走らせたい!という企業様がございましたら、以下からご一報

いただければ、現行のプロジェクトからすみやかに候補者選定を進め

機動的に動きます!!

 
info@keieisha.jp
 
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〔2〕ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載

「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術!」特集記事

 
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VOL.249 水谷健彦さん

 
葛藤を引き受ける覚悟がリーダーを成長させる

 
急成長企業では優れたリーダーの人数が業績向上の確度を決める。

次世代リーダーの育成に向けリーダー自身は果たして何をすべきな

のか?

 
急成長企業の内部にいた当事者としての実感値

 
今年10月に拙著「急成長企業を襲う7つの罠」を上梓しました。

私自身が創業1年目のリンクアンドモチベーション社に参画し12

年間在籍するなかで、株式上場やリーマンショック、M&Aなどさま
ざまな局面を経験しました。また組織コンサルティング事業の責任

者として多くのクライアントとプロジェクトをともにしてきました。

この事業責任者とコンサルタントとしての経験を重ね合わせ、急成

長企業が抱えがちな組織課題を「7つの罠」として整理しています。

 
同書には急成長企業の内部にいた当事者としての実感値をまとめま

したが、本稿では第7章で取り上げた「リーダー育成を遅らせる形

骸化した権限委譲」にフォーカスしたいと思います。

 
決断できない次世代リーダー達

 
急成長企業の拡大過程において、次世代を担う幹部候補たちに権限

委譲を進めるステージを迎えるタイミングがあります。このステー

ジに突入するというのは基本的にポジティブな環境で、会社全体が

うまくいっているときに行われる意思決定です。

 
権限委譲=決断する権限を持つことになりますが、委譲する立場の

人間は「これまでも間近で決断を見てきたから、彼や彼女にもでき

るだろう。もちろん多少の苦労や失敗はあると思うが、どんなリー

ダーに成長してくれるか楽しみだ」というスタンスで臨み、委譲さ

れる本人たちもこれからの可能性に胸躍らせ、より高いモチベーシ

ョンで仕事に取り組むわけです。

 
ですが数カ月後、上司たちは次世代リーダーたちに事前の想像以上

に「せっかく権限委譲したのだから、そのレベルのことくらい相談

に来ずに自分で決めなよ」という気持ちを抱くことになります。

 
続きはこちらからお読みください。

http://goo.gl/3MFcL3
 
 
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〔3〕東洋経済オンライン連載

「CEOへの道」Vol.4 廣瀬 禎彦氏
 
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コロムビアミュージックエンタテインメント株式会社

取締役 名誉相談役

廣瀬 禎彦氏

 
「CEOの一番の仕事は、最終的な判断を適切なタイミングで下すこと。

同時に、下した判断に対するリスクを感じることです。」

 
–廣瀬さんは、コロムビアミュージックエンタテインメント(以下、

コロムビア)の社長を5月まで務められ、現在は取締役名誉相談役

の立場として音楽業界に携わっていらっしゃいます。でも、もとも

との専門はコンピュータソフトだったそうですね。慶応大学大学院

工学研究科を修了されています。

 
当初は建築関係を目指していましたが、浪人中に予備校の数学の先

生が言ったんです。「将来はプログラミングが仕事になるんだよ」と。

単に好奇心が強かっただけなのですが、その一言がきっかけで、コ

ンピュータのコースがある大学を受けたんです。入学後はコンピュ

ータプログラムを書くうちに物足りなくなり、大学院にも行ったと

いうわけです。

 
–なぜ、日本アイ・ビー・エム(以下IBM)に入ったのですか。

 
メーカーと大学とでは、コンピュータソフトについての情報レベル

にあまりにも大きなギャップがあると感じたんです。最先端の技術

を学ぶためにはどこがいちばん優れているのだろうと考えたとき、

IBM、ユニバック、CDC、バローズが候補として挙がりました。

最終的にユ二バックとIBMで迷ったのですが、見学に行ったとき

にオフィスがきれいだったのでIBMに決めました(笑)。

 
 
続きはこちらからお読みください。

https://www.keieisha.jp/gfo/member/ceo
 
「東洋経済オンライン」特集の「CEOへの道」は、転職で経営トッ

プに立った経験をお持ちのプロフェッショナル経営者に、そのキャ

リアヒストリーと経営執行の現場、経営者論について語っていただ

くトークライブ「経営者の条件」(経営者JP主催、ITmediaエグゼ

クティブ協力)の収録記事です。

 
※2009年に掲載されたバックナンバーとなりますので、トークセッ

ション開催時の在籍企業/役職にて掲載しております。

 
 
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〔4〕経営者JPfacebookコレクション(いいね! 61,423人)

 
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【キャリアアドバイス】責任=反応できる能力。

 
責任は英語で「Responsibility 」。反応(response)できる能力
(ability)を意味している。
 
相手の求めていることに対して反応できること。何かのメッセージ

に対して自身の意見やアイデアを返せること。

 
反応する力、その質と量で、あなたの責任能力・力量は日々測られ

ている。

 
2014年11月28日現在、154人から「いいね!」いただきました(^^)!

⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
 
 
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〔5〕編集後記

 
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おはようございます、編集部の中村です。

先週末の三連休は、皆さんどう過ごされましたでしょうか?

 
当社コンサルタントチームは、お台場で開催されたチームユニフォームの

製作専門店ディライトフルさん主催のフットサル大会「FOOTBALL MAX

CUP」に出場しました!

http://on.fb.me/1FvlRRL
 
初参戦だったこともあり、惨敗ではありましたが、(やっぱり練習って大事!

^^;)プロリーグ選手の力もお借りしながら楽しくエンジョイすることができました!

 
ディライトフルさんでは、ここでしか手に入らないオリジナルのユニフォー

ムをリーズナブルに製作することができるのでお勧めです!

http://teamorder.jp/
 
当社チームも次回はオリジナルユニフォームで参加する予定です。

会社でユニフォーム作って、一致団結して休日に運動するのって、なかなか

いいもんですよ^^

 
 
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◇― 井上和幸書籍のご紹介 ―――――――――――――――――◇

 
2014/5/29(木)新刊!『社長になる人の条件』

井上 和幸・著/日本実業出版社/1400円+税

http://amzn.to/1fE2pLM
 
2014/3/20(木)発売!『ビジネスモデル×仕事術』

細谷 功×井上 和幸×西本 伸行・著/日本実業出版社/1400円+税

http://amzn.to/1hiS5Vo
 
 
◇― 経営者JP4事業のご紹介 ――――――――――――――――◇

 
<エグゼクティブサーチ事業>経営幹部層(社長・取締役、CEO・COO

・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者)

の人材紹介(エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング)

http://www.keieisha.jp/es.html
 
<セミナー事業>

経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営

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社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング

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株式会社経営者JP

KEIEISHA JP Corporation
 
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