2014.10.14
VOL.297 2014/10（金） 困難な経営者の「学び」問題、どう解決？大学院、セミナー、独学…理論と実践の融合に難
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エグゼクティブの条件 Vol.297
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
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━━━ＩＮＤＥＸ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
〔１〕井上和幸のひとこと
〔２〕ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.242 佐藤 友美さん
〔３〕Business Journal連載コラム
山田修「戦略的ビジネス論」
〔４〕経営者JPfacebookコレクション（いいね! 56,982人）
〔５〕編集後記
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〔１〕井上和幸のひとこと
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おはようございます、経営者JPの井上です。
10月に入り、更に各社事業活動が活発化していることを日々体感し
ております。幹部採用のご依頼、各種のご相談、また取材・講演ご
依頼などが増えており、スケジュール的にはありがたい悲鳴を若干
あげつつ、、、新メンバーも継続的に参画してくれて、組織対応が
出来るようになってまいりました。
個別でも、当メルマガや当社サイト・FBページなどでも、日々活発
化する皆様の事業執行やマネジメントにお役に立つコンテンツを増量
してまいります！
＜若干のみ増席対応予定＞2014年10月18日（土）～、全７回
経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」講座・第10期
http://www.keieisha.jp/seminar141018.html
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〔２〕ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！」特集記事
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VOL.242 佐藤 友美さん
うまくいく人とうまくいかない人の違いとは？
怒り、嫉み、羨み、蔑み……などの悪感情をどのように処理してい
るか？ それが、うまくいく人といかない人の違いを生み出す
日々仕事をしているとうまくいく時といかない時があります。そし
てさらに、うまくいく人といかない人も存在します。その違いは一
体何なのでしょう？
実は、現実がうまくいくというのは単なる偶然ではなくきちんとし
た理由が存在します。それを知っておくことで、人生の流れを良く
し、人生を上質なものへと変化させることができます。
私達の人生には、意識する・しないに関わらず、流れと成長という
ものが存在しますが、流れとは、しいていうなら私達を導く外的環
境であり、成長とは自分自身の内面の成熟と考えるとよいでしょう。
私達はどのように生きても、この流れと成長から逃れることはでき
ません。
自分自身がどのように感じても考えても、私達は外的環境からの刺
激によって何かを感じ、考え、決断をしていきます。それによって
得た知性、品性を成長と考えるといいかもしれません。うまくいく
人とうまくいかない人の違いはこの外的環境からの刺激に対して、
どのような反応をしているかに関係します。
それはどういうことかと言うと、何かトラブルがあった時、あるい
は好きではない人と関わっている時など、私達は頭の中、マインド
でその人や出来事を批判や否定している場合がありますが、この批
判や否定がうまくいかなくなる原因の一つなのです。
気になる続きはコチラから
http://goo.gl/14MsFu
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〔３〕Business Journal連載コラム
山田修「戦略的ビジネス論」
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困難な経営者の「学び」問題、どう解決？大学院、セミナー、独学
…理論と実践の融合に難
「会社の業績は社長で決まる、その割合は少なく見積もっても90
パーセント以上だ」
こう断言するのは新将命（あたらし・まさみ）氏だ。新氏は09年に
出版されロングセラーとなっている『経営の教科書』（ダイヤモンド
社）の著者であり、経営の神様みたいな存在として知られている。
そして筆者が30年来親しく兄事している自分のロール・モデルで
もある方だ。いくつもの外資系企業で社長を務められた新氏のこの
指摘は正しく、経営者や幹部を任された責任はとても大きい。創業
経営者はそのことを本能的に察知しており、業務に全身全霊を打ち
込んでいる人が多い。もちろん従業員社長として就任した人も、組
織の中で選抜されてきた最優秀者なので、他人からいわれるまでも
なく自己陶冶に努めているだろう。
●社長はどう勉強？
ところが意欲に富んだ経営者・幹部が「経営者としてのスキルや知
識」を体系的に身につけようとすると、多くの障害が立ちふさがっ
てしまう。
まず当然ながら時間の制約だ。社長や本部長などのポストは直接業
績責任を背負っている激務なので、まとまった時間を取れない。社
会人経営大学院が近年雨後の筍のように開講されているが、こうし
た人が2年間も通い詰められるわけがない。また筆者自身は社会人
経営大学院に通いもし、教える側も経験しているが、経営者が行く
場所ではなく将来経営者になりたい若手管理職、典型的な例として
は「もうすぐ課長になりそう」な人などが学ぶ場であり、経営幹部
クラス向けではない。
では、経営書を読んで独学するというのはどうか？ 世には万巻の
経営書、ビジネス書が出ている。筆者でさえ20冊以上、新氏に至
っては50冊近くの著書を持つ。そして、それぞれの本が独自の経
営論を唱え、互いに異なる主張を掲げる。どれを選び、どれを実践
すればよいのか。大学で経営学部出身ではない大半の経営者には皆
目見当が付かない。
経営セミナーはどうか。成功した経営者がその事例を話すケースが
多いが、内容としては面白い一方、汎用性や理論的整理に欠けてい
ることが多い。つまり、その経営者の独自の体験や方法による成功
例のため、他社への応用基準が明確にされないことが多いのだ。
他社事例やケース・スタディーに学ぶというのも同じような限界を
抱えている。経営学的には「ベスト・プラクティス」と呼ばれるが、
どんな他社事例を選び、どう情報収集すればいいのかという点が難
しい。技術論だけは理解したが、それをどう実地応用するのかとい
う段階で途方に暮れてしまうこともある。
●セオリーと実践講義を融合したプログラム
ちなみに筆者は5年前から、そんな経営者の「学び」に関する悩み
を解決するため「経営者ブートキャンプ」というプログラムを主宰
している。
気になる続きはコチラから
http://goo.gl/GjTukH
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〔４〕 経営者JPfacebookコレクション（いいね! 56,982人）
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【キャリアアドバイス】選択の原則。
「刺激と反応の間にはスペースがある。そのスペースの中に、反応
を選択する私たちの自由と能力がある。そしてその選択の中に、私
たちの成長と幸福がある」（スティーブン・R・コヴィー）。
日々、私たちの周囲で起こることは自然環境であれ、他人の人為的
な行為であれ、すべてが自分の思うようにコントロールできること
ではありません。しかし、その出来事をどう感じるのか、受け止め
るのかについては、すべて私たち一人ひとりの自身の選択に任され
ています。
私たちは、自分自身の選択によって自らの感情を作り、その自己選
択の積み重ねによって自らの人生を創り上げているのです。
＜『スティーブン・R・コヴィー 永遠の知恵』より＞
2014年10月10日現在、121人から「いいね！」いただきました(^^)！
⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
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〔５〕 編集後記
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おはようございます。編集部の藤田です。
経営者ブートキャンプ10期ついに開講まで1週間となりました。
『半年間を通じて自社戦略・自部門戦略を実際に策定する
グループ・コンサルティング形式の超・実践経営講座』
6社すべてにおいてV字回復・短期成長を遂げた山田修先生の豊富
な経営実務体験を直に聞けるまたとない機会であり、その経営経験
をセオリー化したものを体系的に学べるチャンスです。
総勢13名の講師陣の中からの特別講義も人気を呼んでおります。
毎期ごとに、顔ぶれが変わりスタッフ一同も毎回勉強させてもらっ
ています。
そして最終講では戦略発表プレゼン大会を実施し優秀戦略を表彰し
ます。
残席わずかとなっております。
お申し込みの方はぜひ、おはやめに！！
http://goo.gl/FtdGry
記念すべき10期はどんな半年になるのでしょうか。今から楽しみ
です。
今号も、最後までお読みくださりありがとうございました。
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2014/5/29（木）新刊！『社長になる人の条件』
井上 和幸・著／日本実業出版社／1400円＋税
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