2014.08.27
VOL.284 2014/8/27（水） キャリア戦略こそ「ストーリーとしての」！
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エグゼクティブの条件 Vol.284
╋■┛ ～今日から使える実践スキル～
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こんばんは、経営者JPの井上です。
アベノミクス効果については、成否・賛否が渦巻いてい
ますが、本年度、事業急回復・急成長の企業、新規上場
を果たす企業が急増していることは事実のようですね。
さて……御社は置いていかれていないでしょうか…?!
自社・自部門のブレイクスルーを早急に描きたい経営者
・事業部長の皆様のために、こんな企画をご用意してみ
ました。（席数限定です。）
巻き返しのチャンスは、いまだけです！！
◎2014年9月4日（木）13:30-17:30
他社に置いていかれるな!!
半日で、儲かる・成功する自社戦略を創り上げる！
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講師：山田修氏（MBA経営 代表取締役）
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▼〔１〕《コラム》エグゼクティブの条件
▼〔２〕「経営者ブートキャンプ」体験型特別講座
▼〔３〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド
▼〔４〕経営者JPfacebookコレクション！
（いいね！ 53,926人）
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▼〔１〕《コラム》エグゼクティブの条件
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「エグゼクティブの条件」コラム：
キャリア戦略こそ「ストーリーとしての」！
先週末、ＦＣＪ社さん主催の「７つの習慣×変革の原則」
セミナーに社員一同で参加させていただき、大いなる刺
激と学びを得ることができました。
その中で楠木健・一橋大学大学院教授も登壇され、
「イノベーションであるもの／ないもの」についての講
演を頂き、いつもの“楠木節”満載で、分かりやすく、何
がイノベーションで、何がそうでない（イノベーション
ではなく現状のブラッシュアップである「進歩」）かを
お話しくださいました。
さて、楠木先生と言えば、「ストーリーとしての経営戦
略」。
“良い戦略には、筋のよいストーリーが必ず含まれている”
訳ですが、これ、個人のキャリアについても、まったく
同様のことが言えます。
どの世代を切ってみても、その方が“良いキャリア”を歩ま
れているか否かは、“筋のよいストーリー”を歩まれている
か否か。それをお聞きすれば、分かるものです。
腑に落ちないストーリーや、「うーん、どうしてそこで
そんな風にされてしまったのですか」と思わざるを得な
いストーリー。そんなストーリーに陥ってしまっている
場合、「台本の仕立て直し」が喫緊の課題となることが
多いですね。
修羅場経験、辛い時期というのも、その乗り越え方で、
とても貴重な得難いストーリーとなります。
そうしたタフなご経験、逆境経験をお持ちの方のキャリ
アストーリーというのは、深みのある、人を動かすもの
となっていることがほとんどです。
「ストーリーとしてのキャリア戦略」。
ご自身のここまでの歩みが“筋のよいストーリー”となって
いるか否か。
秋の夜長に、ふと、確認してみるのも悪くないと思います。
※各種コンサルティングご依頼に関するお問い合わせ、
取材等のご依頼は以下よりお願いいたします
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▼〔２〕「経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」
６ヵ月講座」主任講師
ベストセラー書籍『本当に使える経営戦略・使えない経
営戦略』著者の山田修先生（MBA経営 代表取締役）が
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山田修先生自らが６社を社長としてすべてV次回復・
短期急成長された際に編み出した「超・実践的、経営計
画立案の手法」「V次回復・短期急成長戦略の手法」を惜
しげもなく半日に濃縮させた特別講座です。
次回、第10期を迎える「経営者ブートキャンプ」の戦
略策定部分を実体験いただける内容でもあります。
● 「具体的な戦略策定法が学べました！」
● 「明らかになっていたと思っていたことが、実際にグ
ループワークをやってみると、まだまだ詰め切れていな
いことに気付かされました」
● 「書き出すことで、こんなにも色々なアイデアが自分
から出てくるなんて、驚き！」
● 「新年度から担当することになった事業の方向性を明
らかにすることができました」
などの声を、前回「1DAY講座」受講の皆様から頂戴し
ております。
山田先生の戦略フレームを実践し、自社を成長・飛躍さ
せている「経営者ブートキャンプ」受講生OBの声は
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▼〔３〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド
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『鎌倉シャツ魂のものづくり』
(日本経済新聞出版社)
著者：丸木 伊参
評者：秋山 紘樹
鎌倉シャツの世界観が伝わってくる一冊。
前回書評をした成城石井と同じく、モノづくりにおける
会社の姿勢・情熱・こだわりが余すことなく記されてい
る本である。
鎌倉シャツの原価率は60%。一般のアパレル企業の原価
率は20%とのこと。
素人の私から見ても異常値にしか見えない数字である。
だが、原価率が高いということは、裏を返せば良い商品
を作っているということとも言える。
商品を作る上でのこだわりが強いからこそ、消費者に歓
迎される商品ができ、店頭で販売しているスタッフは
自信をもってお客さんに勧められる。
「うちのシャツはすごくいいんです！」とこの現場スタ
ッフの自信を持った接客があることが、鎌倉シャツ好調
の大きな要因ではないかと感じた。
そして経営陣も知恵を絞り、高い原価を、独自の戦略で
しっかりと利益がでるようにカバーしている。
まず良いものを作ってから、そのあとに、どうしたら企
業として利益を上げ存続ができるのか、を考える。
当たり前のことかもしれないが、ビジネスを考える上で
の出発点について考えさせられる一冊でもあった。
詳しくはコチラから↓↓
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▼〔４〕経営者JPfacebookコレクション！
いいね！ 53,926人
※「経営者JPfacebookページ」
（http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation）
で反響の大きかった投稿をご紹介しています。
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【キャリアアドバイス】最重要先行指標にフォーカスし、
コミット・計測し続けているか？！
業績（売上、サービス・商品の完成など）は、結果指標・
遅行指標。そこを見ていても、業績を主体的にマネジメ
ントすることはできない。その業績をもたらす先行指標、
その中でも最重要の先行指標をしっかりロックインし、
コミット・計測しているだろうか？
最重要先行指標を常に計測し達成し続ける習性が身に
ついていれば、あなたは常にハイ・パフォーマであるだ
ろう。
（2014年8月27日現在、119人から「いいね！」いただきました^^)
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▼ 編集後記
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こんばんは、編集部の中村です。
先週土曜日は、虎ノ門ヒルズで行われたパートナー企業で
もあるフランクリン・コヴィー・ジャパン主催のセミナー
に弊社社員総出で参加してきました！
「右肩上がりに成長させたリーダーから学ぶ Change 変
革の原則」というテーマの通り、次世代リーダーになるた
めの条件を豪華講師陣（元アップルジャパンの山元社長・
経営学者の楠木氏、無印良品の松井会長）が「7つの習慣」
と「変革」を絡め紐解いた内容はとても面白く大変勉強
になりました。
7つの習慣×変革の原則
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300名以上の大型セミナーに参加したのは初めてでしたが
みなさん、志の高い優秀な方が多いですね！
休日の時間を終日割いて、少し高めの受講料を払っても
すべて吸収したいと意欲のある方ばかり。
我々セミナー運営会社も、多くの方々にご臨席を賜ってい
ます。
改めて気を引き締めて企画・運営を行いたいと誓う日でし
た！
写真はフランクリン・コヴィ社と我社の共同開催セミナー
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