2014.07.09
VOL.272 2014/7/9（水） センターピンと、適切な目標個数
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エグゼクティブの条件 Vol. 272
╋■┛ ～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp/
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こんばんは、経営者JPの井上です。
お陰様で先月発売の新刊『社長になる人の条件』につい
て、皆さまから「リーダーとしての気付きが多くありま
した」「各処でハッとさせられ、今後の新たな指針を得
ました」などの嬉しい声を頂戴しております。励みにな
ります、ありがとうございます！
ひとつ、お願いが！
ブログやfacebookで本書をご紹介いただきました際に、
ぜひ、当方までご一報いただければ幸いです。当社のFB
ページなどでぜひご紹介させていただければと思います。
また、よろしければ、皆さまのありがたいご感想を、ぜ
ひアマゾンのブックレビューにお寄せいただければ…と
ても嬉しいです。なにとぞよろしくお願いいたします！
『社長になる人の条件』
井上 和幸・著／日本実業出版社／1400円＋税
http://amzn.to/1fE2pLM
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▼〔１〕《コラム》エグゼクティブの条件
▼〔２〕経営者JPサロン・ビジネス交流会（7月）
▼〔３〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド
▼〔４〕経営者JPfacebookコレクション！
（いいね！49,865人）
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▼〔１〕《コラム》エグゼクティブの条件
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コラム：センターピンと、適切な目標個数。
２Ｑに入り、下半期に向けての指針をキックオフで共有し
７月をスタートいたしました。
下期から、次のステップとしてカットオーバーする幾つか
のプロジェクトがあることもあり、この３ヵ月、そこに足
を掛けるための、コンサルタント、企画スタッフそれぞれ
毎の「ステージクリア」テーマを掲げた次第です。
適切な目標個数は、幾つか。
いつもこのことを思案します。
事業活動全体をしっかり前に進めるものを網羅したい。
一方で、１０個も２０個もあると、フォーカスが甘くなり、
虻蜂取らずになる。
およそ適切な個数は、「３」個であると、色々な論が述べ
ていますので、そこに合わせて見ました。
では何を３つ選択するのか。
その３つを指針とすることで、そのために関連する事項を
クリアするアクションに自然とつながる。
それが好手と言えるのでしょう。
そんな観点で、今回、全社で共有した今Ｑ目標項目。
さて、効果のほどは、３ヵ月後の結果に、乞う期待！
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▼〔２〕経営者JPサロン・ビジネス交流会（7月）
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毎回多彩なゲストが顔を揃え繰り広げられる会話は、知的
で示唆に富む内容ばかり。
経営トップ・リーダーならではの体験・ノウハウを共有しなが
ら、自社の発展、自身の成長に繋がる交流会をご提供して
います。
今月は、マッキンゼー、ユニデン、アップルなどの名だたる
企業を経て、慶応義塾大学SFC研究所で人気授業の教鞭
をとり、リーダーシップ論の研究者としもご活躍されている
小杉俊哉先生をゲスト講師にお迎えします！
また、7月の交流会は、グルメな皆様にもご満足いただ
けるよう、元ポール・ボキューズのシェフ松本真平氏を
お呼びして、夏にふさわしい創作フレンチと爽やかなワ
インをご用意します。
経営者JPらしいおもてなしで、暑さをしばし忘れ、和
やかな夏のひとときを過ごしませんか。
皆様のお越しをお待ち申し上げております！
詳細はこちらから↓↓
http://on.fb.me/1rWOvWI
【日時】2014年7月29日（火）19:00～22:00
【会場】経営者JPオフィスビル7Fセミナースペース
【住所】東京都渋谷区広尾1-16-2K&S恵比寿ビルII 7F
【地図】http://www.keieisha.jp/company_print.html
【アクセス】山手線「恵比寿駅」西口より徒歩4分
【定員】15名
【会費】15,000円（税込） 食事・ドリンク付
★書籍購入者特典割引⇒13,000円（税込）
会費は事前の振込となります。
（申込頂き次第、振込先を別途ご案内いたします。）
【申し込み】 info@keieisha.jp
【締切】7月28日（月）
《申込方法のご案内》
以下の≪参加申込フォーム≫をご記入の上、
info@keieisha.jp までメールにて送信ください。
———————————————–
参加申込フォームお名前：
フリガナ：
貴社名：
部署名 ：
お役職名 ：
Email:
連絡先：
———————————————–
※facebookイベントページからのお申込みも
受け付けております。http://on.fb.me/1rWOvWI
皆様のお申込みお待ちしております！
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▼〔３〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド
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『申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。』
(大和書房)
著者：カレン・フェラン
評者：小川 祐紀
【職場から人間性をこれ以上奪うのはやめるべき】
本書の主旨の根底にあるものだ。
・ビジネスは数字では管理できない。
・理屈通りにはいかない。
・人材なくしてビジネスは成り立たない。つまり、
ビジネスとは「人」である。
こう主張する著者自身が、これまで長年に渡り経営
コンサルタントとしてメソッドだの理論だのにひたすら
向き合ってきたわけであるが、身を持って辿り着いたの
がこれである。
人材マネジメントに関しての例を挙げれば、部下たちと
付き合う最善の方法は、実際に部下たちと触れ合うこと
であって、「部下との付き合い方」の参考書を読んだり、
チェックリストを作成したり、研究することではない、
との主張。
我々はともすると、ビジネスというのは論理的で、
すべて数字によって管理できると思い込んでしまって
いたり、モデルや理論に従えば成功への道筋が示される
と信じている。
が、ビジネスも、優れたマネジメントも、難しい理屈
ではなく、「人」だということ。
こちらからご覧下さい→http://goo.gl/VN37Tz
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▼〔４〕経営者JPfacebookコレクション！
いいね！49,865 人
※「経営者JPfacebookページ」
（http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation）
で反響の大きかった投稿をご紹介しています。
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【キャリアアドバイス】「悲観主義」と「楽観主義」。
「悲観主義」とは、漠然と思い悩むこと。
「楽観主義」とは、課題・問題に対して、では具体的に
どう対策・対応するかを決め、あとは粛々とそれを実行
することに尽きるので、それ以上の心配事は消えてなく
なること。
「悲観主義は気分に属し、楽観主義は意志に属す」
（仏哲学者・アラン『幸福論』）
経営者・リーダーは、当然、「楽観主義」であることが必須だ。
（2014年7月9日現在、259 人から「いいね！」いただきました(^^)！
⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
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▼ 編集後記
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お久しぶりです、編集部中村sです。
先日経営者JPメンバーで暑気払いをしたお店はこちら↓
http://urx.nu/9Y2x
小林武史氏が率いるkurkkuが総合プロデュースをする
代々木VILLAGE のレストラン’code kurkku‘に行って
きました。私は初めての代々木VILLAGE、入り口には
いろんな種類の植物があり（中には珍しいものも）、
開放的で都会とは思えない空間がそこにはありました。
VIPルームへあがる階段の部分の大きな壁面緑化が
とても印象的で、緑が多いインテリアの中で色彩豊かな
サラダを頂くとより美味しく感じるような気がします。
普段代々木駅に立ち寄ることはほとんどないのですが、
また来たいと思えるお店でした。
おすすめです！
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