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特集記事・コラム

2014.07.09

VOL.272 2014/7/9(水)  センターピンと、適切な目標個数

 
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エグゼクティブの条件 Vol. 272
╋■┛     ~今日から使える実践スキル~

http://www.keieisha.jp/
 
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こんばんは、経営者JPの井上です。

 
お陰様で先月発売の新刊『社長になる人の条件』につい

て、皆さまから「リーダーとしての気付きが多くありま

した」「各処でハッとさせられ、今後の新たな指針を得

ました」などの嬉しい声を頂戴しております。励みにな

ります、ありがとうございます!

 
ひとつ、お願いが!

 
ブログやfacebookで本書をご紹介いただきました際に、

ぜひ、当方までご一報いただければ幸いです。当社のFB

ページなどでぜひご紹介させていただければと思います。

 
また、よろしければ、皆さまのありがたいご感想を、ぜ

ひアマゾンのブックレビューにお寄せいただければ…と

ても嬉しいです。なにとぞよろしくお願いいたします!

 
『社長になる人の条件』

井上 和幸・著/日本実業出版社/1400円+税

http://amzn.to/1fE2pLM
 
 
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▼〔1〕《コラム》エグゼクティブの条件

 
▼〔2〕経営者JPサロン・ビジネス交流会(7月)

 
▼〔3〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド

 
▼〔4〕経営者JPfacebookコレクション!

(いいね!49,865人)

 
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▼〔1〕《コラム》エグゼクティブの条件

 
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コラム:センターピンと、適切な目標個数。

 
 
2Qに入り、下半期に向けての指針をキックオフで共有し

7月をスタートいたしました。

 
下期から、次のステップとしてカットオーバーする幾つか

のプロジェクトがあることもあり、この3ヵ月、そこに足

を掛けるための、コンサルタント、企画スタッフそれぞれ

毎の「ステージクリア」テーマを掲げた次第です。

 
適切な目標個数は、幾つか。

 
いつもこのことを思案します。

事業活動全体をしっかり前に進めるものを網羅したい。

一方で、10個も20個もあると、フォーカスが甘くなり、

虻蜂取らずになる。

 
およそ適切な個数は、「3」個であると、色々な論が述べ

ていますので、そこに合わせて見ました。

 
では何を3つ選択するのか。

 
その3つを指針とすることで、そのために関連する事項を

クリアするアクションに自然とつながる。

それが好手と言えるのでしょう。

 
そんな観点で、今回、全社で共有した今Q目標項目。

さて、効果のほどは、3ヵ月後の結果に、乞う期待!

 
 
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▼〔2〕経営者JPサロン・ビジネス交流会(7月)

 
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毎回多彩なゲストが顔を揃え繰り広げられる会話は、知的

で示唆に富む内容ばかり。

経営トップ・リーダーならではの体験・ノウハウを共有しなが

ら、自社の発展、自身の成長に繋がる交流会をご提供して

います。

 
今月は、マッキンゼー、ユニデン、アップルなどの名だたる

企業を経て、慶応義塾大学SFC研究所で人気授業の教鞭

をとり、リーダーシップ論の研究者としもご活躍されている

小杉俊哉先生をゲスト講師にお迎えします!

 
また、7月の交流会は、グルメな皆様にもご満足いただ

けるよう、元ポール・ボキューズのシェフ松本真平氏を

お呼びして、夏にふさわしい創作フレンチと爽やかなワ

インをご用意します。

 
経営者JPらしいおもてなしで、暑さをしばし忘れ、和

やかな夏のひとときを過ごしませんか。

 
皆様のお越しをお待ち申し上げております!

 
詳細はこちらから↓↓

http://on.fb.me/1rWOvWI
 
【日時】2014年7月29日(火)19:00~22:00

【会場】経営者JPオフィスビル7Fセミナースペース

【住所】東京都渋谷区広尾1-16-2K&S恵比寿ビルII 7F
【地図】http://www.keieisha.jp/company_print.html
【アクセス】山手線「恵比寿駅」西口より徒歩4分

【定員】15名

【会費】15,000円(税込) 食事・ドリンク付

★書籍購入者特典割引⇒13,000円(税込)

会費は事前の振込となります。

(申込頂き次第、振込先を別途ご案内いたします。)

【申し込み】 info@keieisha.jp
【締切】7月28日(月)

 
《申込方法のご案内》

以下の≪参加申込フォーム≫をご記入の上、

info@keieisha.jp までメールにて送信ください。
———————————————–

 
参加申込フォームお名前:

フリガナ:

貴社名:

部署名 :

お役職名 :

Email:

連絡先:

 
———————————————–

 
※facebookイベントページからのお申込みも

受け付けております。http://on.fb.me/1rWOvWI
 
皆様のお申込みお待ちしております!

 
 
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▼〔3〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド

 
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『申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。』

(大和書房)

 
著者:カレン・フェラン

評者:小川 祐紀

 
 
【職場から人間性をこれ以上奪うのはやめるべき】

 
本書の主旨の根底にあるものだ。

 
・ビジネスは数字では管理できない。

・理屈通りにはいかない。

・人材なくしてビジネスは成り立たない。つまり、

ビジネスとは「人」である。

 
こう主張する著者自身が、これまで長年に渡り経営

コンサルタントとしてメソッドだの理論だのにひたすら

向き合ってきたわけであるが、身を持って辿り着いたの

がこれである。

 
人材マネジメントに関しての例を挙げれば、部下たちと

付き合う最善の方法は、実際に部下たちと触れ合うこと

であって、「部下との付き合い方」の参考書を読んだり、

チェックリストを作成したり、研究することではない、

との主張。

 
我々はともすると、ビジネスというのは論理的で、

すべて数字によって管理できると思い込んでしまって

いたり、モデルや理論に従えば成功への道筋が示される

と信じている。

 
が、ビジネスも、優れたマネジメントも、難しい理屈

ではなく、「人」だということ。

 
 
こちらからご覧下さい→http://goo.gl/VN37Tz
 
 
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▼〔4〕経営者JPfacebookコレクション!

いいね!49,865 人

 
※「経営者JPfacebookページ」

(http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation)
で反響の大きかった投稿をご紹介しています。

 
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【キャリアアドバイス】「悲観主義」と「楽観主義」。

 
「悲観主義」とは、漠然と思い悩むこと。

「楽観主義」とは、課題・問題に対して、では具体的に

どう対策・対応するかを決め、あとは粛々とそれを実行

することに尽きるので、それ以上の心配事は消えてなく

なること。

「悲観主義は気分に属し、楽観主義は意志に属す」

(仏哲学者・アラン『幸福論』)

経営者・リーダーは、当然、「楽観主義」であることが必須だ。

 
(2014年7月9日現在、259 人から「いいね!」いただきました(^^)!

⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
 
 
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▼ 編集後記

 
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お久しぶりです、編集部中村sです。

先日経営者JPメンバーで暑気払いをしたお店はこちら↓

http://urx.nu/9Y2x
 
小林武史氏が率いるkurkkuが総合プロデュースをする

代々木VILLAGE のレストラン’code kurkku‘に行って

きました。私は初めての代々木VILLAGE、入り口には

いろんな種類の植物があり(中には珍しいものも)、

開放的で都会とは思えない空間がそこにはありました。

VIPルームへあがる階段の部分の大きな壁面緑化が

とても印象的で、緑が多いインテリアの中で色彩豊かな

サラダを頂くとより美味しく感じるような気がします。

普段代々木駅に立ち寄ることはほとんどないのですが、

また来たいと思えるお店でした。

おすすめです!

 
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ょっとした気づき、元気、やる気に火をつけるきっかけ

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