FEATURES

特集記事・コラム

2014.06.09

VOL.263 2014/6/6(金)  「変われない」のではなく、「変わらない」という決定をした

 
■╋■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 
エグゼクティブの条件 Vol.263
~今日から使える実践スキル~

http://www.keieisha.jp/
 
■┛━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 
 
おはようございます、経営者JPの井上です。

 
 
 
今週は、これから更に拡充していく予定の組織コンサル

ティングの武器を得るための社内研修を2つ、パートナ

ー企業様にご依頼して実施しました。

 
まずは「我がことから学ぶ」として、当社自身・メンバ

ー自身のサーベイを出していただきながらのレクチャー

を受け、改めての当社のカラーや特長、またメンバー各

人の個性や強みを全社員で知り合うこともでき、非常に

有意義な場でした。

 
ご講義いただきましたI社様、H社様、誠にありがとうご

ざいました!

 
良き経営者・リーダーとしてのEQ活用と、経営チーム

・マネジメントチームの最適編成・最強編成の実現。

 
当社自身がこれを体現し、クライアント各社様の経営力

UP、組織活力UPのお役に更に立てるように動いてま

いります。

 
 
 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

 
▼1「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術!」

VOL.225 伊庭 正康さん

 
▼2G-FIELD ONLINEコラム

井上和幸の「実践マネジメント心理学」

 
▼3経営者JPfacebookコレクション!

(いいね!46,396人)

 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□

 
▼1 ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】

連載「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術!」

 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□

 
VOL.225 伊庭 正康さん

 
必ず部下を“ワクワク”させる、究極のリーダーシップ

セオリー

 
 
リーダーに向き不向きはない。また輝かしい実績も無用

で、大声を張り上げる必要もない。部下をワクワクさせ

るのに必要なこととは。

 
 
こんにちは、らしさラボの伊庭です。今回、リーダーシ

ップのセオリーについて書いた本を出版しました。なぜ、

セオリーなのか。それは、名曲と言われる曲のコード進

行のほとんどが同じであるよう、部下をワクワクさせる

リーダーシップにもセオリーがあり、ぜひそのセオリー

を1人でも多くのリーダーに知ってほしいと考えたから

です。

 
私は、企業のリーダーへの研修と、その実践に向けての

コーチングを行っています。研修とコーチングをあわせ

ると年間300回以上の機会を持っているのですが、そこ

で分かることは、部下に関心を持つリーダーは必ずとい

ってよいほど部下のモチベーションのことで悩んでいる

ということです。

 
もし今、あなたが、部下をワクワクさせられずに悩んで

いたとしても、まったく気にしないでください。最初に

言っておきますと、リーダーに向き不向きは全く関係あ

りません。

 
そのセオリーを実践しているかどうかだけですので、

セオリーを実践すれば、確実にワクワクさせることがで

きるのです。

 
 
気になる続きはこちらから↓

http://bit.ly/1iZLnUn
 
 
 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□

 
▼2 G-FIELD ONLINEコラム

Bizトレンド【経営者JP企画提供】

井上和幸の「実践マネジメント心理学」

 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□

 
第10回:アドラー心理学(2)

「変われない」のではなく、「変わらない」という決

定をした

 
第10回は、前回に続き、最近注目のアドラー心理学

をご紹介してみます。

 
「やる気が損なわれた」理由は?

マネジャーの皆さんは、上と下にはさまれて、思うよ

うにならないこと、ままならないことも多く、ストレ

スを抱えがちな役割を嘆いていらっしゃる方も少なく

ないかと思います。

 
「部長が理解を示してくれないんだよなぁ」

「部下がまったく方針を理解してくれない」

こうしたことが続き、すっかりやる気を削がれてしまっ

たという読者もいらっしゃるかもしれません。

 
さて、そんなときにアドラーは、どうアドバイスをして

くれるのかと言いますと…。

 
<部長の不理解も、部下の不服従も、あなたのやる気と

はまったく関係ありません。>

 
ズバリ、こう言われて終わることになります。

そんな…身も蓋もないですよね。これは一体、どういう

ことでしょう?

 
気になる続きはこちらから↓↓↓

http://bit.ly/1m4I2US
 
 
 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□

 
▼3 経営者JPfacebookコレクション!

いいね!46,396人

 
※「経営者JPfacebookページ」

(http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation)
で反響の大きかった投稿をご紹介しています。

 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□

 
【井上ブログ】Mon,June 2:アドラーとコヴィー博士。

 
最近アドラー心理学が注目されている。

心理学者の3巨人のひとりと言われるアドラーは、

その後の多くの自己啓発者に影響を与えたそうだ。

 
その継承者にカーネギーやコヴィー博士がいる。

 
アドラーのメッセージとコヴィー博士のメッセージには

(当然のことながら?)主要な共通項がある。

 
そのひとつが

 
「私たちには選択の自由がある」

 
ということ。

思えば、20年近く前に「7つの習慣」研修をリクルート

の事業部内研修で受講させて頂いた際、はっと思ったの

がこれだった。

 
「刺激」と「反応」の間には「選択の自由」が存在する。

 
その後、NLPなどを知り、「意味付け」の話もこれと同じ

ことで(私たちは、すべてのことに自分で意味付けをし

ている。本来起きている事象そのものは中立で是も非も

ない。)

この理論こそ、アドラー心理学が源流であることを今回

知り、そうだったのかと感慨深く思った。

 
世の理論は、時代を経て、伝承者に継承され伝えられて

いく。

アドラー心理学とコヴィー博士の共通項チェックも、当

面の僕の関心事項になりそうだ。

 
 
 
(2014年6月5日現在、49人から「いいね!」

いただきました^^)

⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
 
 
 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□

 
▼ 編集後記

 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

 
おはようございます、編集部の堀内です。

 
5日午前、関東甲信地方と北陸地方も梅雨入りしたと気

象庁から発表されましたね。当社がある恵比寿も例外な

く雨模様。。。強い日差しから逃れられる嬉しさと、洗

濯物が乾かないという悲しさを抱えての梅雨入りとなり

ました(^_^;)

 
さて、今日は梅雨が明けたら絶対行きたい!テラスが素

敵なお店を紹介します。

 
Blue Pearl 恵比寿(http://bit.ly/TgCUWP)
以前から通りかかる度に、素敵なアラフォーくらいのお

姉さま?マダム?がランチをしていて、いつか行ってみ

たいと思っていたお店。

 
食べログ評価はそんなに高くないものの、味良し、雰囲

気良しの私の中のお勧めなお店のひとつとなりました

ヽ(^。^)ノ

 
素敵な店内は、なんと男性客0!!女性はもちろんのこ

と、色々な意味で男性も必見ですよ~。

 
私が食べたのはランチの定番、これ!!↓

http://on.fb.me/1hdRjxL
 
 
 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

 
 
▼G-FIELD ONLINE

⇒http://www.keieisha.jp/gfo/
 
▼経営者JPセミナーはこちら!

⇒ http://www.keieisha.jp/seminar.html
 
▼経営者JP公式facebookページはこちら!

http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
 
▼ご意見、お問い合わせは、

⇒ info@keieisha.jp までご連絡ください。
 
▼マガジン登録、変更、解除は

⇒ info@keieisha.jp までご連絡ください。
 
 
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント:井上和幸365日

語録」

 
毎日、30秒で読める「成功しているリーダー・経営者の

共通した考え方・やり方・あり方」をご紹介。毎朝のち

ょっとした気づき、元気、やる気に火をつけるきっかけ

にお役立ていただければ幸いです。

 
※購読はこちらのご登録フォームから

http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.h
tml

 
 
▼経営者JPの4事業

 
<エグゼクティブサーチ事業>経営幹部層(社長・取締

役、CEO・COO・CFO等の経営執行責任者、事業部門責

任者、部長職位者、課長職位者)の人材紹介(エグゼク

ティブサーチ、ヘッドハンティング)

http://www.keieisha.jp/es.html
 
<セミナー事業>

経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営

http://www.keieisha.jp/seminar.html
 
<会員事業>

経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営、会員向

けコンテンツ販売http://www.keieisha.jp/gfo.html
 
<コンサルティング事業>

エグゼクティブコーチング、組織開発支援、経営コンサ

ルティング、社外取締役・顧問等の派遣、講師派遣

http://www.keieisha.jp/consulting.html
 
 
 
■□発行責任者■□

 
株式会社経営者JP

KEIEISHA JP Corporation
 
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2

K&S恵比寿ビルII 6F
 
 
 
Copyright(c)2014 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.

ARCHIVE

新着記事を
いち早くお届けします!

お問い合わせ

各種サービスについてのご相談・取材等のご依頼はお気軽にお問い合わせください。

株式会社 経営者JP
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿Ⅱ (旧称:K&S恵比寿ビルⅡ )

お問い合わせ ・ ご相談

- 「経営者力診断®」は、株式会社 経営者JPの登録商標です
(登録番号:第6566599号)
- 「経営人材度アセスメント®」は、株式会社 経営者JPの登録商標です
(登録番号:第6566600号)
- 「KEIEISHA TERRACE®」は、株式会社 経営者JPの登録商標です
(登録番号:第6566623号)
- 「 CxO顧問®」は、株式会社 経営者JPの登録商標です
(登録番号:第6191326号)
- 「リーダーシップ3.0®」は、株式会社 経営者JPの登録商標です
(登録番号:第5435135号)
- 「リーダーシップ4.0®」は、株式会社 経営者JPの登録商標です
(登録番号:第5934148号)
- 「経営者ブートキャンプ®」は、株式会社 経営者JPの登録商標です
(登録番号:第5918454号)
- 「エグゼクティブ ブートキャンプ®」は、株式会社 経営者JPの登録商標です
(登録番号:第5934143号)
- 「マネジャー ブートキャンプ®」は、株式会社 経営者JPの登録商標です
(登録番号:第5934145号)
- 「リーダー ブートキャンプ®」は、株式会社 経営者JPの登録商標です
(登録番号:第5934149号)
- 「経営者ワークアウト®」は、株式会社 経営者JPの登録商標です
(登録番号:第5918455号)
- 「エグゼクティブ ワークアウト®」は、株式会社 経営者JPの登録商標です
(登録番号:第5934144号)
- 「マネジャー ワークアウト®」は、株式会社 経営者JPの登録商標です
(登録番号:第5934146号)
- 「リーダー ワークアウト®」は、株式会社 経営者JPの登録商標です
(登録番号:第5934147号)