FEATURES

特集記事・コラム

2014.06.09

VOL.263 2014/6/6(金)  「変われない」のではなく、「変わらない」という決定をした

 
■╋■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 
エグゼクティブの条件 Vol.263
~今日から使える実践スキル~

http://www.keieisha.jp/
 
■┛━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 
 
おはようございます、経営者JPの井上です。

 
 
 
今週は、これから更に拡充していく予定の組織コンサル

ティングの武器を得るための社内研修を2つ、パートナ

ー企業様にご依頼して実施しました。

 
まずは「我がことから学ぶ」として、当社自身・メンバ

ー自身のサーベイを出していただきながらのレクチャー

を受け、改めての当社のカラーや特長、またメンバー各

人の個性や強みを全社員で知り合うこともでき、非常に

有意義な場でした。

 
ご講義いただきましたI社様、H社様、誠にありがとうご

ざいました!

 
良き経営者・リーダーとしてのEQ活用と、経営チーム

・マネジメントチームの最適編成・最強編成の実現。

 
当社自身がこれを体現し、クライアント各社様の経営力

UP、組織活力UPのお役に更に立てるように動いてま

いります。

 
 
 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

 
▼1「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術!」

VOL.225 伊庭 正康さん

 
▼2G-FIELD ONLINEコラム

井上和幸の「実践マネジメント心理学」

 
▼3経営者JPfacebookコレクション!

(いいね!46,396人)

 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□

 
▼1 ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】

連載「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術!」

 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□

 
VOL.225 伊庭 正康さん

 
必ず部下を“ワクワク”させる、究極のリーダーシップ

セオリー

 
 
リーダーに向き不向きはない。また輝かしい実績も無用

で、大声を張り上げる必要もない。部下をワクワクさせ

るのに必要なこととは。

 
 
こんにちは、らしさラボの伊庭です。今回、リーダーシ

ップのセオリーについて書いた本を出版しました。なぜ、

セオリーなのか。それは、名曲と言われる曲のコード進

行のほとんどが同じであるよう、部下をワクワクさせる

リーダーシップにもセオリーがあり、ぜひそのセオリー

を1人でも多くのリーダーに知ってほしいと考えたから

です。

 
私は、企業のリーダーへの研修と、その実践に向けての

コーチングを行っています。研修とコーチングをあわせ

ると年間300回以上の機会を持っているのですが、そこ

で分かることは、部下に関心を持つリーダーは必ずとい

ってよいほど部下のモチベーションのことで悩んでいる

ということです。

 
もし今、あなたが、部下をワクワクさせられずに悩んで

いたとしても、まったく気にしないでください。最初に

言っておきますと、リーダーに向き不向きは全く関係あ

りません。

 
そのセオリーを実践しているかどうかだけですので、

セオリーを実践すれば、確実にワクワクさせることがで

きるのです。

 
 
気になる続きはこちらから↓

http://bit.ly/1iZLnUn
 
 
 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□

 
▼2 G-FIELD ONLINEコラム

Bizトレンド【経営者JP企画提供】

井上和幸の「実践マネジメント心理学」

 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□

 
第10回:アドラー心理学(2)

「変われない」のではなく、「変わらない」という決

定をした

 
第10回は、前回に続き、最近注目のアドラー心理学

をご紹介してみます。

 
「やる気が損なわれた」理由は?

マネジャーの皆さんは、上と下にはさまれて、思うよ

うにならないこと、ままならないことも多く、ストレ

スを抱えがちな役割を嘆いていらっしゃる方も少なく

ないかと思います。

 
「部長が理解を示してくれないんだよなぁ」

「部下がまったく方針を理解してくれない」

こうしたことが続き、すっかりやる気を削がれてしまっ

たという読者もいらっしゃるかもしれません。

 
さて、そんなときにアドラーは、どうアドバイスをして

くれるのかと言いますと…。

 
<部長の不理解も、部下の不服従も、あなたのやる気と

はまったく関係ありません。>

 
ズバリ、こう言われて終わることになります。

そんな…身も蓋もないですよね。これは一体、どういう

ことでしょう?

 
気になる続きはこちらから↓↓↓

http://bit.ly/1m4I2US
 
 
 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□

 
▼3 経営者JPfacebookコレクション!

いいね!46,396人

 
※「経営者JPfacebookページ」

(http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation)
で反響の大きかった投稿をご紹介しています。

 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□

 
【井上ブログ】Mon,June 2:アドラーとコヴィー博士。

 
最近アドラー心理学が注目されている。

心理学者の3巨人のひとりと言われるアドラーは、

その後の多くの自己啓発者に影響を与えたそうだ。

 
その継承者にカーネギーやコヴィー博士がいる。

 
アドラーのメッセージとコヴィー博士のメッセージには

(当然のことながら?)主要な共通項がある。

 
そのひとつが

 
「私たちには選択の自由がある」

 
ということ。

思えば、20年近く前に「7つの習慣」研修をリクルート

の事業部内研修で受講させて頂いた際、はっと思ったの

がこれだった。

 
「刺激」と「反応」の間には「選択の自由」が存在する。

 
その後、NLPなどを知り、「意味付け」の話もこれと同じ

ことで(私たちは、すべてのことに自分で意味付けをし

ている。本来起きている事象そのものは中立で是も非も

ない。)

この理論こそ、アドラー心理学が源流であることを今回

知り、そうだったのかと感慨深く思った。

 
世の理論は、時代を経て、伝承者に継承され伝えられて

いく。

アドラー心理学とコヴィー博士の共通項チェックも、当

面の僕の関心事項になりそうだ。

 
 
 
(2014年6月5日現在、49人から「いいね!」

いただきました^^)

⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
 
 
 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□

 
▼ 編集後記

 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

 
おはようございます、編集部の堀内です。

 
5日午前、関東甲信地方と北陸地方も梅雨入りしたと気

象庁から発表されましたね。当社がある恵比寿も例外な

く雨模様。。。強い日差しから逃れられる嬉しさと、洗

濯物が乾かないという悲しさを抱えての梅雨入りとなり

ました(^_^;)

 
さて、今日は梅雨が明けたら絶対行きたい!テラスが素

敵なお店を紹介します。

 
Blue Pearl 恵比寿(http://bit.ly/TgCUWP)
以前から通りかかる度に、素敵なアラフォーくらいのお

姉さま?マダム?がランチをしていて、いつか行ってみ

たいと思っていたお店。

 
食べログ評価はそんなに高くないものの、味良し、雰囲

気良しの私の中のお勧めなお店のひとつとなりました

ヽ(^。^)ノ

 
素敵な店内は、なんと男性客0!!女性はもちろんのこ

と、色々な意味で男性も必見ですよ~。

 
私が食べたのはランチの定番、これ!!↓

http://on.fb.me/1hdRjxL
 
 
 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

 
 
▼G-FIELD ONLINE

⇒http://www.keieisha.jp/gfo/
 
▼経営者JPセミナーはこちら!

⇒ http://www.keieisha.jp/seminar.html
 
▼経営者JP公式facebookページはこちら!

http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
 
▼ご意見、お問い合わせは、

⇒ info@keieisha.jp までご連絡ください。
 
▼マガジン登録、変更、解除は

⇒ info@keieisha.jp までご連絡ください。
 
 
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント:井上和幸365日

語録」

 
毎日、30秒で読める「成功しているリーダー・経営者の

共通した考え方・やり方・あり方」をご紹介。毎朝のち

ょっとした気づき、元気、やる気に火をつけるきっかけ

にお役立ていただければ幸いです。

 
※購読はこちらのご登録フォームから

http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.h
tml

 
 
▼経営者JPの4事業

 
<エグゼクティブサーチ事業>経営幹部層(社長・取締

役、CEO・COO・CFO等の経営執行責任者、事業部門責

任者、部長職位者、課長職位者)の人材紹介(エグゼク

ティブサーチ、ヘッドハンティング)

http://www.keieisha.jp/es.html
 
<セミナー事業>

経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営

http://www.keieisha.jp/seminar.html
 
<会員事業>

経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営、会員向

けコンテンツ販売http://www.keieisha.jp/gfo.html
 
<コンサルティング事業>

エグゼクティブコーチング、組織開発支援、経営コンサ

ルティング、社外取締役・顧問等の派遣、講師派遣

http://www.keieisha.jp/consulting.html
 
 
 
■□発行責任者■□

 
株式会社経営者JP

KEIEISHA JP Corporation
 
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2

K&S恵比寿ビルII 6F
 
 
 
Copyright(c)2014 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.

ARCHIVE

ALL (1097)

2024年 (17)

2023年 (98)

2022年 (100)

2021年 (98)

2020年 (94)

2019年 (86)

2018年 (91)

2017年 (97)

2016年 (110)

2015年 (95)

2014年 (96)

2013年 (95)

2012年 (20)

新着記事を
いち早くお届けします!

お問い合わせ

各種サービスについてのご相談・取材等のご依頼はお気軽にお問い合わせください。

株式会社 経営者JP
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿Ⅱ (旧称:K&S恵比寿ビルⅡ )

お問い合わせ ・ ご相談

- 「経営者力診断®」は、株式会社 経営者JPの登録商標です
(登録番号:第6566599号)
- 「経営人材度アセスメント®」は、株式会社 経営者JPの登録商標です
(登録番号:第6566600号)
- 「KEIEISHA TERRACE®」は、株式会社 経営者JPの登録商標です
(登録番号:第6566623号)
- 「 CxO顧問®」は、株式会社 経営者JPの登録商標です
(登録番号:第6191326号)
- 「リーダーシップ3.0®」は、株式会社 経営者JPの登録商標です
(登録番号:第5435135号)
- 「リーダーシップ4.0®」は、株式会社 経営者JPの登録商標です
(登録番号:第5934148号)
- 「経営者ブートキャンプ®」は、株式会社 経営者JPの登録商標です
(登録番号:第5918454号)
- 「エグゼクティブ ブートキャンプ®」は、株式会社 経営者JPの登録商標です
(登録番号:第5934143号)
- 「マネジャー ブートキャンプ®」は、株式会社 経営者JPの登録商標です
(登録番号:第5934145号)
- 「リーダー ブートキャンプ®」は、株式会社 経営者JPの登録商標です
(登録番号:第5934149号)
- 「経営者ワークアウト®」は、株式会社 経営者JPの登録商標です
(登録番号:第5918455号)
- 「エグゼクティブ ワークアウト®」は、株式会社 経営者JPの登録商標です
(登録番号:第5934144号)
- 「マネジャー ワークアウト®」は、株式会社 経営者JPの登録商標です
(登録番号:第5934146号)
- 「リーダー ワークアウト®」は、株式会社 経営者JPの登録商標です
(登録番号:第5934147号)