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特集記事・コラム

2014.05.09

VOL.255 2014/5/9(金)  できるリーダーは3年戦略をきちんと創って進む!

 


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エグゼクティブの条件 Vol.255
╋■┛    ~今日から使える実践スキル~

http://www.keieisha.jp/
 
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おはようございます、経営者JPの井上です。

 
いよいよ来週末、5/17(土)より「経営者ブートキャンプ」第9期がスタート!

http://www.keieisha.jp/seminar140517.html
今回も様々な業種業界の経営者・組織長の方がご参加くださっての半年となり

ます。

 
お陰様でこうして期を重ね、その中から経営改革・事業成長のギアを入れる企

業様が続々と出ており、嬉しい限りです。OBを含めた会のネットワークから

お互いのビジネスも発生していたりと、相乗効果が具体的に見えるのは、主催

者としてもとてもやりがいがあります。この半年も、どのような事業ドラマが

展開されるか、いまからワクワクしております。

 
今期も山田修主任講師と特別講師陣の登壇に加え、実は、経営者・組織長の皆

さまなら絶対に喜ばれる「あの」シークレット講師も登壇します!

(話題の大物経営者たちを裏側から語れる、おそらく唯一の方です。)

受講生の皆さま、ぜひお楽しみにされてください^^

 
 
※「経営者ブートキャンプ」第9期既に定員には達しておりますが、毎回若干

の増席も対応しております。もし駆け込み参加をご希望の方は、最大あと2席

のみ増席可能ですので、急ぎご連絡ください。

 
http://www.keieisha.jp/seminar140517.html
 
 
 
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▼〔1〕「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術!」VOL.221 山田修さん

 
▼〔2〕G-FIELD ONLINEコラム 井上和幸の「実践マネジメント心理学」

 
▼〔3〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド

 
▼〔4〕経営者JPfacebookコレクション!(いいね!43,049 人)

 
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▼〔1〕ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載

「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術!」

 
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VOL.221 山田修さん

 
 
できるリーダーは3年戦略をきちんと創って進む!

 
 
リーダーシップとコミュニケーション能力だけでは事業は推進できない。

経営者が管理職に望む「第3の経営能力」とは。

 
 
経営者からすると「マネジャー」と総称するのは、多くの会社で課長以上でし

ょう。

 
管理職として部下たちを指揮して結果を出すことが求められます。チームを率

いてまとめていくわけですから、マネジャーに対して要求される能力としてよ

く言われるのが「リーダーシップ」です。

 
リーダーシップを発揮するために不可欠な行為が「コミュニケーション」、つま

り部下たち(チームの成員たち)との意思疎通能力です。「リーダーシップ」と

「コミュニケーション能力」は、ですから部門責任者であるマネジャーにはと

ても重要な能力だと喧伝されてきました。また自覚と意識がある管理職なら、

この2つの領域における能力開発に鋭意励んでいるわけです。

 
差を出すのは戦略策定力

 
ところが……残念ながら事業部長などの経営幹部や役員などを目指すためには、

この2つの能力だけでは足りないのです。というのは、「リーダーシップ」と

「コミュニケーション」の重要性には管理職みんなが気づいて日常業務の中で

の能力開発や精度の向上に努めてしまっているからです。「リーダーシップ」と

「コミュニケーション能力」だけでは差が付かない、どころか同じコトをして

いてるだけでは置いて行かれてしまうことがある、と思わなければなりません。

 
 
気になる続きはこちらから↓

http://bit.ly/1fQR5fb
 
 
 
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▼〔2〕G-FIELD ONLINEコラム

Bizトレンド【経営者JP企画提供】 井上和幸の「実践マネジメント心理学」

 
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第9回:アドラー心理学(1)「鬱だから会社に行けない」のではない!?

 
 
こんにちは、株式会社 経営者JPの井上和幸です。

このコーナーでは、マネジャーの皆様が日々のマネジメントで役立てて頂ける

実践的な心理学の理論と活用法、「科学的に上手くやる、人・組織の方法論」、

をご紹介してまいります。

 
第9回は、最近注目のアドラー心理学をご紹介してみます。

 
「5月病」は、会社に行きたくない自分の戦略?!

GWが明けると、いよいよ本年度の事業活動もまっただ中。日々の仕事に追わ

れるようになります。そんな中、新卒入社社員や異動・転職で職場を新しくし

た人たちに増えるのが「5月病」。

 
 
「どうした、浮かない顔をしてるな?」(上司)

「ええ、なんだか、先週末から頭痛が酷くて…」(部下)

「大丈夫か?無理するなよ。しっかり休んで治したらどうだ?」(上司)

 
「Aさん、Bくんが午後になっても出社してきません」(部下)

「えっ?どうした、携帯に連絡してみろ」(上司)

「電話がつながりません…」(部下)

 
部下のメンタル問題は、業務を司る上司にとって馬鹿にならない深刻な問題で

あり、個人としての部下の人生を思う者としてとても心配なものです。

 
1990年代後半から、職場の鬱などメンタル問題は増加し続けるばかりで、日本

にとっての抜き差しならない問題となっています。

読者の皆さんの会社でも色々と方策が導入されていらっしゃるかもしれません。

 
そんな傾向を受けてでしょうか。最近、「アドラー心理学」が注目されています。

 
 
気になる続きはこちらから↓

http://bit.ly/1fDCZxT
 
 
 
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▼〔3〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド

 
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『仕事でいちばん大切な人を好きになる力』岩瀬大輔 (著)

 
評者:秋山紘樹

 
 
「人を好きになる力とはなにか」について、著者本人の実体験をベースに、物

事の捉え方・考え方から具体的な決め事まで詳しく紹介されている。

 
本書は大半を「好きになる力とは」について記述されており、終盤では、好き

になる力があることによって、チームや仲間を集めるときの「キャスティング」

の視点が持つようになれる、と主張。

 
 
一部抜粋すると、

 
『組織作りやチーム作りをする際、「似たもの同士」ばかりで集まめても意味が

ない。

むしろ自分と違う属性の人をキャスティングすることに意味がる。

その前提に立って考えると、なんら共通点が見当たらないような人と合っても

「逆におもしろいかもしれないぞ」「こういう人の意見は貴重だ」と思えるよう

になります』

 
 
続きはこちらからご覧下さい↓↓↓

http://bit.ly/RufdJo
 
 
 
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▼〔4〕経営者JPfacebookコレクション!いいね!43,049人

 
※「経営者JPfacebookページ」

(http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation)
で反響の大きかった投稿をご紹介しています。

 
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【キャリアアドバイス】「やる気」と「責任感」を引き出すことが、すべて。

 
企業・組織は結局、「人」。人の「やる気」と「責任感」を引き出すことが、す

べて。このシンプルなテーマに、様々な方法論や理論が凡百語られてきた。要

するに、自主的・主体的な運営を任せることに尽きるのだが、どうも難しく考

えすぎることが世に多過ぎるようだ。あるいは、このシンプルなテーマ自体を

理解していないトップや企業の問題もある。

 
 
(2014年5月8日現在、226人から「いいね!」いただきました^^)

⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
 
 
 
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▼ 編集後記

 
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おはようございます、編集部の堀内です。

 
GWはいかがでしたか??11連休となり「Golden Week」を過ごした方もいれ
ば、「Ganbatte(頑張って)Week」を過ごした方もいるようですね。そもそも頑

張ってWeekなるものが存在していたことすら知らなかった私は、カレンダー通

りの4連休。実家に帰ってのんびり過ごしました(*^。^*)

 
さて、本日は久しぶりにランチネタ!先日、社内でどこのカレーが美味しいか

で盛り上がりました。ココイチが一番!なんて声が上がる中、大のカレー好き

代表・井上の口に合うのは、「カレー オオバ」とのこと。どこ?!聞いたこと

ないよ!という方も多いと思いますが、実は当社からすぐ近くにある幻?!の

お店☆早速、翌日に食べに行ってきました!!

私が食べたのは「女のロマン とろ~りチ~ズの熱々カレー」。このネーミング、

とっても気になりませんか!(^^)!?!テレビにも取り上げられたとこのある本格派!

 
気になる方はこちらをクリック→http://on.fb.me/1iZKP5u
 
 
 
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考え方・やり方・あり方」をご紹介。毎朝のちょっとした気づき、

元気、やる気に火をつけるきっかけにお役立ていただければ幸い

です。

 
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