2014.03.21
VOL.243 2014/3/21（金） ６社いずれをも短期間で再生させた「使える」経営手法を一挙公開！
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エグゼクティブの条件 Vol.243
╋■┛ ～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp/
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こんにちは、経営者JPの井上です。
３連休初日ですが、皆様、どのようなご予定でしょうか？祝休日ではあります
が、いよいよ期末ですね。イベント事も多く立て込みがちですが、だからこそ、
来期計画についてしっかりと最終確認と練り込みを行い、期初を迎えねば！と
その時間確保を行っています。
※使える事業戦略を策定し、2014年度を飛躍の年とする！！
http://www.keieisha.jp/seminar140326.html
さて、昨日3/20(木)発売の新刊『ビジネスモデル×仕事術』。皆様から早速、「面
白そうだね！」「サブキャッチが気になります」等の多くの声を頂戴しておりま
す。
「面白そう」ではなく、本当に役立ち面白いですので（笑）
ぜひ、お手に取っていただければ幸いです！
ご感想など頂戴できればとても嬉しいです。
『ビジネスモデル×仕事術～成功する人は仕組みを借りてくる』
細谷功×井上和幸×西本伸行・著
日本実業出版社／1400円＋税
http://amzn.to/1hiS5Vo
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▼〔１〕「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！」VOL.214香川晋平さん
▼〔２〕《セミナー》「2014年度経営計画・事業計画」策定１DAYセミナー
▼〔３〕経営者JPfacebookコレクション！（いいね！39,123人）
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▼〔１〕ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！」
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営業ならもっと数字で考えなきゃ！── 51のフレーズで学ぶ関西商人の魂
ダメな営業マンは「来月は頑張ります！」と言うだけで、いつまでたっても達
成できない。デキる営業マンは目標達成のために何をしているのか。
半年ほど前、古くからの友人に、営業コンサルタントとして活躍しているSさ
んを紹介してもらったときの話である。待ち合わせ場所である大阪市内の某料
理屋に、時間ギリギリに到着すると友人とSさんは先に到着していた。私が店
員に個室に案内されると、友人は開口一番、こう言った。
「まいど！ また本書いたりして忙しいみたいやね？ 儲かってしゃあないん
とちゃうの？」そして、私はこう返す。「まぁボチボチやってますわ」関西では
当たり前のようにかわされている日常のあいさつである。
このやりとりを聞いていたSさんは、こんなことを言った。「いきなりのあい
さつが”お金”の話って、やっぱり関西人って商売上手なんでしょうね」
単に、英語の「ハウアーユー？」、「アイムファイン」を関西弁に翻訳したらこ
うなってしまうだけの話なのであるが、話を聞いていると、どうやらSさんは、
「ナニワの商人」を非常にリスペクトしているようだった。営業という仕事は、
突き詰めると次の2つの原理原則があると考えられる。
気になる続きはこちらから↓
http://p.tl/iUef
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▼〔２〕《セミナー》「2014年度経営計画・事業計画」策定１DAYセミナー
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前回好評につき、追加開催が決定しました！！
3月26日（水）『本当に使える経営戦略・使えない経営戦略』著者山田修氏の
特別１DAYセミナーを経営者JPオフィス（恵比寿）にて開催いたします！
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2014年3月26日（水）10:00～18:00（受付：9:40～）
使える自社戦略を策定し、2014年を飛躍の年とする！！
「2014年度経営計画」設計１ＤＡＹセミナーを実施します。
http://www.keieisha.jp/seminar140326.html
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山田修氏のベストセラー『本当に使える経営戦略・使えない経営戦略』をはじ
め、『超実践的経営戦略メソッド』『プロフェッショナルリーダーの教科書』に
登場する戦略カードとシナリオ・ライティングを活用して、今回特別に、１日
で御社の経営計画・事業計画を描き切る、「超・実践的、経営計画立案の手法」
「V次回復・短期急成長戦略の手法」を惜しげもなく濃縮させた特別講座です。
戦略カード発案者であり、「経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」６
ヵ月講座」 主任講師が自ら１日かけてみっちりと個別レクチャーする大変貴重
な機会です。
このチャンスをお見逃しなく、奮ってご参加ください！
詳細・お申込みはこちらから↓
http://www.keieisha.jp/seminar140326.html
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▼〔３〕経営者JPfacebookコレクション！いいね！39,123人
※「経営者JPfacebookページ」
（http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation）
で反響の大きかった投稿をご紹介しています。
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【キャリアアドバイス】“導く型”リーダーシップ。
階層型組織から柔構造のプロジェクト型組織へ。
社内の固定化された社員で編成されたチームから、社内外のスタッフがシーム
レスに召集されるチームへ。こんな風に、私たちの働く組織環境は変化してき
ています。
そんな流れに対応するリーダーシップのあり様は、指示命令型よりも、価値観・
文化有型や関係性恒常型のほうが、よりうまく機能します。「やらせる」よりも
「導く」。チーム全体や取り巻く環境を俯瞰し、その流れをうまくナビゲートす
る指揮者のようなリーダー。そんなリーダーが活躍するのが、これからの時代
の流れですね。
（2014年3月20日現在、123人から「いいね！」いただきました＾＾）
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▼ 編集後記
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こんにちは。編集部の中村です。
今日から三連休。春の日差しを感じるポカポカ陽気の中、ご家族やご友人と楽
しい時間をお過ごしのことと思います。
ショッピングに映画に遊園地、ちょっと疲れたなぁ、、、と思ったら、気分転
換にアンケートはいかがでしょうか？
東京オリンピックが開催される2020年に、日本の最前線で活躍している経営
者は誰だと思いますか？皆様のご意見、どしどし聞かせて下さい！
ご回答はこちらから↓↓↓
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（※3分程度でご回答いただけます。）
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るきっかけにお役立ていただければ幸いです。
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