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特集記事・コラム

2014.03.12

VOL.240 2014/2/12(水)  経営者は育成可能か、否か?

 


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エグゼクティブの条件 Vol.240
╋■┛    ~今日から使える実践スキル~

http://www.keieisha.jp/
 
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こんにちは、経営者JPの井上です。

 
新年度が近づき、当社でも次年度の組織体制構築に向けての採用活動を

活発化させつつあります。

コンサルタント職、企画スタッフ職ともに、上半期中で数名ずつ採用し

たく、応募を積極的に受け付けております。

 
皆様のお知り合いの方で、以下のような職務にご興味のある方がいらっ

しゃいましたら、ぜひ、ご紹介ください!

 
■経営者JPの採用情報ページ

http://www.keieisha.jp/recruit.html
 
「経営者」「リーダー」「経営」「ビジネス」というキーワードにビビッ

とくる、

 
・企画力に自信のある方、経営者の皆様のよき相談役となれそうな方、向

学心と実行力に長けた方(以上、コンサルタント職)

 
・ホスピタリティ溢れる方、経営者層の方々の応対の得意な方、データ作

業の得意な方、企画好きな方(以上、企画スタッフ職)

 
いずれかに該当する方からのご応募を心からお待ちしております!

 
 
■「経営人材ニーズに関する実態調査2014」実施中

https://www.keieisha.jp/2014_q.php
(※5分程度でご回答いただけます。レポート無料謹呈!)

 
 
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▼〔1〕《コラム》エグゼクティブの条件

 
▼〔2〕《セミナー》※残席1!※経営者・管理職のための「部下を育てる話の聴き方」セミナー

 
▼〔3〕《セミナー》好評につき追加開催!「2014年度経営計画・事業計画」策定1DAYセミナー

 
▼〔4〕経営者JPfacebookコレクション!(いいね! 38,659人)

 
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▼〔1〕《コラム》エグゼクティブの条件

 
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「エグゼクティブの条件」コラム:経営者は育成可能か、否か?

 
 
楠木建さん(一橋大学大学院 国際企業戦略研究科 教授)が『ストーリーと

しての競争戦略』『経営センスの論理』などで一貫して主張されている、

担当者の「スキル」は養成できるが、経営者の「センス」は養成不可能だ!

という論、皆さんは、いかが思われますでしょうか?

 
※関連記事:「経営者の養成は無駄。センスある人が育つ土壌を」、一橋大

院の楠木教授が提言

http://nkbp.jp/1hbmpRM
 
僕自身は、楠木教授の主張は基本的に賛同しています。

成果を出す経営者の方々の戦略は、常にアーティスティックな側面を感じさ

せる「美しさ」「シンプルさ」「分かりやすさ」「気付き」などがあるもの

です。

 
一方で、「センス」は本当に養成不可能なのか(上記記事で言う「育つ土壌」

というものは、育成には当たらないのかな?)、また、限りなく「センス」

に近いものを再現させるフレームは存在しないのだろうか、などということ

も、常に考え巡るところでもあります。

 
経営戦略、事業戦略の実践に立つ私たちが、「経営センス」の重要性を認識

しつつも、それを天性のものとして片付けてしまっては…「それを云っちゃ

あ、おしまいよ…」ということで。。

 
一言で片付けられるほど単純なものでは、当然、ありませんが、やはり、一介

の経営者としては、「あまたある実践例から学び続ける」「仮説的なものも

含めて、理論から学び続ける」ことしか、ないのではないかと思います。

 
日々是勉強!+なによりも、実践、実践、検証の上で実践!!

 
に尽きますね。

 
※“本当の”事業戦略策定プロセスとして学界からも注目を集め、

導入実践される企業各社が輩出されています!

 
■「2014年度経営計画・事業計画」策定1DAYセミナー

http://www.keieisha.jp/seminar140326.html
 
 
 
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▼〔2〕《セミナー》経営者・管理職のための「部下を育てる話の聴き方」セミナー

 
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残席各1~2席となりました!!

限定席数のため、このチャンスお見逃しなく!

 
経営者・管理職のための「部下を育てる話の聴き方」セミナー

講師:晴香葉子先生

 
・聴く力は本当に必要?傾聴の心理学的効果とは?

・「話しかける・反射する・質問する」効果的に聴く3つのスキル

・聴いているつもり「受容的傾聴態度」のNGポイント

・本音は言葉ではなく行動に出る「しぐさを読みとく共感力」

・良い相談者であるための「メンタリティ・セルフコミュニケーション」

 
(1) 2014年3月20日(木)16:00~18:00

(2) 2014年3月20日(木)19:00~21:00

※各回ともほぼ同じ内容です。

 
申込・詳細はこちらから↓

http://www.keieisha.jp/seminar140320.html
 
 
 
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▼〔3〕《セミナー》「2014年度経営計画・事業計画」策定1DAYセミナー

 
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前回好評につき、追加開催が決定しました!!

 
『本当に使える経営戦略・使えない経営戦略』著者山田修氏

の特別1DAYセミナーを経営者JPオフィス(恵比寿)にて開催いたします!

 
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2014年3月26日(水)10:00~18:00

使える自社戦略を策定し、2014年を飛躍の年とする!!

「2014年度経営計画」設計1DAYセミナーを実施します。

http://www.keieisha.jp/seminar140326.html
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戦略カード発案者であり、

「経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」6ヵ月講座」

主任講師が自ら1日かけてみっちりと個別レクチャーする大変貴重な機会です!

 
山田修氏のベストセラー

『本当に使える経営戦略・使えない経営戦略』をはじめ、

『超実践的経営戦略メソッド』『プロフェッショナルリーダーの教科書』

に登場する戦略カードとシナリオ・ライティングを活用して、

今回特別に、1日で御社の経営計画・事業計画を描き切る、

「超・実践的、経営計画立案の手法」「V次回復・短期急成長戦略の手法」を

惜しげもなく濃縮させた特別講座です。

 
このチャンスをお見逃しなく、奮ってご参加ください!

詳細・お申込みはこちらから↓

http://www.keieisha.jp/seminar140326.html
 
 
 
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▼〔3〕経営者JPfacebookコレクション!いいね! 38,659人

 
※「経営者JPfacebookページ」

(http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation)
で反響の大きかった投稿をご紹介しています。

 
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【キャリアアドバイス】法人相手の訴求ポイントは?

 
法人営業の訴求ポイントは、突き詰めれば次の3点。

1)「御社の売上拡大ができますよ!」

2)「御社のコスト削減に寄与します!」

3)「御社の生産性UP、時間短縮が実現されます!」

あなたのその提案は、上記のいずれを訴求しているだろうか?

 
そして、「転職」もまた、あなたという商品を取り扱う法人セールスなのだ。

あなたをリーダーとして採用することで、1)?3)のいずれかで転職先企業に

大きな成果を出してくれそうか。

そこを経営者は見ている。当然、3点すべてに寄与して頂けそうなら、文句なし

である!

 
(2014年3月12日現在、135人から「いいね!」いただきました^^)

⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
 
 
 
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▼ 編集後記

 
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こんにちは、編集部の中村です。

 
昨日は、日本人にとって忘れられない日、3月11日でした。

 
あの日、皆さんもいろいろな所で震災に遭われたかと思います。

犠牲者の方々に心より追悼の意を表します。

 
さて、3年前のあの日、自分は何をしていたのか思い出してみました。

当時、経営者JPは2期目に入り、新たな試みのひとつとして「経営人材に関する

調査レポート」を企画し、アンケート調査を実施していました。

 
当時は、テレビのないオフィスに従業員が数名、外で何が起こっているかイマイチ

把握できぬまま、仕事を再開したのが思い出されます^^;

 
震災が落ち着いた後、アンケートを再開。さらに多数の方にご協力頂き、

120名近くの回答を収集することができました。

 
あれから3年、「経営人材」に関するみなさまの考え方について、再度ご意見を伺い、

震災直後の状況と、2014年の現況について皆様にレポートをお届けできればと

思ってます。

今後 日本を担う経営者・リーダーの方々のお役に立てれば幸いです。

 
※アンケートにご協力いただける方、

なにとぞよろしくお願い申し上げます!!

 
アンケートフォーム

■「経営人材ニーズに関する実態調査2014」

https://www.keieisha.jp/2014_q.php
 
※5分程度でご回答いただけます。ご協力いただきました方には

集計後のレポートも謹呈させていただきます。

 
 
 
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▼日刊メルマガ「リーダーのヒント:井上和幸365日語録」

 
毎日、30秒で読める「成功しているリーダー・経営者の共通した

考え方・やり方・あり方」をご紹介。毎朝のちょっとした気づき、

元気、やる気に火をつけるきっかけにお役立ていただければ幸い

です。

 
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経営幹部層(社長・取締役、CEO・COO・CFO等の経営執行責

任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者)の人材紹介

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経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営

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