2014.03.12
VOL.240 2014/2/12（水） 経営者は育成可能か、否か？
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エグゼクティブの条件 Vol.240
╋■┛ ～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp/
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こんにちは、経営者JPの井上です。
新年度が近づき、当社でも次年度の組織体制構築に向けての採用活動を
活発化させつつあります。
コンサルタント職、企画スタッフ職ともに、上半期中で数名ずつ採用し
たく、応募を積極的に受け付けております。
皆様のお知り合いの方で、以下のような職務にご興味のある方がいらっ
しゃいましたら、ぜひ、ご紹介ください！
■経営者JPの採用情報ページ
http://www.keieisha.jp/recruit.html
「経営者」「リーダー」「経営」「ビジネス」というキーワードにビビッ
とくる、
・企画力に自信のある方、経営者の皆様のよき相談役となれそうな方、向
学心と実行力に長けた方（以上、コンサルタント職）
・ホスピタリティ溢れる方、経営者層の方々の応対の得意な方、データ作
業の得意な方、企画好きな方（以上、企画スタッフ職）
いずれかに該当する方からのご応募を心からお待ちしております！
■「経営人材ニーズに関する実態調査2014」実施中
https://www.keieisha.jp/2014_q.php
（※5分程度でご回答いただけます。レポート無料謹呈！）
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▼〔１〕《コラム》エグゼクティブの条件
▼〔２〕《セミナー》※残席１!※経営者・管理職のための「部下を育てる話の聴き方」セミナー
▼〔３〕《セミナー》好評につき追加開催！「2014年度経営計画・事業計画」策定１DAYセミナー
▼〔４〕経営者JPfacebookコレクション！（いいね！ 38,659人）
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▼〔１〕《コラム》エグゼクティブの条件
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「エグゼクティブの条件」コラム：経営者は育成可能か、否か？
楠木建さん（一橋大学大学院 国際企業戦略研究科 教授）が『ストーリーと
しての競争戦略』『経営センスの論理』などで一貫して主張されている、
担当者の「スキル」は養成できるが、経営者の「センス」は養成不可能だ！
という論、皆さんは、いかが思われますでしょうか？
※関連記事：「経営者の養成は無駄。センスある人が育つ土壌を」、一橋大
院の楠木教授が提言
http://nkbp.jp/1hbmpRM
僕自身は、楠木教授の主張は基本的に賛同しています。
成果を出す経営者の方々の戦略は、常にアーティスティックな側面を感じさ
せる「美しさ」「シンプルさ」「分かりやすさ」「気付き」などがあるもの
です。
一方で、「センス」は本当に養成不可能なのか（上記記事で言う「育つ土壌」
というものは、育成には当たらないのかな？）、また、限りなく「センス」
に近いものを再現させるフレームは存在しないのだろうか、などということ
も、常に考え巡るところでもあります。
経営戦略、事業戦略の実践に立つ私たちが、「経営センス」の重要性を認識
しつつも、それを天性のものとして片付けてしまっては…「それを云っちゃ
あ、おしまいよ…」ということで。。
一言で片付けられるほど単純なものでは、当然、ありませんが、やはり、一介
の経営者としては、「あまたある実践例から学び続ける」「仮説的なものも
含めて、理論から学び続ける」ことしか、ないのではないかと思います。
日々是勉強！＋なによりも、実践、実践、検証の上で実践！！
に尽きますね。
※“本当の”事業戦略策定プロセスとして学界からも注目を集め、
導入実践される企業各社が輩出されています！
■「2014年度経営計画・事業計画」策定１ＤＡＹセミナー
http://www.keieisha.jp/seminar140326.html
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▼〔２〕《セミナー》経営者・管理職のための「部下を育てる話の聴き方」セミナー
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残席各1～2席となりました！！
限定席数のため、このチャンスお見逃しなく！
経営者・管理職のための「部下を育てる話の聴き方」セミナー
講師：晴香葉子先生
・聴く力は本当に必要？傾聴の心理学的効果とは？
・「話しかける・反射する・質問する」効果的に聴く３つのスキル
・聴いているつもり「受容的傾聴態度」のNGポイント
・本音は言葉ではなく行動に出る「しぐさを読みとく共感力」
・良い相談者であるための「メンタリティ・セルフコミュニケーション」
(1) 2014年3月20日（木）16:00～18:00
(2) 2014年3月20日（木）19:00～21:00
※各回ともほぼ同じ内容です。
申込・詳細はこちらから↓
http://www.keieisha.jp/seminar140320.html
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▼〔３〕《セミナー》「2014年度経営計画・事業計画」策定１DAYセミナー
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前回好評につき、追加開催が決定しました！！
『本当に使える経営戦略・使えない経営戦略』著者山田修氏
の特別１DAYセミナーを経営者JPオフィス（恵比寿）にて開催いたします！
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2014年3月26日（水）10:00～18:00
使える自社戦略を策定し、2014年を飛躍の年とする！！
「2014年度経営計画」設計１ＤＡＹセミナーを実施します。
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戦略カード発案者であり、
「経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」６ヵ月講座」
主任講師が自ら１日かけてみっちりと個別レクチャーする大変貴重な機会です！
山田修氏のベストセラー
『本当に使える経営戦略・使えない経営戦略』をはじめ、
『超実践的経営戦略メソッド』『プロフェッショナルリーダーの教科書』
に登場する戦略カードとシナリオ・ライティングを活用して、
今回特別に、１日で御社の経営計画・事業計画を描き切る、
「超・実践的、経営計画立案の手法」「V次回復・短期急成長戦略の手法」を
惜しげもなく濃縮させた特別講座です。
このチャンスをお見逃しなく、奮ってご参加ください！
詳細・お申込みはこちらから↓
http://www.keieisha.jp/seminar140326.html
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▼〔３〕経営者JPfacebookコレクション！いいね！ 38,659人
※「経営者JPfacebookページ」
（http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation）
で反響の大きかった投稿をご紹介しています。
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【キャリアアドバイス】法人相手の訴求ポイントは？
法人営業の訴求ポイントは、突き詰めれば次の３点。
１）「御社の売上拡大ができますよ！」
２）「御社のコスト削減に寄与します！」
３）「御社の生産性UP、時間短縮が実現されます！」
あなたのその提案は、上記のいずれを訴求しているだろうか？
そして、「転職」もまた、あなたという商品を取り扱う法人セールスなのだ。
あなたをリーダーとして採用することで、１）?３）のいずれかで転職先企業に
大きな成果を出してくれそうか。
そこを経営者は見ている。当然、３点すべてに寄与して頂けそうなら、文句なし
である！
（2014年3月12日現在、135人から「いいね！」いただきました＾＾）
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▼ 編集後記
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こんにちは、編集部の中村です。
昨日は、日本人にとって忘れられない日、3月11日でした。
あの日、皆さんもいろいろな所で震災に遭われたかと思います。
犠牲者の方々に心より追悼の意を表します。
さて、3年前のあの日、自分は何をしていたのか思い出してみました。
当時、経営者JPは2期目に入り、新たな試みのひとつとして「経営人材に関する
調査レポート」を企画し、アンケート調査を実施していました。
当時は、テレビのないオフィスに従業員が数名、外で何が起こっているかイマイチ
把握できぬまま、仕事を再開したのが思い出されます＾＾；
震災が落ち着いた後、アンケートを再開。さらに多数の方にご協力頂き、
120名近くの回答を収集することができました。
あれから3年、「経営人材」に関するみなさまの考え方について、再度ご意見を伺い、
震災直後の状況と、2014年の現況について皆様にレポートをお届けできればと
思ってます。
今後 日本を担う経営者・リーダーの方々のお役に立てれば幸いです。
※アンケートにご協力いただける方、
なにとぞよろしくお願い申し上げます！！
アンケートフォーム
■「経営人材ニーズに関する実態調査2014」
https://www.keieisha.jp/2014_q.php
※5分程度でご回答いただけます。ご協力いただきました方には
集計後のレポートも謹呈させていただきます。
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考え方・やり方・あり方」をご紹介。毎朝のちょっとした気づき、
元気、やる気に火をつけるきっかけにお役立ていただければ幸い
です。
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