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特集記事・コラム

2014.01.10

VOL.223 2014/1/10(金)  「経営者力」を決定付ける5つの力!



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エグゼクティブの条件 Vol.223
╋■┛    ~今日から使える実践スキル~

http://www.keieisha.jp/
 
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おはようございます、経営者JPの井上です。

 
年明け第1週末にして怒涛の業務に巻き込まれております^^;

年末年始気分をほとんど味わわずに過ぎるというのも、ちょっとどんなものかと

は思う昨日今日ですが(汗)、そう言えば、僕は今年は「年男」でした。

駿馬が如く走れ!ということでしょうか。。

 
そういう意味では、ここで三連休というのは、スタートの軌道修正にとてもよい

設定かもしれませんね。「15日=成人式」のほうが正しい派、ではありますが、

今回はありがたく2014年最初の三連休を迎えたいと思います。

(その初日の土曜は「経営者ブートキャンプ」講座開催ですけれども!)

 
 
※(残席僅少!)新年、2014年度の計画策定は、ぜひこちらで!↓

http://www.keieisha.jp/seminar140129.html
 
 
 
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▼〔1〕「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術!」VOL.204 伊庭正康さん

 
▼〔2〕G-FIELD ONLINEコラム Bizトレンド【経営者JP企画提供】

井上和幸の「実践マネジメント心理学」」第5回

 
▼〔3〕経営者JPfacebookコレクション!(いいね! 33,333人)

 
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▼〔1〕ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載

「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術!」

 
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VOL.204 伊庭正康さん

 
「ソーシャルスタイル思考」で人間関係のストライクゾーンを広げる

 
 
「苦手だな」と思う人が誰にでもいるだろう。しかし苦手だと感じるのは相手に

問題があるわけではなく、あなたのルールで相手を評価しているだけ。

「相手のルール」に合わせたコミュニケーションを実践してみてはいかがだろうか。

 
ソーシャルスタイルというコミュニケーション技法を知っていますか?

名前を聞いたことがある人も少なくないと思います。グローバル企業や大手企業の

研修でも導入されるコミュニケーションメソッドです。ただ、知っているものの、

実践でうまく活用できていないという声も少なくないのも事実です。

今回は、ソーシャルスタイルの実践書、拙著「この世から苦手な人がいなくなる

(中経出版)」から、実践活用のポイントを紹介します。

 
1つ質問をします。さて、あなたには苦手な人はいませんか? または、過去に

苦手な人はいませんでしたか? もし、そうであるなら、なぜその人のことを

苦手になったのでしょうか。苦手なタイプへの対処法を紹介する前に、苦手に

なるメカニズムを解説しておかなければなりません。

 
気になる続きはこちらから↓

http://bit.ly/1iVS79P
 
 
 
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▼〔2〕G-FIELD ONLINEコラム

Bizトレンド【経営者JP企画提供】 井上和幸の「実践マネジメント心理学」

 
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第5回:成功法則:「経営者力」を決定付ける5つの力!

 
第5回は新春にあたって、みなさんがマネジャーとしてのセルフチェックにお役立

ていただけるであろう方程式をご紹介いたします。

 
 
「経営者力」を決定付ける5つの力

 
私はこれまで7000名を超える経営者・経営幹部の方々とお会いしてきました。

できる経営者、できない経営者の違いはなんだろうか? 経営者に求められる共通

項は、何なのだろうか?

こうした問いを日々考え続けてきました。

 
結果、浮かび上がってきたものを整理したのが、私の「経営者力」方程式です。

経営者JPの創業の大元ともなっている公式で、これを深堀ることで経営組織のコンサ

ルティングやエグゼクティブサーチ、経営者育成カリキュラムなどを展開してまいり

ました。

 
大元の公式はシンプルなものなので、皆さんにもぜひ覚えていただければと思います。

 
私は、「経営者力」を以下の方程式で捉えています。

 
経営者力=(「描く力(構想力)」+「決める力(決断力)」+「やり切る力(遂行力)」)

×「まとめる力(リーダーシップ力)」×「学び続ける力(学習力・習慣化力)」

 
気になる続きはこちらから↓

http://bit.ly/1dxOfo2
 
 
 
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▼〔3〕経営者JPfacebookコレクション!いいね!33,333人

 
※「経営者JPfacebookページ」

(http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation)
で反響の大きかった投稿をご紹介しています。

 
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【キャリアアドバイス】優秀なNO.2ほど、トップにはなりにくい?!

 
優秀な参謀とは、トップの意を組みしっかりと伴走し執行できる人です。

それがゆえに、ともすると「トップの方向性」依存が無意識的に染み付くことに

もなり、それは、自分の後ろには誰もいない、すべてを背負い最終意思決定をで

きなければならないトップとしての適格性を損ねることにもつながります。

 
言うは易しく行うは難し、ではありますが、NO.2であるリーダーが常に意識し続け

るべきことは、トップに寄り添いつつ、「自分ならどうするか」の果断力を磨き続

けることに尽きます。

 
(2014年1月10日現在、585人から「いいね!」いただきました^^)

⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
 
 
 
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▼ 編集後記

 
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新年あけましておめでとうございます。 編集部もうひとりの中村です。

 
新年早々に事務所移転のお花を贈りました。

ピンクの華やかな色合いで、すごく元気がでました。

色と植物の力って不思議ですね。

http://on.fb.me/1eu6Zqe
 
セールが終わるとお洋服も春物に変わりますが、お花の市場でももう春の植物が

出回るそうです。

まだまだ寒くて春は遠いように感じますが、実はすぐそこにかもしれませんね!

 
とはいってもまだ寒い日が続いていて風邪が流行っているようです。

新年早々寝込まないように今日からマスクをつけて通勤したり、うがい手洗いも

心がけています。

皆様も体調にはどうぞお気を付けくださいませ!

 
 
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毎日、30秒で読める「成功しているリーダー・経営者の共通した

考え方・やり方・あり方」をご紹介。毎朝のちょっとした気づき、

元気、やる気に火をつけるきっかけにお役立ていただければ幸い

です。

 
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