2013.12.26
VOL.220 2013/12/25(水) 次年度以降のための種まきをしなければ、事業は発展・永続しえない
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エグゼクティブの条件 Vol.220
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こんばんは、経営者JPの井上です。
いよいよ、今年もあと1週間!営業日的には、この週末までの3日間という
企業が多いかと思います。皆さま、今年はどのような1年でしたでしょうか?
僕はと言えば、年の瀬は、来し方行く末をじっくりと見つめ直してみたいなぁ
と毎年毎年思いつつも、今年もまあ、師走モードもなくバタバタと日々を送っ
たままに年末を迎えそうです(汗)。
ともあれ、当社的には事業環境も動きが活発で、それにともなっての組織体制
創りも第1弾完成させることもできて、本当にありがたい一年でした。
これも皆様のお陰です。
あと3日、しっかり走りたいと思います!
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▼〔1〕《コラム》エグゼクティブの条件
▼〔2〕《セミナー》「2014年度経営計画」設計1DAYセミナー」
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▼〔1〕《コラム》エグゼクティブの条件
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「エグゼクティブの条件」コラム:「利益」は存在しない?(その2)
先週の「利益は存在しない」(by ドラッカー)の話、一週間、考えてみて頂けた
でしょうか?
「利益に関する最も基本的な事実は、「そのようなものは存在しない」ということ
だからである。存在するのは、コストだけなのである」
(『すでに起こった未来』)
ドラッカーの回答、「それは会計上の差額概念であるだけだ」をを噛み砕くと、
<売上-原価・経費のすべてが利益である訳ではない>
次年度以降のための種まきをしなければ、事業は発展・永続しえないということで、
要するに、<売上-原価・経費>から出たものの中には、「次年度以降の事業継続の
ために繰り延べられたコスト」が含まれているのだと。
僕はこの説明を読んだときに、はっ、とさせられるものがありました。
なぜ企業は利益を出さなければならないのか。その利益をどう使わなければならな
いのか、ということについて、大げさでなく“天啓”を受けた気がしたのです。
そうすると、日本企業の内部留保のありかたの妥当性、中長期的な利益分配の有り方、
また配当施策についてなどが、すっと腑に落ちると思います。
もちろん、株主配当は大切なものであることは変わりありませんが、「主従関係」や
「投資のあり方」について、このドラッカーが語る「利益は存在しない」話から、
経営の在り方を多々学ばせられると思います。
こんなことも織り込みながら、次年度の計画をしっかりと練り込まねばと思う年の瀬です!
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▼〔2〕《セミナー》「2014年度経営計画」設計1DAYセミナー」
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▼ 編集後記
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こんばんは。編集部の中村です。
寒さも本格的な今日この頃、早いもので今年も後少しですね!
今年最後の「経営者JP流お・も・て・な・し 」は、椿。
写真はこちら
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椿の花言葉を調べてみると、いい意味を連想させるものばかりな一方で、
大輪の花がボタッと落ちることから、武士に嫌われた歴史があるため、
お見舞いなどには適さないという解釈もあるそうです。
私もそんな話を母から教わった記憶があります。
色々な解釈はありますが、椿は着物の柄にもよく使われて昔から日本人
には愛されていたもの。
今年最後のお花が椿でよかったです!
経営者JPは27日まで。後少し頑張ります!
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