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特集記事・コラム

2014.05.14

VOL.214 2014/5/14(水)  ジョブズを採用し育てる方法?

 


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エグゼクティブの条件 Vol.256
╋■┛       ~今日から使える実践スキル~

http://www.keieisha.jp/
 
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こんばんは、経営者JPの井上です。

 
いよいよ1カ月後に迫ったブラジルW杯、代表メンバーも発表され、これか

ら1ヵ月、大いに盛り上がれそうです^^

 
召集メンバーの半分が欧州組、20年前にこのようなことを誰が想像したで

しょうか?!Jリーグ構想は(もちろんここまでに紆余曲折はありましたし、

これからもあるでしょうが)、間違いなく歴史に残る大成功プロジェクト

ですね。

 
まずはその大きなひとつの集大成ともなる今回大会。

まじめに、4強入りを願い、信じ、応援したいと思います!

 
 
 
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▼〔1〕《コラム》エグゼクティブの条件

 
▼〔2〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド

 
▼〔3〕経営者JPfacebookコレクション! (いいね!43,602人)

 
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▼〔1〕《コラム》エグゼクティブの条件

 
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「エグゼクティブの条件」コラム:ジョブズを採用し育てる方法?

 
 
『ぼくがジョブズに教えたこと――「才能」が集まる会社をつくる51条』

ノーラン・ブッシュネル 著/飛鳥新社

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4864103143/ignition06-22/
 
アタリ社創業者のノーラン・ブッシュネルによる新刊を読みました。

失礼ながら二世代、三世代前の人物というイメージもあり、「なぜ、いま??」

と思いつつ手に取りましたが、なかなかの良書でした。

 
クリエイティビティを発揮し、活力ある組織で高収益を叩き出す企業はこう

してその企業カルチャーと仕組みを生み出し保つ努力をしているのだ、とい

うことを腑に落ち確認させてくれる一冊でした。

 
戦略論・フレームワーク論からアプローチし語られる企業像とは、ある意味、

多くの側面で異なる「法則」が語られていますが、僕なりにも、現在の自社

を含め、数社のベンチャー企業や新規事業立ち上げを実際手がけてきたもの

からして「そうそう!」満載なのです。

 
この本を読んで、もし、嫌悪感や反感を多く感じる人は、おそらくは大企業

の中間管理職に留まるほうがよいだろうな、と思います。(もちろん、それ

が悪いこととか間違ったことという訳ではありません。)

 
この本からワクワクや共鳴・共感を大半の部分で感じた人は、ぜひ事業開発、

起業ステージ、創造性・高付加価値型の事業のリーダー等としてご活躍頂き

たい!です。

 
例えば、

 
「アタリがスティーブ・ジョブズをみつけたわけではない。我々は、彼が我々

をみつけやすくしただけだ。優れた会社というのは、それ自体が年中無休の

広告となる。」

 
「会社のイメージは、必ず、採用広告かネガティブPRのいずれかとなる。」

 
「会社の文化は、最初に入社した10人あまりの従業員を核としてそのまわ

りに形成されていく。」

 
これを徹底遵守するだけでも、かなりイケている会社を作れるはずだと思い

ます。

 
 
 
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▼〔2〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド

 
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【経営者JP推薦・ビジネス書ガイド】『レッドブルはなぜ世界で52億本も売

れるのか』ヴォルフガング・ヒュアヴェーガー(著)

 
評者:小川祐紀

 
「レッドブルのための市場は存在しない。我々がこれから創造するのだ」

 
レッドブル創業者ディートリッヒ・マテシッツが40歳で創業直後に作った資

料にある言葉である。

 
その後、短期間のうちで爆発的な成長を遂げ、2012年には世界165カ国で52

億本が販売されている。

 
派手な広告やキャンペーンなどで多く露出している一方、企業の内情について

はごく限られた形でしかメディアに登場しておらず、また、これからも上場の

予定はないという。

 
(この本自体、元社員への取材がベースとなっているなど、レッドブルからは

歓迎されていない書と言える。)

 
続きはこちらからご覧下さい↓↓↓

http://bit.ly/1gdq3PT
 
 
 
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▼〔3〕経営者JPfacebookコレクション!いいね!43,602人

 
※「経営者JPfacebookページ」

(http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation)
で反響の大きかった投稿をご紹介しています。

 
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【キャリアアドバイス】「快楽」と「痛み」にアプローチする。

 
人は誰しも、「痛み」を避け「快楽」を求める。

「痛み」を解決してくれるもの=ニーズがあるもの(ex. 肥満による高血圧症・

高血糖値を改善するために通院する)。「快楽」を与えてくれるもの=ウォンツ

があるもの(ex. シェイプアップされたカラダ、キレの良い軽いカラダを手に

入れるためにジムに通う)。

なるべくこのふたつを接合させて取り組む状態を作れれば、上手くいく。業務

のために苦手な関連知識の勉強をしなければならないとすれば、それは「痛み」

を解決するための勉強というニーズへの対応だが、学ぶことで知識が豊かにな

る喜びや知った知識自体が好奇心を高めてくれれば、それは「快楽」をもたら

ずウォンツとしての勉強になる。

特に、辛い・しんどいと感じる“やらねばならないこと”について、「何か、快

楽をもたらしてくれる要素がないか。要素を加味できないか」を考えてみるこ

とは、意味・価値がある。

 
 
(2014年5月14日現在、203人から「いいね!」いただきました^^)

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▼ 編集後記

 
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こんにちは、編集部の新井です。

 
最近は天気の良い日に少し歩くだけで、気持ちの良い汗をかけますね。

(汗かきの私だけ?!)

私は社内にいることが多いのですが、今の時期はランチの時に少し外をプラ

プラ歩くだけでも気分転換になり、午後も「頑張るぞー!」という気分にな

れます。

さて、最近ランチでお邪魔したお店をご紹介します。

モダンでシックな鉄板和食のお店、「言の葉」です。

広い店内なので、グループでランチをするにも十分なスペースがありますし、

カウンターで一人ゆっくりすることもできるgoodなお店でした♪

男性・女性問わず人気のお店のようですね☆

私がいただいたランチはコチラ

http://9oo.jp/bjnEK3
 
 
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