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特集記事・コラム

2013.12.05

VOL.214 2013/12/5(木)  トップマネジメントの「6つの役割」



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エグゼクティブの条件 Vol.214
╋■┛    ~今日から使える実践スキル~

https://www.keieisha.jp/
 
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こんにちは、経営者JPの井上です。

 
エグゼクティブ層・リーダー層の強化採用案件ご依頼が相次いでおります。

昨年来、明日の事業を創る事業開発リーダークラスのご依頼が増し続けて

おり、日本の動きのある側面を少し先取りして見ているようなところがあり

ますが、それ以外も含め、総じて、ここへきてまた、各経営者の幹部体制

強化の取り組みが増していることを肌で感じます。

 
嬉しい悲鳴をあげつつ、メンバー一同でしっかりご期待にお応えしていけ

るよう年の瀬も稼働をあげていますが、皆様の中で、お知り合いの優秀な

マネジメント層の方々で、以下の中にあるようなポジションにご興味があ

る方がいらっしゃいましたら、ぜひ、ご紹介いただければ幸いです!

 
※当社案件情報の一部

https://www.keieisha.jp/es.html#eslink
 
 
 
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▼〔1〕《コラム》エグゼクティブの条件

 
▼〔2〕グリー社配信WEBマガジンMagalry「井上和幸の会社のカシコい渡り歩き方!」

 
▼〔3〕 経営者JPfacebookコレクション!(いいね! 30,132人)

 
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▼〔1〕《コラム》エグゼクティブの条件

 
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「エグゼクティブの条件」コラム:トップマネジメントの「6つの役割」。

 
 
年末が近づき、次年度のことを考え、準備する時期となっています。

新春には「1年の計」を立て、また自社の戦略を思案し、自身の動き方の

目標や誓いを立てる季節ですね。

 
ドラッカーは『マネジメント』で、トップマネジメントには主に6つの役割

があると言っています。

 
1.事業の目的を考えるという役割

2.基準、そして組織全体の規範を設定する役割

3.組織をつくりあげ、それを維持する役割

4.渉外の役割

5.行事への出席などの儀礼的な役割

6.重大な危機に際して、自ら出動するという役割

 
2014年、いかに行くべきか・あるべきか、を考える際のチェックポイントと

して、なかなか便利なリストだなと思います。

 
何番に、これまでどれくらいの割合で時間を使ってきただろうか。

来年は、どれにどれくらいの時間を投下したいだろうか(したくないだろうか)。

 
そんなことを、忙中閑あり、で、じくじくと考えてみたりしています。

皆さんはいかがでしょうか。

 
ドラッカーは、加えて言います。

 
「トップマネジメントは常に、組織の成功と存続に致命的に重要な意味を持ち、

かつトップマネジメントだけが行いうる仕事は何かを、自問自答し続けていなけ

ればならない」

 
さてさて、どれだろう。

「5」だけなんてことにならないように、せねばですね^^

 
 
 
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▼〔2〕グリー社配信WEBマガジン『Magalry』「井上和幸の会社のカシコい渡り歩き方!」

※只今、1ヶ月無料キャンペーン中!※

 
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VOL.5:成功するリーダーは、こうして「カシコく」活躍する場を得ているのだ!

1. デキるリーダーは、この「6つの得意なパターン」で勝負する!

 
 
企業には、業種・業界ということ以外にも、様々な局面と立ち位置があります。

 
例えば、創業の段階、成長フェーズ、成長の踊り場、成熟期、衰退期といった、

企業ステージ。また、オーナー会社、外資系企業、グループ子会社、ファンドの

投資先企業、といった、オーナーの形態もまちまちです。

 
デキるリーダーにも、当然、得意不得意があります。私がこれまでお会いしてきた

経営者たちを、大きく分類すると、次の6つのタイプが存在します。

 
(1)起業家タイプ

(2)大企業プロパートップタイプ

(3)オーナー下執行トップ(COO)タイプ

(4)外資系トップタイプ

(5)ターンアラウンドマネジャー(企業再生)タイプ

(6)子会社トップタイプ

 
デキるリーダーたちは、この6つのタイプの中で、どれがもっとも自分に適している

かを意識・無意識に見抜き、場を得ているのです。

 
 
気になる続きはこちらから↓

http://magalry.com/magazine/keieisha.jp/1439
 
▼Magalry / マガリー 人気有名人のここでしか読めないWebマガジン

 
 
 
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▼〔3〕経営者JPfacebookコレクション!いいね! 30,132人

 
※「経営者JPfacebookページ」

(https://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation)
で反響の大きかった投稿をご紹介しています。

 
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【キャリアアドバイス】「早いパス回し力」は、ビジネスにおける“中心視野”

と“周辺視野”を鍛えてくれる!

 
僕は其処此処で、「足元にボールを置くな」「早いパス回しを心掛けよ」と話して

いますが、その効果は、ビジネスにおける“中心視野”と“周辺視野”が鍛えられる

というところにもあります。

■ビジネスにおける“中心視野”=クリティカルポイント(最重要ポイント、“肝”

の部分)を常に見定めようとする気持ちと、そこにフォーカスして、メリハリある

活動を行なおうとするチカラ

 
■ビジネスにおける“周辺視野”=常に、二の矢三の矢を放つ準備を行なう努力と、

環境変化の兆しや次のチャンスの芽を逃すまいとする気持ち

 
早いパス回しでビジネスにおける“中心視野”と“周辺視野”を鍛えましょう!

 
(2013年12月05日現在、234人から「いいね!」いただきました^^)

⇒https://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
 
 
 
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▼ 編集後記

 
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こんにちは、編集部の中村です。

今週から師走に突入!早いもので2013年も残すところあと1か月ですね。

今年やり残したところをリストアップし、できるだけ達成してから来年を迎えたい

ところです!

 
先月より引き続き今月も【経営者JP流 お・も・て・な・し】としてお花を飾って

います。

 
今週のお花はこちら↓

http://on.fb.me/1dMVT3S
花材:ハラン・モカラ・千日紅

 
今回は伝統工芸士、福重久弥さんの器(波佐見焼)をお借りしてお花をいけてもら

いました。

https://www.yk-fukuharu.com/index.html
写真だとわかりにくいのですが、大量生産の器とは器の放つオーラが違います。

日々の生活で「いいもの」や「ホンモノ」に触れていくことはとても大切なことだと

思いました。

 
残り1か月も経営者JPにいい風がふきますように!

 
 
 
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社長って実はどんなこと考えてるの?上司は、人事は、どんなふ

うに部下を見ていて、扱っているの?建前一切禁止、本音、裏側

から、みなさんが上手にカイシャを渡り歩くためのあんなことこ

んなことをお教えします!

 
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です。

 
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