2013.10.31
VOL.204 2013/10/30（水） ヘッドハンターだけが知っているキャリアの磨き方、教えます！
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エグゼクティブの条件 Vol.204
╋■┛ ～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp/
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こんにちは、経営者JPの井上です。
阪急阪神ホテルズの料理偽装事件。新阪急ホテル、第一ホテルなどで47品目も
の料理を偽装していた上、同グループ運営のリッツ・カールトン大阪でまで！
“ホスピタリティの象徴”である同ホテルでのこれは……なさけないというか、
哀しいばかりですね。。
「手ごね」ハンバーグは既製品、「沖縄県産」豚肉は他県産、「自家製パン」は
既製品、「クラゲのレッドキャビア添え」は、飛び魚の卵、などなど。
リッツでは、「フレッシュジュース」は単なるパック詰めジュース…。
笑うしかないような仰天のすり替えオンパレードですが、記者会見で「気がつか
なかった」などというコメントに、料理人さんたちはどう思っているのでしょう
か。
会見を聞いていて「素人だって、その食材の違いは分かるだろうが」という品目
も少なくない中、「これらの見分けがつかない料理人って」と、会見コメントが
“偽装”でないならば、それはそれで彼らの腕こそ大問題だと思いますよね。
ということで、私見ですけれど、どう考えたって、料理人が「気づかなかった」
「間違えた」はほぼあり得ない。コケにされた同グループの料理人こそ、激怒り
し、声を露にすべきじゃないかと思うのですが。
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▼〔１〕《コラム》エグゼクティブの条件
▼〔２〕《セミナー》ヘッドハンターだけが知っているキャリアの磨き方
▼〔３〕経営者JPfacebookコレクション！（いいね！ 26,961 人）
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▼〔１〕《コラム》エグゼクティブの条件
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「エグゼクティブの条件」コラム：「撃退」の心理学？！
ある心理学本を読んでいて、「えー？！」と思った部分があったので、ご紹介
してみます。
リーダーとして、経営者として、嫌な取引先、困った部下への対応法は、やはり
知っておきたいもの。そんなクレーマーの「撃退法」心理学として、以下が列挙
されていました。
・沈黙：中傷してくる相手には、ひと言も発せず、一瞥を与えよ
・現況の指摘：大声で怒鳴る相手に、「大きな声を出さないでください。充分、
聞こえておりますから」
・逆質問：「はあ？それはどういう意味でしょうか？」
・はぐらかし：「あっはっは。それは面白い、なるほどですね」
・オウム返し：「ほー、私が馬鹿ですか。馬鹿ねぇ？」
…。これ、いずれも「撃退法」というよりも「喧嘩を売る法」にしか、僕には
見えないのですが…。どう見ても、すべて、火に油を注いでいると思います。。
著者のプロフィール、ビジネス心理研究家となっているのですけれども、実業
ご経験、あるのかなぁ。。あるいは、相当な“戦闘家”なのかもしれませんが、
私見としては、これらは絶対に使わないほうが、円満なステークホルダーとの
関係が築けると思います、、。
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▼〔２〕《セミナー》ヘッドハンターだけが知っているキャリアの磨き方
講師：井上 和幸（経営者JP 代表取締役社長・CEO）
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経営者JP Facebookページ27,000いいね！突破を記念して、
初の公開コンサルティングセミナーを開催します。
経営幹部の採用・転職で成功例を出し続け、
エグゼクティブのキャリアに精通する経営者JP代表・井上和幸が、
「ヘッドハンターだけが知っているキャリアの磨き方」をテーマに、
経営者JPfacebookページの人気投稿【キャリアアドバイス】や
GREE運営「Magarly」連載【会社のカシコイ渡り歩き方】での人気コンテンツの
肉付け解説講義と、通常はクライアント様への個別コンサルティングの場でのみ
行っているアドバイスを、来場された皆様全員が共有できるよう、公開コンサル
ティングの形でご提供いたします。
「＜第１部＞ホンネ・裏側の「大人のキャリア術」：井上講演
・シニア、エグゼクティブほど「可能性を絞れ」
・「任される側」と「任せる側」の、本質的な違い
・職種選択時点で、「昇進行き先」は確定されている？！
・事業リーダーとして「買われる」３タイプとは？
・人気投稿【キャリアアドバイス】からの厳選ピックアップ＆詳細解説
＜第２部＞参加者各位とのライブQ&Aによる公開コンサルティング！
・事前にいただいたご質問、ご相談へのご回答
・第１部を聞き終えてのご質問へのご回答
・第２部でのライブご質問へのご回答
※なお、守秘義務に触れるなど公開カウンセリングに支障のある方には、
今回に限り無料で井上の個別カウンセリングを別日程にて調整することも可能です。
【開催日時】2013年11月27日（水） 19:00～21:30（開場18:30）
【会場】G-FIELD EBISU（経営者JPオフィスビル7Fセミナースペース）
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2 K&S恵比寿ビルII 7F
【定員】20名
【講師】井上和幸（経営者JP 代表取締役社長）
【受講推奨】30代～50代のリーダー各位
【受講料】※通常、グループコンサルティング料：１名 31,500円（税込）
個別コンサルティング料：１名 52,500円（税込）→ 特別価格：15,000円（税込）
詳細・申込はこちらから↓
http://www.keieisha.jp/test/seminar131127.html
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▼〔３〕経営者JPfacebookコレクション！いいね！ 26,961 人
※「経営者JPfacebookページ」
（http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation）
で反響の大きかった投稿をご紹介しています。
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【キャリアアドバイス】金で採用すれば、金で逃げられる。
給与額で入社してきた人材は、職務内容での動機付けが弱く、給与が上がり続け
なければ不満となり、他社の給与が少しでも高ければそれですぐに逃げられる。
やりがいで入社した人材は、そのやりがいを全うし続けられるか否かで動機が変
わる。より充実した仕事に向かうモチベーションはどの企業にとってもありがた
いものだろう。
入社時-就労中-退職時、この選択基準もまた一貫性に基づき、「それはそれ、
これはこれ」はない、“一事が万事”なのだ。
（2013年10月30日現在、664人から「いいね！」いただきました＾＾）
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▼ 編集後記
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こんにちは、編集部の新人中村です。
先週26日（土)から、弊社の看板セミナー「経営者のための『実践・経営者ブート
キャンプ』講座・第8期」がスタートしました。
今回、運営スタッフとしてはじめて参加させていただきましたが、
朝から夜の懇親会まで，非常に密度の濃い充実した時間を過ごさせて
頂きました。
受講生の皆様は、創業経営者、外資の経営幹部、コンサルタント、大手会社の事業部長
など、業態・バックグラウンドの違う大変意欲の高い方々です。
まだ新人の身でありながら、このような貴重な機会をいただけたこと、
本当にありがたく思っております。
半年のプログラムを通して、私自身もスタッフとして、一個人として、色々な
ことを勉強していきたいと思っています^^
これからもよろしくお願いいたします！
ブートキャンプ、こんなかんじです↓
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社長って実はどんなこと考えてるの？上司は、人事は、どんなふ
うに部下を見ていて、扱っているの？建前一切禁止、本音、裏側
から、みなさんが上手にカイシャを渡り歩くためのあんなことこ
んなことをお教えします！
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毎日、30秒で読める「成功しているリーダー・経営者の共通した
考え方・やり方・あり方」をご紹介。毎朝のちょっとした気づき、
元気、やる気に火をつけるきっかけにお役立ていただければ幸い
です。
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