2013.10.18
VOL.201 2013/10/18 （金） アナタの職種を聞けば、“どこまで偉くなれるか” が分かってしまうのだ？！
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エグゼクティブの条件 Vol.201
╋■┛ ～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp/
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おはようございます、経営者JPの井上です。
先日の会食で、「年末年始のご予定は？」と（その方にとっては当然の如く）
聞かれ、来月の予定すら考えていない自分に、愕然としました。。
そういえば、紅葉シーズンももうすぐ到来。久しぶりに京都散策したいなぁ、、
「来月・再来月の業績は、今月で９割方確定される！」と、口酸っぱくメンバ
ーに言っている割に、晩秋～年末年始の予定を今月確定できていない自分に反省！
月内で予定をしっかり練りたいと思います^^;
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▼〔１〕「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！」VOL.193 柴田 励司さん
▼〔２〕WEBマガジン『Magalry』コラム「井上和幸の会社のカシコい渡り歩き方！」
▼〔３〕経営者JPfacebookコレクション！（いいね！ 25,744 人）
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▼〔１〕ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！」
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VOL.193 柴田 励司さん
遊んでいても結果を出す人 真面目にやっても結果の出ない人
結果の出ない人の多くは熱心な勉強家だ。自己啓発のために仕事をおろそかに
しているわけではない。長時間労働も厭わない。
むしろ、進んで長時間労働している。
それなのに評価されないのはなぜだろう。
新著「遊んでいても結果を出す人、真面目にやっていても結果の出ない人」
（成美堂出版）は「後者」の「真面目にやっても結果の出ない人」たちのために
書き下ろしたといってもいい。一生懸命やっているのになかなか評価されない。
それどころか「ウザい」とさえ思われている人がいる。なんとも気の毒だ。
これまで私が関わってきたどの会社や団体にもこの手の人が必ずいた。
しかも、最近では若い世代を中心に増殖している感がある。その人たちへのヒント
集を書きたかった。これがこの本執筆の背景だ。
彼ら彼女らの多くは熱心な勉強家だ。ベストセラーのビジネス書はほとんど完読し
ている。異業種交流会や外部セミナーにも足しげく通う。将来のキャリアビジョン
もはっきりしている。それなのに評価されない。自己啓発のために仕事をおろそか
にしているわけではない。長時間労働も厭わない。むしろ、進んで長時間労働して
いる。それなのに高く評価されることがない。
続きはこちらから↓
http://bit.ly/18ojEui
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▼〔２〕WEBマガジン『Magalry』コラム「井上和幸の会社のカシコい渡り歩き方！」
VOL.1：アナタの職種を聞けば、“どこまで偉くなれるか” が分かってしまうのだ？
※只今、1ヶ月無料キャンペーン中！※
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VOL.1：アナタの職種を聞けば、“どこまで偉くなれるか” が分かってしまうのだ？
1. あなたの専門性が、「キャリアの出口」を決める！
「CEO（最高経営責任者） ４４ヵ月」
「CFO（最高財務責任者） ３９ヵ月」
「CMO（最高マーケティング責任者） ２６ヵ月」
「CIO（最高情報責任者） ３６ヵ月」
これは米国の経営トップの職務別平均在任期間データです（スペンサースチュアート
社調べ）。
ひとつの企業で、経営陣が在任する期間は２年～４年。短いと感じるか、長いと感じる
かは、個人差があると思いますが、「経営専門職」というのは、こういった有期の契約
職であるということを、まず、確認しておきます。
これらは、日本企業で言えば、執行役員職に該当します。
ちなみに、取締役職については、日本はもともと「使用人兼務」として、従業員のまま
のことも多いです（「取締役営業部長」などというのが、このケースですね）が、取締
役と執行を分離している企業（取締役専任のケースを、「商法上の役員」と言ったりし
ます）も、増えてきました。
さて、見ていただいた通り、経営職においても職務の在任期間に差が出ますが、もうひ
とつ、「社長への道」「役員への道」を考えた場合に、職務専門性によって、その道の
有無があることを、皆さん、ご存じでしょうか？
そういった視点で、自分の専門分野を考えてみたことは、ありますか？
続きはこちらから↓
http://magalry.com/magazine/keieisha.jp/985
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▼〔３〕経営者JPfacebookコレクション！いいね！ 25,744人
※「経営者JPfacebookページ」
（http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation）
で反響の大きかった投稿をご紹介しています。
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【キャリアアドバイス】「兵は拙速を尊ぶ」とは、「早く終えよ！」ということ
だった。
「兵は拙速を尊ぶ」とは、「準備に時間をかけすぎて着手が遅れるよりも、多少
準備不足でも早く始めたほうがうまくいく」と解釈されていることが多いと思います。
（少なくとも僕はそう聞いたり読んだりしてきましたし、そう思っていました。。）
が！原文（孫子の「兵法」）をしっかり読むと、こうではありません。
戦争には莫大な時間、お金、その他のコストがかかり、リスクの大きなものです。
よって、長引けば長引くほど、余計なコストがかさみ、リスクは増大します。
だから、「完全な勝利を目指して長引く（＝巧久）」くらいなら、「多少の妥協や
和解があったとしても、早く終える（＝拙速）」ことが重要である。
これが正しい意味でした。
確かに、だらだらと続けている仕事、仕上がりが遅い仕事、生産性の低い残業など
ほど無駄なことはありませんし、赤字を垂れ流すものはありません！さっさと終える。
早めに納期を切り完了する。だらだらしない！2500年前に、すでに孫子が喝破していた
のですから、恐れ入ります。
（2013年10月17日現在、415人から「いいね！」いただきました＾＾）
⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の堀内です！
2013年度も下半期、10月に入りましたね。
実は、10月に入って早々お休みをいただいていたため、
気持ちの上ではまだまだ下半期始まったばかり！
新しい気持ちで過ごしたいと思っています(^_-)
さて、これまで、恵比寿界隈で我々が美味しいと思ったお店を
フェイスブックでご紹介してきましたが、
有難いことになかなか好評いただいています(*^。^*)♪
そんなわけで、上半期も終わったこの機会に、
「いいね！」をもらったレストランランキングを作成してみました♪
気になるランキング結果はこちら↓
http://on.fb.me/17MyM06
日本人、みんなやっぱりアレが好きなんですね～!(^^)!
美味しいものを食べつつ、下半期も頑張りましょう~☆
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▼G-FIELD ONLINE
⇒http://www.keieisha.jp/gfo/
▼経営者JPセミナーはこちら！
⇒ http://www.keieisha.jp/seminar.html
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毎日、30秒で読める「成功しているリーダー・経営者の共通した
考え方・やり方・あり方」をご紹介。毎朝のちょっとした気づき、
元気、やる気に火をつけるきっかけにお役立ていただければ幸い
です。
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▼経営者JPの４事業
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO・CFO等の経営執行責
任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）の人材紹介
（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
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経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
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＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営、会員向けコンテ
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エグゼクティブコーチング、組織開発支援、経営コンサルティン
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結果の出ない人の多くは熱心な勉強家だ。自己啓発のために仕事をおろそかに
しているわけではない。長時間労働も厭わない。
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かは、個人差があると思いますが、「経営専門職」というのは、こういった有期の契約
職であるということを、まず、確認しておきます。
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ちなみに、取締役職については、日本はもともと「使用人兼務」として、従業員のまま
のことも多いです（「取締役営業部長」などというのが、このケースですね）が、取締
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ます）も、増えてきました。
さて、見ていただいた通り、経営職においても職務の在任期間に差が出ますが、もうひ
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