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特集記事・コラム

2013.09.11

VOL.190 2013/9/11(水)  日本屈指の利益率を達成するまでの「戦略ストーリー」



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エグゼクティブの条件 Vol.190
╋■┛    ~今日から使える実践スキル~

http://www.keieisha.jp/
 
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こんにちは、経営者JPの井上です。

 
2020年東京五輪が決定しました!

日本としての7年後の明確な目標が出来たことは、とても嬉しいことだと思います。

安倍首相の福島原発汚染水問題についての“under-control”発言などに批判も多く
寄せられていますが、これは世界に向けての公約をした訳ですから、政府として

しっかりコミットいただくよい機会でもあったと思います。

 
自分事としてもどんな7年後を描くか、ワクワクしませんか?!

 
 
 
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▼〔1〕《コラム》エグゼクティブの条件

 
▼〔2〕《セミナー》5年で半減した売上を3年で3倍にした私の成長戦略ストーリー

 
▼〔3〕経営者JPfacebookコレクション!(いいね! 21,776人)

 
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▼〔1〕《コラム》エグゼクティブの条件

 
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「エグゼクティブの条件」コラム:“ダイバーシティ”の本来。

 
 
江戸の学者に荻生徂徠という人がいますが、彼が著書に当時の組織論を書いています。

 
「農民は田を耕して人を養い、職人は様々な用具を作って人に使わせ、商人は流通を

滞りなく務めて人の役に立ち、武士はこれらを治めて平和を保つのである。

それぞれが自分の役目だけを果たしているが、実はお互いに助け合っていて、その

ひとつでも欠けたら、世の中は成立しないのだ」

(『徂徠先生問答書』)

 
これが、世に言う“ダイバーシティ”ではないかと思います。

役割分担と協働ですね。

 
徂徠の組織論としては

 
1)人間の多様性

2)役割分担と協働

3)共通の目的と共同の生活

 
と要約されます。(『荻生徂徠の経営学』船橋晴雄・著)

 
言いつくされた例で、「4番バッターだけ9人並べても、最強のチームにはならない」

と。

 
つまり、多様な人材とは、共通の目的を達するために、補完関係を生むためのものだ

ということだと、僕は解釈しています。

 
昨今のダイバーシティ論に感じる違和感が、これで理解できました。

 
「多様な価値観」、といった途端に、組織・チームの体を失っているのです。

(徂徠の組織論の3)共通の目的と共同の生活)

 
昨今の論客やHRマンが学識的に語る“ダイバーシティ”は、自社の組織を分解させ

崩壊に導くものではなかろうか。

なのに、大手企業中心に、その“分裂崩壊への道”に行軍している(させられている)。

 
世のブームは、その本質を見極め、仕分け分類し、取捨選択しないと、恐ろしいものです。

 
 
 
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▼〔2〕≪残席僅少!≫5年で半減した売上を3年で3倍にした私の成長戦略ストーリー

 
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2013年9月12日(木)16:00~ / 19:00~ ≪残席僅少!≫

経営者JP主催

ベストセラー『本当に使える経営戦略・使えない経営戦略』の著者自らが、

実事例を明かす!

 
5年で半減した売上を3年で3倍にした私の成長戦略ストーリー

講師:山田 修 氏(MBA経営 代表取締役)

 
「経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」6ヵ月講座」 主任講師、

『本当に使える経営戦略・使えない経営戦略』(ぱる出版)著者の山田修先生が

「5年で半減した売上を3年で3倍にした」ご自身の経営執行の全てを今回明か

します!

 
・撤退寸前のP社が優良会社に再生した、その戦略とは?!

・戦略商品でシェア45%奪取!

・社員を4分の1リストラしたままで年商を3倍にした具体策!

・日本屈指の利益率を達成するまでの「戦略ストーリー」

・「社員数4分の3、売上3年で3倍」の戦略策定メソッド、大公開!

 
成長の起爆剤を欲している経営者の皆様、短期V字回復・事業再生を熱望する事業家

・事業リーダーの皆様、山田修先生の「V次回復・短期急成長戦略」の手法、ストーリー

をぜひお持ち帰りください!

 
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▼〔3〕経営者JPfacebookコレクション!いいね! 21,776人

 
※「経営者JPfacebookページ」

(http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation)
で反響の大きかった投稿をご紹介しています。

 
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【キャリアアドバイス】「投資還元率」の差で、30代、40代、50代の成長と停滞

は等比級数的に差がつく。

 
得た給与や有形無形の資産を、どう次の投資に回し続けているか。

30代からは、その「投資還元率」によって、同世代間の格差が等比級数的に開いて

いく。

リーダーがより多く給与を稼ぐ意味があるのは、その一定部分を次の成長のための

投資に回し、自らを更に高める必要があるからなのだ。

 
 
(2013年9月11日現在、444人から「いいね!」いただきました^^)

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▼ 編集後記

 
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こんにちは。編集部の中村です。

 
今月から経営者JPに入社し、編集部のメンバーに加わりました!

皆様、どうぞよろしくお願いします。

 
さて、本日の恵比寿グルメ情報は、

当社の新入社員歓迎会を行った、オイスターバー。

おいしい牡蠣を色んな調理法で食べられる、牡蠣好きには

たまらないおすすめのお店です。

 
◇オイスターバー&レストラン オストレア 恵比寿店

(恵比寿駅徒歩1分)

 
店内でまず目に入ってくるのは、氷の上に並べられた様々な種類の牡蠣!

国内外の契約生産者から直送されている新鮮な牡蠣が、常時12種類以上

取り揃えられいるそうです。

 
夜のパーティープランは、生牡蠣・牡蠣の炭火焼き・牡蠣フライと、

まさに牡蠣ずくし。パスタやお肉料理もあって、ボリューム満点です。

 
頂いた牡蠣はこちら → http://goo.gl/VJy5Tj
歓迎会幹事の中村から、お祝いプレートの用意もあって嬉しかったです♪

 
少し暗めの照明が落ち着いた雰囲気のオイスターバーで、

ワイン片手に秋の夜長を楽しんでみてはいかがでしょうか。

 
最後に、経営者JP裏情報を、お一つお届けしたいと思います!

 
現在なんと……

社員の約半数の苗字が「中村」なんです!

この通称「ナカムラワールド」はいったいどこまで続くのでしょうか。。

 
 
 
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元気、やる気に火をつけるきっかけにお役立ていただければ幸い

です。

 
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