2024.08.22
VOL.1251 頃合いの良いスパンの中期目標設定が成長と成果を導く。
おはようございます、経営者JPの井上です。
パリオリンピックも閉幕し、お盆・夏休み期間も終わり、
秋に向けて業務邁進モードに突入！ですね^^
改めて今後のご自身のキャリア、ネクストステップに向き
合ってみようかというマネジメントの皆さま、当社のサマ
ーキャンペーンをぜひご活用ください！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 経営者JP通信！
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者JP通信！
8/20旭酒造・桜井氏の公開取材を開催しました！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、広報の長沼です。
一昨日、「獺祭」でもおなじみの旭酒造・桜井一宏氏に登
場いただき、「代表桜井氏が目指す海外展開や組織づくり」
と題し、公開取材を開催しました。
実は、桜井氏には以前2020年に「KEIEISHA TERRACE」
へご登場いただいており、そこでは、代表に就任したエピ
ソードやコロナ禍での新しい打ち手をお聞きしていました。
今回は、その後日本酒業界の売り上げが低迷するなかで過
去最高売上を更新できた理由、海外展開までの経緯などを
伺っています。
当日は公開取材ということで、桜井氏と直接交流・質問す
るなかで、参加者の皆さんにも普段のセミナーとは一味違
う熱量を感じられたのではないでしょうか。
今後も、このようなさまざまなセミナー・イベントを開催
予定ですので、ぜひ楽しみにお待ちください！
ーその他今週の広報ニュースー
◎『ログミーBiz』にて、経営者JP主催「経営者力診断ス
ペシャルトークライブ：上司としての悩みを一掃する！
Z世代を育てる・人を動かす・転職で成功する、上司コミ
ュニケーション術」の連載（全6回）が掲載されました。
今回は、‟若手を理解しようとして、真面目な上司が陥る
“落とし穴” Z世代に「わかっていないなぁ」と思われる
残念な言葉とは#1/6”についてです。
経営者の方、経営幹部の方、必見の内容となっております！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
頃合いの良いスパンの中期目標設定が成長と成果を導く。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
連日熱戦のパリオリンピックが閉幕しました。
残念な結果ももちろんありましたが、自国開催以外での
過去最大数のメダル獲得には、全競技の選手の皆さんの
ご活躍、奮闘にお疲れ様でしたと感謝をお伝えするばか
りです。
さて、五輪を見ていて、選手達のコメントを聞いていて、
今更ながら、当たり前すぎることですが、目標のありが
たみと大事さを感じます。
どの選手だって「次のオリンピック」という目標がある
からこそ、過酷な練習に耐え、予選に臨み、調整を繰り
返し、大会を迎えています。それがなかったら、どの選
手もここまでの力を養い発揮することはなかったかもし
れません。
４年という「中期目標」は、肉体との戦いであるアスリ
ートには、ときに過酷なスパンであるのも事実ですが
（勝負を終えた選手達が、衒いなく「次のロスオリンピ
ックでは」と言い切れる世代と、「まずは休んでしっか
り今後を考えたいです」とコメントする世代があるのは、
やはり事実。競技にもよりますが、20代前半なら次の
ロス五輪を迷いなく目標とできるけれども、20代後半
となると、自分のアスリート寿命とどうしたって相談
せざるをえません）、絶妙に素晴らしい時間軸であるの
もまた、事実だと思います。
１～２年は近すぎる。５年は遠い。
十分な鍛錬とその結果としての成長の手ごたえ・実感を
獲得するだけの充分な時間があり、しかし長すぎない期
間、４年というサイクル。
企業では３カ年が中期計画の一般的なスパンですが、こ
れまた非常に具合のよい期間だと思います。
オリンピックとビジネスは、もちろん異なりますが、企
業も「適切な中期目標」を持てるか持てないかで、その
成長力には彼我の差が生まれます。
経営者やマネジメントに問われるのは「適切な中期目標
を設定できるか、できているか」の目標設定力です。
社員のみんなが情熱を燃やして、「よし、そこまででそ
れをなんとしても達成しよう」と思え、そのために日々、
努力と工夫をこらし続けることができるか。
その到達点は、現状の延長線上を超えた、チャレンジング
で成し遂げたときのインパクトや達成感がとてつもないも
のであるか。
パリ五輪の期間中、僕も改めて自社の中期計画・目標に
ついて詰め直してみようと取り組んでみました。
ロスオリンピックでのメダル獲得に負けない大いなる目
標を、中期計画として設定し、それに向かい始めること
ができているか。
ぜひこのタイミングで、確認してみませんか。
——————————
▼公式LINEが始動しました！
LINEで気軽にセミナー・イベント情報をGETをすること
ができます！
今後はお得なキャンペーン情報など続々発信予定です！＾＾
この機会にぜひ追加ください！
追加は下記QRをスキャンもしくはクリック！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます。
エグゼクティブサーチコンサルタントの樋口です。
セーヌ川から始まったパリオリンピックの閉会式が12日
に行われ、次の開催都市・ロサンゼルスにその旗が引き継
がれて17日間の大会が幕を下ろしましたね。
フランスらしいオシャレな演出や各国選手たちのあくなき
挑戦など、見どころ満載でした。
フランス映画の代表格『アメリ』からのワンシーン。
ガラス男がアメリに送った言葉です。
「人生は自転車レースのようなものだ。待ち時間は長く、
たちまち終わる。チャンスが来たら、思い切って飛び込ま
ねば。」
…………………………………………………………………………
パリオリンピックも閉幕し、お盆・夏休み期間も終わり、
秋に向けて業務邁進モードに突入！ですね^^
改めて今後のご自身のキャリア、ネクストステップに向き
合ってみようかというマネジメントの皆さま、当社のサマ
ーキャンペーンをぜひご活用ください！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 経営者JP通信！
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者JP通信！
8/20旭酒造・桜井氏の公開取材を開催しました！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、広報の長沼です。
一昨日、「獺祭」でもおなじみの旭酒造・桜井一宏氏に登
場いただき、「代表桜井氏が目指す海外展開や組織づくり」
と題し、公開取材を開催しました。
実は、桜井氏には以前2020年に「KEIEISHA TERRACE」
へご登場いただいており、そこでは、代表に就任したエピ
ソードやコロナ禍での新しい打ち手をお聞きしていました。
今回は、その後日本酒業界の売り上げが低迷するなかで過
去最高売上を更新できた理由、海外展開までの経緯などを
伺っています。
当日は公開取材ということで、桜井氏と直接交流・質問す
るなかで、参加者の皆さんにも普段のセミナーとは一味違
う熱量を感じられたのではないでしょうか。
今後も、このようなさまざまなセミナー・イベントを開催
予定ですので、ぜひ楽しみにお待ちください！
ーその他今週の広報ニュースー
◎『ログミーBiz』にて、経営者JP主催「経営者力診断ス
ペシャルトークライブ：上司としての悩みを一掃する！
Z世代を育てる・人を動かす・転職で成功する、上司コミ
ュニケーション術」の連載（全6回）が掲載されました。
今回は、‟若手を理解しようとして、真面目な上司が陥る
“落とし穴” Z世代に「わかっていないなぁ」と思われる
残念な言葉とは#1/6”についてです。
経営者の方、経営幹部の方、必見の内容となっております！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
頃合いの良いスパンの中期目標設定が成長と成果を導く。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
連日熱戦のパリオリンピックが閉幕しました。
残念な結果ももちろんありましたが、自国開催以外での
過去最大数のメダル獲得には、全競技の選手の皆さんの
ご活躍、奮闘にお疲れ様でしたと感謝をお伝えするばか
りです。
さて、五輪を見ていて、選手達のコメントを聞いていて、
今更ながら、当たり前すぎることですが、目標のありが
たみと大事さを感じます。
どの選手だって「次のオリンピック」という目標がある
からこそ、過酷な練習に耐え、予選に臨み、調整を繰り
返し、大会を迎えています。それがなかったら、どの選
手もここまでの力を養い発揮することはなかったかもし
れません。
４年という「中期目標」は、肉体との戦いであるアスリ
ートには、ときに過酷なスパンであるのも事実ですが
（勝負を終えた選手達が、衒いなく「次のロスオリンピ
ックでは」と言い切れる世代と、「まずは休んでしっか
り今後を考えたいです」とコメントする世代があるのは、
やはり事実。競技にもよりますが、20代前半なら次の
ロス五輪を迷いなく目標とできるけれども、20代後半
となると、自分のアスリート寿命とどうしたって相談
せざるをえません）、絶妙に素晴らしい時間軸であるの
もまた、事実だと思います。
１～２年は近すぎる。５年は遠い。
十分な鍛錬とその結果としての成長の手ごたえ・実感を
獲得するだけの充分な時間があり、しかし長すぎない期
間、４年というサイクル。
企業では３カ年が中期計画の一般的なスパンですが、こ
れまた非常に具合のよい期間だと思います。
オリンピックとビジネスは、もちろん異なりますが、企
業も「適切な中期目標」を持てるか持てないかで、その
成長力には彼我の差が生まれます。
経営者やマネジメントに問われるのは「適切な中期目標
を設定できるか、できているか」の目標設定力です。
社員のみんなが情熱を燃やして、「よし、そこまででそ
れをなんとしても達成しよう」と思え、そのために日々、
努力と工夫をこらし続けることができるか。
その到達点は、現状の延長線上を超えた、チャレンジング
で成し遂げたときのインパクトや達成感がとてつもないも
のであるか。
パリ五輪の期間中、僕も改めて自社の中期計画・目標に
ついて詰め直してみようと取り組んでみました。
ロスオリンピックでのメダル獲得に負けない大いなる目
標を、中期計画として設定し、それに向かい始めること
ができているか。
ぜひこのタイミングで、確認してみませんか。
——————————
▼公式LINEが始動しました！
LINEで気軽にセミナー・イベント情報をGETをすること
ができます！
今後はお得なキャンペーン情報など続々発信予定です！＾＾
この機会にぜひ追加ください！
追加は下記QRをスキャンもしくはクリック！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます。
エグゼクティブサーチコンサルタントの樋口です。
セーヌ川から始まったパリオリンピックの閉会式が12日
に行われ、次の開催都市・ロサンゼルスにその旗が引き継
がれて17日間の大会が幕を下ろしましたね。
フランスらしいオシャレな演出や各国選手たちのあくなき
挑戦など、見どころ満載でした。
フランス映画の代表格『アメリ』からのワンシーン。
ガラス男がアメリに送った言葉です。
「人生は自転車レースのようなものだ。待ち時間は長く、
たちまち終わる。チャンスが来たら、思い切って飛び込ま
ねば。」
…………………………………………………………………………
