2012.11.07
VOL.124 2012/11/07（水） そのFB投稿は業務？業務外？？
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■■■ エグゼクティブの条件 ～今日から使える実践スキル～
■■■ http://www.keieisha.jp/
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■〔１〕そのFB投稿は業務？業務外？？
■〔２〕「G-FIELD EBISU」オープン記念３講座！
■〔３〕リーダーの条件【キャリアアドバイス】
■〔４〕編集後記
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■〔１〕そのFB投稿は業務？業務外？？
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こんにちは、井上和幸です。
すっかり普及した感のあるfacebook。お陰で旧知の同窓生や、
かつての同僚等との再会、密な連絡やり取りがぐんと増えまし
た。ソーシャルの力をまざまざと感じます。
当社でもFB上での発信を増やしつつあり、先月から本格稼働に
入った「経営者JPfacebookページ」https://www.facebook.com/keieishajp
はお陰様で本日現在で1,860名以上の皆様にお集まりいただいて
います。
当社もそうですが、昨今、FBをビジネスに直結されて使うケー
スも増えており、某社では社長命令で、積極的に活動を投稿せ
よ！ということになっていると聞きました。
海外出張時には、その投稿がある意味、社長への業務報告も
兼ねているとか^^（「ちゃんと働いていますよ」という可視化
でしょうか（笑））
一方で、「おい、君。業務時間中にFBばっかりみているんじゃ
ないよ＃」「なんだね、業務中にこの投稿は！」というケース
も増えているとか。
更には、某社では、役員が部下たちをひきつれて飲みにいった
その飲み会の模様を写メを撮って投稿。
そこに移り込んでいた部下のひとりから、「プライバシーの
侵害です」と訴えられるケースも出た、と。
便利な一方で、こうしたソーシャルメディアとの付き合い方、
距離感、会社内での使い方・使わせ方には、いよいよ真剣に
向き合わねばならないタイミングに入っているようです。
制限しすぎては、せっかくのソーシャルメディアの利点を殺し
兼ねないですし、しかし企業機密のリスク管理や個人情報管理
には万全を期す必要がある。
当社も各種の機密情報や個人情報を扱う会社ですので、
線の引き方、情報の出し方には最善の注意を払っています。
その上で、オープンにできる情報をどれだけご提供していける
かがポイントだなと思います。
御社のSNS等の利用ルールと活用は、いかがでしょうか？
※ネット上の問題（プライバシー、名誉棄損など）の法的問題
と対処について、来週11/13（火）のセミナーで専門弁護士に
解説いただきます。
http://www.keieisha.jp/seminar121113.html
リスクと対処を知りたい経営者、部門責任者の方や人事の方、
ぜひ、当日の専門知識をお持ち帰り頂き、現場反映ください。
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■〔２〕「G-FIELD EBISU」オープン記念３講座！
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当社運営のセミナー＆イベントスペース「G-FIELD EBISU」
http://www.keieisha.jp/gfe/
オープンを記念いたしまして特別講座を３企画開催いたします！
本シリーズご参加者の皆様には特製記念グッズもご用意してお
待ちしております。お楽しみにしていただければと思います。
■2012年11月13日（木）開催
「G-FIELD EBISU」オープン記念講座《第１弾！》
ビジネスに関わる法律上の疑問・悩みを一挙解決！
「社長のための、よく分かる法律相談所」
http://www.keieisha.jp/seminar121113.html
講師：
白川敬裕弁護士（原・白川法律事務所）
北周士弁護士（きた法律事務所）
清水陽平弁護士（法律事務所アルシエン）
会社で発生する「あんなこと、こんなこと」への法律的対処に
ついて具体的に分かりやすく、若手辣腕弁護士３名に解説いた
だきます。
社長・経営者の方はもちろんのこと、部門責任者の方や人事の
方もご参加いただけます！
■2012年11月29日（木）開催
「G-FIELD EBISU」オープン記念講座《第２弾！》
明日のビジネスを生みだす事業開発力を身につける！
「事業開発リーダー養成講座」
http://www.keieisha.jp/seminar121129.html
講師：細谷功氏（ビジネスコンサルタント／株式会社クニエ
コンサルティングフェロー）
・ 新規事業を考えている方、現状業務を新しい視点で見直し
たい方
・ 上記を特に「ビジネスモデル」の切り口で考えたい方
こんなテーマをお持ちのリーダーの皆さまに
この独自開発プログラムの新講座をいよいよ開講いたします。
明日の事業開発を担うリーダー各位、経営者各位にお集まり
頂き、コミュニティ活動へと発展予定です！
■2012年12月12日（水）開催
「G-FIELD EBISU」オープン記念講座《第３弾！》
取引先から、部下・従業員から、消費者・ユーザーから
「10倍モテる！」
社長・リーダーのための
「会話力＆プレゼンテーション力養成講座」＜基本編＞
http://www.keieisha.jp/seminar121212.html
講師：野村絵理奈さん（株式会社KEE’S 代表取締役）
取引先を、部下・従業員を、消費者・ユーザーをぐっとツカむ、
「モテる」自分に変身！
元放送局のアナウンサー講師・野村絵理奈さん（株式会社KEE’S
代表取締役）に、放送現場で培ったプロのノウハウを基に、プレ
ゼン、商談、ビジネスコミュニケーション評価が確実にあがるメ
ソッドを伝授いただきます！
満を持しての、オリジナル３大講座です。
ぜひともご活用ください！
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■〔３〕リーダーの条件【キャリアアドバイス】
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転職の際に考えていただきたいこと。
＜原理原則＞
■中長期的に「職務内容・担当事業への情熱を注げるもの」を選
択すべきである
■役割・報酬は、事業・企業に提供できる貢献・成果・収益に比
例する
＜原則から導かれる展開＞
1:給与条件を第一に選択すると、給与条件の不満で離職する。結
果、本来出すべき成果を出せず業務力も向上しないため、給与水
準を落し続けることになる
2:成果・貢献を第一に働くことで、結果、役職・給与水準は継続
的に上がっていく
3:１～２年の転職、ジョブホッピングは、「企業からの成果期待
の先食い」行為。数回それが可能であっても、その後、まともな
職を得ることは絶対的に難しくなる
上記をもとに、検討中のポジションにおいて、短期および中長期
でどのような貢献成果が出せそうか。しっかり見極めた上での選
択が、リーダー・エグゼクティブ層転職の成功の原則です。
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■〔４〕編集後記
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「G-FIELD EBISU」のオープンに当たり、恵比寿の周辺情報も
発信していこうということで、界隈の飲食店紹介を当社のface
bookページで開始しています。
そうやって食べ歩いている店を記録してみると、なんと炭水化
物摂取量の多いことか、、、
ジム通いでの貯金をかなり使いはたしているのではないか、と
やや反省。記録し可視化してみることで、ハッと気付くことは
多いものですね。
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■経営者JPの４事業
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO・CFO等の経営執行責
任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）の人材紹介
（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営、会員向けコンテ
ンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
エグゼクティブコーチング、組織開発支援、経営コンサルティン
グ、社外取締役・顧問等の派遣、講師派遣
http://www.keieisha.jp/consulting.html
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■日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
毎日、30秒で読める「成功しているリーダー・経営者の共通した
考え方・やり方・あり方」をご紹介。毎朝のちょっとした気づき、
元気、やる気に火をつけるきっかけにお役立ていただければ幸い
です。
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けし大変恐縮ですが、本メールまで「送信不要」の旨、ご返信く
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