2024.06.13
VOL.1233 「目標設定」×「◯◯」×「◯◯」＝成功、という方程式。
おはようございます、経営者JPの井上です。
ただいま調査実施中の、経営者JP総研「従業員のエンゲー
ジメント向上のために意識していることは？」へのご回答
ご協力をいただき、誠にありがとうございます！
皆さんの本音、実態がうかがい知れるレポートになりそう
です。レポート発表をお待ちください。
ご回答がまだという方がいらっしゃいましたら、こちらから
１分内で完了するアンケートにご回答お願いいたします！
エグゼクティブ調査-回答する-
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 経営者JP通信！
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者JP通信！
弊社井上の記事監修がはじまります
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、広報の長沼です。
先日、メディア事業を運営するある会社様から、メディア
の記事監修での協業のご提案をいただきました！
昨今のGoogle検索アルゴリズムの変化により、メディア記
事では、権威性・専門性・経験が検索上位を獲得するうえ
では必要不可欠。
そこで、これまでの当社の経営人材・マネジメント人材に
特化した転職領域での膨大な知見を、記事監修という見地
でメディア運営に活かしてほしい、というお話でした。
これまで積み上げてきた実績・信頼を評価いただいての
お声かけで、私も一社員としてうれしく感じました＾＾
当社の知見・専門性を十分に発揮し、メディアの活性化に
ご協力できればと思っています！
監修した記事に関しては、また当社HP・本メルマガ等でも
ご紹介しますので、楽しみにお待ちください！
ーその他今週の広報ニュースー
◎『経営プロ』にて、代表井上の寄稿記事、“第29回：御
社の経営幹部・部下たちは“熱意あふれる社員”か？ 「12
の質問」で組織・従業員エンゲージメントを明らかに”が
掲載されました。
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
「目標設定」×「◯◯」×「◯◯」＝成功、という方程式。
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“Think big, Start small, Scale fast.”
以前にどなたからか聞いたフレーズを、折々思い出します。
「大きく考え、小さく始めて、素早く展開する」
は、ビジネスの基本方程式だなと感じています。
「目標設定」×「行動」×「継続」＝成功、という方程式
がありますが、この方程式を成立させ続けるには、ポイン
トになるのは「行動」と「継続」で、これに当たっては、
Start smallの部分が非常に重要な鍵となるのです。
大きな構想も、まず始めないことには、構想が構想（夢）
のままで進まずいつしか消えて行ってしまいます。
始めていれば、どこかで兆しが来る。そこで、わずかな兆
しも逃さず捕らえて「展開する」。
「Big」を実現するには、様々な「Small」を始めて、試
してみて、その中からチャンスとなる「Scale」を一気呵
成に進める。
成功のコツを知っている経営者は皆さん、この「小さく始
めて、勝負どころで速やかに展開する」コツと快感を知っ
ていて実践されていらっしゃるのですよね。
——————————
▼公式LINEが始動しました！
LINEで気軽にセミナー・イベント情報をGETをすること
ができます！
今後はお得なキャンペーン情報など続々発信予定です！＾＾
この機会にぜひ追加ください！
追加は下記QRをスキャンもしくはクリック！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます。コンサルタントの伊藤です。
本を読んだり、人から話を聞いたりして「なるほどなぁ」
と感じたとき、まずは試してみる習慣を大事にしています。
なんとなく頭で理解できたつもりでも、実際にやってみる
と思ったような結果にならないことはよくありますよね。
だからこそ、何度も繰り返し試してみるうちに、単なる知
識を「実践で使えるスキル」に変えていくことを意識して
います。
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ただいま調査実施中の、経営者JP総研「従業員のエンゲー
ジメント向上のために意識していることは？」へのご回答
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皆さんの本音、実態がうかがい知れるレポートになりそう
です。レポート発表をお待ちください。
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おはようございます、広報の長沼です。
先日、メディア事業を運営するある会社様から、メディア
の記事監修での協業のご提案をいただきました！
昨今のGoogle検索アルゴリズムの変化により、メディア記
事では、権威性・専門性・経験が検索上位を獲得するうえ
では必要不可欠。
そこで、これまでの当社の経営人材・マネジメント人材に
特化した転職領域での膨大な知見を、記事監修という見地
でメディア運営に活かしてほしい、というお話でした。
これまで積み上げてきた実績・信頼を評価いただいての
お声かけで、私も一社員としてうれしく感じました＾＾
当社の知見・専門性を十分に発揮し、メディアの活性化に
ご協力できればと思っています！
監修した記事に関しては、また当社HP・本メルマガ等でも
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ーその他今週の広報ニュースー
◎『経営プロ』にて、代表井上の寄稿記事、“第29回：御
社の経営幹部・部下たちは“熱意あふれる社員”か？ 「12
の質問」で組織・従業員エンゲージメントを明らかに”が
掲載されました。
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「目標設定」×「◯◯」×「◯◯」＝成功、という方程式。
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以前にどなたからか聞いたフレーズを、折々思い出します。
「大きく考え、小さく始めて、素早く展開する」
は、ビジネスの基本方程式だなと感じています。
「目標設定」×「行動」×「継続」＝成功、という方程式
がありますが、この方程式を成立させ続けるには、ポイン
トになるのは「行動」と「継続」で、これに当たっては、
Start smallの部分が非常に重要な鍵となるのです。
大きな構想も、まず始めないことには、構想が構想（夢）
のままで進まずいつしか消えて行ってしまいます。
始めていれば、どこかで兆しが来る。そこで、わずかな兆
しも逃さず捕らえて「展開する」。
「Big」を実現するには、様々な「Small」を始めて、試
してみて、その中からチャンスとなる「Scale」を一気呵
成に進める。
成功のコツを知っている経営者は皆さん、この「小さく始
めて、勝負どころで速やかに展開する」コツと快感を知っ
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おはようございます。コンサルタントの伊藤です。
本を読んだり、人から話を聞いたりして「なるほどなぁ」
と感じたとき、まずは試してみる習慣を大事にしています。
なんとなく頭で理解できたつもりでも、実際にやってみる
と思ったような結果にならないことはよくありますよね。
だからこそ、何度も繰り返し試してみるうちに、単なる知
識を「実践で使えるスキル」に変えていくことを意識して
います。
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