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特集記事・コラム

2024.05.23

VOL.1227 先手人材 vs 後手人材。

おはようございます、経営者JPの井上です。

早くも酷暑モードに、、、昨年夏の悪夢が。。。

室温が28度以上になると熱中症の可能性が高くなる。
日本気象学会によると、熱中症に注意すべき気温は25度
だそうです。
また、室内の湿度が70%だと熱中症警戒レベル、71%以
上になると厳重警戒レベルとも言われているそう。

消費電力は気になりますが、十分冷やして、「長い夏」
に備えましょう、、、

∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵

▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」

▼ 経営者JP通信

▼  編集後記

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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」

先手人材 vs 後手人材。

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稼働の量と、先手型・後手型は、明らかに相関関係が
あります。

「今すぐやるべきことを、さっさとやる」
「あとでやれば良いことも、先にすませてしまう」
のが、先手型タイプ。

「今すぐやるべきことを、ぐずぐずやらない」
「あとでやれば良いことは、期限まで見もしない」
のが、後手型タイプ。

仕事力は、仕事の「質」×「量」×「スピード」の積み
重ねで蓄積・累進されます。

先手タイプが主義とするのが「量」×「スピード」で、
後手タイプが主張しがちなのが「質」です。

もちろん、3つ、どれが欠けてもダメですが、「量」と
「スピード」が不足している人が望ましい成長を遂げた
という姿はあいにく目にしたことがありません。

「質」にこだわるという人が「量」と「スピード」に否
定的な言動もよく見てきました。しかし結果として、そ
の人が「質」の高い仕事をし続けたという姿を見たこと
もありません。
良くて自己満足で、本人は自分の質が高いと思っていて
も、客観的に見れば並以下でしかない。

真に「質」にこだわる人ほど、「量」×「スピード」を
徹底的にやっています。
「量」と「スピード」が「質」を高めてくれるという事
実もありますね。

先手型タイプが、さくさく手をつけて少しずつでも経験
値を積み重ねている間、後手型タイプは言い訳したり、
あるいは単にサボって無為の時間を過ごす。

結果、両者の間の実力差、実績差が累進的にどんどん進
む。。

行動量が不足する人材には、あれやこれやとレクチャー
することも必要ではありますが、そもそも論として、

「いいから、さっさとやれ!」

が、案外、当人にとって最も望ましいアドバイスだった
りするのです。

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▼ 経営者JP通信!

従業員のエンゲージメント向上

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おはようございます、広報の長沼です。

現在広報では、6月に配信予定の経営者JP総研 エグゼク
ティブ調査の企画・立案を進めています。
REPORT-調査・研究-
今回取り扱うテーマは、「従業員のエンゲージメント向上」。

会社の業績向上に結び付くともいわれており、近頃は「従
業員エンゲージメント」というワードを耳にする機会も増
えたように思います。
また、社内で従業員エンゲージメントに向けた施策を打た
れている場合もあるでしょう。

しかし、そもそも エグゼクティブ層のみなさまは「従業員
エンゲージメントの向上」にどれほどの必要性を感じてい
るのか、またどんな施策が打たれており効果を感じられて
いるのか、気になるところではないでしょうか?

そこで今回は、この点について調査を行います。
近々みなさまにもアンケート回答をご依頼しますので、ぜ
ひご協力ください!

ーその他今週の広報ニュースー
◎ITmedia エグゼクティブに、代表井上の寄稿記事が掲
載されました!今回は、“第26回:個人がやりがいを持ち
成長し、組織が理想的に回る「3つの望ましい状態」とは

です。
経営者の方、経営幹部の方、必見の内容となっております!

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▼   編集後記

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おはようございます。広報の田中島です。

先日、近所の温泉に行きました。大学生のころはよく通っ
ていたのですが、社会人になってからはなかなか行けず…。
たっぷり温泉を満喫して、癒しの休日になりました。やっ
ぱり毎日を頑張るためには自分なりのリフレッシュが必要
ですね。今度は温泉だけでなく岩盤浴も利用したいなぁと
思います。

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