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特集記事・コラム

2024.03.21

VOL.1210 リーダーとしての「聞き方」を確認する。

おはようございます、経営者JPの井上です。

いよいよ新年度。新年度スタートに当たって自己棚卸しと
マネジメントとしていかに臨むかを明確にしましょう。

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120分で手に入れる!経営人材として活躍する5つの力
〜経営者力強化講座~

2024年4月25日(木)18:00-20:00@ZOOM
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どのような力を、どのような場面で発揮すればよいか。
具体的かつ分かり易く解説いたしますので、ぜひ新年度ス
タートの一助としてご活用ください!

∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵

▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」

▼ 経営者JP通信

▼  編集後記

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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」

リーダーとしての「聞き方」を確認する。

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最近、改めて「聞き方」について注目されることが増えて
いるように感じます。

そもそも、どう聞くかについて、学ぶことなどなかったで
すよね。でも私たちは自分たちなりに、「自己流で聞いて」
います。

読者の経営者、マネジメント、リーダーの皆さんとしては、
いかに聞けば良いのでしょう?

そもそも「聞き方」には大きく、次の4つのタイプ(スタイ
ル)があると言われています。

・タスク志向の聞き方:効率を重視し、重要な情報の伝達
を中心に聞く。

・分析型の聞き方:中立的な立場から問題を分析しようと
聞く。

・関係性重視の聞き方:つながりを築き、メッセージの根
底にある感情を理解しようと聞き、それに応えようとす
る。

・批判型の聞き方:会話の内容と話し手の両方を判定する
ように聞く。

いかがでしょう?皆さんは日頃、どの聞き方をしているで
しょうか?

誰もが1つのスタイルだけではなく、幾つかの組み合わせ
で聞いていると思います。

大事なことは、「そもそも、何のために聞こうとしている
のか」の目的をはっきりと意識し、それに応じた適切な聞
き方を選択することです。

聞上手な人は、ここが明確であるために、聞かれている人
も、「今、何を聞かれているのか。何を答えれば良いのか」
に迷わないのですよね。

そして実は最も重要なことは、自分が何を聞きたいのか、
だけでなく、「これを聞くことで、相手のメリットは何か。
何か意味のある良いアクションや思考・情報を提供できて
いるか」ということと、「良好なコミュニケーションを図
ることに繋がっているか」を常に意識した聞き方になって
いるかです。

リーダーとしての「聞上手」になって、「聞き得」する日
々を送りたいものです^^

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▼ 経営者JP通信!
~KEIEISHA TERRACE企画紹介~
“成功する経営者は皆、多読家。「TERRACEの本棚」”

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おはようございます、編集部の古谷です。
弊社が運営するプラットフォーム『KEIEISHA TERRACE』
では、ビジネスリーダーの皆さまにお役立ていただけるよ
うな記事を日々掲載しております。
今回は、その中から一つ、連載特集“成功する経営者は皆、
多読家。「TERRACEの本棚」”をご紹介いたします。

本連載は、著者の方とともに書籍を作り上げられた担当編
集者の方に、書籍についておすすめポイントや役立つ情報
をいくつかご紹介いただきます。

とても簡潔に、わかりやすく書籍のポイントがまとめられ
ており、今話題の書籍の内容について気軽に知っていただ
ける企画になっております。

これまでの掲載記事をいくつかご紹介します。
CDO思考 日本企業に革命を起こす行動と習慣

勘違いが人を動かす 教養としての行動経済学入門

人事で一番大切なこと 採用・育成・評価の軸となる「人
事ポリシー」の決め方・使い方


公式Instagramも日々更新しております。
ぜひあわせてご覧ください!

ーその他今週の広報ニュースー
◎ログミーBizに、「2024年大予測:どうなる?どうする?
ミドル・シニアのキャリアと転職」の連載(全4回)が掲
載されました!
今回は、
転職活動で採用側をしらけさせる、ミドルシニアの自己
PR 実績や経験が豊富な人ほど見落としがちな、企業が知
りたいこととのズレ#4/4

についてです!
転職活動中、活動予定の方、必見の内容となっております!

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今後はお得なキャンペーン情報など続々発信予定です!^^
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▼   編集後記

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おはようございます。
エグゼクティブサーチコンサルタントの樋口です。

今週はいよいよ、MLBのレギュラーシーズンが開幕します。
やはり注目の試合は水曜日の、大谷翔平選手が所属するド
ジャース 対 ダルビッシュ有選手が所属するパドレスの開
幕戦ですね。
プロ意識が高い二人の初対戦は、本当に楽しみでなりませ
ん。(本コラムは火曜日に執筆しております。)
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