2023.11.23
VOL.1177 エグゼクティブは「メンバーシップ型」雇用。
おはようございます、経営者JPの井上です。
今日は勤労感謝の日。
もともとの由来は「新嘗祭」で、農作物の収穫を祝う日
だったそうですね。
美味しい物を食べてその恵みに感謝しつつ、自分の日頃
の働きの頑張りを労う１日にしてはいかがでしょうか＾＾
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 経営者JP通信
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
エグゼクティブは「メンバーシップ型」雇用。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
先日、何かの記事で「米国のエグゼクティブは、ジョブ
型ではなく、メンバーシップ型である」という記載を見
ました。
これが正確な表現なのかは定かではありませんが（僕の
知る限り、「メンバーシップ型」は和製英語ですので）、
意味することは概ねその通りだと思います。
もちろんそれまでに培った専門性を用いてCxOや組織の
トップに就きますが、経営幹部、特により上位の職責に
なればなるほど幅広く事業や組織を管掌しますし、時に
会社の状況や要請によってCFOからCOOにやCTOから
CMOにチェンジしたりも結構します。
ジョブ型なのは現場を預かるスタッフですね。ブルーカ
ラー、もしくはホワイトカラーでも現場で専門職種を担
う人たちが該当します。
こうしたことを鑑みますと、日本のジョブ型議論のいび
つさや今後の先行きの不透明性（・不安感）を感じてい
ただけるのではないかと思います。
ある意味、日本はこれまで正社員については全員を「幹
部候補」として若手の頃から扱ってきたわけですね。
その中から経験や専門性の蓄積、それをもとに発揮して
こられた実績を積み重ねながら、幹部を抜擢・登用して
きました。その門戸は基本的に全正社員に開かれていま
す。
全員である必要があるかという議論はあると思いますが、
いま言われているジョブ型に全社員を載せていくという
ことは、同時にどんどん「その専門しかできない・見え
ない」人材を増やしていくことに等しいと思います。
そのことがこれからの企業各社、大げさに感じるかもし
れませんが日本全体においての経営幹部人材の輩出に、
かなりネガティブな影響を与えるのではないか。
そんな風に感じているのですけれども、みなさん、どの
ようにお感じでしょうか？お考えでしょうか？
ぜひ、できれば一席やりながらでも、これからの日本企
業の行く末をテーマに語らい合えればと思っています！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者JP通信！
【無料】経営者JP 初のYouTubeライブを開催！
『経営者・リーダーのための、メンバーの強みを活かしき
るチームのつくりかた』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、広報の古谷です。
この度、経営者JPでは初のYouTubeライブを開催いたし
ます！記念すべき第一回のゲストは、武蔵野大学 アントレ
プレナーシップ学部 学部長、Musashino Valley 代表など
を務め、ベストセラー『1分で話せ』『0秒で動け』などの
著者でもある伊藤 羊一氏です。
『経営者・リーダーのための、メンバーの強みを活かしき
るチームのつくりかた』と題し、バラバラのチームが、最
高のチームに変わる ！一人ひとりの「自分ごと化」を促す
チームのつくり方について、特別に伝授していただきます。
ご参加いただけますと、最強チームを作るためのすぐにで
も実践できるノウハウを得られます！
来週11月28日（火）18：30～20：00、
て開催いたします。下記URLからYouTubeの通知をオン
にしていただきご参加ください！
https://youtu.be/PEO-dQ08CLE
また参加ご希望の方で、当日メールにて開始通知を受け取
る方は下記申し込みページよりお申込みください。
セミナーお申し込み
どなたでも無料でご参加いただけます！
ご都合の合う方はぜひご参加くださいませ。
ーその他今週の広報ニュースー
◎経営者力診断スペシャルトークライブ：キーエンスに学
ぶ！高付加価値経営はこうして実現する が開催されました！
年商10億円～2,000億円規模の経営戦略コンサルティン
グなどを行い、2.5か月で月6000万、年7億円の利益改善
といった企業を次々と輩出。
著書『構造が成果を創る®～価値を構築するストラクチャ
リング思考と手法～』『付加価値のつくりかた』は、キーエ
ンスの超絶な収益力、社員平均給与をもたらしている付加
価値創出の仕組みを体型的に紹介したものとして注目・ベ
ストセラーとなっています。
そんな田尻さんに、どのようにしたら高付加価値経営を実
現することができるのかについて明快に解き明かしていた
だきます。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます。広報の来代です。
KEIEISHA TERRACEの公式LINEが始動しました！
こだわって情報発信していければと思っております！！
LINEで気軽にセミナー・イベント情報をGETをすること
ができます！
今後はお得なキャンペーン情報など続々発信予定です！＾
＾
この機会にぜひ追加ください！
下記QRをスキャンもしくはクリックで追加いただけます！
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今日は勤労感謝の日。
もともとの由来は「新嘗祭」で、農作物の収穫を祝う日
だったそうですね。
美味しい物を食べてその恵みに感謝しつつ、自分の日頃
の働きの頑張りを労う１日にしてはいかがでしょうか＾＾
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 経営者JP通信
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
エグゼクティブは「メンバーシップ型」雇用。
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先日、何かの記事で「米国のエグゼクティブは、ジョブ
型ではなく、メンバーシップ型である」という記載を見
ました。
これが正確な表現なのかは定かではありませんが（僕の
知る限り、「メンバーシップ型」は和製英語ですので）、
意味することは概ねその通りだと思います。
もちろんそれまでに培った専門性を用いてCxOや組織の
トップに就きますが、経営幹部、特により上位の職責に
なればなるほど幅広く事業や組織を管掌しますし、時に
会社の状況や要請によってCFOからCOOにやCTOから
CMOにチェンジしたりも結構します。
ジョブ型なのは現場を預かるスタッフですね。ブルーカ
ラー、もしくはホワイトカラーでも現場で専門職種を担
う人たちが該当します。
こうしたことを鑑みますと、日本のジョブ型議論のいび
つさや今後の先行きの不透明性（・不安感）を感じてい
ただけるのではないかと思います。
ある意味、日本はこれまで正社員については全員を「幹
部候補」として若手の頃から扱ってきたわけですね。
その中から経験や専門性の蓄積、それをもとに発揮して
こられた実績を積み重ねながら、幹部を抜擢・登用して
きました。その門戸は基本的に全正社員に開かれていま
す。
全員である必要があるかという議論はあると思いますが、
いま言われているジョブ型に全社員を載せていくという
ことは、同時にどんどん「その専門しかできない・見え
ない」人材を増やしていくことに等しいと思います。
そのことがこれからの企業各社、大げさに感じるかもし
れませんが日本全体においての経営幹部人材の輩出に、
かなりネガティブな影響を与えるのではないか。
そんな風に感じているのですけれども、みなさん、どの
ようにお感じでしょうか？お考えでしょうか？
ぜひ、できれば一席やりながらでも、これからの日本企
業の行く末をテーマに語らい合えればと思っています！
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【無料】経営者JP 初のYouTubeライブを開催！
『経営者・リーダーのための、メンバーの強みを活かしき
るチームのつくりかた』
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おはようございます、広報の古谷です。
この度、経営者JPでは初のYouTubeライブを開催いたし
ます！記念すべき第一回のゲストは、武蔵野大学 アントレ
プレナーシップ学部 学部長、Musashino Valley 代表など
を務め、ベストセラー『1分で話せ』『0秒で動け』などの
著者でもある伊藤 羊一氏です。
『経営者・リーダーのための、メンバーの強みを活かしき
るチームのつくりかた』と題し、バラバラのチームが、最
高のチームに変わる ！一人ひとりの「自分ごと化」を促す
チームのつくり方について、特別に伝授していただきます。
ご参加いただけますと、最強チームを作るためのすぐにで
も実践できるノウハウを得られます！
来週11月28日（火）18：30～20：00、
て開催いたします。下記URLからYouTubeの通知をオン
にしていただきご参加ください！
https://youtu.be/PEO-dQ08CLE
また参加ご希望の方で、当日メールにて開始通知を受け取
る方は下記申し込みページよりお申込みください。
セミナーお申し込み
どなたでも無料でご参加いただけます！
ご都合の合う方はぜひご参加くださいませ。
ーその他今週の広報ニュースー
◎経営者力診断スペシャルトークライブ：キーエンスに学
ぶ！高付加価値経営はこうして実現する が開催されました！
年商10億円～2,000億円規模の経営戦略コンサルティン
グなどを行い、2.5か月で月6000万、年7億円の利益改善
といった企業を次々と輩出。
著書『構造が成果を創る®～価値を構築するストラクチャ
リング思考と手法～』『付加価値のつくりかた』は、キーエ
ンスの超絶な収益力、社員平均給与をもたらしている付加
価値創出の仕組みを体型的に紹介したものとして注目・ベ
ストセラーとなっています。
そんな田尻さんに、どのようにしたら高付加価値経営を実
現することができるのかについて明快に解き明かしていた
だきます。
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▼ 編集後記
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おはようございます。広報の来代です。
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今後はお得なキャンペーン情報など続々発信予定です！＾
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