2023.10.05
VOL.1163 プロジェクト化すべきこととすべきでないことの見極め。
おはようございます、経営者JPの井上です。
10/2（月）は当社も下半期スタートで、オフィス対面で
内定式と下半期キックオフを開催し、早め時間(16:00）
から内定者歓迎会＆懇親会を行いました。
フレッシュなメンバーを迎えるのはいつも嬉しいもので
す^^ 気持ちも新たに、今年度後半戦を一同で走ります！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 経営者JP通信
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
プロジェクト化すべきこととすべきでないことの見極め。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ある設計思想を持ち、新たな仕組みやプロダクトを創り出
そうというとき、あるいは既存の仕組みやプロダクトを改
編しようというときには、その件（イシュー）に対して、
もっとも明確なビジョンと意志を持つリーダーを核に、可
能な限り小数精鋭のプロジェクトを１ユニットだけ組んで
臨むことが望ましいです。
プロジェクトにおける最悪の取り組みは、「船頭多く」の
パターン。
そもそものプロジェクト人数が多過ぎたり、テーマごとや
フェーズごとにそれぞれでプロジェクトを立ち上げてしま
ったり。
プロジェクト外からも意見を募るのは良いものの、民意を
すべて反映させようとしてしまったり、多数決や最大公約
数を取るような進め方、決め方をしてしまうことです。
そんなことをすると、
・プロジェクトが止まるorよくて遅延する
・誰も求めていないようなものにしか仕上がらない！
です。
一方で、新規の顧客開拓や、顧客アセットの最適再配分を
実現しようというとき、つまり、世に既に存在しているも
のを自社のために獲得、拡大取り込みしようというような
テーマのときには、絶対に特定のプロジェクトを組んで臨
ませてはいけません。
もし特定プロジェクト化してしまうと、既得権益がはびこ
り、マーケットへのポジティブなサービス開拓が止まって
しまうでしょう。
まずは自由に、社内競合を恐れずに取り組ませるべきです。
どのようなときに（どのような）プロジェクトを設定する
のか、どのようなときにはあえてプロジェクト化しないか。
不思議なことに、逆を行う組織や企業が多いですよねー。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者JP通信！
内定式とキックオフ、懇親会が開催されました！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、編集部の来代です。
先日経営者JPでは内定式が行われました！
4月の入社まではアルバイトとして少しずつチームに参加
していただく予定なのでゆっくり馴染んでもらえたらうれ
しいですね。
早速新しい風も吹いて下半期とても良いスタートが切れそ
うです。
また、キックオフでは今期までの現状（できていること・
できていないこと）や、改善策について話し合いがされま
した。
チームでディスカッションをすることで下半期の目標がよ
り明確になり全員のやる気がアップした一日でした。
懇親会では様々なチームが混ざっておいしいイタリアンを
食べ、和気あいあいと楽しい時間を過ごすことができまし
た。
10月以降もみなさまにより良いサービス・情報の提供がで
きるよう努めてまいります。
ーその他今週の広報ニュースー
◎ログミーBizに、経営者JP主催（2023/08/24）「
力診断スペシャルトークライブ リーダーとして組織で働
く！」の連載（全5回）が掲載されました！
今回は、
#5‟適性検査にあらわれた経営層と中間管理層の「強み」の
違い 経営人材になれないミドルが苦手とする領域とは？”
についてです！
経営幹部の方、必見の内容となっております！
◎日本人材ニュースONLINEに、弊社調査機関 経営者JP
総研で実施した、「エグゼクティブに聞く、「リスキリン
グの実態」に関する意識調査」についての調査結果が掲載
されました。
経営幹部の方、必見の内容となっております！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、エグゼクティブサーチ事業部の柴内
です。
いよいよ10月、夏の残暑がなくなり、いつの間にかひんや
りと秋の気温となってきましたね。
「～～の秋」とよく言われますが、皆さんはどのような秋
をお過ごしでしょうか？
私は「運動・健康スポーツの秋」です。
このコラムをご覧の方々は特にお忙しいマネジメント層の
方で、運動する時間がなかなか取れない方も多くいらっし
ゃるのではと思いますが、30分、15分、いや5分でもよ
いので、時間がない時こそ、あえて運動をしてみてくださ
い。
「そんなことわかってる」「でも時間がない」 と、私も
思っていました。でもだからこそ、5分でも軽いランニン
グ、腕立て伏せ、気軽にできるものから是非始めてみてく
ださい。
運動することで身体的な効果、精神的な効果、そこから仕
事に繋がるポジティブな要素が生まれる、というお話は良
くお聞きしますが、その効果、やっぱり本当だ、と改めて
最近感じております。
心身ともに健康的に、良い仕事をしていきましょう！
…………………………………………………………………………
10/2（月）は当社も下半期スタートで、オフィス対面で
内定式と下半期キックオフを開催し、早め時間(16:00）
から内定者歓迎会＆懇親会を行いました。
フレッシュなメンバーを迎えるのはいつも嬉しいもので
す^^ 気持ちも新たに、今年度後半戦を一同で走ります！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 経営者JP通信
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
プロジェクト化すべきこととすべきでないことの見極め。
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ある設計思想を持ち、新たな仕組みやプロダクトを創り出
そうというとき、あるいは既存の仕組みやプロダクトを改
編しようというときには、その件（イシュー）に対して、
もっとも明確なビジョンと意志を持つリーダーを核に、可
能な限り小数精鋭のプロジェクトを１ユニットだけ組んで
臨むことが望ましいです。
プロジェクトにおける最悪の取り組みは、「船頭多く」の
パターン。
そもそものプロジェクト人数が多過ぎたり、テーマごとや
フェーズごとにそれぞれでプロジェクトを立ち上げてしま
ったり。
プロジェクト外からも意見を募るのは良いものの、民意を
すべて反映させようとしてしまったり、多数決や最大公約
数を取るような進め方、決め方をしてしまうことです。
そんなことをすると、
・プロジェクトが止まるorよくて遅延する
・誰も求めていないようなものにしか仕上がらない！
です。
一方で、新規の顧客開拓や、顧客アセットの最適再配分を
実現しようというとき、つまり、世に既に存在しているも
のを自社のために獲得、拡大取り込みしようというような
テーマのときには、絶対に特定のプロジェクトを組んで臨
ませてはいけません。
もし特定プロジェクト化してしまうと、既得権益がはびこ
り、マーケットへのポジティブなサービス開拓が止まって
しまうでしょう。
まずは自由に、社内競合を恐れずに取り組ませるべきです。
どのようなときに（どのような）プロジェクトを設定する
のか、どのようなときにはあえてプロジェクト化しないか。
不思議なことに、逆を行う組織や企業が多いですよねー。
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▼ 経営者JP通信！
内定式とキックオフ、懇親会が開催されました！
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おはようございます、編集部の来代です。
先日経営者JPでは内定式が行われました！
4月の入社まではアルバイトとして少しずつチームに参加
していただく予定なのでゆっくり馴染んでもらえたらうれ
しいですね。
早速新しい風も吹いて下半期とても良いスタートが切れそ
うです。
また、キックオフでは今期までの現状（できていること・
できていないこと）や、改善策について話し合いがされま
した。
チームでディスカッションをすることで下半期の目標がよ
り明確になり全員のやる気がアップした一日でした。
懇親会では様々なチームが混ざっておいしいイタリアンを
食べ、和気あいあいと楽しい時間を過ごすことができまし
た。
10月以降もみなさまにより良いサービス・情報の提供がで
きるよう努めてまいります。
ーその他今週の広報ニュースー
◎ログミーBizに、経営者JP主催（2023/08/24）「
力診断スペシャルトークライブ リーダーとして組織で働
く！」の連載（全5回）が掲載されました！
今回は、
#5‟適性検査にあらわれた経営層と中間管理層の「強み」の
違い 経営人材になれないミドルが苦手とする領域とは？”
についてです！
経営幹部の方、必見の内容となっております！
◎日本人材ニュースONLINEに、弊社調査機関 経営者JP
総研で実施した、「エグゼクティブに聞く、「リスキリン
グの実態」に関する意識調査」についての調査結果が掲載
されました。
経営幹部の方、必見の内容となっております！
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▼ 編集後記
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おはようございます、エグゼクティブサーチ事業部の柴内
です。
いよいよ10月、夏の残暑がなくなり、いつの間にかひんや
りと秋の気温となってきましたね。
「～～の秋」とよく言われますが、皆さんはどのような秋
をお過ごしでしょうか？
私は「運動・健康スポーツの秋」です。
このコラムをご覧の方々は特にお忙しいマネジメント層の
方で、運動する時間がなかなか取れない方も多くいらっし
ゃるのではと思いますが、30分、15分、いや5分でもよ
いので、時間がない時こそ、あえて運動をしてみてくださ
い。
「そんなことわかってる」「でも時間がない」 と、私も
思っていました。でもだからこそ、5分でも軽いランニン
グ、腕立て伏せ、気軽にできるものから是非始めてみてく
ださい。
運動することで身体的な効果、精神的な効果、そこから仕
事に繋がるポジティブな要素が生まれる、というお話は良
くお聞きしますが、その効果、やっぱり本当だ、と改めて
最近感じております。
心身ともに健康的に、良い仕事をしていきましょう！
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