2023.09.07
VOL.1156 ChatGPTに「リーダーになる人の条件」を聞いてみた。
おはようございます、経営者JPの井上です。
まだ余韻冷めやらぬ、男子バスケW杯2023。
歴史に残る4Qでの大逆転による２勝と、終盤追い上げ
られたものの勝ち切った１勝。
これまでにはなかった強さを見せてくれた３勝でした。
周囲でもバスケファンが急増した印象です。中高バスケ
マンだった自分としては、嬉しい限りです。
ぜひこのバスケ熱がパリ五輪まで続きますように！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 経営者JP通信
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
ChatGPTに「リーダーになる人の条件」を聞いてみた。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ここ数カ月、どの雑誌もオンラインメディアも、特集は
ChatGPTで埋め尽くされていますね。
生成AIの解説からケース別のプロンプト（指示文）のテ
ンプレート集まで、よくもここまでという感じの情報が
溢れています。
しかし個人的には、そんなに構えずとも、色々使ってみ
れば良いというスタンス。
僕はちらほら凡例みたいなものを見てみたいなというと
きに打ち込んでいる感じでしょうか。
それなりの文章を返してきますから、記事なども今後は
ChatGPTが書く、というのもあながち間違ってはいない
気がします。
そこで今回、ChatGPTに「リーダーになる人の条件」に
ついてのコラムを書かせてみました。
指示文は「「リーダーになる人の条件」について500〜
800文字でコラムを書いて」です。
==========================
「リーダーになる人の条件」
リーダーシップは、組織やチームを成功に導くために不
可欠な要素です。しかし、リーダーになるには特定の条
件やスキルが必要です。以下に、リーダーになる人の条
件について考えてみましょう。
ビジョンと目標設定能力：リーダーは明確なビジョンを
持ち、そのビジョンを実現するための目標を設定できる
能力が必要です。ビジョンは組織やチームの方向性を示
し、目標はその方向に進むための道筋を示します。
コミュニケーションスキル：リーダーは情報を効果的に
伝え、チームメンバーとのコミュニケーションを円滑に
行う能力が求められます。オープンで透明性のあるコミ
ュニケーションは信頼を築き、チームを結束させます。
チームビルディング：リーダーは優れたチームを構築し、
メンバー間の協力を促進する役割を果たす必要がありま
す。適切な役割分担やリーダーシップスタイルの選択が
重要です。
データ分析能力：現代のリーダーにはデータを活用し、
意思決定を裏付ける能力が求められます。データ駆動の
アプローチは組織の成果を向上させます。
報酬と認識：リーダーはチームの成果を認識し、適切に
報酬を与えることが大切です。メンバーに対する感謝の
表明やフィードバックはモチベーションを高めます。
適応力：変化が速いビジネス環境では、リーダーは柔軟
性を持ち、新たな挑戦に対応できる能力が求められます。
適応力のあるリーダーは変革を成功させるでしょう。
倫理的なリーダーシップ：リーダーは倫理的な原則に基
づいた行動を示すべきです。信頼性と誠実さは組織内外
で評価されます。
これらの条件を備えたリーダーは、組織やチームを指導
し、成功に導くことができるでしょう。ただし、リーダ
ーシップは継続的な学習と成長が必要なスキルでもあり
ます。自己啓発と他のメンバーのサポートを通じて、リ
ーダーシップの資質を磨き続けましょう。
==========================
どうでしょう？まあ、それっぽいですよね^^
僕が聞くものの種類がそうさせているのかもしれません
が、今回のように箇条書きで要素だしをしてくることが
多いなという印象です。
なるほどという気もしますが、やはり何かちょっと物足
りない気がします。
最大公約数的な正論の羅列で、伝わってくる熱量がない
と言いますか。
その辺りが、血の通った人間が実体験や実際の成功失敗
からの学びなどから抽出して述べているものとの差かな
と思います。
改めて、僕らのような人材コンサルティングにおける人
間の価値とは、を考えることもとても大事ですし、何よ
りもそこに「自覚的」にコンサルティングや情報発信を
行うことこそ、最も重要なことだと思います。
AIでは得られない付加価値、にこだわり活動してまいり
ます！
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▼ 経営者JP通信！
転職の落とし穴と対策を解説する
無料オンラインセミナーを開催！
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おはようございます。広報の益野です。
転職市場において、全世代の中でコロナ前〜コロナ禍〜
コロナ後に渡り、一貫してもっとも求人数・転職者数の
伸び率が高いのが40代です。
そんな成長＆注目世代の40代ですが、そこには落とし穴
も多くあります。
そこで今回、転職に成功する人の共通点や職歴書の書き
方・面接トークの正解を具体的に解説する無料オンライ
ンセミナーを開催いたします！
40代の方だけではなく、30代・50代の方にもご活用い
ただける内容となっていますので、ぜひこの機会にご参
加ください！
40代転職の落とし穴と対策 ※30代、50代の方もご参加歓迎
9月21日（木）18:30-20:00
ーその他今週の広報ニュースー
◎ログミーBizに、経営者JP主催（2023/07/25）
「経営者力診断スペシャルトークライブ KX カイシャ
・トランスフォーメーション～今、求められる“社員を
主語にする経営”とは？～」の連載（全5回）が掲載さ
れました。
#1‟人生を預けてきた会社から今更「キャリア自律」と
言われても…終身雇用が崩れて露呈した、会社に縛られ
る「隷属」の危うさ“
#2‟「辞めたい」「我慢」…働く人の約7割が自社にネ
ガティブな思い従業員数100人以上の企業で働く会社員
・役員への調査でわかったこと”
#3‟イノベーションは社内の10％の企画経営人材が行
うわけではない 「良質な不」を見つけて、新価値創造
ができる会社の特徴”
#4‟社内有志によるゲリラ戦はNG、盛り上がり始めると
抵抗勢力…日本企業8社での変革実験プロジェクトで気
づいたこと”
#5‟現場との対立を生む、自社の既存のルールを守ろう
とする力学 旧来の仕組みを変えるために必要な「経営
者のリスキリング」”
経営幹部の方、必見の内容となっております！
◎＠DIMEに、「経営幹部やミドル層が異業種転職を成功さ
せる5つのポイント」が掲載されました。
転職活動中の方、必見の内容となっております！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます。
エグゼクティブサーチ事業部の福井です。
先日、日焼け止めを塗らずに外出をしたところ、久しぶり
にがっつりと日焼けをしてしまいました、、
日傘をさしていましたし、長時間日に当たっているつもり
も無かったのですが、気が付くと首と腕が真っ赤になって
いました。
日焼け止めのベタベタする感覚がとても苦手なのですが、
やはり我慢をしてでもしっかりと塗るべきだなと痛感しま
した。
9月に入りましたが、まだまだ暑い日が続いています。
皆さんもお出かけされる際は、日焼けには十分お気をつけ
ください。
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▼ 経営者JP通信
▼ 編集後記
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ChatGPTで埋め尽くされていますね。
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ンプレート集まで、よくもここまでという感じの情報が
溢れています。
しかし個人的には、そんなに構えずとも、色々使ってみ
れば良いというスタンス。
僕はちらほら凡例みたいなものを見てみたいなというと
きに打ち込んでいる感じでしょうか。
それなりの文章を返してきますから、記事なども今後は
ChatGPTが書く、というのもあながち間違ってはいない
気がします。
そこで今回、ChatGPTに「リーダーになる人の条件」に
ついてのコラムを書かせてみました。
指示文は「「リーダーになる人の条件」について500〜
800文字でコラムを書いて」です。
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「リーダーになる人の条件」
リーダーシップは、組織やチームを成功に導くために不
可欠な要素です。しかし、リーダーになるには特定の条
件やスキルが必要です。以下に、リーダーになる人の条
件について考えてみましょう。
ビジョンと目標設定能力：リーダーは明確なビジョンを
持ち、そのビジョンを実現するための目標を設定できる
能力が必要です。ビジョンは組織やチームの方向性を示
し、目標はその方向に進むための道筋を示します。
コミュニケーションスキル：リーダーは情報を効果的に
伝え、チームメンバーとのコミュニケーションを円滑に
行う能力が求められます。オープンで透明性のあるコミ
ュニケーションは信頼を築き、チームを結束させます。
チームビルディング：リーダーは優れたチームを構築し、
メンバー間の協力を促進する役割を果たす必要がありま
す。適切な役割分担やリーダーシップスタイルの選択が
重要です。
データ分析能力：現代のリーダーにはデータを活用し、
意思決定を裏付ける能力が求められます。データ駆動の
アプローチは組織の成果を向上させます。
報酬と認識：リーダーはチームの成果を認識し、適切に
報酬を与えることが大切です。メンバーに対する感謝の
表明やフィードバックはモチベーションを高めます。
適応力：変化が速いビジネス環境では、リーダーは柔軟
性を持ち、新たな挑戦に対応できる能力が求められます。
適応力のあるリーダーは変革を成功させるでしょう。
倫理的なリーダーシップ：リーダーは倫理的な原則に基
づいた行動を示すべきです。信頼性と誠実さは組織内外
で評価されます。
これらの条件を備えたリーダーは、組織やチームを指導
し、成功に導くことができるでしょう。ただし、リーダ
ーシップは継続的な学習と成長が必要なスキルでもあり
ます。自己啓発と他のメンバーのサポートを通じて、リ
ーダーシップの資質を磨き続けましょう。
==========================
どうでしょう？まあ、それっぽいですよね^^
僕が聞くものの種類がそうさせているのかもしれません
が、今回のように箇条書きで要素だしをしてくることが
多いなという印象です。
なるほどという気もしますが、やはり何かちょっと物足
りない気がします。
最大公約数的な正論の羅列で、伝わってくる熱量がない
と言いますか。
その辺りが、血の通った人間が実体験や実際の成功失敗
からの学びなどから抽出して述べているものとの差かな
と思います。
改めて、僕らのような人材コンサルティングにおける人
間の価値とは、を考えることもとても大事ですし、何よ
りもそこに「自覚的」にコンサルティングや情報発信を
行うことこそ、最も重要なことだと思います。
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ます！
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転職の落とし穴と対策を解説する
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おはようございます。広報の益野です。
転職市場において、全世代の中でコロナ前〜コロナ禍〜
コロナ後に渡り、一貫してもっとも求人数・転職者数の
伸び率が高いのが40代です。
そんな成長＆注目世代の40代ですが、そこには落とし穴
も多くあります。
そこで今回、転職に成功する人の共通点や職歴書の書き
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ただける内容となっていますので、ぜひこの機会にご参
加ください！
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9月21日（木）18:30-20:00
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◎ログミーBizに、経営者JP主催（2023/07/25）
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れました。
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づいたこと”
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▼ 編集後記
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おはようございます。
エグゼクティブサーチ事業部の福井です。
先日、日焼け止めを塗らずに外出をしたところ、久しぶり
にがっつりと日焼けをしてしまいました、、
日傘をさしていましたし、長時間日に当たっているつもり
も無かったのですが、気が付くと首と腕が真っ赤になって
いました。
日焼け止めのベタベタする感覚がとても苦手なのですが、
やはり我慢をしてでもしっかりと塗るべきだなと痛感しま
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9月に入りましたが、まだまだ暑い日が続いています。
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ください。
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