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特集記事・コラム

2023.09.07

VOL.1156 ChatGPTに「リーダーになる人の条件」を聞いてみた。

おはようございます、経営者JPの井上です。

まだ余韻冷めやらぬ、男子バスケW杯2023。
歴史に残る4Qでの大逆転による2勝と、終盤追い上げ
られたものの勝ち切った1勝。
これまでにはなかった強さを見せてくれた3勝でした。

周囲でもバスケファンが急増した印象です。中高バスケ
マンだった自分としては、嬉しい限りです。

ぜひこのバスケ熱がパリ五輪まで続きますように!

∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵

▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」

▼ 経営者JP通信

▼  編集後記

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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」

ChatGPTに「リーダーになる人の条件」を聞いてみた。

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ここ数カ月、どの雑誌もオンラインメディアも、特集は
ChatGPTで埋め尽くされていますね。

生成AIの解説からケース別のプロンプト(指示文)のテ
ンプレート集まで、よくもここまでという感じの情報が
溢れています。

しかし個人的には、そんなに構えずとも、色々使ってみ
れば良いというスタンス。
僕はちらほら凡例みたいなものを見てみたいなというと
きに打ち込んでいる感じでしょうか。

それなりの文章を返してきますから、記事なども今後は
ChatGPTが書く、というのもあながち間違ってはいない
気がします。

そこで今回、ChatGPTに「リーダーになる人の条件」に
ついてのコラムを書かせてみました。
指示文は「「リーダーになる人の条件」について500〜
800文字でコラムを書いて」です。

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「リーダーになる人の条件」

リーダーシップは、組織やチームを成功に導くために不
可欠な要素です。しかし、リーダーになるには特定の条
件やスキルが必要です。以下に、リーダーになる人の条
件について考えてみましょう。

ビジョンと目標設定能力:リーダーは明確なビジョンを
持ち、そのビジョンを実現するための目標を設定できる
能力が必要です。ビジョンは組織やチームの方向性を示
し、目標はその方向に進むための道筋を示します。

コミュニケーションスキル:リーダーは情報を効果的に
伝え、チームメンバーとのコミュニケーションを円滑に
行う能力が求められます。オープンで透明性のあるコミ
ュニケーションは信頼を築き、チームを結束させます。

チームビルディング:リーダーは優れたチームを構築し、
メンバー間の協力を促進する役割を果たす必要がありま
す。適切な役割分担やリーダーシップスタイルの選択が
重要です。

データ分析能力:現代のリーダーにはデータを活用し、
意思決定を裏付ける能力が求められます。データ駆動の
アプローチは組織の成果を向上させます。

報酬と認識:リーダーはチームの成果を認識し、適切に
報酬を与えることが大切です。メンバーに対する感謝の
表明やフィードバックはモチベーションを高めます。

適応力:変化が速いビジネス環境では、リーダーは柔軟
性を持ち、新たな挑戦に対応できる能力が求められます。
適応力のあるリーダーは変革を成功させるでしょう。

倫理的なリーダーシップ:リーダーは倫理的な原則に基
づいた行動を示すべきです。信頼性と誠実さは組織内外
で評価されます。

これらの条件を備えたリーダーは、組織やチームを指導
し、成功に導くことができるでしょう。ただし、リーダ
ーシップは継続的な学習と成長が必要なスキルでもあり
ます。自己啓発と他のメンバーのサポートを通じて、リ
ーダーシップの資質を磨き続けましょう。

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どうでしょう?まあ、それっぽいですよね^^

僕が聞くものの種類がそうさせているのかもしれません
が、今回のように箇条書きで要素だしをしてくることが
多いなという印象です。

なるほどという気もしますが、やはり何かちょっと物足
りない気がします。
最大公約数的な正論の羅列で、伝わってくる熱量がない
と言いますか。

その辺りが、血の通った人間が実体験や実際の成功失敗
からの学びなどから抽出して述べているものとの差かな
と思います。

改めて、僕らのような人材コンサルティングにおける人
間の価値とは、を考えることもとても大事ですし、何よ
りもそこに「自覚的」にコンサルティングや情報発信を
行うことこそ、最も重要なことだと思います。
AIでは得られない付加価値、にこだわり活動してまいり
ます!

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ーその他今週の広報ニュースー

◎ログミーBizに、経営者JP主催(2023/07/25)
「経営者力診断スペシャルトークライブ KX カイシャ
・トランスフォーメーション~今、求められる“社員を
主語にする経営”とは?~」の連載(全5回)が掲載さ
れました。

#1‟人生を預けてきた会社から今更「キャリア自律」と
言われても…終身雇用が崩れて露呈した、会社に縛られ
る「隷属」の危うさ


#2‟「辞めたい」「我慢」…働く人の約7割が自社にネ
ガティブな思い従業員数100人以上の企業で働く会社員
・役員への調査でわかったこと


#3‟イノベーションは社内の10%の企画経営人材が行
うわけではない 「良質な不」を見つけて、新価値創​​​​​造
ができる会社の特徴


#4‟社内有志によるゲリラ戦はNG、盛り上がり始めると
抵抗勢力…日本企業8社での変革実験プロジェクトで気
づいたこと


#5‟現場との対立を生む、自社の既存のルールを守ろう
とする力学  旧来の仕組みを変えるために必要な「経営
者のリスキリング」


経営幹部の方、必見の内容となっております!

◎@DIMEに、「経営幹部やミドル層が異業種転職を成功さ
せる5つのポイント
」が掲載されました。

転職活動中の方、必見の内容となっております!

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▼   編集後記

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おはようございます。
エグゼクティブサーチ事業部の福井です。

先日、日焼け止めを塗らずに外出をしたところ、久しぶり
にがっつりと日焼けをしてしまいました、、
日傘をさしていましたし、長時間日に当たっているつもり
も無かったのですが、気が付くと首と腕が真っ赤になって
いました。
日焼け止めのベタベタする感覚がとても苦手なのですが、
やはり我慢をしてでもしっかりと塗るべきだなと痛感しま
した。

9月に入りましたが、まだまだ暑い日が続いています。
皆さんもお出かけされる際は、日焼けには十分お気をつけ
ください。
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