2022.11.04
VOL.1073 上司がいま、投資しがいのある「3つのM」。
おはようございます、経営者JPの井上です。
登場経営者・CxOが率いていらっしゃる企業各社が日々
話題となっていてとても嬉しいです^^
ぜひ「KEIEISHA TERRACE」で注目企業のトップ陣の
生の声に触れてください！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 経営者JP通信
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
上司がいま、投資しがいのある「3つのM」。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
コロナ禍で、リモートワークの浸透などと相まって進んだ
負の側面に「3つのM」の喪失があります。
１）モデリングの喪失
オフィスで同じ場で過ごすことができなく（できにくく）
なったため、上司や同僚の様子を見て学ぶことができなく
なってしまった。
２）モニタリングの喪失
上司が部下の姿が見えず、仕事の進捗が把握しにくく、
状況把握とそれに応じた適宜のアドバイスができなくなっ
てしまった。
３）メンタリングの喪失
ちょっとした声がけ、目的のないコミュニケーションを
行う場がなくなってしまい、人間関係が深まらず、部下
から上司への相談がしにくい・できない。上司も部下に
助言する機会がない。
こうしたことが多くの職場で蔓延していると聞きます。
そこで1on1を導入、取り組もうとする企業が増えている
のでしょう。
もちろんそれも良いですが、この「3つのM」を意識する
ことで、1on1以外にも仕組み化やルールの導入によって
改善できる企画が色々とあると思います。
まず大事なことは、モデリング・モニタリング・メンタリ
ングの重要性を上司もメンバーたちも明確に認識すること。
その上で、この「3つのM」に対して時間投資を行うこと
だと思います。
「3つのM」の全組織での意識化・投資が、ポストコロナ
の組織活性化と生産性を大きく左右するでしょう。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者JP通信
顧客からの嬉しい声
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
以前ご紹介していたエグゼクティブサーチ事業部での
お客様アンケートが先月から始まりました！
早速コンサルタントの北岸宛に嬉しいメッセージが。
一部ご紹介すると、
「応募企業の情報詳細を面接前に提供していただき、
一般企業向けの人材サービスではあまり対応していただいた
ことのない細やかさで大変助かりました」
と、適切な情報提供とコミュニケーションについて
お声をいただきました！
北岸は上期の社内投票でMVPを獲得するなど、社内からも
信頼の厚いコンサルタントです。
アンケートでいただいたメッセージはslackで社内の
メンバーに展開し、今後のサービス向上に役立ててまいります。
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▼ 編集後記
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おはようございます。編集部の北島です。
先月末はハロウィンでしたね。
ハロウィンの趣旨とはちょっと違っているのかもしれま
せんが、近所の公園に子ども達が仮装をして集まり、お
菓子の交換をしているのを見かけました。
つい最近まで子ども達が集まってワイワイしている場面
を見かけたことが無かったのでとても微笑ましかったで
す。
寒くなり油断はできませんがコロナ前にあったイベント
も戻りつつありますね。
対策をしながら楽しい出来事が経験できるといいなぁ、
と思いました。
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登場経営者・CxOが率いていらっしゃる企業各社が日々
話題となっていてとても嬉しいです^^
ぜひ「KEIEISHA TERRACE」で注目企業のトップ陣の
生の声に触れてください！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 経営者JP通信
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
上司がいま、投資しがいのある「3つのM」。
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コロナ禍で、リモートワークの浸透などと相まって進んだ
負の側面に「3つのM」の喪失があります。
１）モデリングの喪失
オフィスで同じ場で過ごすことができなく（できにくく）
なったため、上司や同僚の様子を見て学ぶことができなく
なってしまった。
２）モニタリングの喪失
上司が部下の姿が見えず、仕事の進捗が把握しにくく、
状況把握とそれに応じた適宜のアドバイスができなくなっ
てしまった。
３）メンタリングの喪失
ちょっとした声がけ、目的のないコミュニケーションを
行う場がなくなってしまい、人間関係が深まらず、部下
から上司への相談がしにくい・できない。上司も部下に
助言する機会がない。
こうしたことが多くの職場で蔓延していると聞きます。
そこで1on1を導入、取り組もうとする企業が増えている
のでしょう。
もちろんそれも良いですが、この「3つのM」を意識する
ことで、1on1以外にも仕組み化やルールの導入によって
改善できる企画が色々とあると思います。
まず大事なことは、モデリング・モニタリング・メンタリ
ングの重要性を上司もメンバーたちも明確に認識すること。
その上で、この「3つのM」に対して時間投資を行うこと
だと思います。
「3つのM」の全組織での意識化・投資が、ポストコロナ
の組織活性化と生産性を大きく左右するでしょう。
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▼ 経営者JP通信
顧客からの嬉しい声
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以前ご紹介していたエグゼクティブサーチ事業部での
お客様アンケートが先月から始まりました！
早速コンサルタントの北岸宛に嬉しいメッセージが。
一部ご紹介すると、
「応募企業の情報詳細を面接前に提供していただき、
一般企業向けの人材サービスではあまり対応していただいた
ことのない細やかさで大変助かりました」
と、適切な情報提供とコミュニケーションについて
お声をいただきました！
北岸は上期の社内投票でMVPを獲得するなど、社内からも
信頼の厚いコンサルタントです。
アンケートでいただいたメッセージはslackで社内の
メンバーに展開し、今後のサービス向上に役立ててまいります。
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▼ 編集後記
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おはようございます。編集部の北島です。
先月末はハロウィンでしたね。
ハロウィンの趣旨とはちょっと違っているのかもしれま
せんが、近所の公園に子ども達が仮装をして集まり、お
菓子の交換をしているのを見かけました。
つい最近まで子ども達が集まってワイワイしている場面
を見かけたことが無かったのでとても微笑ましかったで
す。
寒くなり油断はできませんがコロナ前にあったイベント
も戻りつつありますね。
対策をしながら楽しい出来事が経験できるといいなぁ、
と思いました。
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