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特集記事・コラム

2022.06.23

VOL.1036 感情はすべての行動の原動力

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      エグゼクティブの条件 Vol.1036       ~今日から使える実践スキル~
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おはようございます、経営者JPの井上です。
ITmedia ビジネスオンラインさんの新連載が先週から
ウィークデーでの毎日配信で好評いただいているよう
です(ありがとうございます!)

Q&A 新任マネジャー駆け込み寺

新任マネジャーの皆さんから寄せられる、マネジャー
としてのあるあるお悩みに1問1答でお答えしていま
す。

「“年上の部下”にマウントされて泣きそうです どう
すればいいでしょうか?」
「部下のやり方についつい口出ししたい……言うべき
・言わないの線引きはどこ?」
「部下に「友達感覚」で接する上司は、舐められるの
でしょうか?」
「部下を叱るのが苦手です 叱る前にどんな準備をし
たらいいのでしょうか?」
「部下に頼られすぎて自分の仕事が後回し モテる上
司は間違いなんでしょうか?」

…、毎日夕方に1問、追加掲載される予定です。

皆さんなら、どう回答・対応されますでしょうか?
ぜひご参照ください!
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∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵

▼  イマ、ココ、注目社長!
株式会社nana music 文原 明臣氏

▼ 経営者力診断リリース記念スペシャルトークライブ
株式会社アイズプラス 池照 佳代氏​​​​​
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​▼  CxOの羅針盤
株式会社レクター / rector, inc. 広木 大地氏

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▼ イマ、ココ、注目社長!
株式会社nana music 文原 明臣氏

アプリで世界中のクリエイターを応援。
音楽の喜びを広めたい。

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各業界でご活躍中!いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す!今回のゲストは、株式会社nana music 文原 明臣氏
です。

文原 音楽に興味を持ったのは両親の影響が大きかった
ですね。両親は神戸の田舎で喫茶店を経営しています。
幼いころから周囲に音楽があったので、逆に最初はあま
り興味を持てなかったんです。でも、中2のころに音楽
を聴き始めて。最初に買ったCDはB’zでした。そこから
歌に関心を持つようになって、いろんな音楽を聴くうち
にR&Bやブルースと出会いました。特に好きだったのが
スティーヴィー ・ワンダー。あんなふうに自由に歌えた
ら……。そんな思いで、ストリートなどで歌うようにな
りました。

――その一方でモータースポーツにも熱心に取り組まれ
ていたそうですね。一時はレーサーの道を目指されたと
いうことですが。

文原 兄がF1が好きでアイルトン・セナのファンでした。
僕もそれに影響されて一緒にF1を見るようになりました。
応援したのはセナではなくライバルのナイジェル・マン
セルでしたが(笑)。
本格的に車に興味を持ったのは19歳で免許を取ってから。
車を運転するのがとても楽しかったんです。当時はF1で
佐藤琢磨選手が活躍していて、いつか自分も世界に飛び
出したいと思ってレーサーを目指しました。自分のやり
たいことをやって来て、それを応援してくれた両親には
とても感謝しています。

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▼ 経営者力診断リリース記念スペシャルトークライブ
株式会社アイズプラス 池照 佳代氏
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【池照佳代氏×井上和幸】
感情はすべての行動の原動力

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2022年4月21日(木)、オンライントークライブ「ダイ
バーシティと感情マネジメント」が開催されました。
経営者力とダイバーシティ、経営者・経営陣に求められ
る感情マネジメント力について、池照 佳代氏(株式会
社アイズプラス 代表取締役)と井上和幸(弊社代表取
締役社長・CEO)の2人が語り合いました。そのとき
の対談を編集し、前後編に分けてお届けします。

井上 「ダイバーシティ」という言葉自体は、すっかり
一般的になりましたね。

池照 私が初めて「ダイバーシティ」という言葉を知っ
たのは25年前、フォード自動車でアジアパシフィックの
人事を担当していたときでした。アメリカの本社から、
カリフォルニアで民族や国籍による不均衡が訴訟に発展
しているから、日本でもダイバーシティについて学んで
おくように、というお達しがあったんです。差別やハラ
スメントをしない教育が必要だと。

井上 やはり、アメリカがだいぶ先行していた。

池照 次に、ファイザーがダイバーシティ専門の部署を
置くことになり、私が日本のリーダーの一員としてチー
ムに入りました。当時、日本企業では、制約のある働き
方を補完する制度構築、例えば育児のための時短就労が
問題になり始めたぐらい。あれからずっと女性活躍が言
われ続けているけれど、未だにジェンダーギャップ指数
は世界156ヶ国中120位に低迷しています。

井上 どうすればいんでしょうね。

池照 文化の問題もあるとは思いますが。私が女性活躍
をテーマでご一緒する際は2つのお願いをします。1つは、
経営トップにコミットしていただくこと。

井上 なるほど。

池照 女性活躍を「人事課題」だと捉えているようでは、

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▼   CxOの羅針盤
株式会社レクター / rector, inc. 広木 大地氏

ソフトウェア開発のカギは人間関係!?
CTO支援の専門家が得た気づき。【後編】
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「CxO」とは「Chief ×Officer」、つまり企業における最
高○○責任者のこと。ベンチャー企業が増加している昨今、
それまでの経験を活かしてベンチャーCxOへの転職に挑
む人も増えている。「CxO」を知ることで、新しいキャ
リアパスが見えてくるはずです。

今回は、株式会社レクター 取締役広木 大地氏にお話を
伺いました。

川内 前編では、ソフトウェア開発は人間関係がカギを
握るというお話を伺いました。そうなると、エンジニア
の能力はもちろんですが、人材のマネジメントが重要に
なりますね。

広木 マネジメントが重要という表現では感じ取れない
部分として、ひとつの極論を言うと、「人数は少ないほ
うがいい」ということがあります。例えば僕のキャリア
でいうと、ミクシィでは広告の部門からCTOの直轄でな
にかトラブルが起きたら解決するという部署に異動しま
した。言ってみれば、火消しですよね。
「火事」が起きているところでは、人間関係もゴタゴタ
になっているんですよ。そういう場ではまず、責任の所
在がわからなくならないように、外れる人、残る人、意
思決定する人を決めて、できる限り関係者を減らしまし
た。
そうすると情報共有しなきゃいけない量も減るので、仕
事が進みやすくなるんですよね。ソフトウェアの開発は
たくさんの作業があるんだから、人数を増やしたほうが
うまくいくんじゃない? と思いがちですが、実際は違
います。

川内 「船頭多くして船山に登る」と。

広木 はい。多くの場合、足りないのは頭数ではなくて、
知恵と意思決定です。マネジメントや人間関係の調整を
考える前段階で、

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6/16~6/22新着記事

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▼6/16【スペシャルトークライブ】
【池照佳代氏×井上和幸】
感情はすべての行動の原動力

▼6/20【スペシャルコラムドラッカー再論】
全体から設定されない目標や、
キャンペーンによるマネジメントは絶対に失敗する。

▼6/22【イマ、ココ、注目社長!】
アプリで世界中のクリエイターを応援。
音楽の喜びを広めたい。

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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント

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経営者力診断スペシャルトークライブ:
経営者・リーダーのためのセルフブランディングと
LinkedIn&SNS活用

【2022年6月23日(木)18:30~20:00|zoomで開催】

松本 淳氏にこれからの経営者・リーダーはいかにセルフ
ブランディングすべきか、そのためにLinkedInやSNSで
どのように発信すればよいか。採用、転職、営業での実
践的な活用法などについて事例を交えてお伺いします。

【ご好評につき追加開催決定!】
経営者力強化セミナー:
経営者の5つの力、13の要素を全解説

【2022年7月14日(木)18:30~20:00|zoomで開催】

今後のキャリアについてお考え中の、経営職を志向され
ている管理職・リーダーの皆さまのために、この度、当
社でリリースしました「経営者力診断」を構成する経営
者の5つの力・13の要素を全解説いたします。

経営者力診断スペシャルトークライブ:
社員のやる気を、こうして取り戻せ!

【2022年7月21日(木)18:30~20:00|zoomで開催】

松岡 保昌氏に「社員のやる気を、こうして取り戻せ!」
をテーマに、経営者や幹部の皆さまが自社・自組織の
メンバーたちが活き活きと働き、自ら動く組織にする
ための取り組みポイントについて事例を交えてお伺い
します。

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(登録番号:第5934147号)