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特集記事・コラム

2022.05.12

VOL.1024 AIと秘密計算で、機密データを安全に活用し価値化する。

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エグゼクティブの条件 Vol.1024
~今日から使える実践スキル~

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おはようございます、経営者JPの井上です。

太陽の黒点活動が活発化しているとか。100年に1度と
言われる「スーパーフレア」が、近い将来に発生する
可能性が高いそうです。

前回、1859年に発生した太陽フレアは「キャリントン
・イベント」と呼ばれる大規模な磁気嵐を起こしまし
た。
当時はモールス符号などを使った有線の電信や電報サ
ービスが主体でしたが、欧州や米国の電報サービスが
広範囲で停止し、電信用の鉄塔が火花を発し、電報用
紙が自然発火したといった記録も残っているそうです。

今回起きると、世界中の通信網や電子機器関連すべて
に甚大な被害をもたらすことになるのは間違いありま
せん。大気圏内や地球磁気圏内の磁気シールド内でも
相当な被害が出る上に、大気圏外にある人工衛星は大
半が喪失することも予想されるとのこと…。

コロナの次は太陽フレア、、、未体験イベントは、ま
だまだ続くのでしょうか。。。

∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵

▼  イマ、ココ、注目社長!
EAGLYS株式会社 今林 広樹氏

▼ 戦略HRBPから見た、
人・組織・事業・経営の現在&これから
​​​​​​
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
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▼   イマ、ココ、注目社長!
EAGLYS株式会社 今林 広樹氏

AIと秘密計算で、機密データを安全に活用し
価値化する。【前編】

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各業界でご活躍中!いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す!今回のゲストは、EAGLYS株式会社 今林 広樹氏
です。

(中略)
――そのときは、どんな事業を目指していたんですか?

今林 ビジネス面で人と人とを結び付けるプラットフォ
ームの構築です。当時すでにLinkedInはありましたが、
LinkedInは企業が人をスカウトするもので、一方通行で
すよね。そうではなくて、お互いに紹介し合って、埋も
れた人材を掘り起こせるような、人材紹介とテクノロジ
ーを掛け合わせたサービスを想定していました。

――それはそれで当社のビジネスにも通じるテーマで、
とても興味深いですね。シリコンバレーで起業はできな
かったものの、そのときに見付けた課題が、EAGLYSの
設立につながったとか。

今林 データサイエンティストとして働くうちに、解析
すべきデータそのものにアクセスできないという壁にぶ
ち当たったんです。

――具体的には?

今林 そのとき対象にしようとしたデータは、企業にと
って非常に機密性が高いものでした。年間数十億円かけ
て運営する、セキュリティルームに保管されているよう
なレベルのものです。そのデータにアクセスするには、
ざっくり言って2段階の壁がある。
まず、そもそも外部からその会社にアクセスできるか。
仮に社内に入れたとしても、何重にもネットワークから
隔離されているデータには、容易にアクセスできません。
その企業と業務提携して、

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▼  戦略HRBPから見た、
人・組織・事業・経営の現在&これから

後編:DX時代だからこそ、組織へヒューマニティ
(人間性)を取り戻していく秘訣とは

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グローバルでも稀少なHRBPの1人として異彩を放つ、
35CoCreation合同会社 CEOの桜庭理奈氏が今伝えたい、
HRテーマの現在&これからについてお届けします。
​​​​​
これからの時代のウェルビーング経営の鍵となる考え方
の軸は、主に以下の5つでした。

1.ワークライフバランスという区別の仕方はもう通用し
ない。ワーク、ライフ、ヘルス(ウェルビーング)のす
べてが包含された一人の人間としての一貫性を、どのよ
うに高めていけるような職場環境を整えていけるかの考
え方にシフトする。

2.回答が出しづらい日々の状況の中では、「事実」とそ
うではない「人の解釈」とを区別することが難しくなる
ため、組織の中で発生する対話の中で、「事実」と「解
釈」を区別してから対応策を検討する、対話のフレーム
ワークを作ることにシフトする。

3.「職場に感情を持ち込まない」は幻想であると自認す
る。テレワーク環境や、場所や時間を選ばずにフレキシ
ブルな働き方を、さらに求める流れは止められないが、
それにより、対価を得る仕事の時間と、そうではないそ
の他の時間、という切り分け自体が難しくなってきてお
り、切り分けることで逆に無益なストレスを生み、チー
ムメンバーの生産性が落ちる可能性ある。よって、職場
は、ひとりの人間を形成するすべてを持ち込む場である
と、定義をシフトする。

4.形だけ、口だけのダイバーシティ指標を掲げ、それを
追い求めることで、

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▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
複数社から内定が出た際に、
何を以て最終決断するべきか

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日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コ
ンサルタントが、「経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職」をテーマに執筆するリレーコラム。
今回は、株式会社 経営者JP ビジネスディレクター安藤
が担当します。

まずは判断軸の整理が大切

最終決断をする上では、何を以て優先度をつけるのかと
いう、判断軸の整理が重要です。その参考例をいくつか
ご紹介します。

・自分の求めていること、求めていないことは合致して
いるか

まずはご自身の志向の整理です。活動開始時から変わっ
ていることもありますので、このタイミングで今一度整
理し、転職先候補が当てはまっているかを見直してくだ
さい。
「経営に裁量を持ってコミットする」という役割の観点
もあれば、「〇〇の業界を良くする」というように事業
領域を挙げる方もいます。逆に、「縦割り感の強い組織
ではない方が良い」など、求めていないこともあるでし
ょう。内容は人によって様々ですが、明確化されている
状況で判断をしていただくことが大切です。

・短期的な期待役割や職務内容がクリアになっているか

企業やその経営層が入社後あなたに何を求めているか、
役割や職務はクリアになっているでしょうか。
上記が整理され、かつ先方とも合意形成できていれば、
入社後のシミュレーションもでき、新天地での良いスタ
ートに繋がります。
面談の中でしっかりと詰めておくべきことですが、仮に
はっきりしていない場合であれば、

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5/6~5/11新着記事

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▼5/9【スペシャルコラムドラッカー再論】
個別生産システムから
2つの大量生産システムへの進化

▼5/9【私が経営者になった日】
【プレミアアンチエイジング 松浦清氏】
チャレンジを続けた先にある
「笑顔」のために(Vol.3)

▼5/9【コンサルタントリレーコラム】
複数社から内定が出た際に、
何を以て最終決断するべきか

▼5/10【TERRACEチャンネル】
経営者力診断トークライブ:
ダイバーシティと感情マネジメント

▼5/11【イマ、ココ、注目社長!】
AIと秘密計算で、機密データを安全に活用し
価値化する。【前編】

▼5/11【TERRACEの本棚】
「仕事」「転職」「採用」に使える、
「世界標準のSNS」の全貌/
『LinkedIn活用大全 情報発信、起業、転職、人脈
…ビジネスで一番使えるSNS』

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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント

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経営者力診断スペシャルトークライブ:
経営力強化とコーポレートガバナンス

【2022年5月12日(木)18:30~20:00|zoomで開催】

「経営力強化とコーポレートガバナンス」をテーマに、
強い経営陣の作り方や、後継経営者の選抜・抜擢などに
ついてお話しいただきます。

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