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特集記事・コラム

2022.02.17

VOL.1002 「仕切り直し転職」をすべきかどうか、どう見極める?

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エグゼクティブの条件 Vol.1002
~今日から使える実践スキル~

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​​​​​​おはようございます、経営者JPの井上です。

最近よく聞かれるので、ただいま外部で連載中のものは
以下の通りです!

◎NIKKEI STYLE キャリア「次世代リーダーの転職学

◎SankeiBiz「井上和幸の、社長を目指す方程式

◎経営プロ「「経営幹部」育成の教科書

◎マイナビニュース「30代・40代で活躍するために、
20代で知っておきたい5つのこと


◎RECRUIT DIRECT SCOUT MAGAZINE
経営者JP井上の視点

上記に加えて春から新たにスタートするものも幾つか予
定されています。
開始しましたらご紹介させていただきますので、お楽し
みに!

∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵

▼  経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
▼ 私が経営者になった日
株式会社船橋屋 渡辺 雅司氏

▼ CxOの羅針盤
株式会社リチカ 田岡 凌氏

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▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
「仕切り直し転職」をすべきかどうか、どう見極める?

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日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コ
ンサルタントが、「経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職」をテーマに執筆するリレーコラム。
今回は、株式会社 経営者JP ビジネスディレクター 安藤
が担当します。

「新しい職場で働き始めてすぐに大きなギャップを感じ
ており、転職活動を再開すべきか悩んでいる…」
このような経験をした方は少なくないのではないでしょ
うか。

実際に、一年に満たない短いスパンでの「仕切り直し転
職」をする方も多々見られます。ただ一般的には、”短期
間での転職は好ましくない”という社会認識があるため、
再度の転職活動に不安を持たれる方もおられることでし
ょう。

よってここでは、「仕切り直し転職」が頭をよぎってい
る方に、いま実際に転職活動を開始するべきか、現職に
留まるべきか、これらを考えるためのヒントを提供させ
ていただきたく思います。

感じたギャップについて経営者と対話することが重要

再度、転職活動に臨まれる方に顕著な理由の一つに「経
営者(株主)との考え方に乖離がある」「上長と肌が合
わない」といった価値判断基準の相違があります。本来
は、入社前の段階ですり合わせが終了しているべきこと
ですが、それには限界があるのも事実です。

入社後にこれらのギャップが顕在化することは往々にあ
りますが、そのとき、考え方や方針の違いについて、自
分の「こうすべきだと考えている」をもとに、経営者や
上長としっかりと対話をしたか、

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▼  私が経営者になった日
株式会社船橋屋 渡辺 雅司氏

【株式会社船橋屋 渡辺社長】
血ではないのれんの重みを知る跡継ぎとして。(Vol.1)
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社長に任命された日=経営者になった日ではありません。
経営者がご自身で「経営者」になったと感じたのは、ど
んな決断、あるいは経験をした時なのか。その瞬間に迫
るのが、本連載「私が経営者になった日」です。
今回は、株式会社船橋屋 渡辺 雅司氏に、3回にわたって
お話を伺いました。

「血よりのれんは重い」と言う意味。

江戸時代から続く老舗船橋屋の当主渡辺氏。著書に書か
れていた「血よりのれんは重い」という言葉は船橋屋に
代々伝わる言葉だ。

「僕が八代目ですけれど、船橋屋は、実は多くの養子の
当主がつないできたお店なんです。四代目、六代目、七
代目が養子。五代目は早逝して、おかみさんが代わりに
ずっと店を守ってきました。だから八代目の僕が、明治
維新後の初めての家付きで、百何十年ぶりの嫡男という
ことです。先代までの当主は養子ですから遠慮があった
のかもしれないですが、『血よりのれんのほうが重い』
だなんて言わないでしょう。とはいえ、実際そうやって
代々のれんをつないできました。」
これまでも家に継承者がいなかったわけではない。例え
ば祖父である六代目に長男がいたが、継がせることが出
来ないと判断し、渡辺氏の父を養子に迎えたという。

「それは、何としてでものれんを守り継がなきゃいけな
いからです。もしかしたら養子だからこそ、そんなこと
ができたのかもしれないですね。たまたま出入りしてい
た証券会社の優秀なセールスマンだった父に、うちへ来
ないかと。養子同士で遠慮があったのか、祖父と父の間
で、

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▼  CxOの羅針盤
株式会社リチカ 田岡 凌氏

声にならないニーズをどう拾い上げるかが
重要な視点である。【前編】

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「CxO」とは「Chief ×Officer」、つまり企業における最
高○○責任者のこと。ベンチャー企業が増加している昨今、
それまでの経験を活かしてベンチャーCxOへの転職に挑
む人も増えている。「CxO」を知ることで、新しいキャ
リアパスが見えてくるはずです。

今回は、株式会社リチカ 田岡 凌氏にお話を伺いました。

グローバルで規格化された方法論

井上 京都大学経済学部を卒業後、ネスレ日本へ入社さ
れています。就活ではどのような観点から仕事と就​​​​​​職先
を選ばれたのでしょう?

田岡 関心があったのは、人の心を動かすコンテンツや
コピーライティングでした。特にコピーライティングの
領域に興味を持っていて、経済学部という専門性と、自
分自身興味の高いコピーライティング、表現という軸で
近しい仕事はないかと調べたところ、マーケティングと
いう職を知りました。マーケティングには幅広い領域や
考え方があるなか、外資系企業のグローバルスタンダー
ドなマーケティングを学びたいと考えました。

当時、外資系企業のなかでマーケティング方面で働ける
会社はいくつかありましたが、内定をいただいた一社が
ネスレ日本でした。ちょうど新卒でマーケティングに携
わることができるチャンスをいただき、チャレンジをす
ることにしました。

井上 それはすごいですね。

田岡 もちろん、自分自身、単純にコーヒーが好きだっ
たということもあります。この企業の商品のマーケティ
ングに携われるなら、それはとても幸せなことだと思い
入社しました。

井上 ネスレ日本は当時、日本社長の高岡浩三さんが、

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2/10~2/16新着記事

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▼2/14【ドラッカー再論】
ドラッカー流、目標設定法。
▼2/14【私が経営者になった日】
【株式会社船橋屋 渡辺社長】
「こうあるべき」からワクワクすることへ舵を切る。(Vol.2)

▼2/15【社長を目指す方程式】
「運も実力のうち」は本当?
何かとツイてる人には“4つの法則”があった

▼2/15【CxOの羅針盤】
産官学民。皆で
“国際ブランド・渋谷”を創りあげたい。【後編】

▼2/15【CxOの羅針盤】
大切なのは本質を見失わないこと。
人の購買行動は変わらない。【前編】

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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント

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オンライントークライブ:
起業・新規事業に成功する人の要件 事例編:
注目DXスタートアップに見る成功ベンチャーの共通項
【2022年2月18日(金)18:30~20:00|zoomで開催】

成功ベンチャーの共通項、成功を導くリーダーの要件について
ここだけ話も含めて本音トークをしていただきます。
※無料開催、先着100名限定

経営者力診断スペシャルトークライブ:
ポストコロナのリーダーシップ
【2022年2月24日(木)18:30~20:00|zoomで開催】

これから求められる・活躍するリーダーの条件について、
キャリア自律やリーダーシップ3.0・4.0論なども交えて
お話しいただきます。
※無料開催、先着100名限定
※申込者全員に経営者力診断
(簡易版)をプレゼント!

社長の右腕・左腕として成功する人、しない人
~No.2採用・転職での成功パターン・失敗パターン、事例と法則~
【2022年3月10日(木)18:30~19:30|zoomで開催】

成功事例、失敗事例を見ながら、どうすればNo.2、
経営参謀、後継者採用がうまくいくのか、解き明かします。
※無料開催、先着100名限定

経営者力診断スペシャルトークライブ:
一枚岩になる経営チームの作り方
【2022年3月24日(木)18:30~20:00|zoomで開催】

「一枚岩になる経営チームの作り方」をテーマに、
これからの時代に経営を担うべき・任せるべき経営陣の要件、
選抜、チーム作りについてお話しいただきます。
※無料開催、先着100名限定
​​​​​※申込者全員に経営者力診断
(簡易版)をプレゼント!

経営的視点(経営者の視界・ものの見方)を磨き、
「描く力」を強化する! 構想力向上1DAY研修
【2022年4月22日(金)10:00~17:00|zoomで開催】

本研修は、知識習得を目的とした研修ではなく、
考え、語っていただくワークが主体の、
ワークショップ型の研修となります。
(事前の知識学習等は不要です)。
​​​​​※受講料:55,000円+税
※定員:24名

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