志高き経営者・リーダー達が、集い、学び、執行する最高の場を。

この「ビジョンストーリー」は、2010年の創業の際に書き下ろしたものですが、実は、以下の仮想のスト―リーは、類似のケースが2012年以降、既に複数件、実際に当社プロデュースの元、起こっています。そういった意味では、これは2020年を待たずして「既に実現された未来・ビジョン」なのですが、これからも当社として、皆様・各社様に、同様の事例・実績を積み重ねていきたいと考えておりますので、引き続き、ここに掲載する次第です。

〜ビジョンストーリー「2020年から振り返る」〜

いまから10年前のこと。2010年のある日、Aさん（35歳）は、今後の自分のキャリアに悩んでいた折に、ふと見つけた講座案内に惹かれて、経営者JPの提供するリーダーシッププログラムに参加した。そこでAさんは、自分が将来、経営者として果たしたい使命に気付き、また、リーダーとして必要な素養が何かを学び、身につけ、それを職場で徐々に発揮し始めた。

その後、経営者JPの提供するビジネスリーダーのための自分ブランド構築とそのアウトプット法の講座でリーダーとしての自己を確立し、それを広く社内外に発信することができるようになったのであった。

それからAさんは、経営者JPが主催する経営者・リーダーの方々同志が集い、経営上の悩みや知見の共有などの情報交換を行う場にも定期的に参加するようになり、自身の人脈ネットワークを拡げ、また、経営幹部としての実務実践力を向上させ続けていった。

経営者JP代表取締役の井上が執筆している「成功する経営者の条件」や「リーダーシップ論」「キャリア論」などに関する書籍にも常に目を通し、自分に使えるエッセンスはいつも自分の手帳に書き抜いて見返したり、また、「できる人の働き方」や「組織の中での自己発揮法」など、部下にも読ませたい切り口内容の際には、自腹で購入し部下にプレゼント。これが部下にとても喜ばれ、Aさんという上司への信頼を更に厚くしてもいたようだ。

経営幹部として執行の現場で、ときに喜び、ときに悩み苦しんだりしながらも、何か行き詰ったり、次のステージに向かうタイミングに、いつも経営者JPのコミュニティや講座、ワークショップがあった。単なる空理空論ではなく実践的なそのラインアップ、定型的な内容の単なる繰り返しではなくその時代時代に適した最新のメソッドを、日本・世界の最高峰のエキスパートとのコラボレーションを交えて提供する経営者JPの講座群は、Aさんのキャリア、仕事力向上の大きな支えとなっていた。



それから5年後、40歳のあるとき、Aさんのリーダーとしての力を見込んだB社が、Aさんに経営トップとしてのオファーをおこなった。もちろん、その縁をつないだのは、経営者JPだ。40歳のAさんはそれまでのB社経営陣からすると若干若すぎるのではないかという懸念も出たが、AさんともB社とも、長いお付き合いの中で、それぞれの強み、持ち味、タイミングを推し量り、今回、B社のさらなる飛躍のためには、いまAさんに社長デビューをいただき、経営トップとしての執行をしていただく、またとないタイミングであると、経営者JPのコンサルタントが判断したのだ。

お引き合わせはスムーズに進み、両者はそのお互いの志に共感共鳴しあい、Aさんは2015年、B社の代表取締役に就任した。

AさんはB社を次のステージに成長させるべく奮闘。その結果B社は、５年後には就任当時対比で200％の高成長を遂げた。
その経営執行を支えたのは、経営指導やエグゼクティブコーチでAさんをサポートした経営者JPのパートナー・プロフェッショナル陣であることは言うまでもない。
Aさんは、2020年の現在、経営者JPの幾つかのプログラムで、その経営実践ノウハウや経営観について、現役経営者、次世代のリーダーたち向けに講義を行っている。
ある日の講義終了後、打ち上げの会食の席で、Aさんは井上にぽつりとおっしゃった。

「井上さん、10年前に、経営者JPと出逢ったときには、まさか自分がこんな最前線で経営を執行できるとは思っていませんでしたよ。僕の、経営者としての人生は、まさに経営者JPとの出逢いから始まったのです。ありがとう。これから、しっかりとご恩返しをさせていただきますね。もちろん、僕自身も、まだまだ、これから経営者JPで学び続けますし、この社長の役割が一区切りついた際には、また次のポジションのご紹介をお願いしますね！」

ああ、10年前に自分が経営者JPを立ち上げたのは、まさに、このAさんのような方を、生涯サポートし続けたかったからだった。そう思い、目頭が熱くなった。



いま、経営者JPにはAさんのような方々が続々と輩出され続けている。経営者JPのスタッフもいまや100名に近づこうとしているが、みな、使命に燃え、日々活き活きと活動してくれている。世の中からは、「経営者JPが育成・輩出する経営者人材の強さの理由」や「経営者JP社の急成長と燃えるスタッフ達の秘密」が注目を集め、日々、メディア各社からの取材が相次いでいる。自社が評価・注目されるということは、井上がこだわってきた“「実践に基づく理論」の実践”が、証明されたということであり、また社員の大きな励みにもなる。それがなによりの喜びだ。

創業以来、気がつけば10年。ものごとがスピーディに展開し続ける日々だが、決して、切迫感や忙殺感はない。
次の10年、20年に向かって、いま、井上は新たなビジョンに想いを馳せている。

基本10原則

• 1

  シンプル

  可能な限りシンプルなやり方、仕組みを創る！

• 2

  フォーカス

  取組みの焦点を明確に！

• 3

  スピード

  クイックアクション！すぐやる、やり切る！撤収も速やかに！

• 4

  アクション・オリエンテッド

  成果に繋げる！仕事のための仕事、は禁止！

• 5

  ミート・ザ・ゴール

  目標達成のためのどん欲さ・しつこさを常に持つ！

• 6

  オープン

  情報公開・共有の徹底！開かれた議論に基づく意思決定を行う！

• 7

  ワンソース

  情報源はひとつに！

• 8

  イマジネーション

  すべてのことに想像を膨らませ、創造力を発揮する！

• 9

  コラボレーション

  協業によって相乗効果を発揮する！

• 10

  パッション、パワフル&エレガント

  情熱的に、力強く、美しく！小さくまとまらない！

行動指針10原則

• 1

  リターン・オン・インベストメント

  投資対効果を常に考える！

• 2

  ソートフル・アクション

  仮説を持ち行動する！10分後の世界、１日後の世界を見る！

• 3

  ゴール・オリエンテッド

  ゴールから遡って今の行動を決める！

• 4

  ゼロ・リセット

  しがらみにこだわらない。勇気を持ってゼロクリアする！

• 5

  シンク・ディファレント

  常にありきたりに陥らない、＋αの付け加えにこだわる！

• 6

  プロデュース

  ニーズに乗るだけではなく、ニーズを創れ！

• 7

  ラーン&セルフデペロップ

  全てのことから何かを学び、自己成長を心がける！

• 8

  アヘッド・オブ・スケジュール

  スケジュールに先行しようとする習慣を身に着ける！

• 9

  ロールプレイング

  ゲームのように仕事を楽しむ！自分の配役を楽しむ！

• 10

  ネットワーキング

  共通項の輪、異質・異文化の輪、双方を大切に！

ビジネススタンス
10原則

• 1

  クリエイティブ＆クオリティ

  圧倒的な質の実現！高付加価値型サービスの追求！

• 2

  フェアネス

  機会の平等、ルールの平等を貫く！

• 3

  エンパワーメント

  役割と目標、権限と責任を積極的に委譲する！

• 4

  リアリティ

  常に実現可能性を踏まえる！推し量る！

• 5

  エンジョイアブル&エキサイティング

  常にワクワク働ける環境作りを！

• 6

  キャスティング

  適材適所で個の潜在力と個性を爆発させる！

• 7

  フレームワーク

  結果ではなく、方法論・考え方・軸を共有する！

• 8

  ストラクチャー

  社会や産業の構造変化に注目する！

• 9

  ビッグ・ピクチャー

  大きな絵を描く！大局、全体像から仕掛けを作る！

• 10

  システマチック・レバレッジ

  相乗効果、乗数効果の見込める仕組み作りを試みる！