Season's Greetings 2018-2019 Season's Greetings 2018-2019

本年中は誠にお世話になりました。
 

創業9年目の今年は、<来たる2019年・当社第10期に向けての最終準備>を掲げての
事業基盤強化に取り組んだ1年でした。

4事業統合ERPの導入、エンタープライズマーケティング部門、TechLabの稼働などによる事業支援基盤の拡充。
「経営者JP総研」での調査リリースは毎回各種メディアに取り上げて頂くことができました。
また昨今の人材市場加熱やミドルシニア世代の活用などへの注目もあり、
メディア取材や連載のご依頼が急増した年でもありました。

7月7日「七夕の日」に、これまでの会員事業・セミナー事業活動を統合した
会員制プラットフォーム「KEIEISHA TERRACE」をオープン。
10月16日「ボスの日」にキックオフパーティも開催し、
ただいま多くの経営者・リーダー各位に、日々続々と会員登録を頂いております。

基幹事業のエグゼクティブサーチ事業においても
前年までの実績を大きく上回る経営者採用・幹部採用実績を残すことができました。

これらすべてが、ひとえに皆様方のご愛顧の賜物と、心より御礼申し上げます。


2019年は、いよいよ当社第10期としての各事業での活動強化、
幾つかの新サービスをリリースさせていただく予定となっております。
そのための体制強化・人材強化も推し進めてまいります。

「社会に変革をもたらすリーダー各位のプロデュース」
「志高き経営者・リーダー達が集い、学び、執行するプラットフォームカンパニー」
「クライアントの経営課題を、志高き経営人材の最適配置で解決する」

当社ミッション、ビジョンを更により良く、より多く実現していけるよう、一同、まい進してまいります。


2019年も皆様の、経営者として、リーダーとしてのご活躍の一助となれますよう、
スタッフ一同、常に知見・ノウハウの開発と蓄積、アウトプットを繰り返してまいります。

ご愛顧の程、なにとぞよろしくお願い申し上げます。


経営者JPスタッフ一同

We wish you a Merry Christmas and a Happy New Year!

Mon,December 24,2018



※代表・井上より、今年もささやかなクリスマスプレゼントのショートストーリーをお届けいたします。
お楽しみいただければ幸いです。


働き方改革が
街にやって来た。

作 ・ 井上和幸

「あと何袋だ?」

「ええと…まだあと200袋は残っていると思います、、、」

「うーむ、仕方ないなぁ、今月の残業枠、すでに90%消化してしまってるんだ。
今日はもう切り上げて帰りなさい。」

ボスの声掛けに、僕らはあからさまな不満顔をしながら、

「は〜い…。」

と答えて、作業の手仕舞いを始めた。


当社はサンタ共和国にある民間企業の中でも99.7%に入る中小企業。
従業員は社長のボスと、課長、先輩、僕と後輩二人の総勢6名。
それでも父と息子二人でやっている多くの他社に比べれば、まだましなほうだ。


「先輩、これ、24日の配達までに、袋詰め作業終わりますかね…。」

「いやー、キツイなぁ、下手すると半分残すぞ、どうする?」

「どうするって、だって残業しちゃダメなんでしょう。。。」


サンタ共和国に、働き方改革法案が導入されたのだ。

発端は、ご時勢柄の世界的な過重労働批判の矢面に
このサンタ共和国もついに立たされ、先進各国で

「サンタたちは19世紀以前の過酷な強制労働に苦しめられている」
「ESGでないサンタ共和国からのクリスマスプレゼントを子供達に
受け取らせるのは、教育的観点から非常に望ましくない」

などの世論に負けて、サンタ共和国王と議会が苦渋の決断をした形となった。


数年前に定められた法案に基づき、移行措置が取られつつも
毎年一定比率で残業時間規制が厳しくなっており、ついに今年は
従来通りの割り当て荷受け(ご存知、24日に全世界の子供達に届ける
クリスマスプレゼントの配送業務だ)が捌き切れない状況に突入しつつあるのだ。


「でもなあ、なんで他国に言われて、こんな働き方を強制されなきゃならないんだ?」

課長が外套を羽織りながら呟く。その背を追いかけながら、僕も、

「そうですよ!僕らはこの時期、夜を徹しても働きたいんだ。
子供達の喜ぶ顔が楽しみで、これまで必死に働いて来たのに、それを奪うなんて!」

昨年新卒入社の後輩二人は、それを聞いて、

「でも、僕たち世代は、
一袋あたり予算がいまの100倍だったバブルの時代を知りませんから、
労働時間規制も、まあ、必要かな〜なんて思っちゃいますけどね」

課長、先輩、僕で顔を見合わせて、無言で苦笑い。
ここで、アホボケカスなど言った途端に、パワハラで訴えられかねない。

「あ〜あ、これまで30年、なんのために頑張って来たんだろうなぁ。。」

課長がボソッと嘆く。

「やりがいだけで、キツイ仕事頑張って来たのも、今や<洗脳>とか
言われちゃいますしねぇ。」

と先輩。

プレゼントには今や、規定労働時間内に作られたことを証明する「安心安全梱包マーク」
を貼ることが義務づけられている。

もちろん偽装や嘘は会社及び個人に重罰刑が課されることになる。


「今年はまた、予定配送先のうちの3〜4割が未配になるね。」

一度未配となった家には、翌年以降は配達してはいけないルール。
こうして毎年毎年、サンタからのクリスマスプレゼントが届けられなくなる家が出る。

そして、その家の子供、家族から、サンタクロースは忘れられていくのだ…。


袋詰めが間に合わなそうなプレゼントの山を、
課長、先輩、僕、そして後輩たちで恨めしそうに見つめ、
帰宅の途につこうと、僕たちは会社のドアを開けた。


空から、ぽつり、ぽつりと雪が舞い降り始める ------。

「今年はホワイトクリスマスになるかな?」

「…、なるといいですね。」


誰からともなく、回れ右をして、僕らはもう一度、会社に戻ることにした。

※2010年のショートストーリー「2010年のサンタクロース」
https://www.keieisha.jp/seasonsgreetings2010_2011.html

※2011年のショートストーリー「小さな贈り物」
https://www.keieisha.jp/seasonsgreetings2011_2012.html

※2012年のショートストーリー「鏡よ、鏡。」
https://www.keieisha.jp/seasonsgreetings2012_2013.html

※2013年のショートストーリー「モニュメント。」
https://www.keieisha.jp/seasonsgreetings2013_2014.html

※2014年のショートストーリー「サンタ坊や」
https://www.keieisha.jp/seasonsgreetings2014_2015.html

※2015年のショートストーリー「停電の後に。」
https://www.keieisha.jp/seasonsgreetings2015_2016.html

※2016年のショートストーリー「秘密のマッチ」
https://www.keieisha.jp/seasonsgreetings2016_2017.html

※2017年のショートストーリー「キョウコ22」
https://www.keieisha.jp/seasonsgreetings2017_2018.html

株式会社 経営者JP

■エグゼクティブサーチ事業
経営層・幹部層(社長・取締役、CEO・COO・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、
部長職位者、課長職位者)に特化した人材紹介(エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング)
https://www.keieisha.jp/service/es/

■コンサルティング事業
経営組織・経営人材コンサルティング、講師・顧問派遣、EQコンサルティングサービス
社外取締役・顧問等の派遣、エグゼクティブコーチング
https://www.keieisha.jp/service/consulting/
EQ(心の知能指数)検査・活用ソリューション提供
https://www.keieisha.jp/service/consulting/eq/

■セミナー事業
経営者・リーダー向けセミナー、講座、ワークショップの主催・運営
https://www.keieisha.jp/seminar/

■会員事業
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営、会員向けコンテンツ販売
https://www.keieisha.jp/member/
会員制プラットフォーム「KEIEISHA TERRACE」
https://keieishaterrace.jp/
https://www.keieishaterrace.com/
経営者JP facebookページ
https://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation/

■経営者JP総研
経営者・リーダーに関するトレンドや実態の調査・研究
https://www.keieisha.jp/report/

エグゼクティブサーチ、コンサルティング等に関するお問い合わせ、
取材等のご依頼は、以下のお問い合わせフォームよりお願いいたします。

■お問い合わせ
https://www.keieisha.jp/contact/