（株）経営者JPが主催する、経営者・リーダーのための実践経営講座（主任講師：山田修）。
厳しい経営環境でも勝ち続ける成長戦略を立案できるようになりたい、経営体質を改善したいなど、
現状に危機感を抱き、変革・創造の意欲にあふれる経営者・幹部がこぞって参加。これまで経営者として実績を残してきた講師陣が、
机上の空論ではなく、実際の経験をもとにしたぶれることのない経営の鉄則を徹底的に指導するとともに、
受講生が自社の課題をもとに経営戦略を構築する。
また、特別講師による経営の原理原則、急成長のためのマーケティング、経営者としてのリーダーシップなど、実践にもとづくスキルを伝授する特別講義も人気を呼んでいる。
経営者JPがまだ創業される前の、2009年年末のこと。
新宿某所にて、主任講師の山田修先生と井上との打ち合わせが行われました。
経営者・リーダー人材の育成と輩出を行う実践型の人材会社設立を準備している井上に、 海外ＭＢＡスクールから国内大学院まであらゆる形態のビジネススクールに学びながら６社の経営改革をなし遂げた山田先生がもちかけたのは、 「これまでにない、経営理論と実践を融合させた、実務経営者が教える経営者講座」の構想でした。
主旨と意義に意気投合した山田先生と井上が数ヵ月をかけての講義プラン策定と特別講師陣の選定を進め、本講座の位置づけに賛同した講師陣が結集。
経営者JP創業（2010年4月1日）直後の2010年5月にスタートしたのが、「“実践に基づく理論”の実践」を軸に設計され、明日を担う経営者・幹部達の集う学びの場、「経営者ブートキャンプ」なのです。
以来、１年を過ぎて現在３期コースが進行中。１期・２期受講生の皆様からは、経営改革に成功された方、自社を次の成長ステージにギアチェンジされた方、起業を果たした方、 エグゼクティブとしてのキャリアチェンジを図りながら新天地での着任後の事業推進策を策定し実行に移されている方、等が輩出されています。 現役・ＯＢ間での交流も活発で、そのネットワーク自体が受講生達の大きな財産となっています。
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「私は、再生企業CFOなどを経た後、いまの会社で幾つかの事業責任者をさせて頂いて参りました。情報をフレームワークに落とし込み整理し、戦略らしき資料をこさえる作業にはＭＢＡ修学時から慣れてはいましたが、それだけでは解決に至らないもどかしさを感じていました。
そんな折、事業責任者を務める新規事業の次の成長戦略を描きたいと考えていた時、経営者ブートキャンプを知りました。組織コミュニケーションを通じてクリエイティブに戦略を立案する山田式は全く趣きが異なり、浸透と実行、そして結果にフォーカスしている大変実践的なものでした。また、実際の成果を出してきた講師の方々には確たる哲学と強い想いがあります。ともに学ぶ受講生には熱い夢があります。 少人数のなか、こうした想いにインスパイアされるブートキャンプは素晴らしい学びの場であり、ポストＭＢＡの場としても相応しいものだと考えております。」
（平野雅史さん／楽天Ｂ２Ｂ事業 責任者）
そんな折、事業責任者を務める新規事業の次の成長戦略を描きたいと考えていた時、経営者ブートキャンプを知りました。組織コミュニケーションを通じてクリエイティブに戦略を立案する山田式は全く趣きが異なり、浸透と実行、そして結果にフォーカスしている大変実践的なものでした。また、実際の成果を出してきた講師の方々には確たる哲学と強い想いがあります。ともに学ぶ受講生には熱い夢があります。 少人数のなか、こうした想いにインスパイアされるブートキャンプは素晴らしい学びの場であり、ポストＭＢＡの場としても相応しいものだと考えております。」
（平野雅史さん／楽天Ｂ２Ｂ事業 責任者）
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「経営者ブートキャンプに参加するかどうか、正直迷いました。ただでさえ多忙な日常の中でそれなりの時間を拘束され、それなりの費用もかかります。
今のままでは会社も自分も何も変わらないという危機感から思い切って参加したのですが、結果的には大正解でした。参加されているのは、志が高く優秀な事業責任者や同じような立場の起業家達で、日々勉強し自己研鑽を重ねている人ばかり。経営経験の豊富な講師陣や参加者とのディスカッションの場での客観的で冷徹なアドバイスは、社内の経営者だけで議論していると固定化されがちな思考フレームから解き放ってくれる刺激になります。
実際の戦略立案に即活かせることも多く、この学びの場から得られる「価値」は想像以上のものでした。お薦めします」
（信時裕さん／株式会社 アンド・ディ 代表取締役）
実際の戦略立案に即活かせることも多く、この学びの場から得られる「価値」は想像以上のものでした。お薦めします」
（信時裕さん／株式会社 アンド・ディ 代表取締役）
● 「いくら船員が優秀でも、船長が無能だとその船はあらぬ方向へ行ってしまう。経営者次第でその企業は、どうとでも変化を遂げる。そのことが本当に実感できた6カ月でした。
講師陣からは、本では明かされない刺激ある話ばかり。一緒に学んでいる仲間とのディスカッションでも、多くの意見をいただき、何人ものコンサルタントを雇う以上の、得難い情報と刺激を得れる場所でした。この6カ月で作成した戦略はそのまま自社の戦略となり、自社の発展へと繋がっています。ブートキャンプは、自身の大きな転機となりました。また、再受講したいです」
（西川眞史さん／株式会社キュービット 代表取締役社長）
（西川眞史さん／株式会社キュービット 代表取締役社長）
● 「講師の先生、参加者のレベルがとにかく高く、鼓舞される。
実戦に直結する課題を基に率直で多角的なコミュニケーションが考える幅を広げる。
ブートキャンプに参加したことに120％満足しています」
（20代 医療機器会社代表取締役社長）
（20代 医療機器会社代表取締役社長）
● 「経営者ブートキャンプの存在を知り、山田先生の著作を読むにつけ、自分のビジネス・キャリアにも大きな変化をもたらせる機会ではないかと思い参加した。毎月まる1日を朝から晩まで使うが、講師陣からのインプット、ディスカッション、ワーク、そして夜の懇親会での多岐にわたる話と盛りだくさんで飽きることがない。まさにブートキャンプ。理論を成果に結びつける戦略策定・実践はやはり実績をあげた経営者（＝講師陣）から学ぶ以上に効率的なことはないと実感した。講師陣から直接指導を受けられるうえ、同期受講生自身が意識の高い有能な経営者、幹部でもあるため受講生自身に起きている経営上の課題がそのままリアルタイムのケーススタディとなる。この経営感覚をものにしたく現在受講2期目に突入している」
（50代 外資保険会社マーケティング担当ディレクター）
（50代 外資保険会社マーケティング担当ディレクター）
● 「会社を創業したものの、「経営者」としての在り方に不安を覚え、参加を決意しました。タイミングも含めて、自分が参加してもいいものなのか正直悩みましたが、講師の先生方や同じ参加者の皆様にも助けられ、充実した6ヶ月間を過ごすことができました。
スタートアップの段階で多くの事例から学び、アドバイスを受けながら自社の戦略立案ができたことは非常に贅沢でした。創業期にこそ自分自身をストレッチする意味で、参加することをお勧めします。」
（浦中宏典さん／株式会社ストレッチサポート 代表取締役）
スタートアップの段階で多くの事例から学び、アドバイスを受けながら自社の戦略立案ができたことは非常に贅沢でした。創業期にこそ自分自身をストレッチする意味で、参加することをお勧めします。」
（浦中宏典さん／株式会社ストレッチサポート 代表取締役）
● 「経営が下手くそだと社員が不幸になる。こんな思いから、実地ではなく、スキルとして経営を体得しようと臨んだブートキャンプ。6ヶ月を終えてみれば、紛れもなく１つの骨太なフレームを身につけられたと思う。
その過程で、様々な業界の経営者やMBAホルダー、事業責任者の方々と損得勘定抜きに知り合い、刺激しあえたことは多くの地に足のついた視点を与えてくれた。最後のプレゼン大会はそのまま事業提携の話に発展しそうなリアルでダイナミズムのある場であった。学んだことがそのまま実業に活きる、これがブートキャンプの醍醐味だ」
（30代 インターネットベンチャー創業者）
その過程で、様々な業界の経営者やMBAホルダー、事業責任者の方々と損得勘定抜きに知り合い、刺激しあえたことは多くの地に足のついた視点を与えてくれた。最後のプレゼン大会はそのまま事業提携の話に発展しそうなリアルでダイナミズムのある場であった。学んだことがそのまま実業に活きる、これがブートキャンプの醍醐味だ」
（30代 インターネットベンチャー創業者）
● 「１年前、「介護ビジネスの起業」という課題をかかえ経営者ブートキャンプに参加しました。月に１回集まり、講義半分、ディスカッション半分、その後飲み会をしながらさらにディスカッションということを半年間続けましたが、講師や参加者の方々とのディスカッションの中で介護ビジネス起業のイメージがドンドン固まっていき、当初予定していた開業準備期間の半分の６ヶ月後にはデイサービスをオープンすることができました。
さらに、オープンしたデイサービスでは、通常のデイサービスの５〜１０倍の勢いで利用者数が増えると言う状況です。５〜１０倍の勢いで利用者数が増えるということは、５〜１０倍の勢いで問題が発生し、５〜１０倍の速さで問題解決をしなければならないのですが、ブートキャンプで学んだオペレーション戦略のおかげでしっかりと仕組み化し対応しています。
これらは、経営者ブートキャンプの講義の内容がいかに実践的であり、ディスカッションの内容がいかに刺激的であるかの証だと思っています」
（松田淳さん／株式会社感動クリエーション 取締役会副社長）
さらに、オープンしたデイサービスでは、通常のデイサービスの５〜１０倍の勢いで利用者数が増えると言う状況です。５〜１０倍の勢いで利用者数が増えるということは、５〜１０倍の勢いで問題が発生し、５〜１０倍の速さで問題解決をしなければならないのですが、ブートキャンプで学んだオペレーション戦略のおかげでしっかりと仕組み化し対応しています。
これらは、経営者ブートキャンプの講義の内容がいかに実践的であり、ディスカッションの内容がいかに刺激的であるかの証だと思っています」
（松田淳さん／株式会社感動クリエーション 取締役会副社長）
● 「私にとってインパクトとして残ったのは、業績を上げることにおいて、最も有効な打ち手は「社長を変えること」であるという事実です。社長が変われば会社が変わる。社長を変えられないのならば、社長が変わらなければならない。経営者としての自分の軸が明確になってきています。先生をはじめ、多くの経営者の仲間にもまれることで、明確に、自分自身を高める機会になりました。お薦めします」
（吉田実さん／株式会社シェイク 代表取締役社長）
（吉田実さん／株式会社シェイク 代表取締役社長）
● 「骨太なフレームに基づいて、目標、課題、戦略等を議論する。休日をまるまる1日費やすというのに、ブートキャンプだけは毎回楽しみで、6カ月はあっという間にすぎた。バックグラウンドこそ異なるものの、各々リーダーとして活躍され、意欲の高い参加者とオープンな議論ができることは、日常では得難い刺激であった。講師陣からのインプットも、簡潔かつ当を得ており戦略を練るプロセスで大変役立った。最終日のプレゼン大会は、お互いの学びと成長、今後支援しあえる関係になれたことを確認するような場であった」
（40代 大手ネット広告会社役員）
（40代 大手ネット広告会社役員）
● 「外資系企業の経営を任されてから経営に関する書物を読みふけりました。しかしながら、書物を読んでも一方通行で、読んだ内容が腑に落ちなくても誰にも聞くことができませんでした。そんなときに出会ったのが経営者ブートキャンプ。体系的に経営を学ぼうと参加しました。
これまで自分が読んでいた経営書の執筆者が講師陣、そして企業経営者と若い起業家が参加しており、講義後の飲み会でもディスカッションが続き、刺激に満ち溢れた6ヶ月でした。ブートキャンプの仲間とは、今でも色々と相談に乗ってもらっています。
経営者ブートキャンプに参加したことにより、経営を勉強することができただけでなく、大切な宝物を得ることができました。しばらく時間が経ったら再度参加して、ブラッシュアップしたいと考えています」
（吉江和幸さん／外資系企業日本法人 代表取締役副社長）
これまで自分が読んでいた経営書の執筆者が講師陣、そして企業経営者と若い起業家が参加しており、講義後の飲み会でもディスカッションが続き、刺激に満ち溢れた6ヶ月でした。ブートキャンプの仲間とは、今でも色々と相談に乗ってもらっています。
経営者ブートキャンプに参加したことにより、経営を勉強することができただけでなく、大切な宝物を得ることができました。しばらく時間が経ったら再度参加して、ブラッシュアップしたいと考えています」
（吉江和幸さん／外資系企業日本法人 代表取締役副社長）
『プロフェッショナルリーダーの教科書』
危機を乗り越え、勝ち続けるための鉄則
2011年6月24日発売！
経営者ブートキャンプ・編（山田修／新将命／池本克之／福田秀人／井上和幸）
東洋経済新報社／1500円＋税
時代は本物のリーダーを求めている！
6社をV字回復させた再生請負経営者、伝説のカリスマ外資経営者、経営プロコーチ、ランチェスター戦略の権威、社長のヘッドハンター ――5人の経営のプロが自らの経験から導き出した、これからの10年を勝ち抜く経営のスキルを本気で語る実践講義！
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第一講 成長戦略
経営者が本気になれば会社は必ず復活する
講師 山田修（再生請負のプロ経営者） -
第二講 組織戦略
権威と人望で人を動かす
講師 新将命（伝説のカリスマ外資経営者） -
第三講 マーケティング戦略
早く賢く成功するための10の質問
講師 池本克之（経営プロコーチ） -
第四講 競争戦略
つぶされない会社のつくり方
講師 福田秀人（ランチェスター戦略の権威） -
第五講 リーダー論
プロフェッショナルリーダーの条件
講師 井上和幸（社長のヘッドハンター）
『６社を再生させたプロ経営者が教える〈超実践的〉経営戦略メソッド』
2011年8月24日発売！
山田修・著／日本実業出版社／1800円＋税
山田氏が社長として関わった６社すべてを再生させた、観念論でない実際に使える経営技法。「戦略カード」と「シナリオ・ライティング」でステップを踏めば、誰でも自社・自部門の戦略パッケージを書き上げられる。半減した年商を３年で３倍にした脅威の実績譚を中心に実践的に解説。
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まえがき
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第１章
６社を再生させてわかった、経営のコツ
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第２章
「戦略カード」と「シナリオ・ライティング」の手法
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第３章
３年目標を出すことからスタート
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第４章
直面する課題を徹底的に洗い出し、何が重要なものか決める
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第５章
「有効な解決策」を思いつくことが戦略だ
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第６章
戦略を実行すると必ず起こる問題に、どう対処するか
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第７章
作った戦略を発表し、共有する
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第８章
戦略を実際に動かすのは誰か
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あとがき
（表面）
（裏面）
「戦略カード」とは、山田修先生自らが発案した、経営戦略構築のためのオリジナル専用カードです。これを使って、「シナリオライティング」の技法を駆使すれば、容易に各自が自分の戦略を言語パッケージとして形作ることが出来るという優れもの！
●「戦略カード」1セット300枚入り
●仕様：縦75mm × 横125mm
●銀行振込／ご入金確認でき次第、ご指定の住所までお届けいたします。
●代引／受付次第、ご指定の住所までお届けいたします。
別途、ヤマト運輸指定の代引手数料 （1万円未満＝315円、1万円以上〜3万円未満＝420円、3万円以上〜10万円未満＝630円、10万円以上〜30万円まで＝1,050円） を申し受けます。
●「戦略カード」1セット300枚入り
●仕様：縦75mm × 横125mm
定価：本体
1,500円
（税込）
× セット数 ＋ 郵送手数料500円
（代引の場合はヤマト運輸郵送手数料実費）
●銀行振込／ご入金確認でき次第、ご指定の住所までお届けいたします。
●代引／受付次第、ご指定の住所までお届けいたします。
別途、ヤマト運輸指定の代引手数料 （1万円未満＝315円、1万円以上〜3万円未満＝420円、3万円以上〜10万円未満＝630円、10万円以上〜30万円まで＝1,050円） を申し受けます。
■これまでに開催した「実践・経営者ブートキャンプ」のご紹介
