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ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座・全5回

「彼は責任者として向いているタイプだ」
「彼女は責任者として向いていないタイプだ」
「今後の責任者を、いったい誰にしたらよいものか」


------ 事業を進めていく過程で、組織の責任者を決めることは、経営者にとっては悩ましい決断を迫られるものです。

どういうタイプの人が成果をあげる人で、どういうタイプの人が成果をあげることができない人なのか。
そもそも、本当に、成果をあげるタイプと成果をあげることができないタイプはあるのでしょうか。

「現代経営学」あるいは「マネジメント」(management) の発明者、
“マネジメントの父”と言われるピーター・F・ドラッカー教授はこう言っています。


「成果をあげる人間のタイプなど存在しない。
 成果をあげる人たちは、気性や能力、仕事や仕事の方法、性格や知識や関心において千差万別である。
 共通点は、成果をあげる能力、つまり、なすべきことをなし遂げる能力を身につけていることだけである」

気性とは生まれつきの性格のことです。能力とは物事を成し遂げる力のことです。
それらは人それぞれ違います。
成果をあげる能力とは、知識やスキルとは別のものです。
成果をあげる人は、成果をあげる能力を身につけているだけなのです。


組織の目的は、普通の人が成果をあげられるようにすることです。
さらに事業を繁栄させていくために、
御社の個々の社員が持つ「物事を成し遂げる力」をどう高め、発揮してもらうか。

また、私たち経営者・経営幹部自身が、どのように事業責任者としての力を高め、発揮するか。
そのための鍵がすべて、ドラッカーの残したマネジメントに関する体系の中にあります。

この度、ドラッカー理論を活用したコンサルティング、マネジメント教育を展開する
トップマネジメント株式会社 代表取締役の山下 淳一郎氏を講師にお迎えし、
ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座・全5回を開催いたします。

また、経営者のキャリアとパフォーマンスの実例を日々見続けてきた当社・井上が、
イントロダクションとして、毎回、講座テーマに関連した経営現場の実例・裏話を
ここだけ話として、ご提供いたします。

Q&Aでは、皆様の現場でのお悩み・ご質問に、山下氏・井上がライブでお答えする
グループコンサルティングセッションも兼ねた、またとない機会です。

明日からのあなたのマネジメント力強化・向上のために、ぜひ本講座をお役立てください。



このような経営者・幹部各位にお薦めです

人事について何回か失敗を繰り返しており、「次こそ失敗しない、人事のやり方を知りたい」
部長をもっと成長させたいが、どうしていいかわからず困っている
リーダーとしてどのようにマネジメントしていいかわらかずに困っている
会社の成長が一人でマネジメントできる限界を超えてしまった
トップダウンになってしまい、大切な想いやなビジョンを従業員に共有できていない
今の組織のあり方に迷いがありながら、どのように改善していいか戸惑っている
事業を引っ張っていくリーダーの育成に手が回らず、事業の成長が遅れている
取締役は担当部門の仕事に目が奪われ、会社全体を見ているのは社長の自分一人だけ
取締役だがプレイヤーとして忙しく、取締役としての経営の仕事に当たれていない
ドラッカーを実践した経営者からの声

「マネジメント=管理ではないことがわかった。」

「毎年、立てた経営目標を一つひとつ着実に実現できている状態になった。」

「バラバラだったボードメンバーが一枚岩になった。」

「経営チームのつくり方法を学ぶことができ経営チームをつくることができた。」

「役員が担当業務から解放されて、経営の仕事にあたれるようになった。」

「社長一人ですべてやらなくていいことがわかった。」

「経営者としてストレスが少なくなり楽しさが増えた。」

「成果を生む意思決定の方法を実践してから、頭がよくなった気がする。」

「経営は何をどうすればいいか、わかった。あとは実行していくのみ。」

「経営会議は活発な考えを交換できる場となり、今は発展的な決定ができている。」

「取締役それぞれが担当分野でそれぞれ意思決定できている。」

「最適な戦略が導き出すことができ、事業は新しい展開をつくることができた。」

「「顧客から”それが欲しかった”と言われるようになった。」

「社員の士気が高まり、社員が自発的に問題解決してくれるようになった。」

「今は社長として経営者の仕事ができていると実感がある」

「いまでは自分が仕切らなくても事業が運営される状態になった。」

「自社の強みがわかり次の一手を実行することができた。」

「理念、ミッション、ビジョンを軸に組織が運営されるようになった。」

「役員の考えの違いが解消され、共通の経営意思で判断が行われるようになった。」

「自分の会社の顧客が誰であって、何を持って選ばれているか明確になった。」

「社員が会社の仕事に価値を感じて仕事をしてくれるようになった。」

「『顧客の価値を知る9つの問い』を実行して業績が伸びた。」

「目標の5つの要件が変わり、目標の内容が変わった。」

「社員の意識と行動が劇的に変わった。」

「組織の作り方と組織運営の方法が変わり、組織が活性化した。」

「部門間の軋轢がなくなり、事業の成長が劇的に加速しはじめた。」

「役員間で共通言語ができたので、意思の疎通が楽になった。」

「社員の士気が上り、精力的に高い目標を達成し続けている。」

「問題の解決にばかり追われないようになった。」

「毎年、立てた経営目標を一つひとつ着実に実現できている状態になった。」

「社内のコミュニケーションが良くなり、相互理解が深まった。」

「次世代の経営人材が育ち、いつでも将来の会社を任せられるようになった。」

「経営者としてのリーダーシップを実践する手応えを日々感じている。」




プログラム

第1回

部下に成果をあげさせる上司の5つの仕事 2015年11月19日(木)18:30-21:30(受付開始18:00)

「もっと成果をあげて欲しい」という部下への悩みをもつ上司の方は必見です。
どうすれば、部下がさらに成果をあげてくれるのでしょうか?
その具体的方法を、この回であなたに手に入れていただきます。

「仕事と人のマネジメントを誤るならば、いかにトップマネジメントが巧みに事業をマネジメントしようとも、
もはや事業上の成果は期待しえない。仕事と人のマネジメントに失敗したのでは、いかなる成果といえども、
幻影というべきであって、無意味である」、ピーター・ドラッカー。

(1)本来の仕事を行わせる
(2)何に集中すべきかを明らかにする
(3)何が成果か明らかにする
(4)自発性はこう促す!
(5)組織力を確実に高める方法

*井上イントロダクション:「ずるいマネジメント」の効果的実践方法
第2回
失敗しない人事の意思決定 2015年12月17日(木)18:30-21:30(受付開始18:00)

これまで何度か、人事の決定で失敗をしてしまった------。そんなリーダーの声は後を断ちません。
事業の発展は「誰にどのような責任を持たせるか」で決まってしまいます。
この回では、人事の成功確率を確実に高める方法がわかります。

「組織において最も重要な決定は、人事決定である。人の強みにマッチする仕事をさせなければ能力は発揮されない。
事業やサービスなどについて賢明な決定を下しても、人事決定を正しく行わなければ成果は上がらない」、ピーター・ドラッカー。

(1)人事の意思決定5つの手順
(2)人事の意思決定4つの視点
(3)人事の意思決定5つのルール
(4)これが、昇進させてはいけない人だ

*井上イントロダクション:人事・評価ルールの嘘・本当
第3回
トップが身に付けるべきマネジメント 2016年1月28日(木)18:30-21:30(受付開始18:00)

これまでは自分一人で仕切れていたが、事業の成長が一人でマネジメントできる限界を超えてしまった。
そんなトップのあなたが、具体的にこれから何をどうすればいいのか、がこの回で分かります。

「いかなる組織といえども、その業績はトップマネジメントにかかっている。
組織内のあらゆる仕事のなかで、もっとも組織化することが難しいのがトップマネジメントの仕事である。
しかしそれは、もっとも組織することの必要な仕事である」。ピーター・ドラッカー。

(1)事業が発展しない本当の原因はどこにありのか(事例)
(2)これが成功した企業がやってきたこと(事例)
(3)事業を成長させるためにやるべきことは、これだ!

*井上イントロダクション:社長の<本当の>仕事とは。その真実
第4回
成果を生む意思決定 2016年2月18日(木)18:30-21:30(受付開始18:00)

部下の指示命令・指導で忙しいという経営者・幹部の方々がほとんどです。
役職が高くなればなるほど自分の時間はなくなります。
経営者はもちろんのこと、リーダーの仕事は「意思決定で成果をあげること」につきます。
この回では、あなたがどのようにすれば成果を生む意思決定ができるのかが分かります。

「意思決定は機械的な仕事ではない。リスクを伴う仕事である。それは判断力への挑戦である。
大切なことは、問題への答えではなく問題についての理解である。
成果をあげるために、ビジョン、エネルギー、資源を総動員することである」、ピーター・ドラッカー。

(1)意思決定する必要の有無を判断する
(2)問題を分類する
(3)問題の本質を見極める

*井上イントロダクション:信頼される経営者、されない経営者。その実際の理由
第5回
マネジメントの最重要五大原則 2016年3月17日(木)18:30-21:30(受付開始18:00)

好むと好まざるにかかわらず、そこに人がいればマネジメントは必須です。
では、マネジメントとは、いったい、何をどうすればいいのでしょうか。
この回で、あなたはマネジメントの重要なポイント、「最重要五大原則」を手に入れることになります。
これはあなたが今後、事業責任者として活躍されるにあたって生涯携行できるものです。お楽しみに!

「これら5つの質問は、正面から答えていくならば、必ずや、
各位のスキルと能力とコミットを深化させ、あるいは向上させていくはずである。
ビジョンを高め、自らの手で未来を築いていくことを可能にするはずである」、ピーター・ドラッカー。

(1)われわれの使命は何か
(2)われわれの顧客は誰か
(3)顧客は価値は何か
(4)われわれの成果は何か
(5)われわれの計画は何か

*井上イントロダクション:5年後、10年後も成功する経営者、しない経営者。その差は?

開催概要

【開催日時】
第1回 2015年11月19日(木)18:30-21:30(受付開始18:00) 終了しました
第2回 2015年12月17日(木)18:30-21:30(受付開始18:00) 終了しました
第3回 2016年1月28日(木)18:30-21:30(受付開始18:00) 終了しました
第4回 2016年2月18日(木)18:30-21:30(受付開始18:00) 終了しました
第5回 2016年3月17日(木)18:30-21:30(受付開始18:00)
【会場】
G-FIELD EBISU(経営者JPオフィスビル7Fセミナースペース)
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2 VORT恵比寿Ⅱ (旧称:K&S恵比寿ビルⅡ ) 7F >>所在地MAP
【定員】限定15席 残り4席!
【講師】山下 淳一郎 氏(トップマネジメント株式会社 代表取締役)
イントロダクション:井上 和幸(株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO)
【受講推奨】
経営者、経営幹部(事業部門担当者)各位
自社の経営課題、自部門の事業課題を真剣に解決しようとお考えの方
講座への主体的な参加と他の受講生への貢献に務めていける真摯な方
経営陣、幹部陣複数名での法人参加も受け付けます。参加人数・対象者等、お申し込み時にご相談ください
※お立場、お人柄が本講座受講に相応しくないと判断された場合、受講をお断りさせていただく場合がございます。
 あらかじめご了承ください。
【受講料】
単科価格:45,000円(税込)
特別特典:経営者としてのEQI(心の知能指数)発揮度を行動面から測定するEQI検査(5,500円相当)をもれなくプレゼント!
【主催】株式会社 経営者JP
【お申込み締め切り】
各回開催週の月曜日 ※定員に達し次第、受付を締め切らせて頂きます。
【お問い合わせ】
株式会社 経営者JP・セミナー運営事務局 中村・藤田
メールアドレス:info@keieisha.jp
※メールにてお問い合わせください。24時間以内にご返信申し上げます。
講師プロフィール
山下 淳一郎氏
トップマネジメント株式会社 代表取締役
ドラッカー専門のコンサルタント。コンサルティングファーム出身、上場企業役員を経て、トップマネジメント株式会社を設立。上場企業を始めとして、様々な業種・規模の経営チームにドラッカーの理論を活用するコンサルティングを提供している。一般社団法人日本経営協会専任講師、淑徳大学の経営学講師、デジタルハリウッド大学院大学客員教授、ダイヤモンドビジネスタレント派遣講師を務める。寄稿に『人材育成の教科書』(ダイヤモンド社)『企業と人材』『経済界』『人事マネジメント』等
山下 淳一郎氏

【略歴】
1987年 ピータードラッカー教授のマネジメントを学ぶ
1998年 独国 Ettlingen Bundesrepublik Deutschland.
1999年 米国 Minneapolis United States of America.
2002年 中小企業 取締役就任
2005年 ドラッカーマネジメントの実践支援を創業
2007年 大手上場企業 執行役員兼グループ会社取締役就任
2007年 トップマネジメント株式会社 代表取締役就任

【資格他】
Certificate of Top Management Course (マネジメントの理論体系)
Corpedia Corporate Management (マネジメントプログラム)
財団法人生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ (目標達成支援の技術)
米国NLP協会認定NLPマスタープラクティショナー (実践心理学)
ハーマンモデル認定ファシリテーター (大脳生理学に基づく組織づくり)
MBA講師 (経営学修士の学習支援)
一般社団法人日本マネジメント協会認定専門家

井上和幸
1966年群馬県生まれ。1989年早稲田大学政治経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。人材開発部、広報室、学び事業部企画室・インターネット推進室を経て、2000年に人材コンサルティング会社に転職、取締役就任。2004年より株式会社リクルート・エックス(2006年に社名変更、現・リクルートエグゼクティブエージェント)。エグゼクティブコンサルタント、事業企画室長を経て、マネージングディレクターに就任。
2010年2月に株式会社 経営者JPを設立(2010年4月創業)、代表取締役社長・CEOに就任。経営者の人材・組織戦略顧問を務める。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供している。人材コンサルタントとして「経営者力」「リーダーシップ力」「キャリア力」「転職力」を劇的に高める【成功方程式】の追究と伝道をライフワークとする。 実例・実践例から導き出された公式を、論理的に分かりやすく伝えながら、クライアントである企業・個人の個々の状況を的確に捉えた、スピーディなコンサルティング提供力に定評がある。自ら8000名超の経営者・経営幹部と対面してきた実績・実体験を持つ。
著書に『社長になる人の条件』(日本実業出版社)、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『知名度ゼロでも「この会社で働きたい」と思われる社長の採用ルール48』(共著、東洋経済新報社)、『あたりまえだけどなかなかできない 係長・主任のルール』(明日香出版社)、『プロフェッショナルリーダーの教科書』(共著、東洋経済新報社)、『人物鑑定法 あの人も、丸見えになる』(経済界)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)、など。取材・コメント・出演実績として、「日本経済新聞」「朝日新聞」「読売新聞」「産経新聞」「日刊工業新聞」「週刊東洋経済」「日経ビジネス」「GQ JAPAN」「週刊現代」「プレジデント」「AERA」「月刊BOSS」「CIRCUS」「日経ビジネスオンライン」「ITmediaエグゼクティブ」「BOSS online」、フジテレビ「ホンマでっか?!TV」「キカナイトF」、その他業界誌等多数。
井上和幸

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メールにはご予約内容、受講案内等が明記されておりますので、講座当日まで大切に保管ください。

【当日の受付方法】
当日は、事務局からの<自動返信メール>のコピーを持参ください。
当日は受付にてご氏名の確認をさせていただきます。

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(4) (2)及び(3)につきまして、支払い期日等を調整させて頂いている場合は、この限りではありません。

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・14日前から3日前まで:20%
・前々日:50%
・前日以降:100%
※但し、セット特別価格に限り、2回目以降のキャンセルについては基本的にご遠慮いただいております。
やむを得ない理由によりキャンセルされる場合は、別途ご相談下さい。(収録映像・補講などで対応いたします)

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