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受付終了 開講!「社長のための人事塾」シリーズ『第1回:コストをかけなくても、優秀な学生は採れる!「成功する新卒採用プロセス大公開」』

「企業は人なり」「人は石垣、人は城」------社長の専管事項である「人事」
にもかかわらず、営業やマーケティング、お金のことに比べ
いまひとつ実際の考え方・やり方が分からないのが「人事」関連のことです。

そこで、この度、社長の目線・社長の立場から
人事の戦略・戦術・実務を体得いただくべく、
「社長の人事塾」シリーズをスタートいたします!


講師は、1995年〜2008年までの間のリクルート社人事部にて
主に採用、教育、新人事制度の構築、組織人事コンサルティング業務に携わり、
ゼネラルマネジャーを務め、その後、ライフネット生命株式会社総務部長(人事責任者)等を歴任し、
株式会社人材研究所を設立、同社代表取締役の曽和利光氏と、

1989年〜1992年にリクルート社の人材開発部(採用セクション)にて大卒採用・専門職採用・
採用広報業務等に携わり、その後、同社の広報室、キャリア情報誌の創刊・NET媒体立ち上げを経て、
2000年〜2003年に採用コンサルティング会社取締役としてファーストリティリング、
セブンイレブン、トイザらス、シスコシステムズ等の新卒採用・中途採用プロジェクトを手がけ、
2004年〜2009年の間、リクルート子会社のエグゼクティブサーチ会社の組織化・
事業拡大マネジメントを担い、これまでに培ったノウハウを集大成した独自の事業構成を持つ
エグゼクティブサーチ+組織・人材コンサルティング+キャリアコンサルティングの
プロフェッショナルファーム、株式会社 経営者JPを設立、同社代表取締役の井上和幸。

“活きた”人事について、皆様と一緒に紐解いていくシリーズ企画。
一般的な教科書だけでは分からない、実務実践からの知見やノウハウも満載でお届けしてまいります!


第1回のテーマは、「成功する新卒採用」。

就職氷河期と言われて久しい新卒市場。
にもかかわらず、なぜ、自社採用は計画数を採りきれないのか?
内定者にことごとく辞退されるのか?
本当にいま採用している学生の基準は、自社にとって正しいのか?
採用予算はそれほど掛けられない…でも、なんとか優秀な学生を必要数採用したい!


・「志望度の高い学生の中からふるい落とす」のではなく「欲しい学生をまず一定数発掘し、その学生を口説く」
・「ジャッジ」<「フォロー」
・新卒採用でヘッドハンティングする
・全社員がリクルーター〜社員の自社忠誠心も高まる、一石二鳥の新卒採用活動
etc.

知名度ゼロだった1980年代から、リクルートはなぜか毎年、
有名校から大量の学生を採用することに成功していました。
その後、リクルート事件、ダイエー傘下入りという激震の1990年代を経て、
2000年頃のインターネット時代に入り人気企業となった現在に至るまで、
リクルート社が変わらずこだわり続けている「採用のポイント」があります。

その秘策も交えながら、御社にとっての
「成功する採用」戦略・戦術・実行法のアドバイスを行います!

開催概要

【開催日時】
2013年1月30日(水)13:30-15:30(開場13:00)
【会場】
G-FIELD EBISU(経営者JPオフィスビル7Fセミナースペース)
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2 VORT恵比寿Ⅱ (旧称:K&S恵比寿ビルⅡ ) 7F >>所在地MAP
【定員】15席限定
【予定プログラム】

1.ターゲットは「ブルーオーシャン学生」を狙え!
自社の採用ブランド以上のレベルの人材を採用するには?
「表面的な」採用弱者を狙え!
「ポテンシャル採用」はジャッジが難しい、だからこそ出来るようになれば継続的な採用競争力となる!

2.コストをかけずに母集団形成を行う方法!
就職メディアは「手軽に大量に」エントリーを集められるが…
自社に向いた「採用チャネル」を知って、使おう!
「あと一手間」で大きく差がつく、募集告知費用の回収法

3.途中辞退率を下げることで、少ない母集団を有効活用する
多くの企業の採用選考フローは、実はあまり考えられていない?!
無駄な「離脱要因」の除去と、スピードアップ、滞留の防止など〜これがプロセス改善策だ!

4.一旦つかまえたら離さない内定辞退防止策!
「ジャッジ」と「フォロー」では聞くべき項目は異なる。
軽々しく内定を出していませんか?
こうすれば防げる、内定期間中のフォロー担当者の決め方、内定者同士の場の持ち方

5.「どういう人が採用担当に向いているか 」、きちんと見極め、配属していますか?!
これが「採用担当」に求められる資質、タイプだ!

6.参加者の皆様からのQ&A

【受講推奨】経営者、人事責任者各位

【受講料】3万8千円(税込) → 開講特別価格: 20,000円(税込)
【主催】株式会社 経営者JP
【講師】
曽和利光氏(株式会社人材研究所 代表取締役社長)
井上和幸(株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO)
【お申込み締め切り】2013年1月29日(火)
※定員に達し次第、受付を締め切らせて頂きます。
【お問い合わせ】
株式会社 経営者JP・セミナー運営事務局 責任者:中村(なかむら)
メールアドレス:info@keieisha.jp
※メールにてお問い合わせください。24時間以内にご返信申し上げます。
講師プロフィール
曽和 利光氏
二万人を面接した元人事部長/組織人事コンサルタント。 1971年生まれ。1995年京都大学教育学部教育心理学科卒業後、株式会社リクルート(現・株式会社リクルートホールディングス)へ入社。人事部採用グループにて主に採用、教育、新人事制度の構築、組織人事コンサルティング業務に携わり、ゼネラルマネジャーを務める。2009年から2011年にかけ、ライフネット生命株式会社総務部長(人事責任者)、オープンハウス組織開発本部長と人事採用部門の責任者を歴任した後、2011年10月より株式会社人材研究所を設立、代表取締役社長に就任。現在、「人々の可能性を開花させる場や組織をいかに作るか」が最大の関心事で鋭意実践中。 就職活動支援 キャリアデザインコミュニティ 「Peak Hunt」代表、人事プロデューサークラブ エグゼクティブパートナー、GCDFキャリアカウンセラー 。
斎藤 正明氏
井上和幸
1966年群馬県生まれ。1989年早稲田大学政治経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。人材開発部、広報室、学び事業部企画室・インターネット推進室を経て、2000年に人材コンサルティング会社に転職、取締役就任。2004年より株式会社リクルート・エックス(現・リクルートエグゼクティブエージェント)。エグゼクティブコンサルタント、事業企画室長を経て、マネージングディレクターに就任。2009年9月に同社を退任退職。
2010年2月に株式会社 経営者JPを設立(2010年4月創業)、代表取締役社長・CEOに就任。人材コンサルタントとして、企業の経営組織コンサルティング、経営人材採用支援・転職支援、経営人材育成プログラムを提供。「経営者力」「リーダーシップ力」「キャリア力」「転職力」を劇的に高める【成功方程式】の追究と伝道をライフワークとする。
実例・実践例から導き出された公式を、論理的に分かりやすく伝えながら、クライアントである企業・個人の個々の状況を的確に捉えた、スピーディな人材コンサルティング提供力に定評がある。自ら6000名超の経営者・経営幹部と対面してきた実績・実体験を持つ。
著書に『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)、『人物鑑定法 あの人も、丸見えになる』(経済界)、『プロフェッショナルリーダーの教科書』(東洋経済新報社、共著)。メディア出演多数。
井上和幸
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