「企業は人なり」「人は石垣、人は城」------社長の専管事項である「人事」。
にもかかわらず、営業やマーケティング、お金のことに比べ
いまひとつ実際の考え方・やり方が分からないのが「人事」関連のことです。
そこで、この度、社長の目線・社長の立場から
人事の戦略・戦術・実務を体得いただくべく、
「社長の人事塾」シリーズをスタートいたします!
講師は、1995年〜2008年までの間のリクルート社人事部にて
主に採用、教育、新人事制度の構築、組織人事コンサルティング業務に携わり、
ゼネラルマネジャーを務め、その後、ライフネット生命株式会社総務部長(人事責任者)等を歴任し、
株式会社人材研究所を設立、同社代表取締役の曽和利光氏と、
1989年〜1992年にリクルート社の人材開発部(採用セクション)にて大卒採用・専門職採用・
採用広報業務等に携わり、その後、同社の広報室、キャリア情報誌の創刊・NET媒体立ち上げを経て、
2000年〜2003年に採用コンサルティング会社取締役としてファーストリティリング、
セブンイレブン、トイザらス、シスコシステムズ等の新卒採用・中途採用プロジェクトを手がけ、
2004年〜2009年の間、リクルート子会社のエグゼクティブサーチ会社の組織化・
事業拡大マネジメントを担い、これまでに培ったノウハウを集大成した独自の事業構成を持つ
エグゼクティブサーチ+組織・人材コンサルティング+キャリアコンサルティングの
プロフェッショナルファーム、株式会社 経営者JPを設立、同社代表取締役の井上和幸。
“活きた”人事について、皆様と一緒に紐解いていくシリーズ企画。
一般的な教科書だけでは分からない、実務実践からの知見やノウハウも満載でお届けしてまいります!
第1回のテーマは、「成功する新卒採用」。
就職氷河期と言われて久しい新卒市場。
にもかかわらず、なぜ、自社採用は計画数を採りきれないのか?
内定者にことごとく辞退されるのか?
本当にいま採用している学生の基準は、自社にとって正しいのか?
採用予算はそれほど掛けられない…でも、なんとか優秀な学生を必要数採用したい!
・「志望度の高い学生の中からふるい落とす」のではなく「欲しい学生をまず一定数発掘し、その学生を口説く」
・「ジャッジ」<「フォロー」
・新卒採用でヘッドハンティングする
・全社員がリクルーター〜社員の自社忠誠心も高まる、一石二鳥の新卒採用活動
etc.
知名度ゼロだった1980年代から、リクルートはなぜか毎年、
有名校から大量の学生を採用することに成功していました。
その後、リクルート事件、ダイエー傘下入りという激震の1990年代を経て、
2000年頃のインターネット時代に入り人気企業となった現在に至るまで、
リクルート社が変わらずこだわり続けている「採用のポイント」があります。
その秘策も交えながら、御社にとっての
「成功する採用」戦略・戦術・実行法のアドバイスを行います!
【受講推奨】経営者、人事責任者各位
【お手続きのご案内】
お申込みページより申込み情報を送信後、<自動返信メール>がお手元に届きます。
メールにはご予約内容、受講料のお振込先、お振込み期日、キャンセル規定等が明記されておりますので、講座終了時まで大切に保管ください。
お申込は受講料のお振込を持ちまして【お手続完了】とさせていただきます。
お振込後、当方より<ご入金確認済みメール>をお送りいたします。
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講座ご来場の際に、事務局からの<ご入金確認済みメール>のコピーを持参ください。
当日は受付にてご氏名の確認をさせていただきます。
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それ以降のキャンセルは受け付けておりません。