2018/06/26
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シニア世代のキャリア、転職、その現実
第2回
社員を成長させるために「人事制度のダイエットを」。(2/5)
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- スペシャル対談
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「経営者を語る。」――今回は、人事・戦略コンサルタントの松本利明氏（HRストラテジー代表）をゲストにお迎えします。
今回の対談では、「今、シニア世代の雇用とキャリアに何が起きているのか？」、「オリジナリティある強いスキルのつくり方」、「実は違った人事の定説」などをテーマに、経営者JP代表・井上和幸と語り合っていただきました。全５回でお届けします。
井上 前回は、若手ならいざ知らず、40代・50代の人で、それなりのポジションを経てきている人たちでも、自分の仕事のテーマや展望について何も考えずに来てしまっている人が多いことや、転職の際の「面接」を勘違いしていて、自分の提供できる価値を明確に示せない人が多い――という話でした。
松本 アラフィフからでも成功する人の特徴は、転職しなくても、社外の人たちとMBAを取りに行ったり、異業種の中の優秀な方々が集まる所で勉強会をやったり、視察に行ったり、プロジェクトをやったりと、社外で実力を測る機会をつくっていることです。そういう場に行き、他人と比べることで、自分自身の価値が客観的にわかりますから、そこで実力をちゃんと磨いているんですね。一方50歳で困る人は、内部しか知らないんです。実際、辞めてから取引先などに行ってみると、１回は会ってくれるけれど２回目から会ってくれなくなったり。そんなことが続くと、一気に自分自身の人格否定をするくらいまで落ち込んでしまう人もいます。
井上 構造的に言えば、新規事業に関わったことがあるとか、何か大きなギアチェンジをしなければいけないところに関わり、そこにやりがいを感じてきた人などは、4、50代になってからも違いますよね。
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プロフィール
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株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス（現・リクルートエグゼクティブエージェント）のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』（共著、日本実業出版社）、『５年後も会社から求められる人、捨てられる人』（遊タイム出版）、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』（サンマーク出版）など。
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人事・戦略コンサルタント HRストラテジー代表
外資系大手コンサルティング会社であるPwC,マーサージャパン、アクセンチュアなどを経て現職。5万人以上のリストラをおこない、6000人を超える次世代リーダーや幹部の選抜・育成に関与する。その中で、「人の持ち味に合わせた育成施策を行えば、人の成長に2倍以上差がつく」ことを発見し、体系化する。そのノウハウをクライアント企業にはマネジメントの仕組みとして、社員には具体的な仕事術への落とし込み提供。24年間で外資系、日系の世界的大企業から中堅企業まで600社以上の人事改革と生産性向上を実現する。スタッフからプリンシパル（部長クラス）まで8年という驚異的なスピートで昇進する。現在は、企業向けコンサルティングに加え、「すべてのムダをなくし、自分らしく、しなやかに活躍できる世界」にするため、「持ち味の見つけ方、活かし方」をビジネスパーソンのみならず学生にも広めている。
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