エグゼクティブの”理想の部下に関する”に関する意識調査
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■上司が課題に感じつつも改善できないのは「創造的な組織づくり」
部下のマネジメントをする際に気をつけていることを伺うと、「方向性の提示（組織課題の把握や提示）」が最も多く65.0％、続いて「人材育成」が59.0％、「コミュニケーション」が53.0％という結果になりました。また部下のマネジメントで感じる課題について伺うと「人材育成」が最も多く45.0％、続いて「創造的な組織づくり」が37.0％、「コミュニケーション」が30.0％という結果になりました。
それ以外にも実践していることについて伺うと以下の声があがりました。
・話をきちんと、最後まで聞いてあげること。答えを示すのではなく、部下の中にある考えを引き出してあげること。
・部下を尊重すること。任せるのなら、最後まで任せること。決してマイクロマネジメントはしないこと。
・出来るだけ意思決定のプロセスや会社内の情報をオープンにすること。
・直接的なコミュニケーションによる人対人の関係作り
・自由に発言し、皆の意見を聞き、良いと思えば柔軟に決定事項やプロセスを変更する環境。
