2018/06/19
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シニア世代のキャリア、転職、その現実
第1回
ミドル・シニア世代の転職希望者は、「面接」の意味を勘違いしている。(1/5)
- キャリア
- スペシャル対談
「経営者を語る。」――今回は、人事・戦略コンサルタントの松本利明氏（HRストラテジー代表）をゲストにお迎えします。
松本さんは、『ラクして速いが一番すごい』（ダイヤモンド社）、『「稼げる男」と「稼げない男」の習慣』（明日香出版社）などの著者であり、５万人をリストラして6000人のリーダーを選抜したご経験をお持ちのコンサルタントです。
今回の対談では、「今、シニア世代の雇用とキャリアに何が起きているのか？」、「オリジナリティある強いスキルのつくり方」、「実は違った人事の定説」などをテーマに、弊社代表・井上和幸と語り合っていただきました。全５回でお届けします。
井上 このところ、40代、50代といったミドル・シニア世代のキャリア・転職をめぐる話題がとても増えていますね。当社でも関連する取材や原稿依頼が、ここのところ非常に増えています。松本さんもメジャー誌などで関連するコメントを多くされていらっしゃいますが、マスメディアから取材を受けたり、またコンサルティングなどでお付き合いされる中で、この状況ついて何か感じている傾向はありますか。
松本 私よりも井上さんの方が詳しいと思うんですが、今、この世代がリストラされるケースが増えていますよね。そして、成功する人と失敗する人の格差があまりにも激しい。特に50代になると、幸せな転職ができる人は、全体の２％いるかいないかだと聞いています。実際、辞めたくて辞めるのではなく、辞めざるを得なくなって、後ろ向きな退職や転職をして困ってしまう方が多いのかなと感じますね。
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プロフィール
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株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス（現・リクルートエグゼクティブエージェント）のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』（共著、日本実業出版社）、『５年後も会社から求められる人、捨てられる人』（遊タイム出版）、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』（サンマーク出版）など。
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人事・戦略コンサルタント HRストラテジー代表
外資系大手コンサルティング会社であるPwC,マーサージャパン、アクセンチュアなどを経て現職。5万人以上のリストラをおこない、6000人を超える次世代リーダーや幹部の選抜・育成に関与する。その中で、「人の持ち味に合わせた育成施策を行えば、人の成長に2倍以上差がつく」ことを発見し、体系化する。そのノウハウをクライアント企業にはマネジメントの仕組みとして、社員には具体的な仕事術への落とし込み提供。24年間で外資系、日系の世界的大企業から中堅企業まで600社以上の人事改革と生産性向上を実現する。スタッフからプリンシパル（部長クラス）まで8年という驚異的なスピートで昇進する。現在は、企業向けコンサルティングに加え、「すべてのムダをなくし、自分らしく、しなやかに活躍できる世界」にするため、「持ち味の見つけ方、活かし方」をビジネスパーソンのみならず学生にも広めている。
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