2020.03.24
VOL.817 「そうだ、これを機会に～」思考。
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エグゼクティブの条件 Vol.817
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
今週3/26（木）19:00～開催のオンラインセミナーにはその後
も多くの皆さんから参加お申し込みを頂いておりありがとう
ございます！
https://www.keieishaterrace.com/onlineseminar
ZOOMでのウェブセミナーで、これまで東京会場でしか開催
できなかった内容を、遠方の皆さまにもお届けできることと
なりました。ご興味頂ける方はぜひお気軽にご参加ください！
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 戦略人事の仕掛人
ピクスタ株式会社 執行役員 / 戦略人事部長 秋岡和寿氏
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
「そうだ、これを機会に～」思考。
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新型コロナウイルス感染が、世界的に長期化の様相を呈して
きています。
東京五輪も、週末週明けでの各国首脳やIOCの発言から、ど
うやら延期が濃厚となってきました。
我々事業家としては、なによりも足元のビジネスがどう推移
するかに細心の留意をしつつ、日々の執行を行っているとこ
ろですが、リスク対応もあれば今後に向けた打ち手もあり、
また、幸か不幸か企画の中止や延期、顧客数減によって時間
が出来ている方々には、その時間をどう有効に使うか、とい
う部分もあると思います。
（個人的には、新型コロナ後にライブ企画はすべて延期した
りしているので、もう少し時間が空くかと思っていましたが、
なぜか？通常並以上の予定の詰まり具合で…逆に、考える時
間をもう少し意図的に確保していかないと、、と感じており
ます。。）
こういう時期に、効果的と思う呪文フレーズがあります。
それは、
「そうだ、これを機会に～」
これを枕詞に持ってきて思考・行動することで、いま起きて
いることをトリガーとして、それをなにがしか活かすには？
という発想が巡るようになります。
なにも今回のような事態においてでなくとも、平素からこの
「そうだ、これを機会に～」思考は大事ですけれどもね。
よろしければ、ぜひご活用ください！
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▼ 戦略人事の仕掛人
ピクスタ株式会社 執行役員 / 戦略人事部長 秋岡和寿氏
「そもそも自分を”人事”だと思っていないです」。【後編】
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「戦略人事」をリードするCHO・CHRO や人事トップの方に
注目し、その具体的な取り組みやご本人の思い、今後の展望を
うかがう 「戦略人事の仕掛人」——。
前編に引き続き、ピクスタ株式会社・執行役員／戦略人事部長
の秋岡和寿さんにお話を伺います。
後編では、秋岡さんの「人・組織」に対する思いを中心に聞き
ました。
◆人事部門としてちゃんと会社の変化の基点となる！
井上 秋岡さんは、人・組織の責任者として、どんな風に考え
て行動されていらっしゃいますか。
秋岡 大事に思っているのは、とにかく経営陣の頭の中と同期す
ること。ここがスタートだと常々思っています。
同期をして何をしているかと言うと、代表の古俣にせよ、他の
経営陣にせよ、彼ら一人ひとりが現時点で会社全体と人・組織
について何を大事だと思っているか？これからやっていきたい
と思っていることは何か？
という価値観や課題感を、常につかむことを大事にしています。
そのうえで、みんな違うんですよね。当たり前ですが、みんな
違うとなったとき、私自身の価値観や考え方もその横にフラッ
トに並べてみる。会社全体として、本質的なところでは、みん
ながどこを目指して大事にしているのかを自分なりに見定めて、
大事な背骨をとにかくおさえるようにしています。
↓続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/14304/
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の藤田です。
先週末22日に、東京で桜（ソメイヨシノ）が全国で最も早く満
開になったと発表されました。
一方で、新型コロナウイルスの感染拡大防止のため花見の宴会
自粛が各所で呼び掛けられているため、今年は自宅に桜を飾る
「うち花見」に初挑戦してみました。
自宅に桜を飾るだけで、つぼみから開花までを毎日楽しむこと
ができ、いつもと同じビールを飲んでいても、お花見気分が味
わえます＾＾
暖かくて、花粉もなく、風も吹かない。
家の中でのお花見は快適すぎて、来年以降も我が家では「うち
花見」を継続していくことが決定しました。
なにごとも試してみると新たな発見があるものですね。
今週末、東京は雨予報のようなので、引き続き家でのお花見を
楽しみたいと思います！
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エグゼクティブの条件 Vol.817
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
今週3/26（木）19:00～開催のオンラインセミナーにはその後
も多くの皆さんから参加お申し込みを頂いておりありがとう
ございます！
https://www.keieishaterrace.com/onlineseminar
ZOOMでのウェブセミナーで、これまで東京会場でしか開催
できなかった内容を、遠方の皆さまにもお届けできることと
なりました。ご興味頂ける方はぜひお気軽にご参加ください！
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 戦略人事の仕掛人
ピクスタ株式会社 執行役員 / 戦略人事部長 秋岡和寿氏
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
「そうだ、これを機会に～」思考。
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新型コロナウイルス感染が、世界的に長期化の様相を呈して
きています。
東京五輪も、週末週明けでの各国首脳やIOCの発言から、ど
うやら延期が濃厚となってきました。
我々事業家としては、なによりも足元のビジネスがどう推移
するかに細心の留意をしつつ、日々の執行を行っているとこ
ろですが、リスク対応もあれば今後に向けた打ち手もあり、
また、幸か不幸か企画の中止や延期、顧客数減によって時間
が出来ている方々には、その時間をどう有効に使うか、とい
う部分もあると思います。
（個人的には、新型コロナ後にライブ企画はすべて延期した
りしているので、もう少し時間が空くかと思っていましたが、
なぜか？通常並以上の予定の詰まり具合で…逆に、考える時
間をもう少し意図的に確保していかないと、、と感じており
ます。。）
こういう時期に、効果的と思う呪文フレーズがあります。
それは、
「そうだ、これを機会に～」
これを枕詞に持ってきて思考・行動することで、いま起きて
いることをトリガーとして、それをなにがしか活かすには？
という発想が巡るようになります。
なにも今回のような事態においてでなくとも、平素からこの
「そうだ、これを機会に～」思考は大事ですけれどもね。
よろしければ、ぜひご活用ください！
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▼ 戦略人事の仕掛人
ピクスタ株式会社 執行役員 / 戦略人事部長 秋岡和寿氏
「そもそも自分を”人事”だと思っていないです」。【後編】
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「戦略人事」をリードするCHO・CHRO や人事トップの方に
注目し、その具体的な取り組みやご本人の思い、今後の展望を
うかがう 「戦略人事の仕掛人」——。
前編に引き続き、ピクスタ株式会社・執行役員／戦略人事部長
の秋岡和寿さんにお話を伺います。
後編では、秋岡さんの「人・組織」に対する思いを中心に聞き
ました。
◆人事部門としてちゃんと会社の変化の基点となる！
井上 秋岡さんは、人・組織の責任者として、どんな風に考え
て行動されていらっしゃいますか。
秋岡 大事に思っているのは、とにかく経営陣の頭の中と同期す
ること。ここがスタートだと常々思っています。
同期をして何をしているかと言うと、代表の古俣にせよ、他の
経営陣にせよ、彼ら一人ひとりが現時点で会社全体と人・組織
について何を大事だと思っているか？これからやっていきたい
と思っていることは何か？
という価値観や課題感を、常につかむことを大事にしています。
そのうえで、みんな違うんですよね。当たり前ですが、みんな
違うとなったとき、私自身の価値観や考え方もその横にフラッ
トに並べてみる。会社全体として、本質的なところでは、みん
ながどこを目指して大事にしているのかを自分なりに見定めて、
大事な背骨をとにかくおさえるようにしています。
↓続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/14304/
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の藤田です。
先週末22日に、東京で桜（ソメイヨシノ）が全国で最も早く満
開になったと発表されました。
一方で、新型コロナウイルスの感染拡大防止のため花見の宴会
自粛が各所で呼び掛けられているため、今年は自宅に桜を飾る
「うち花見」に初挑戦してみました。
自宅に桜を飾るだけで、つぼみから開花までを毎日楽しむこと
ができ、いつもと同じビールを飲んでいても、お花見気分が味
わえます＾＾
暖かくて、花粉もなく、風も吹かない。
家の中でのお花見は快適すぎて、来年以降も我が家では「うち
花見」を継続していくことが決定しました。
なにごとも試してみると新たな発見があるものですね。
今週末、東京は雨予報のようなので、引き続き家でのお花見を
楽しみたいと思います！
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