2020.03.17
VOL.815 「そもそも自分を ”人事 ” だと思っていないです」。
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エグゼクティブの条件 Vol.815
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
先週末3/13（金）にNIKKEI STYLE連載の更新記事が掲載され
ました。私たちはキャリアの節目節目に「ピボット」する訳で
すが、その際に「良いピボット」と「悪いピボット」がありま
す。そんな「キャリア・ピボット」についてご紹介してみまし
た。
■NIKKEI STYLE連載【次世代リーダーの転職学】
潮目変わった転職市場 「できること」重視で道を開く
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 戦略人事の仕掛人
ピクスタ株式会社 執行役員 / 戦略人事部長 秋岡和寿氏
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
10年サイクル、今回の「時代の変化点」は？
経営、マネジメントとして、やるべきことは？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
新型コロナウイルス感染防止策対応が長期化の様相を呈してき
ている中、この局面を通じて、今後の中長期的な働き方やライ
フスタイルの構造的な変革も織り込まれると感じています。
遡ればキリがないですが、平成以降でも1990年初の株価大暴
落に端を発するバブル崩壊、1995年の阪神淡路大震災（、オ
ウム真理教事件）、2001年のITバブル崩壊と9.11テロ、2008
年9月15日のリーマンショック、2011年3月11日の東日本大震
災、そして今回の新型コロナショック。
偶然もあると思いますが、これらの時代の節目節目の大きな出
来事と、デジタル環境の進展の節目が、符号一致を見せている
部分が多く感じられます。
90年からのマルチメディアブーム、1995年の「Windows95」、
2000年代前半からのADSL・ブロードバンド伸長、2008年は
日本におけるiPhoneの発売開始、それと相まってスマホ・ソ
ーシャルメディアの普及浸透、2011年は震災時の通信手段の
効果性もあってLINEやFacebook（メッセージ）の普及拡大。
今回はリモートワーク、リアルイベントの開催中止・延期など
が相まって、オンラインコミュニケーション＆ライブ中継ツー
ルが一気に普及し始めています。
僕たちのビジネス環境、働き方、事業構造にこれらがもたらす
影響は、非常に大きなものとなりますね。
元々は「× AI」についての時代変化局面を昨年来強く意識して
きていたのですが、これや他の産業、事業環境で起きているこ
とと、今回の新型コロナウイルス感染で起きていることとを、
しっかり底流で掛け合わせてみてみますと、他にも色々な事象
や萌芽があることに気が付きます。
ウイルス流感は地球規模でのリスクであり、これにしっかり立
ち向かい、また関連医療や予防学の進展も期待するところです
が、潮目が変わる中で起こる構造的な変化について、ある面の
好機と捉えて積極的に取り入れ、可能であれば、そのうえでの
「次のビジネスモデル、事業企画」を手がけていくことこそ、
経営やマネジメントがいまやるべきことだと感じています。
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▼ 戦略人事の仕掛人
ピクスタ株式会社 執行役員 / 戦略人事部長 秋岡和寿氏
「そもそも自分を ”人事 ” だと思っていないです」。【前編】
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「戦略人事」をリードするCHO・CHRO や人事トップの方に
注目し、その具体的な取り組みやご本人の思い、今後の展望を
うかがう 「戦略人事の仕掛人」——。
今回のゲストは、ピクスタ株式会社の執行役員／コーポレート
本部戦略人事部長の秋岡和寿さんです。
同社は画像・動画・音楽素材のマーケットプレイス「PIXTA」、
家族・子供向け出張撮影プラットフォーム「fotowa」、スマホ
写真の投稿販売マーケットプレイス「Snapmart」という３つの
「クリエイティブ・プラットフォーム事業」を提供しています。
◆社会の根幹、本質に触れる仕事がしたかった。
井上 新卒では住友電工さんに入られましたね。決め手になっ
たのは何ですか？
秋岡 今でも覚えているのですが、大阪の梅田にあるマクドナ
ルドに一人で籠って、自分が覚えている限りの喜怒哀楽に関す
る体験を洗いざらい書き出してみたんです。
そのとき、そこから紐解いた自分の大事な価値観は、《自分を
高め続けたい》と《海外で働きたい》ということでした。
いろいろチャレンジできそうなところで働こうと思い、最終的
に考えていたのが、住友電工と製鉄会社と総合商社の３つ。当
時はITが流行っていた時代でしたが、私は真反対の方向を向い
ていましたね。
井上 なるほど。そこからグロービスさんへ転職されたのはな
ぜでしょう？
↓続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/14242/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の益野です。
新型コロナウィルス感染拡大防止策として日々世界中で動きが
ありますね。
弊社でも、２月以降のセミナーについては当面の開催を延期と
しています。
そこでこの度、「KEIEISHA TERRACE」立ち上げ当初から構想
していたオンラインセミナーを、いよいよ始動することになり
ました。
第１回は、「40代・50代の転職 成功する人・失敗する人」を
テーマに、井上が講師をつとめるセミナーを無料開催いたしま
す！
https://www.keieishaterrace.com/onlineseminar
初回ということで、不慣れなところもあると思いますが、ぜひ
この機会にご参加お待ちしています！
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エグゼクティブの条件 Vol.815
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
先週末3/13（金）にNIKKEI STYLE連載の更新記事が掲載され
ました。私たちはキャリアの節目節目に「ピボット」する訳で
すが、その際に「良いピボット」と「悪いピボット」がありま
す。そんな「キャリア・ピボット」についてご紹介してみまし
た。
■NIKKEI STYLE連載【次世代リーダーの転職学】
潮目変わった転職市場 「できること」重視で道を開く
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 戦略人事の仕掛人
ピクスタ株式会社 執行役員 / 戦略人事部長 秋岡和寿氏
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
10年サイクル、今回の「時代の変化点」は？
経営、マネジメントとして、やるべきことは？
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新型コロナウイルス感染防止策対応が長期化の様相を呈してき
ている中、この局面を通じて、今後の中長期的な働き方やライ
フスタイルの構造的な変革も織り込まれると感じています。
遡ればキリがないですが、平成以降でも1990年初の株価大暴
落に端を発するバブル崩壊、1995年の阪神淡路大震災（、オ
ウム真理教事件）、2001年のITバブル崩壊と9.11テロ、2008
年9月15日のリーマンショック、2011年3月11日の東日本大震
災、そして今回の新型コロナショック。
偶然もあると思いますが、これらの時代の節目節目の大きな出
来事と、デジタル環境の進展の節目が、符号一致を見せている
部分が多く感じられます。
90年からのマルチメディアブーム、1995年の「Windows95」、
2000年代前半からのADSL・ブロードバンド伸長、2008年は
日本におけるiPhoneの発売開始、それと相まってスマホ・ソ
ーシャルメディアの普及浸透、2011年は震災時の通信手段の
効果性もあってLINEやFacebook（メッセージ）の普及拡大。
今回はリモートワーク、リアルイベントの開催中止・延期など
が相まって、オンラインコミュニケーション＆ライブ中継ツー
ルが一気に普及し始めています。
僕たちのビジネス環境、働き方、事業構造にこれらがもたらす
影響は、非常に大きなものとなりますね。
元々は「× AI」についての時代変化局面を昨年来強く意識して
きていたのですが、これや他の産業、事業環境で起きているこ
とと、今回の新型コロナウイルス感染で起きていることとを、
しっかり底流で掛け合わせてみてみますと、他にも色々な事象
や萌芽があることに気が付きます。
ウイルス流感は地球規模でのリスクであり、これにしっかり立
ち向かい、また関連医療や予防学の進展も期待するところです
が、潮目が変わる中で起こる構造的な変化について、ある面の
好機と捉えて積極的に取り入れ、可能であれば、そのうえでの
「次のビジネスモデル、事業企画」を手がけていくことこそ、
経営やマネジメントがいまやるべきことだと感じています。
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▼ 戦略人事の仕掛人
ピクスタ株式会社 執行役員 / 戦略人事部長 秋岡和寿氏
「そもそも自分を ”人事 ” だと思っていないです」。【前編】
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「戦略人事」をリードするCHO・CHRO や人事トップの方に
注目し、その具体的な取り組みやご本人の思い、今後の展望を
うかがう 「戦略人事の仕掛人」——。
今回のゲストは、ピクスタ株式会社の執行役員／コーポレート
本部戦略人事部長の秋岡和寿さんです。
同社は画像・動画・音楽素材のマーケットプレイス「PIXTA」、
家族・子供向け出張撮影プラットフォーム「fotowa」、スマホ
写真の投稿販売マーケットプレイス「Snapmart」という３つの
「クリエイティブ・プラットフォーム事業」を提供しています。
◆社会の根幹、本質に触れる仕事がしたかった。
井上 新卒では住友電工さんに入られましたね。決め手になっ
たのは何ですか？
秋岡 今でも覚えているのですが、大阪の梅田にあるマクドナ
ルドに一人で籠って、自分が覚えている限りの喜怒哀楽に関す
る体験を洗いざらい書き出してみたんです。
そのとき、そこから紐解いた自分の大事な価値観は、《自分を
高め続けたい》と《海外で働きたい》ということでした。
いろいろチャレンジできそうなところで働こうと思い、最終的
に考えていたのが、住友電工と製鉄会社と総合商社の３つ。当
時はITが流行っていた時代でしたが、私は真反対の方向を向い
ていましたね。
井上 なるほど。そこからグロービスさんへ転職されたのはな
ぜでしょう？
↓続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/14242/
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の益野です。
新型コロナウィルス感染拡大防止策として日々世界中で動きが
ありますね。
弊社でも、２月以降のセミナーについては当面の開催を延期と
しています。
そこでこの度、「KEIEISHA TERRACE」立ち上げ当初から構想
していたオンラインセミナーを、いよいよ始動することになり
ました。
第１回は、「40代・50代の転職 成功する人・失敗する人」を
テーマに、井上が講師をつとめるセミナーを無料開催いたしま
す！
https://www.keieishaterrace.com/onlineseminar
初回ということで、不慣れなところもあると思いますが、ぜひ
この機会にご参加お待ちしています！
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