2020.03.03
VOL.811 他人を動かす究極の説得術
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エグゼクティブの条件 Vol.811
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
昨日3/2（月）、SankeiBiz連載の最新記事が公開されました。
今回ご紹介しました「XYZ仮説」、かなり使えますよ。
■SankeiBiz連載【社長を目指す方程式】
曖昧思考の排除が成功のカギ 目標・計画を達成する“特効薬”とは
ぜひご一読ください！
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 社長を目指す方程式
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
新型コロナウイルス対策がもたらす「真の」働き方改革
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小中高校の春休みまでの臨時休校要請、TDLなど大型商業施設
の臨時休業や営業時間短縮、ライブの相次ぐ休演や開催延期、
スポーツ関連での無観客試合など、新型コロナウイルスの流行
拡大懸念が、実態経済に大きく影響を及ぼし始めました。
上記に該当する事業に携わる皆さま、また他でも広く飲食や流
通・小売り関連の皆さまには既に日々の事業・業務影響をお感
じになられていらっしゃることと思いますし、心より陣中お見
舞いを申し上げます。
そもそもは、一刻も早く流感が終息することを願うばかりでは
ありますが、各社が時差通勤や在宅ワークに取り組み始めてい
る通り（当社でも2週間前に本件での対応を決めています）、
本質的な働き方改革が、これを契機に一気に進むのではないか
と思います。
・なにが対面／ライブ／オフラインで行われなくてはならず、
なにがデジタル／非同期／オンラインでもよいのか
・なにが業務成果で、なにが作業なのか
労働評価は、どの部分に対して行うべきなのか
という「ワークスタイル」と「仕事の中身（質・成果）」を、
どう（本質的に）見るべきなのか（評価すべきなのか）という
ことへのレビューや導入・実施が一気に進むと感じます。
（進めないと事業推進、経営ができません。）
事態自体は深刻なものではありますが、「これを機会に」取り
組めることも多々ありますので、この期間を乗り切り、ただや
り過ごすのではなく、新たなステージに自社を推し進めるチャ
ンスにもしたいですね。
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▼ 社長を目指す方程式
他人を動かす究極の説得術 私たちは「理由」に突き動かされる
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今、課長や部長としてご活躍中のミドル・シニア世代の皆さま
が、「ここから幹部として更に活躍していくには」「社長、経
営幹部に至るキャリア展開の在り方は」などについて、２万名
超の経営者・経営幹部と対峙してきた実績を持つ、経営者JP代
表の井上がご紹介してまいります。
上司の仕事は「他人を動かして、ことをなす」こと。それが究
極にうまいのがデキる社長だとも言えるでしょう。とはいえ、
顧客にはもちろんのこと、役員や社長にも、はたまた部下にさ
えも、お願いして何かをやってもらうのはなかなか苦手で…
という上司の方もいらっしゃるかもしれません。そもそも、な
ぜ成功している社長は、あるいは業績を上げている上司の人た
ちは、頼み上手なのでしょう？
◆物事を頼まれた際に、断りにくくなる話し方があった
ハーバード大学の心理学者、エレン・ランガー氏が行った実験
に「カチッサー効果」というものがあります。
ランガー氏ら研究員は、次のような実験を行いました。被験者
に、コピー機に並ぶ順番待ちの列の先頭へ向かい、次の３通り
の言い方でお願い事をさせたのです。
↓続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/14050/
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の北島です。
皆さんはなにか運動をされていますか？
私は運動不足を解消するため、温まった岩盤の上でヨガをする
という、 岩盤浴ヨガを始めてみました。
初心者向けコースに参加しているのですが、運動不足の身には
ツライ動きが多く、汗びっしょりになりながら参加しています。
身体が温まりながら行うためか、筋肉痛などがあまりなく、終
わった後の爽快感がやみつきになります。
継続して、身体の柔軟性と肩こり改善につながればよいなぁと
思っています。
次の編集後記まで継続できているか、またご報告できればと思
います！
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼「やりたいことなんて、なくていい。」
Yahoo!アカデミア学長が教える、35歳からのキャリア講座
2020年3月27日（金）18:00-20:00／懇親会：20:00-21:30
https://keieishaterrace.jp/seminar/detail/13981/ キャリアにモヤモヤしている方、必見講座。
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エグゼクティブの条件 Vol.811
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
昨日3/2（月）、SankeiBiz連載の最新記事が公開されました。
今回ご紹介しました「XYZ仮説」、かなり使えますよ。
■SankeiBiz連載【社長を目指す方程式】
曖昧思考の排除が成功のカギ 目標・計画を達成する“特効薬”とは
ぜひご一読ください！
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 社長を目指す方程式
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
新型コロナウイルス対策がもたらす「真の」働き方改革
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小中高校の春休みまでの臨時休校要請、TDLなど大型商業施設
の臨時休業や営業時間短縮、ライブの相次ぐ休演や開催延期、
スポーツ関連での無観客試合など、新型コロナウイルスの流行
拡大懸念が、実態経済に大きく影響を及ぼし始めました。
上記に該当する事業に携わる皆さま、また他でも広く飲食や流
通・小売り関連の皆さまには既に日々の事業・業務影響をお感
じになられていらっしゃることと思いますし、心より陣中お見
舞いを申し上げます。
そもそもは、一刻も早く流感が終息することを願うばかりでは
ありますが、各社が時差通勤や在宅ワークに取り組み始めてい
る通り（当社でも2週間前に本件での対応を決めています）、
本質的な働き方改革が、これを契機に一気に進むのではないか
と思います。
・なにが対面／ライブ／オフラインで行われなくてはならず、
なにがデジタル／非同期／オンラインでもよいのか
・なにが業務成果で、なにが作業なのか
労働評価は、どの部分に対して行うべきなのか
という「ワークスタイル」と「仕事の中身（質・成果）」を、
どう（本質的に）見るべきなのか（評価すべきなのか）という
ことへのレビューや導入・実施が一気に進むと感じます。
（進めないと事業推進、経営ができません。）
事態自体は深刻なものではありますが、「これを機会に」取り
組めることも多々ありますので、この期間を乗り切り、ただや
り過ごすのではなく、新たなステージに自社を推し進めるチャ
ンスにもしたいですね。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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他人を動かす究極の説得術 私たちは「理由」に突き動かされる
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今、課長や部長としてご活躍中のミドル・シニア世代の皆さま
が、「ここから幹部として更に活躍していくには」「社長、経
営幹部に至るキャリア展開の在り方は」などについて、２万名
超の経営者・経営幹部と対峙してきた実績を持つ、経営者JP代
表の井上がご紹介してまいります。
上司の仕事は「他人を動かして、ことをなす」こと。それが究
極にうまいのがデキる社長だとも言えるでしょう。とはいえ、
顧客にはもちろんのこと、役員や社長にも、はたまた部下にさ
えも、お願いして何かをやってもらうのはなかなか苦手で…
という上司の方もいらっしゃるかもしれません。そもそも、な
ぜ成功している社長は、あるいは業績を上げている上司の人た
ちは、頼み上手なのでしょう？
◆物事を頼まれた際に、断りにくくなる話し方があった
ハーバード大学の心理学者、エレン・ランガー氏が行った実験
に「カチッサー効果」というものがあります。
ランガー氏ら研究員は、次のような実験を行いました。被験者
に、コピー機に並ぶ順番待ちの列の先頭へ向かい、次の３通り
の言い方でお願い事をさせたのです。
↓続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/14050/
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の北島です。
皆さんはなにか運動をされていますか？
私は運動不足を解消するため、温まった岩盤の上でヨガをする
という、 岩盤浴ヨガを始めてみました。
初心者向けコースに参加しているのですが、運動不足の身には
ツライ動きが多く、汗びっしょりになりながら参加しています。
身体が温まりながら行うためか、筋肉痛などがあまりなく、終
わった後の爽快感がやみつきになります。
継続して、身体の柔軟性と肩こり改善につながればよいなぁと
思っています。
次の編集後記まで継続できているか、またご報告できればと思
います！
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼「やりたいことなんて、なくていい。」
Yahoo!アカデミア学長が教える、35歳からのキャリア講座
2020年3月27日（金）18:00-20:00／懇親会：20:00-21:30
https://keieishaterrace.jp/seminar/detail/13981/ キャリアにモヤモヤしている方、必見講座。
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