2018.01.25
VOL.625 「ナンバーワン」が何人もいる会社は、人が辞めない
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エグゼクティブの条件Vol.625
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
経営コンサルタントの小宮一慶さんのメルマガで、こんなことが
書かれていました。
「幸せは自分が決めること。成功は他人が決めること。」
おお、まさに！と思いました。幸せは自分が決めればよい。他者
と比較する必要はありません。
逆に成功は、いくら自己満足で「俺は成功した！」とか思っても、
他者（お客様や関係者、あるいは世間？）がその人の何かを評価
し「良いことをしている。成功している」と認定されない限り、
独りよがりに過ぎません。
また、「プロの仕事に「努力賞」はありません」とも。これも、
まさに、、、
——————————
「がんばっている自分にご褒美」などと言っていられるのは、ア
マチュア、それも駆け出しの人の言うことです。高いレベルのア
ウトプット、つまり、周りの人やお客さま、社会から高い評価を
受けてから「ご褒美」を考えるのがプロですし、その評価こそが
ご褒美だと私は考えています。
——————————
年初にとても刺さるコラムでした、小宮さん、ありがとうござい
ました！
※「小宮一慶のモノの見方・考え方」
http://www.komcon.co.jp/ml/
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者JP リーダーシップ強化セット【1月限定キャンペーン！】
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ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.397 「ナンバーワン」が何人もいる会社は、人が辞めない
今回は、高橋恭介さんより寄稿いただきました！
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優秀な社員が定着し、生産性アップ！ 1000社以上で成果を出し
た人事評価の鉄則とは!?
■ なぜ、あなたの会社は次々と人が辞めていくのか？
企業の経営者やマネジャーにとって、いい人材を採用し、
育て上げることは、将来的に企業の死活問題になりかねない最重要
事項の1つといえます。
人材の流動化が加速する現代、企業には「人事への投資」が必要不
可欠です。その上で、「個々の労働者の生産性をいかに上げていく
か」という視点が、今後の企業経営のカギになると考えます。その
ための妙薬が、「人事評価制度」の刷新です。
人事評価と会社の成長の間には距離を感じるかもしれませんが、私
は以前勤めていた会社を、
に成長させた経験があります。その経験をベースに、独自の人事評
価制度を開発し、中小・ベンチャー企業の人事評価制度の構築や運
用を担う「あしたのチーム」社を設立しました。評価制度を一新す
ることで社風や仕事の進め方にも変化が生じ、その結果、社員が長
く働いてくれるようになり、また会社の生産性アップにもつながっ
た例は枚挙にいとまがありません。
にもかかわらず「人事評価」を軽視し、高い能力を持った社員を会
社に定着させられないまま、何ら対応策を講じていない経営者も少
なくないのが現実です。こういった「人が辞めていく会社」には、
例えば以下のような特徴があります。
1、社員を甘やかし、褒めてばかりいる
2、中途入社の社員に、前職と同じ給与を保証している
3、「結果」だけで社員を評価する
4、社員が遅くまで一生懸命に働いている
ドキッとされた方、詳しくは拙著『人が辞めない会社がやっている
「すごい」人事評価』（アスコム）をご覧ください。上記以外にも
「人が辞めていく会社」にはいくつか特徴があります。
それでは、「人が定着する会社」にするための人事評価とは、どん
なメソッドなのかを紹介していきましょう。
▼続きはこちらからお読みいただけます
http://bit.ly/2me84hM
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▼ 経営者JP リーダーシップ強化セット【1月限定キャンペーン！】
2018年のトレンド、「ボス充」上司になる方法とは？
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2018年のトレンドワード「ボス充」をご存知でしょうか？
http://bit.ly/2qXFyGH
簡単に言うと上司が生活を楽しみ、
社外活動が充実している状態のことを指します。
以前は、プライベートよりも仕事を優先させ時間もエネルギーも
仕事に全力投球している人が尊敬されることも多かった中で、
いま、20代の若手が理想としている上司像は
・残業時間を減らし、定時に帰宅しながらも成果を出している
・広い視野で物事を見ている
・周りを巻き込むリーダーシップがある
などひと昔前とは変化が起きています。
「ボス充」上司はまさに2018年求められている上司の姿です。
ぜひ、ON・OFF共に充実した1年となるよう、
いただけますと幸いです。
セット内容・お申込みはこちらから↓
bit.ly/2qXFyGH
エグゼクティブの条件Vol.625
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書かれていました。
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おお、まさに！と思いました。幸せは自分が決めればよい。他者
と比較する必要はありません。
逆に成功は、いくら自己満足で「俺は成功した！」とか思っても、
他者（お客様や関係者、あるいは世間？）がその人の何かを評価
し「良いことをしている。成功している」と認定されない限り、
独りよがりに過ぎません。
また、「プロの仕事に「努力賞」はありません」とも。これも、
まさに、、、
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マチュア、それも駆け出しの人の言うことです。高いレベルのア
ウトプット、つまり、周りの人やお客さま、社会から高い評価を
受けてから「ご褒美」を考えるのがプロですし、その評価こそが
ご褒美だと私は考えています。
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優秀な社員が定着し、生産性アップ！ 1000社以上で成果を出し
た人事評価の鉄則とは!?
■ なぜ、あなたの会社は次々と人が辞めていくのか？
企業の経営者やマネジャーにとって、いい人材を採用し、
育て上げることは、将来的に企業の死活問題になりかねない最重要
事項の1つといえます。
人材の流動化が加速する現代、企業には「人事への投資」が必要不
可欠です。その上で、「個々の労働者の生産性をいかに上げていく
か」という視点が、今後の企業経営のカギになると考えます。その
ための妙薬が、「人事評価制度」の刷新です。
人事評価と会社の成長の間には距離を感じるかもしれませんが、私
は以前勤めていた会社を、
に成長させた経験があります。その経験をベースに、独自の人事評
価制度を開発し、中小・ベンチャー企業の人事評価制度の構築や運
用を担う「あしたのチーム」社を設立しました。評価制度を一新す
ることで社風や仕事の進め方にも変化が生じ、その結果、社員が長
く働いてくれるようになり、また会社の生産性アップにもつながっ
た例は枚挙にいとまがありません。
にもかかわらず「人事評価」を軽視し、高い能力を持った社員を会
社に定着させられないまま、何ら対応策を講じていない経営者も少
なくないのが現実です。こういった「人が辞めていく会社」には、
例えば以下のような特徴があります。
1、社員を甘やかし、褒めてばかりいる
2、中途入社の社員に、前職と同じ給与を保証している
3、「結果」だけで社員を評価する
4、社員が遅くまで一生懸命に働いている
ドキッとされた方、詳しくは拙著『人が辞めない会社がやっている
「すごい」人事評価』（アスコム）をご覧ください。上記以外にも
「人が辞めていく会社」にはいくつか特徴があります。
それでは、「人が定着する会社」にするための人事評価とは、どん
なメソッドなのかを紹介していきましょう。
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簡単に言うと上司が生活を楽しみ、
社外活動が充実している状態のことを指します。
以前は、プライベートよりも仕事を優先させ時間もエネルギーも
仕事に全力投球している人が尊敬されることも多かった中で、
いま、20代の若手が理想としている上司像は
・残業時間を減らし、定時に帰宅しながらも成果を出している
・広い視野で物事を見ている
・周りを巻き込むリーダーシップがある
などひと昔前とは変化が起きています。
「ボス充」上司はまさに2018年求められている上司の姿です。
ぜひ、ON・OFF共に充実した1年となるよう、
いただけますと幸いです。
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